Hola Habr! Les presento la traducción del artículo " Una guía de tecnología independiente para iniciar una cooperativa de trabajadores " de Tech Co-op Network (Cooperativas de trabajadores tecnológicos de América del Norte).

Nota del traductor

Para muchos, una "cooperativa" es algo sobre construcción, garajes o agricultura. Sin embargo, según este modelo, muchas empresas en diferentes áreas están organizadas en el mundo.
https://ru.wikipedia.org/wiki/Cooperative

Recientemente, he estado interesado en temas de cooperación en TI y creo que, bajo ciertas condiciones, este modelo tiene ventajas significativas.

Que piensas

• ¿Cuán aplicable es este modelo en Rusia?
• ¿Cuáles son los pros y los contras?
• ¿Hay alguno de nosotros que haya tenido una experiencia exitosa o no exitosa en la creación de una cooperativa de TI?

Se recomienda para leer no solo a los autónomos, sino también a todos los que piensan en el futuro y los posibles caminos de su desarrollo profesional.

Contenido

¿Por qué crear una cooperativa de producción para un grupo de autónomos?
¿Qué es una cooperativa de producción?
¿Cómo crear una cooperativa de producción en el campo de TI?
Historias de cooperativas de producción en el campo técnico.

¿Por qué crear una cooperativa de producción para un grupo de autónomos?

A primera vista, podría parecer que la fundación de una cooperativa independiente es contraria a la esencia misma de este tipo de actividad. Al final, ser independiente, un jefe para uno mismo, deambulando libremente por un lobo solitario, es, al parecer, el motivo principal del trabajo independiente.

Muchos de nosotros, que tenemos experiencia tanto en el empleo como en el estado de un profesional independiente, luego, al convertirnos en parte de una cooperativa de producción, descubrimos que ese modelo combina lo mejor de ambos formatos de empleo. Todavía disfrutas de todos los privilegios de trabajar independientemente y sigues siendo el jefe para ti mismo, pero no tienes que sacar todo por ti mismo. Estos son algunos de los beneficios que un profesional independiente abre como miembro de una cooperativa de producción:

Disponibilidad de soporte

En la mayoría de los casos, el trabajo independiente es "grueso o vacío". En tiempos de crisis, o durante sus vacaciones, tiene compañeros de equipo que están familiarizados con el cliente y están listos para acudir al rescate, porque como miembro de una cooperativa, tienen la misma autoridad y respeto que usted.
Brindar a los clientes un servicio 24/7 en un modo cómodo

Para aquellos que siempre deben estar disponibles para el cliente y estar listos para recibir una llamada en cualquier momento del día o de la noche, existe la oportunidad de compartir esta carga. Esto se vuelve especialmente cierto cuando decides formar una familia o ir a la escuela. Y dado que la cooperativa es una unión democrática, cada participante puede asumir una parte honesta de los deberes nocturnos, en lugar de tener uno o dos nuevos reclutas tirando de esta correa todo el tiempo.

Capacidad para actualizar habilidades adicionales

Con el tiempo, todos nos convertimos en buenos expertos en nuestro campo, tal vez incluso demasiado. Pero los cambios en la tecnología, o en la industria, pueden destruir fácilmente un nicho que se ha trabajado tan duro a lo largo de los años. Como parte del equipo, trabajamos en estrecha colaboración con colegas que tienen habilidades fuertes que difieren de las nuestras, pero que, sin embargo, están cerca de ellos. Y en este caso, el intercambio mutuo natural de experiencia enriquece a todos. El formato cooperativo de producción, que se comparte esencialmente, fomenta el intercambio de habilidades entre profesionales que, en una empresa tradicional, pueden ver competidores entre sí.

El efecto de las economías de escala en los gastos generales y administrativos

Unir fuerzas permite reducir los costos generales al agregar poder adquisitivo al alquilar locales de oficinas, comprar sistemas de información, servicios contables y legales y otras necesidades de producción. Independientemente del formato de su cooperativa, se convierte automáticamente en una "asociación de compradores" (en otras palabras, un club "sin necesidad de pagar para todos", porque muchos objetos y sistemas se pueden usar juntos, y también puede resultar que su nuevo los colegas tienen habilidades en esas áreas de servicios que anteriormente externalizó).

La capacidad de tomar proyectos de clientes a gran escala.

¿Alguna vez ha tenido que renunciar al trabajo porque las tareas del cliente excedieron sus capacidades? ¿O te arrepientes de tomar un trabajo que de hecho resultó ser un poco más alto que tus habilidades? Al ser miembro de una cooperativa, sus oportunidades de negocio se están expandiendo significativamente, porque entonces no tendrá que lidiar con todo el volumen solo. Al mismo tiempo, puede tener acuerdos flexibles con otros miembros de la cooperativa, sin los requisitos de "todo o nada", como suele ser el caso cuando está empleado; Por ejemplo, en una cooperativa, a sus miembros se les puede permitir continuar llevando a cabo sus propios proyectos con clientes existentes (o incluso nuevos), siempre que también estén buscando nuevos proyectos a gran escala y se les exija participar en su implementación.

La disponibilidad de más volumen y variedad de trabajo, cubriendo más nichos.

Una cooperativa de cinco puede hacer cinco veces más trabajo que un solitario, pero el mayor volumen también ofrece nuevas perspectivas en el mercado y un mayor número de clientes. Solo porque se está volviendo más visible en el mercado, se le ofrecen oportunidades de un orden superior, mientras que más "cerebros" están conectados al análisis y las decisiones sobre cómo utilizar estas oportunidades

Apoyo a compañeros profesionales

Incluso las situaciones más difíciles son mucho más fáciles de resolver si varios "objetivos" están conectados a esto, con una visión diferente para resolver el problema. La asistencia mutua y el espíritu de solidaridad a diario hacen que incluso el trabajo más tedioso sea menos estresante y, en tales condiciones, la satisfacción laboral generalmente aumenta.

Más que solo la suma de los participantes.

La efectividad de los miembros individuales del equipo puede crecer aritméticamente, mientras que la efectividad del equipo crece geométricamente. Cada nuevo empleado aporta al grupo dinámicas interpersonales adicionales, más oportunidades para el nacimiento de nuevas ideas y nuevos puntos de vista. Y el equipo, la mayoría de las veces, toma decisiones mejores y más informadas que cada uno de sus miembros individualmente.

¿Qué es una cooperativa de producción?

Antes de pasar a una descripción detallada de cómo establecer una cooperativa, es importante que aclaremos los términos básicos. En la realidad empresarial actual, el formato de la cooperativa es relativamente pequeño, por lo que es posible que no esté familiarizado con algunos conceptos y estructuras. ¡Vamos a tratar con ellos!

Una cooperativa es un formato para organizar un negocio que sus participantes poseen y administran, diseñado para satisfacer sus intereses. A diferencia de la mayoría de los formatos comerciales en los que las ganancias se distribuyen de acuerdo con la participación de las inversiones de los propietarios, la remuneración en una cooperativa se distribuye en función de cómo utilizaron la cooperativa. Y a diferencia de otros formatos comerciales, donde los propietarios tienen derecho a votar en función de cuánto han invertido, la cooperativa se administra de forma democrática, donde cada miembro tiene un voto, independientemente del tamaño de la inversión.

Hay 3 tipos principales de cooperativas. Es posible que esté familiarizado con el concepto de cooperativas de productores: la mayoría de ellas son grandes cooperativas agrícolas, como Organic Valley, Sunkist y Ocean Spray, en las que productores independientes se unen para procesar, vender o distribuir colectivamente sus productos. El trabajo de la cooperativa en este caso es procesar, vender o distribuir los productos de sus miembros, y todos los beneficios que recibe se devuelven (como dividendos proporcionales a las compras) a los productores en proporción a cómo utilizaron la cooperativa.

Los fabricantes que participan en una cooperativa generalmente eligen una Junta Directiva que administra esta empresa y emplea a los empleados que trabajan para ella.

También puede conocer las cooperativas de consumo: minoristas como cooperativas de alimentos o REI, cooperativas de crédito o cooperativas de vivienda, donde los miembros son consumidores de los bienes o servicios que proporciona la cooperativa. El trabajo de la cooperativa aquí es comprar bienes o servicios de alta calidad y venderlos a los consumidores a un precio bajo. El beneficio se devuelve a los participantes de la cooperativa como dividendos (en proporción al volumen de compras), y ellos eligen la Junta Directiva que administra esta asociación.

Pero el propósito de esta guía es presentarle las cooperativas de producción, que son empresas que son propiedad y están operadas por las personas que trabajan para ellas. Los empleados de estas empresas son propietarios y reciben ganancias de acuerdo con la medida en que trabajaron para la cooperativa. Ellos mismos lo controlan, posiblemente eligiendo una Junta Directiva, que determina la política y contrata a los gerentes para organizar el trabajo. La estructura jerárquica adoptada en los tipos de cooperativas descritos anteriormente es más probable que sea característica de las cooperativas de producción medianas y grandes. Las cooperativas pequeñas generalmente se gestionan / colaboran.

Un equipo es un grupo de tomadores de decisiones que practican la democracia directa. En lugar de utilizar la democracia representativa eligiendo la Junta Directiva para tomar decisiones y monitorear su implementación, el equipo simplemente se reúne y toma decisiones juntos. En la gestión colectiva, las decisiones se toman por mayoría de votos, ya sea por consenso o de otra manera. Por lo general, con dicho sistema, prácticamente no hay jerarquía. Así como la mayoría de los colectivos no son cooperativas de producción (porque no administran ni poseen un negocio), muchas cooperativas no se administran colectivamente (porque ejercen el control a través de representantes, y no directamente). Sin embargo, una gran cantidad de pequeñas cooperativas de producción utilizan el formato de gestión colectiva. Una cooperativa es una forma de propiedad y gestión. La gestión colectiva es una forma de gestión.

¿Es una cooperativa de producción comercial, sin fines de lucro o no rentable? Estas definiciones se pueden interpretar de manera diferente, lo que puede ser confuso, y es una de las razones por las que usamos la palabra "exceso" en lugar de "beneficio" para el sector de cooperativas de producción. Esto, por supuesto, es cierto que las cooperativas de producción se esfuerzan por llevar a cabo un negocio "saludable", lo que significa obtener ganancias, pagar todos los gastos y también tener un saldo después de eso (exceso de capital). Pero una organización comercial generalmente se llama una empresa que es propiedad de uno o más inversores, cuyo objetivo es obtener ganancias de las inversiones (para los propietarios). Si obtener ganancias significa ganar dinero extra, remuneración para los propietarios (que no trabajan en la empresa), entonces la cooperativa no recibe ganancias porque no tiene propietarios externos.

Las organizaciones sin fines de lucro, por otro lado, generalmente brindan servicios educativos, caritativos y de otro tipo, y deben reinvertir todas las ganancias retenidas en sus propias operaciones para cumplir con los requisitos estatales o federales especiales para exenciones de impuestos y otros beneficios. Las cooperativas de producción rara vez realizan obras de caridad y el hecho de que sus miembros sean sus dueños también contradice los principios de las empresas sin fines de lucro, que, estrictamente hablando, no tienen dueños. Usando estas definiciones, una cooperativa de producción no puede atribuirse ni a empresas comerciales ni a organizaciones sin fines de lucro.

Sin embargo, es fácil colocar una cooperativa de producción en algún lugar en el medio de estas dos categorías: después de todo, por un lado, busca obtener ganancias adicionales al administrar una empresa comercial, por otro lado, la devuelve a sus empleados propietarios o la reinvierte, en lugar de enviarla a inversores propietarios externos . Por esta razón, las cooperativas de producción se llaman a sí mismas empresas sin fines de lucro.

¿Es una cooperativa de producción un tipo separado de entidad legal? Una vez más, estos términos tienen varias interpretaciones y pueden variar de estado a estado ("Estado de EE. UU." - Nota del traductor). Los principios de una cooperativa de producción (propiedad de los empleados, sistema de control democrático, distribución de ganancias adicionales de acuerdo con cada contribución, etc.) pueden especificarse en los documentos reglamentarios de cualquier tipo de entidad legal: sociedad, compañía de responsabilidad limitada, sociedad de responsabilidad limitada o corporación estándar.

Si realmente no encuentra fallas, las cooperativas de producción pueden incluso equipararse con organizaciones sin fines de lucro o emprendimiento individual. Sin embargo, en algunos Estados de América los estatutos de tales empresas están legalmente regulados; en esencia, son un híbrido de asociaciones, organizaciones comerciales y sin fines de lucro, que explica claramente cómo deben organizarse las cooperativas de producción, qué estructura tienen y cuál de ellas puede contar con condiciones impositivas especiales. , el derecho a tener la palabra "cooperativa" en el título y otras ventajas. Algunas cooperativas de producción deciden seguir estos requisitos legales, mientras que otras no.

Por lo tanto, cuando te preguntan: "¿Eres una cooperativa de producción?" pueden significar: "¿Su negocio pertenece a empleados y se gestionan de acuerdo con los principios de una cooperativa?" o "¿Cumple su organización con los requisitos legislativos estatales para las cooperativas?" Sí, generalmente pueden preguntar si su negocio se administra colectivamente o no. Especialmente si recién está comenzando un nuevo negocio, es importante asegurarse de que todos los participantes en la discusión tengan una comprensión común del tema.

¿Cómo crear una cooperativa de producción?

Puede notar que más adelante en el texto se brinda información muy similar a las fuentes citadas. Esto se debe al hecho de que es imposible cubrir una gran cantidad de etapas importantes de la creación de una startup en el formato de una cooperativa de producción como parte de esta breve guía; al menos a ese nivel de profundidad de inmersión en el tema que es necesario para un inicio serio de calidad de su negocio. Afortunadamente, otros autores ya han realizado este trabajo, por lo que solo damos una idea general del proceso y le mostramos dónde encontrar información más detallada.

1. Encuentra futuros socios cooperativos

Entonces, desea organizar una cooperativa de producción. Genial Lamentablemente, esto no se puede hacer solo. Necesitará encontrar socios, al menos dos, pero mejor, para empezar, de tres a cinco. Quizás tenga amigos, colegas en la tienda (¡o incluso competidores!) Con quienes estén listos para trabajar juntos. Si no es así, estas pueden ser personas con las que aún no está familiarizado: puede buscar en la Unión de Freelancers, en grupos relevantes en las redes sociales o en la lista de contactos en su industria. ¡Informe a las personas que lo rodean que desea establecer una cooperativa y vea quién responderá!

2. Acordar un concepto de desarrollo común.

Reúna un equipo, explique por qué quiere comenzar una cooperativa de producción y prepárese para escuchar, ¡porque ahora este es un proyecto común! Lo más probable es que todos tengan una opinión diferente sobre lo que debe hacer la cooperativa, por lo que el formato de la organización que eventualmente dirija puede diferir de su idea original. En esta etapa, es muy importante ser flexible y estar abierto a nuevas ideas. Por ejemplo, uno puede ser importante para reducir costos uniéndose a un equipo, y para otros, la motivación principal será la capacidad de realizar grandes proyectos debido a la presencia de participantes con diversas habilidades.

¿Serás un grupo de especialistas que harán aproximadamente lo mismo, o te convertirás en un equipo que unirá a trabajadores con diferentes especializaciones? ¿Cómo compartirás los proyectos? ¿Qué tipo de servicio al cliente? Por qué Esto no es necesariamente una mala señal si los intereses en el grupo divergen. ¡Quizás deberías dirigir varias cooperativas!

Antes de comenzar el lanzamiento, debe escribir un concepto para el desarrollo de una cooperativa que se adapte e inspire a cada miembro del equipo. En esta etapa, no es necesario prescribir todo en detalle, sin embargo, es importante que todos comprendan claramente lo que hará la cooperativa de producción y cuál es el beneficio de la asociación en comparación con el trabajo independiente individual. Y es importante que todos comprendan los principios básicos de la gobernanza democrática (separación de poder y responsabilidad) y propiedad (riesgos comunes, recompensas generales).

3. Diseñar procesos de trabajo

Pronto, deberá comenzar a tomar decisiones. Antes de continuar, debe aprobar un proceso de toma de decisiones que satisfaga a todos. Se aplicará en la etapa de creación de una cooperativa y, posiblemente, se convertirá en un modelo de gestión después de su lanzamiento. Las dos preguntas principales que deben responderse son: (1) quién tomará las decisiones y (2) ¿cómo lo harán? , ? ? ? (, 75%)? ? , , , , , , , .

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10. Haciendo negocios

Lo hiciste! Aunque, espera, esto es solo el comienzo del viaje. ¡Comienza tu propio negocio! Comparta información sobre su nuevo estado con clientes existentes, o anuncie para encontrar otros nuevos. Asegúrese de divulgar los beneficios de su cooperativa en sus actividades de marketing; Es posible que se sorprenda al saber que las personas están felices de trabajar con usted, porque perciben a su equipo como democrático, confiable, responsable y ético, o por cualquier otra idea positiva sobre usted.

Lo más probable es que muchas cosas aparezcan solo después de que realmente comience a trabajar en conjunto: no funcionarán las estructuras y los procedimientos, aparecerán situaciones para las que no estaba listo. Está bien, solo asegúrese de registrar sus políticas y procedimientos operativos y revisarlos si es necesario.

Asegúrese de conocer toda la composición de la cooperativa. En detalle, guarde las minutas de cada reunión: escriba los temas discutidos, las decisiones tomadas y las acciones tomadas. Registre y guarde estos registros con cuidado, ya que son la confirmación legal de sus decisiones comerciales.

Asegúrese de que sus empleados estén al tanto de la situación en la cooperativa: sus políticas y procedimientos, situación financiera, etc. La mayoría de las cooperativas de producción creen que esto contribuye a la formación continua de todos los participantes, en el campo de las finanzas, la gestión empresarial, el marketing y el desarrollo corporativo. cultura que fortalece el negocio y ayuda a prevenir problemas. Manténgase en contacto con otras cooperativas de producción en su industria y en la región para obtener apoyo y mantener un espíritu de solidaridad. Si su área tiene una federación local de cooperativas de producción, ¡únase a nosotros!

Historia de la creación y funcionamiento de cooperativas de producción.

Las siguientes son las historias de diez pequeños proveedores de servicios de TI administrados democráticamente, historias de primera mano. Siete de ellos son cooperativas de fabricación de todo Estados Unidos que brindan una amplia gama de servicios tecnológicos (diseño, programación, hosting, reparación) con diferentes estructuras comerciales. Les siguen las historias de tres empresas cooperativas, que no pueden llamarse cooperativas de producción: una en el proceso de transformación en una cooperativa, una cooperativa informal de productores y una cooperativa informal de consumidores que operan de manera voluntaria.

Cada uno de los diez autores habla desde diferentes puntos de vista: leerá la historia de la formación de las cooperativas y sus actividades, aprenderá sobre las estructuras financieras, la historia de iniciar un negocio, la colaboración, los aspectos de organización del trabajo del grupo y el proceso de toma de decisiones, las condiciones de trabajo, los esquemas de pago / distribución y los valores. empresas, así como la experiencia de interacción entre diferentes cooperativas: las 10 historias demuestran una amplia e inspiradora gama de oportunidades disponibles para su uso en un entorno democráticamente controlado grupos.

HISTORIA: Brattleboro Tech Collective

Publicado por: Jason Mott

Como ingeniero de software, abandoné el entorno corporativo. Adquirí mis habilidades técnicas durante el auge de TI de la década de 1990. Durante esta década, logré convertirme en un ingeniero de software con bastante experiencia. Sin embargo, la sensación de que faltaba algo no me dejó. No hubo respeto por parte de la gerencia. Me sentí explotado. Me recordó a mis primeros años en la fábrica como trabajador. Siempre fui consciente de los problemas de las "personas trabajadoras", pero al final me di cuenta de ellos. Comencé a darme cuenta de que la riqueza se basa en mano de obra barata, es decir, la explotación de personas a las que no se les paga tanto como su tiempo realmente cuesta.

La razón por la que mis colegas y yo deambulamos de un trabajo a otro, enfrentados a despidos, fue porque las corporaciones, sin ningún tipo de conciencia, buscaban reducir el costo de la mano de obra. Con un esfuerzo particular, nos obligaron a competir con el mercado laboral indio, donde el trabajo cuesta un centavo.

Quería trabajar para mí, pero no estaba interesado y al menos no gastaba energía en asociarme con alguien. El movimiento sindical me impresionó, pero no vi de esta manera que aseguraría la posesión de mi propio trabajo. La segunda opción es comenzar su propio negocio. Sin embargo, sabía que si tomaba este camino, un buen día me convertiría en ese "chico malo" que luchaba por conseguir mano de obra barata. No, quería ser el dueño de mi propio trabajo, y nunca tratar de tomar posesión de un extraño. Además, no quería trabajar solo.

¡Una excelente decisión fue unirse al movimiento de propietarios profesionales! Tan pronto como descubrí este formato de negocios, comencé a buscar oportunidades para formar parte de él. Y eso me llevó al Brattleboro Tech Collective (BTC) de Brattleboro, Vermont. BTC era una subsidiaria de Eggplan Active Media.

BTC escribe y admite aplicaciones web de código abierto. Al crear la empresa, los motivos no eran solo la pasión por las tecnologías web y el deseo de los participantes de ser propietarios iguales, sino también el deseo de mantener relaciones muy personales y, por lo tanto, frágiles en el equipo, para garantizar que estén en equilibrio. La estructura en la que todos los empleados son propietarios es única, ya que cada miembro debe participar igualmente en el control de los flujos de efectivo, la administración y las ganancias. Esto inevitablemente conduce a conflictos que, si no se abordan adecuadamente, pueden destruir todo el sistema, del funcionamiento del cual depende cada participante.

Para evitar todo esto, BTC ha creado una cultura de relaciones honestas, comunicación intensa y respeto mutuo. Hemos establecido el procedimiento para celebrar una reunión general mensual durante todo un día, donde discutimos todos los temas que están en la mente de todos y que pueden afectar a los miembros de la cooperativa, positiva o negativamente. En esta reunión, tomamos las decisiones más importantes utilizando el modelo de consenso. También creamos una regla que subyace a todas las demás reglas: su ajuste constante en el proceso. Esto significa ser lo suficientemente flexible como para modificar los procedimientos establecidos si ya no funcionan.

Cuando BTC comenzó a operar, los dos miembros fundadores decidieron que no tendrían empleados remotos. Todos tenían que vivir en o cerca de Brattleboro y trabajar juntos en la misma oficina. Esto se ha convertido en la base para una comunicación efectiva necesaria para garantizar un ambiente de equipo saludable. Como parte de la regla de "ajuste en el camino", esta regla ha sido violada y tenemos un participante remoto. Pero es importante tener en cuenta que pasó los primeros años trabajando con nosotros en BTC en la oficina de Brattleboro. Además, todavía asiste a reuniones mensuales en persona. Todavía tenemos la regla de que cualquier miembro nuevo debe comenzar a trabajar en la oficina de Brattleboro para que podamos conocerlo lo suficientemente bien como para mantener la intensidad de comunicación necesaria.

Gracias a nuestra estructura, hemos creado una compañía increíble propiedad de empleados, cuyo trabajo se basa en principios sólidos que han demostrado su eficacia. Estos principios incluyen limitar la cantidad de horas de trabajo por día y por semana, establecer una tasa decente para el trabajo que tenga en cuenta el valor de nuestro trabajo, una actitud muy cuidadosa con respecto a los clientes con los que trabajamos y disfrutar del trabajo que realizamos. ¡Estos principios no solo nos permiten producir software de alta calidad para nuestros clientes, sino que también nos dan la oportunidad de ser dueños de nuestra propia mano de obra!

HISTORIA: Design Action Collective

Publicado por: Sabina Basra

Design Action Collective es un estudio de diseño gráfico en Auckland, California. Somos una empresa creada para satisfacer la necesidad de comunicación visual para un movimiento progresivo, cuyo conductor es nuestra misión. También somos una cooperativa de producción de seis miembros.

Design Action fue fundada en 2002 como una subsidiaria de Inkworks Press, propiedad de una imprenta fundada en 1973 para brindar apoyo al movimiento de cambio social.

Cuando la revolución del diseño para la revolución de las artes gráficas tuvo lugar en la década de 1980, el departamento de preimpresión por computadora Inkworks se expandió rápidamente, ofreciendo servicios de diseño de diseño y servicios de desarrollo de diseño gráfico. A medida que el diseño gráfico se convirtió en un elemento cada vez más importante para las organizaciones sin fines de lucro y los grupos activistas, Inkworks se enfrentó al hecho de que los procesos de diseño y preimpresión no siempre estaban bien combinados. Después de una serie de discusiones sobre cómo garantizar una implementación de alta calidad de ambas áreas, se decidió separar la dirección del diseño en una unidad de negocio separada.

Así nació Design Action. Dos diseñadores de Inkworks fueron allí y fueron reemplazados por especialistas en preimpresión. Comenzando a trabajar en casa en la sala de estar de Berkeley, como un pequeño estudio de 2 personas, Design Action amplió y amplió rápidamente la gama de servicios prestados. En 2003, nos mudamos al centro de Auckland e inicialmente compartimos el espacio de oficinas con la Sociedad Ruckus y la Mayoría del Tercer Mundo. Luego comenzamos a atraer nuevos miembros de la cooperativa. En 2008, Design Action volvió a moverse, y ahora ocupa más de 2000 metros cuadrados. ft de espacio de oficina en el centro de Auckland.

A pesar de que todos trabajamos estrechamente con Inkworks, cada empresa es una cooperativa de producción independiente. Trabajamos con los mismos clientes, y Design Action logró expandir la gama de servicios mediante el desarrollo del diseño para Internet y multimedia, así como para otros tipos de impresión, como la impresión en camisetas y pancartas. Ahora también ofrecemos el desarrollo de campañas publicitarias de ciclo completo, incluyendo derechos de autor, estrategias de comunicación, que son cada vez más importantes para las campañas cuyo trabajo está dirigido a implementar cambios sociales.

Sin instar a perseguir la imagen, descuidando la esencia, en Design Action estamos convencidos de que el movimiento Por la Justicia Social tiene suficientes buenas ideas, teorías e incluso buenos modelos confiables para implementar los cambios necesarios. Al mismo tiempo, la otra parte gasta miles de millones de dólares anualmente, bombardeando a los ciudadanos con informes de que no hay alternativa al dispositivo actual. Por lo tanto, es muy importante que las organizaciones progresistas encuentren una manera de transmitir claramente su concepto de desarrollo social, y la tarea de Design Action es proporcionar oportunidades para realizar esto a través de la comunicación visual.

Al mismo tiempo, Inkworks pudo prestar más atención al aspecto técnico de la impresión y la preimpresión: modernizar sus prensas de impresión y lanzar un sistema de aceptación de pedidos en línea. Por lo tanto, la separación fue beneficiosa para ambas compañías.

Design Action originalmente tomó prestados la mayoría de los procedimientos de Inkworks. Tenemos un sistema claro de toma de decisiones y un sistema de pago equitativo. El período de prueba para la admisión a la cooperativa es de 9 meses, y no tenemos un pago inicial. Las reuniones semanales del equipo se llevan a cabo fuera del horario de atención, pero se consideran una contribución a la empresa como un proyecto político.

La mayoría de las decisiones cotidianas se toman por una mayoría de dos tercios. Sin embargo, algunas decisiones más importantes que afectan fuertemente el trabajo de toda la cooperativa (por ejemplo, contratación y despido) se toman por consenso. También tenemos reuniones de producción semanales (programadas), donde distribuimos el trabajo y nos informamos sobre los próximos proyectos. Cada participante tiene deberes administrativos, responsabilidades de gestión de proyectos, desarrollo de diseño y producción. En roles de trabajo, puestos no hay separación. Tenemos un contador que nos visita una vez a la semana, pero todos estamos obligados a estar al tanto del estado de nuestras cuentas bancarias, nóminas y facturación a los clientes.

Design Action está registrada como una cooperativa de California, inspirada en Rainbow Grocery, las cooperativas Arizmendi y otras de un formato similar. Los miembros de nuestro equipo participan activamente en diversos movimientos sociales, y la compañía también es miembro de la Red de Cooperativas de Producción del Golfo, la Federación de Cooperativas de Producción de los Estados Unidos y nuestra Unión de Comunicaciones de América (AFL-CIO). El hecho de que formemos parte del Sindicato nos permite tener voz en el movimiento laboral y garantiza que sigamos adhiriéndonos a los estándares del Sindicato a medida que nuestra cooperativa crece. Design Action también está certificada como una "Compañía Verde" en el Condado de Alameda.

Al final de cada año financiero, parte de la ganancia se distribuye a cada miembro del equipo en proporción a las horas trabajadas este año. El 75% de la ganancia se distribuye entre todos los participantes de acuerdo con el principio mencionado anteriormente, y el 25% restante se deja a la cooperativa. La remuneración se paga en cuotas para garantizar el flujo de efectivo en las cuentas de Design Action.

La mayoría de los miembros del equipo de Design Action son hablantes no indonesios de indonesio, español, hindi y algunos idiomas bengalíes. Nos esforzamos por la diversidad en nuestro equipo cuando atraemos nuevos miembros. En el futuro, esperamos organizar programas de pasantías y capacitación para que más personas se conviertan en expertos en el campo del diseño gráfico político.

HISTORIA: ascuas eléctricas

Publicado por: Brent Emerson

Electric Embers (EE) es una cooperativa de producción que brinda servicios de alojamiento de Internet a organizaciones progresivas sin fines de lucro, cooperativas, artistas y otras organizaciones relacionadas. Nos esforzamos por ayudar a nuestros clientes a imaginar primero, y luego a crear un mundo que sea más justo, más sostenible y hermoso al proporcionar un servicio de alojamiento de Internet diferente al habitual en términos de respeto al medio ambiente, economía y responsabilidad social.

Las raíces de EE se remontan a 2001: Adam Bernstein instaló e implementó software de código abierto para proporcionar a sus clientes de consultoría la oportunidad de utilizar herramientas de comunicación de alta calidad en presupuestos pequeños. Y al mismo tiempo, participé en la transferencia de mi servidor de hobby Linux, utilizado para amigos y familiares, a una pequeña empresa secundaria. Nos reunimos como consultores técnicos que trabajan sin ánimo de lucro, y pronto nos convertimos en cofundadores del sector de TI subterráneo.
Pronto quedó claro que nos enfrentamos a un dilema: nos gustaba trabajar con organizaciones sin fines de lucro, pero no tuvimos la oportunidad de utilizar activamente nuestros sistemas operativos favoritos tipo UNIX y nuestro software gratuito de código abierto. Nuestras pequeñas empresas de hosting se convirtieron en una plataforma de lanzamiento y, naturalmente, comenzamos a cooperar: Adam me arrendó su espacio cuando necesitaba una actualización, estaba comprometido en apoyar a sus clientes cuando estuvo en la India durante mucho tiempo; compramos y usamos un servidor de respaldo juntos. Con el tiempo, nos dimos cuenta de que trabajando juntos podemos lograr más que nosotros mismos. Y así, en mayo de 2003, nació Electric Embers.

Los progenitores de EE como entidad legal se convirtieron en I y Adam, como propietarios únicos. Examinamos varias opciones y elegimos el formato de una asociación común, que parecía ser la solución más simple y razonable para el desarrollo de nuestro negocio autónomo. No fue difícil redactar un acuerdo de asociación en el que consagráramos nuestros principios democráticos de gobierno (con un par de libros), y pude presentar mis declaraciones de impuestos de la empresa sin la ayuda de un contador. Sin embargo, en 2005 decidimos agregar un tercer empleado (y ahora esperamos un cuarto, quizás el quinto), y la estructura estática de la sociedad resultó ser un obstáculo para esto; técnicamente, las asociaciones deben terminarse y registrarse nuevamente a la llegada o exclusión de un socio.

A medida que nuestro negocio creció, también comenzamos a comprender qué responsabilidad de propiedad personal llevamos con el formulario de Asociación. Gracias a nuestra membresía en NoBAWC, tuvimos la oportunidad de aprender sobre los diferentes tipos de entidades legales utilizadas por otras cooperativas de producción en la costa. Esta vez, teniendo en cuenta la necesidad de proteger la responsabilidad y la sucesión de los miembros, nos reformamos en la cooperativa Electric Embers, que consta de tres miembros, eligiendo, según nos pareció, la estructura más adecuada: nos unimos de acuerdo con la Ley de Cooperativas de Consumidores de California, siguiendo el formato, confiamos en concepto de membresía y mecenazgo. Contratamos a un abogado con experiencia que ayudó a desarrollar la Carta, y consultamos con un contador profesional sobre nuestra contabilidad; ahora está preparando declaraciones de ingresos para nosotros. A medida que nos convertimos en empleados de la corporación, conservamos los servicios salariales para calcular nuestros impuestos sobre la renta.

EE no tiene un solo espacio de trabajo: los 3 miembros trabajan desde sus hogares en Auckland y Portland, San Francisco. Cada uno de nosotros trabaja 4 días a la semana en un horario continuo, por lo que 2-3 personas trabajan diariamente. Llamamos durante 1-2 horas una vez por semana durante el horario comercial; El resto del tiempo, toda nuestra comunicación se realiza por correo electrónico, ya sea en el sistema de tickets que utilizamos para organizar el trabajo de los proyectos para los clientes, o en mensajes directos entre ellos. , - , , , , . ; 3 , , , .

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: TechCollective

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Hay muchas versiones del origen de TechCollective; Cada persona tiene su propia historia. Solo puedo hablar por mí mismo. Mi historia comenzó hace 3 años. Al igual que muchos especialistas técnicos en el área del Golfo (el papel clave aquí es que somos especialistas técnicos, no solo desarrolladores web y diseñadores gráficos), no sentí mi importancia en la empresa, sino que me subestimé donde trabajé momento Observé que los especialistas técnicos, especialmente aquellos especializados en hardware, generalmente son tratados como junior en rango. Mi intención era crear una cooperativa de especialistas técnicos. Tenía ideas descabelladas sobre la creación de una gran empresa, una especie de supermercado, como CompUsa, pero trabajando en un sistema cooperativo. Afortunadamente, llamé a Dave en NoBAWC y él me persuadió a dar un paso atrás, comenzar de a poco, encontrar primero a las personas adecuadas, etc. Después de varias reuniones, la decepción me sobrecogió y suspendí el trabajo en esta dirección.

Por coincidencia, me encontré con Sven, mi viejo amigo, que se mudó a Silicon Valley por un trabajo muy bien remunerado (alrededor de $ 45 por hora). No hace falta decir que tenía un gran trabajo. Pero cada vez se sentía más ignorado e impotente incluso en un trabajo así. Entonces, en Acción de Gracias, nos reunimos y elaboramos un plan. Me quedé en el personal de una organización sin fines de lucro poco conocida (esto es posible), y comencé a trabajar en el Centro de Computación Central, en el centro de San Francisco. Decidí entrar allí para armar un equipo. Para decirlo suavemente, fue muy ingenuo.

Después de 6 meses de trabajo agotador (era HORRIBLE), realizando trabajos técnicos de bajo salario, me hice cercano con muchos de sus empleados y gerentes. Reuní mucha información mientras estuve allí, tanto en la industria en general como en sus detalles de trabajo. Fue en ese momento que no solo dejaron de aumentar los salarios, sino que también comenzaron a despedir empleados por razones descabelladas. Era una compañía multimillonaria que trataba a sus empleados como basura. Fue entonces cuando varios empleados de allí decidieron reunirse. No fui el primero en ofrecer dejar la empresa y crear la mía (¡quizás atrayendo a algunos clientes de Central!). Sin embargo, fui yo quien primero propuso la idea de una cooperativa. ¡Y realmente les gustó la idea! Decidimos encontrarnos el próximo sábado en Subway junto a Central. Se asumió que habría cuatro de nosotros en la reunión.

¡Y entonces sucedió algo asombroso! La reunión del sábado reunió a casi 2 veces más personas de lo esperado. No todos los rostros me eran familiares: había personas que habían dejado anteriormente Central o empleados de otras compañías de TI. Sven también estaba allí. Nos reunimos y por unanimidad decidimos que comenzaríamos el proceso de registro legal y acordamos reunirnos el próximo sábado. Todo comenzó exactamente entonces. En las próximas semanas, seleccionamos funcionarios, se nos ocurrió un nombre, un logotipo y establecimos un horario de trabajo.

Al principio fue muy difícil para nosotros, no sabíamos nada sobre negocios o contabilidad. Inicialmente, nos registramos como una sociedad, luego nos dimos cuenta de que era una muy mala idea. Escribimos las reglas, determinamos el pago, etc. Hubo mucha controversia, pero al final decidimos establecer tarifas diferentes para diferentes obras. Por ejemplo, un desarrollador web o programador gana el doble que un especialista técnico ordinario, ya que aportan el doble de dinero. Por supuesto, les pagan mucho solo cuando hacen este trabajo en particular. También nos centramos en los estándares de la industria.
Inmediatamente, comenzamos a recibir llamadas telefónicas y solicitudes de trabajo de otras cooperativas y organizaciones sin fines de lucro. Algunos de nuestros viejos amigos que trabajaban en otras compañías también nos ofrecieron un trabajo. Trabajamos mucho, a veces 14 horas al día. Fueron unos primeros meses difíciles.

Hubo problemas internos. Comencé a pelear con uno de nuestros fundadores. La hostilidad se extendió no solo para trabajar juntos, sino que adquirió un carácter personal. En resumen, decidió irse después de cuatro meses. No solo por enemistad, también se dio cuenta de que no creía en el modelo de una cooperativa, al final, realmente no se adaptaba a todos. Me vi obligado a hacer el trabajo de un contador y un webmaster en su lugar. Fue muy difícil, no tenía predisposición a las matemáticas. Comencé tomando algunas lecciones privadas. Doy gracias a Dios por enviarme a Melissa de Arizmendi; ella me ayudó más de lo que podría haber imaginado!

Ha pasado casi un año y medio. Estamos registrados como una Corporación Cooperativa de California. El número de nuestros participantes ha aumentado, tanto en personal como en horas trabajadas. De los nuevos miembros de la cooperativa, exigimos una tarifa de entrada, aunque no la hemos recibido de nadie (hubo momentos en que era simplemente imposible). Compramos una tienda en Mission en la calle 23. Nuestra base de clientes también ha crecido significativamente gracias a poderosos movimientos progresivos en la sociedad y en la comunidad empresarial. Actualmente estamos negociando la adquisición de otra compañía de tecnología cuyos empleados han acordado unirse a TechCollective como miembros de pleno derecho. Por supuesto, estaban incluidos en el proceso de discusión, como el dueño de la empresa. Esperamos que algún día sigamos el modelo Arizmendi y nos expandamos (pero cada ubicación será independiente y pertenecerá a sus miembros). ¡Esa es toda la historia!

HISTORIA: Colectivo web

Publicado por Alex Tokar

Web Collective es una cooperativa de siete miembros que proporciona experiencia en Internet de nivel profesional a empresas y organizaciones centradas en el desarrollo sostenible. Estamos ubicados en Seattle y registrados como una entidad legal durante 16 meses.

Nuestro camino para construir el Colectivo Web comenzó con valores compartidos, idealismo inquebrantable y un deseo compartido de encontrar soluciones pragmáticas. Sabíamos que necesitábamos trabajo, pero también nos dimos cuenta de que la democracia en el lugar de trabajo, salvar la Tierra y la justicia social eran importantes para nosotros. Incluso sin tener en cuenta los valores, nos quedó claro que la confianza mutua es un componente esencial del éxito. El principal impulsor de nuestra evolución de propietarios individuales a propietarios cooperativos ha sido la creciente confianza mutua. Las políticas de compensación y las prácticas comerciales que están en proceso de evolución reflejan esta confianza creciente y sirven como marcadores de esto en esta transición.

Web Collective comenzó su existencia en 2002 como una asociación de profesionales de Internet que se reunieron como voluntarios en la Alianza Empresarial para las Economías Locales (www.balleseattle.org). Descubrimos que las personas que hacen un trabajo similar y que son naturalmente competidores también pueden ser socios. Comenzamos celebrando contratos de subcontratación para pequeños proyectos, y gradualmente, la confianza creció entre nosotros, ya que tuvimos la oportunidad de asegurarnos de la honestidad y profesionalidad de los demás.

En 2005, conocimos a un estudiante en Antioch College que estaba estudiando el proceso de formar una cooperativa de producción para su tesis. Aunque todavía no estábamos seguros de querer crear una cooperativa, acordamos convertirnos en sus conejos experimentales. Como era importante para nosotros encontrarnos fuera de línea para su tesis, planeamos un tiempo para la discusión. Durante varios meses, contactando solo para compartir nuestros pensamientos sobre el formato de la cooperativa, confiamos cada vez más en los demás y entendimos mejor nuestros objetivos. La conclusión principal de la tesis es que el diálogo, es decir, el proceso de escuchar las ideas de otros participantes sin ningún objetivo específico, es crucial para nuestra cooperación exitosa.

Decidimos crear una cooperativa por varias razones. En primer lugar, queríamos tomar proyectos más grandes y más interesantes. En segundo lugar, había un deseo de beneficiarse de las economías de escala mediante la contabilidad conjunta y el uso de una oficina. También nos gustó la idea de tener la oportunidad de irse de vacaciones, de modo que hubiera personas cercanas que pudieran responder llamadas en ese momento, conservando el derecho al voto en la gestión laboral. Sin embargo, todavía teníamos que aprender a confiar más entre nosotros para unir las finanzas. Con este fin, hemos identificado los problemas más urgentes que se encuentran con frecuencia y que se pueden resolver con la ayuda de pequeños pasos concretos. La decisión más importante tomada en la etapa inicial fue la obligación de trabajar juntos un día a la semana, incluso si en ese momento estamos involucrados en nuestros propios proyectos. El establecimiento de esta regla ha ampliado nuestras oportunidades para la comunicación informal y la lluvia de ideas y ha facilitado la cooperación entre los participantes. Trabajamos con Interra en el proyecto Boston Community Change, que nos permitió adquirir experiencia en el trabajo conjunto del proyecto.

En ese momento, hasta el momento del registro legal, limitamos el número de miembros fundadores a siete para simplificar el proceso de toma de decisiones. Luego fuimos a una cooperativa de tres días para desarrollar valores comunes y un concepto de desarrollo, y allí decidieron aplicar el principio del consenso formal para la toma de decisiones.

La evolución de nuestro sistema de compensación refleja la creciente confianza mutua en el equipo. Inicialmente, la mayoría de nosotros éramos empresarios individuales que celebraron acuerdos de subcontratación entre sí en proyectos con una tasa fija. Luego comenzamos a participar en proyectos de licitación de manera conjunta, lo que requería una mayor transparencia y riesgo compartido. Si el proyecto se prolongó o se completó antes, habríamos sufrido o ganado igualmente. Dio la casualidad de que en diferentes proyectos se establecieron tarifas por hora completamente diferentes. Este fue un problema en términos de un enfoque justo, ya que no todos participaron en todos los proyectos, pero todos nos beneficiamos de proyectos bien ejecutados.

De acuerdo con la tradición de referirnos a los principales acuerdos al crear nombres, nombramos a nuestro primer plan de compensación para la cooperativa recién creada (en mayo de 2007) "Boot Strap-On". Como ya trabajamos juntos, hizo que todos estuvieran seguros. Para equilibrar los riesgos asociados con las necesidades de la cooperativa, asignamos a cada uno una tarifa mensual por los gastos de la compañía y fijamos una tarifa por hora para los proyectos pagados. Esto ayudó a resolver el problema de las diferencias de pago para diferentes proyectos. Cada uno de nosotros también hizo una contribución a un miembro cooperativo.
En julio, cambiamos al sistema de pago Boot Shining Sooth Sayers. De acuerdo con esta política, hemos establecido el salario base igual a la tasa de veinte horas de trabajo. A los participantes se les pagaban salarios por hora, estandarizados en todos los proyectos, y Web Collective pagaba a sus miembros el tiempo dedicado a proyectos no pagados. No era obligatorio trabajar fuera de un número fijo de horas.

También introdujimos experimentalmente un sistema de bonificación llamado "¡Qué es importante ahora!", Que nos permite identificar rápidamente las prioridades generales de la empresa y luego distribuir las bonificaciones dependiendo de la contribución de los participantes a estos proyectos.

Después de un año de trabajo, estábamos listos para nuestra última transformación, esta vez fue una transición a un sistema de pago de salario completo. De acuerdo con la política "Ladrones de billeteras", ahora se nos paga un salario mensual fijo basado en el número establecido de horas de empleo por año. Cada uno de nosotros ahora tiene la obligación de calcular el tiempo declarado para el año. Las horas mensuales gastadas ya no se pagan directamente como parte de los pagos mensuales.

Las personas pueden exceder significativamente el tiempo de trabajo declarado, así como experimentar una escasez de tiempo. ¡Ahora incluso tenemos seis semanas de vacaciones pagadas! Si al final del año recibimos el pago, pero no cumplimos con la obligación por el tiempo dedicado en su totalidad, le debemos a la compañía por este tiempo. Para que este sistema funcione, es necesario controlar de cerca el tiempo de funcionamiento de cada uno.

En los últimos 16 meses, se han producido cambios significativos en nuestras políticas y formas de hacer las cosas. El nivel de confianza fue un factor limitante en nuestro desarrollo, su aumento se ha convertido en un componente importante de nuestro éxito.

HISTORIA: Chicago Technology Cooperative

Publicado por: Jim Craner

Chicago Technology Cooperative (CTC) es un equipo de desarrolladores y diseñadores web que crea sitios web y aplicaciones en línea para organizaciones sin fines de lucro y asociaciones públicas. En menos de cuatro años, la organización ha ampliado su personal a nueve y trabaja con clientes de todo Estados Unidos. La estructura de CTC es bastante única, ¡pero no creo que a ninguno de nosotros nos gustaría trabajar en ningún otro lugar! Como uno de los fundadores de CTC y el actual "socio gerente" a cargo de las operaciones, me gustaría hablar un poco sobre la historia de su creación y contarle a otras personas que están pensando en crear una cooperativa o equipo sobre nuestros valores.

CTC fue fundada a principios de 2005 por tres colegas que trabajaron en el desarrollo de tecnologías sin fines de lucro, desempeñando diversos roles, desde consultores hasta voluntarios. Con base en nuestra experiencia, llegamos a la conclusión de que no hay proveedores en el mercado que brinden continuamente servicios de TI asequibles y efectivos a organizaciones sin fines de lucro. Creamos una cooperativa para poder ayudar a las organizaciones sin fines de lucro necesitadas, resolver sus necesidades de TI y hacerlo en nuestros propios términos: ¡use software libre como Linux, en lugar de confiar en los folletos de Microsoft! ¡Una oficina virtual con gastos generales bajos en lugar de una oficina elegante en el centro de Chicago! Lo más importante, queríamos ser libres para administrar nuestro trabajo diario y nuestra carrera en general.

Los primeros dos años de la cooperativa fueron muy difíciles: no teníamos dinero, ni oficina, ni habilidades comerciales y de gestión reales, ni plan de marketing ... y, con demasiada frecuencia, no había clientes. Durante este tiempo, dos de los tres cofundadores se mudaron a otras organizaciones, y CTC estuvo conformada por un fundador, varios amigos a tiempo parcial y freelancers amigables. Todo progresó lentamente, pero gradualmente comenzamos a trabajar en más y más proyectos a gran escala durante este período, lo que nos permitió lograr algún reconocimiento en la comunidad de organizaciones sin fines de lucro de Chicago.

Esto implicó la aparición de proyectos aún más grandes. Finalmente, en el invierno de 2006-07. Obtuvimos un proyecto tan grande que permitió incluir a algunos de nuestros trabajadores independientes a tiempo completo, por lo que nuestro personal permanente creció a tres empleados.

En los últimos dos años, el número de empleados de CTC se triplicó y llegó a 9 personas que trabajan en casi cinco estados diferentes. Hemos adquirido experiencia trabajando en proyectos con diferentes clientes, desde pequeñas asociaciones vecinas de ciudadanos hasta grandes fondos nacionales. Nuestros empleados son reconocidos como líderes en el software que utilizamos, publicamos software y estudios de casos, y hablamos regularmente en conferencias. La clave del éxito fue que confiamos en los principios compartidos por muchos colectivos y cooperativas.

Técnicamente, nuestra cooperativa es una corporación comercial establecida bajo las leyes del estado de Illinois. En nuestro estado, como en muchos otros, no hay leyes con respecto a las cooperativas de producción tradicionales. Dado que nuestra misión principal es ayudar a las organizaciones sin fines de lucro, y no obtener ganancias, a veces ha surgido la cuestión de reorganizarnos en una estructura sin fines de lucro. Sin embargo, decidimos abandonar la forma actual de entidad legal para no tratar con las muchas reglas y regulaciones que se aplican a las organizaciones sin fines de lucro.

A diferencia de otras cooperativas de producción, todavía no hemos distribuido formalmente la propiedad de la empresa a todo el equipo. Todavía se está discutiendo la mejor manera de hacer esto: las conversaciones sobre este tema, que comenzaron incluso antes de la fundación del CTC, continúan en los años siguientes. Los enfoques para la distribución de la propiedad, la gestión, la responsabilidad y el "beneficio" difieren en cada cooperativa. Lo más probable es que no finalicemos la estructura hasta que logremos estabilidad en el tamaño y no tengamos más tiempo para discutir temas relacionados con el equipo. Lo único que acordamos es que todos queremos que la empresa sea de propiedad conjunta, donde todos los compañeros de equipo pueden ser no solo colegas, sino también copropietarios.

El modelo de gobernanza también se discute a menudo, aunque pudimos encontrar un híbrido entre democracia directa y dictadura benevolente, y funciona bastante bien.Intentamos mantenernos lo más planos y no jerárquicos posible: cada miembro del equipo tiene derecho a votar, y alentamos a todos a participar en debates sobre cuestiones de planificación, gestión y estrategia a largo plazo hasta que se logre una sensación de satisfacción. Esto sucede tanto formalmente, durante eventos corporativos espontáneos, como informalmente, en el proceso de interacción diaria en nuestro chat grupal. Durante el desarrollo de la empresa, quedó claro que algunos miembros del equipo, de hecho, no desean participar en las discusiones sobre la gestión o en la toma de decisiones; sin embargo, seguimos enviándoles invitaciones a estas reuniones.

Cuando trabajamos en proyectos, es imposible seguir siendo un equipo absolutamente plano: cada proyecto requiere un gerente para coordinar las tareas entre varios miembros del equipo y comunicarse con los clientes. Tenemos un "socio gerente" que establece prioridades y distribuye tareas entre nuestros varios proyectos paralelos; este empleado también lleva a cabo tareas administrativas y financieras generales, que se supone que deben ser realizadas por una persona.

Aunque todavía no cumplimos estrictamente la definición de una cooperativa de producción, todos los miembros de CTC están muy satisfechos con la situación actual y nuestras perspectivas para el futuro. Actualmente, CTC permite a cada participante:

• trabajar en un ambiente ideal con colegas que comparten muchos valores clave;
• trabajamos en proyectos interesantes que nos satisfacen tanto como especialistas técnicos como individuales;
• Sea libre de planificar y controlar su carrera, mientras mantiene un empleo y un seguro médico.

¡La historia de la creación y el trabajo de nuestra cooperativa fue muy interesante y llena de acontecimientos, y esperamos que continuemos en la misma línea en el futuro previsible!

HISTORIA: Tech Underground

Publicado por Brent Emerson

Tech Underground (TU) no es una cooperativa de trabajadores. Si se acerca más formalmente, podría llamarlo una cooperativa de productores. Sus miembros son consultores técnicos independientes que trabajan en el sector local sin fines de lucro y brindan servicios de consultoría de TI. Se convirtieron en parte de TU, para la venta conjunta de servicios y la presencia de una comunidad para la cooperación, el apoyo y la capacitación mutua. TU es un ejemplo de una forma alternativa de hacer negocios en la que se mantiene un equilibrio entre el trabajo en equipo y la responsabilidad individual.

La historia de TU comenzó en 2001. Inmediatamente después del auge de Internet, The Management Center (TMC), una conocida agencia de consultoría sin fines de lucro en San Francisco, llegó a la conclusión de que era hora de lanzar un servicio de consultoría de TI. Contrataron a un coordinador del programa cuyo trabajo combinaba el asesoramiento de clientes individuales y la gestión de una red de consultores independientes. TMC vendió su programa de consultoría a clientes de acuerdo con este esquema: transfiriendo proyectos de su red de trabajadores independientes y tomando parte del pago por cada hora para cubrir los costos generales. En un corto período de tiempo, los trabajadores independientes se conocieron, reclutaron a otros que trabajaban con organizaciones sin fines de lucro y comenzaron a reunirse aproximadamente una vez al mes, más o menos, en reuniones informales dirigidas por el coordinador del programa.

El programa de consultoría de TI fue exitoso, pero el efecto del auge de Internet fue impredecible: TMC también invirtió fuertemente en una de sus principales fuentes de ingresos (los populares OPC sin fines de lucro que publican empleos), pero fue reemplazado rápidamente por un recién llegado llamado Craigslist (sitio web con anuncios electrónicos). TMC se vio obligado a reducir muchas de sus áreas, y una de las primeras fue la consultoría técnica.

Los autónomos hemos heredado clientes de TMC, pero hemos sufrido la falta de una red de soporte que se ha formado entre nosotros. A todos nos gustaron las ventajas que brinda el trabajo independiente, incluida la libertad de administrar nuestro trabajo (por ejemplo, la elección de equipos y software que deben promoverse y respaldarse, así como con qué clientes trabajar y por qué motivo), así como la falta de costos generales (y, como consecuencia, la necesidad de tomar mucho dinero para el trabajo y al mismo tiempo reducir la tasa de especialistas). Pero también sentimos las ventajas de ser miembro de una organización más grande: acceso a la experiencia técnica de colegas, la disponibilidad de mano de obra para cubrir, si es necesario, y apoyo de emergencia, actividades de marketing bien organizadas y un sistema para encontrar nuevos clientes, así como la identidad del mercado.

En 2002, deseando recrear los elementos del programa TMC, los cuatro fundadores de TU se preguntaron por dónde empezar: ¿vale la pena registrarse como una organización sin fines de lucro? Como resultado, elegimos la estructura organizativa y legal más simple: su ausencia. Ni siquiera podríamos ser una sociedad (porque por defecto estas son personas unidas por negocios conjuntos), porque no teníamos activos comunes y no trabajábamos con clientes en nombre de una organización. TU se ha convertido en una asociación informal de consultores que tienen relaciones comerciales separadas con clientes; una fuente de información para organizaciones sin fines de lucro que necesitan asistencia técnica, un recurso de marketing y un recurso para atraer clientes, que proporcionará servicios a estos consultores, se convertirá en una fuente de asistencia, cooperación y apoyo mutuos.

Comenzamos a celebrar reuniones mensuales periódicas para desarrollar materiales que ayudarán a vender nuestros servicios juntos, así como para la comunicación y el intercambio de experiencias. Creamos una breve guía para capturar nuestras políticas y procedimientos. Con respecto a la responsabilidad potencial, celebramos una serie de reuniones y, en última instancia, definimos más claramente la relación contractual entre el cliente y el consultor y otros sistemas para preservar nuestra estructura informal y al mismo tiempo protegernos. Después del cambio de varias generaciones de recién llegados, y el período de actividad lenta de los participantes, nos reagrupamos, dedicamos mucho tiempo a la autodeterminación y revisamos cuidadosamente nuestra Guía.

Las responsabilidades en el equipo se distribuyen de cierta manera. El webmaster actualiza y monitorea el funcionamiento del sitio web compartido. Cuando recibimos una solicitud de un cliente potencial, el Coordinador de Nuevo Cliente se contacta con él y luego pasa la solicitud al Coordinador de un grupo de consultores que finalmente pueden servir al cliente.

Si TU no puede encontrar un consultor entre los participantes de la asociación capaz de servir al cliente, se le dan recomendaciones al cliente sobre cuáles de los profesionales externos pueden ser contactados. El coordinador de la comunidad supervisa el proceso de agregar nuevos miembros. Hay una persona individual responsable del flujo de trabajo y del monitoreo del sistema de trabajo. Es responsable del orden en el sistema de almacenamiento de todos los registros y otros documentos, mantiene todos los registros escritos y otros sistemas del grupo en orden. También hay coordinadores y secretarios de reuniones ocasionales que mantienen actas de reuniones que ayudan a organizar las reuniones de TU cada 6 semanas.

Cuando el programa TMC se bloqueó, el modelo cooperativo autónomo utilizado por TU ha demostrado ser efectivo. Nuestras tarifas (pagadas directamente a los consultores en lugar de pasar por las etapas de filtro donde se deducen los gastos generales) son bastante bajas para ahorrar dinero a nuestros clientes, pero lo suficientemente altas como para satisfacer nuestras necesidades. La relación cliente-consultor sigue siendo sólida y se lleva a cabo directamente. Y a diferencia de un grupo de consultores dispersos, tenemos muchas ventajas importantes proporcionadas por el equipo de consultoría, lo que aumenta nuestra confiabilidad, experiencia y cobertura geográfica. Es beneficioso para los clientes de TU trabajar con un equipo unido, porque tiene más habilidades, conocimiento y experiencia, mayor accesibilidad que una sola persona.

Además, la red de afiliados de TU proporciona un nivel de soporte superior al que anticipamos originalmente. Los consultores del sistema regularmente se brindan asistencia mutua y están conectados para trabajar con clientes que requieren una amplia gama de habilidades. Utilizamos nuestras listas de contactos como fuente de recomendaciones, información de la industria y respuestas a las preguntas más difíciles. Los desarrolladores trabajaron juntos en proyectos que requieren planificación y personalización; ¡y, a menudo, el consultor del sistema TU participa en la implementación! Cuando dos miembros de la TU comenzaron a proporcionar servicios de alojamiento en Internet (eventualmente transformados en Ascuas Eléctricas), aparecieron nuevas oportunidades para facilitar la interacción y comunicación entre el anfitrión y el consultor.

En el futuro, los participantes esperan juntos brindar servicios gratuitos en días de servicio grupal para organizaciones que no pueden pagar sus servicios. Con seis miembros actuales y 14 distinguidos profesionales jubilados y ex miembros, Tech Underground es parte de la parte próspera de la comunidad de TI sin fines de lucro en el área de la Bahía de San Francisco.

HISTORIA: Primero de mayo / Enlace de personas

Publicado por Alfredo López

May First / People Link en 2006 como resultado de la fusión de dos organizaciones tecnológicas progresivas: el equipo de May First Technology (un grupo de consultores que brindan servicios a organizaciones sin fines de lucro) y People Link, un proveedor de servicios de Internet para zurdos, fundado en 1994 año

El período de tiempo en que nació la empresa determinó en gran medida en qué tipo de empresa se convirtió MF / PL, porque nos formamos simultáneamente con la tecnología, y la forma en que se utilizó cambió radicalmente.

El movimiento de justicia social (que representa a una gran parte de la comunidad sin fines de lucro) y el movimiento progresista en su conjunto, se familiarizaron más con las tecnologías de comunicación y recurrieron a ellas con mayor disposición, a medida que estas tecnologías se volvieron cada vez más convenientes para su uso y se convirtieron en la parte omnipresente de nuestras vidas. Cada vez más personas aprendieron a usarlas, y más y más personas aprendieron a trabajar con ellas.

Y rompimos el caparazón social que a menudo estaba oculto detrás de esta tecnología: redes locales, cuya interacción se limitaba al intercambio de datos entre oficinas o escritorios. Ahora todos usaban la tecnología de internet. Más de mil millones de personas se conectaron en línea como resultado del cambio más revolucionario de la sociedad en la historia moderna, y los activistas de nuestro movimiento pudieron comunicarse con todas estas personas, trabajar juntas en el desarrollo y uso de software, intercambiar cualquier información con ellos y luego tomar medidas basadas en esta información. utilizando este software

En estas circunstancias, el Colectivo Primero de Mayo descubrió que su futuro era financieramente insostenible y políticamente insostenible. Y People Link estaba limitado por su pequeño personal y recursos, y no pudo lograr sus objetivos.

Dos miembros del Colectivo Primero de Mayo, Jamie McClelland y José Guillén, comenzaron a reunirse cada semana con el fundador de People Link, Alfredo López, para discutir la situación y entender cómo responder a ella.

Durante estos meses de discusión, nos quedó claro que algo especial estaba sucediendo: Internet no era solo una tecnología, sino también un movimiento de personas que era tan natural, dinámico e impredeciblemente poderoso como cualquier otra cosa que existía antes de que apareciera.

Inmediatamente nos dimos cuenta de que los formatos tradicionales de "prestación de servicios" en Internet no se corresponden con esta realidad. Si Internet es un movimiento, una parte importante de la cual es una comunidad progresista, nosotros, como activistas progresistas, deberíamos participar en su organización. Debemos encontrar un enfoque de acuerdo con el mismo principio que los activistas suelen usar para interactuar con cualquier movimiento de masas.

Al mismo tiempo, nos dimos cuenta de que este enfoque no es posible si se siguen los patrones y la cultura organizacionales habituales. Este movimiento está conectado mediante el uso de la tecnología y la práctica constante: la comunicación. En este contexto, una organización política en Internet también es una empresa de TI, y todas las actividades de tecnología de la información en este entorno son en realidad políticas.

El escollo en estas discusiones fue la elección de un nombre que reflejara lo que estábamos haciendo. Decidimos combinar las historias de las dos organizaciones simplemente combinando sus nombres, y nació First May / People Link.
MF / PL existe hoy como una organización de membresía que participa en la organización de Internet orgánico, apoyando un sistema administrado conjuntamente para intercambiar recursos de Internet. Somos como un sindicato o una cooperativa. Nuestros 270 miembros (en su mayoría organizaciones) pagan tarifas anuales, que se utilizan para comprar y mantener una red de 38 servidores que alojan más de 500 sitios web y varios miles de cuentas de correo electrónico.

De acuerdo con esta visión, MF / PL rechaza la idea de pagar por los servicios de Internet. En MF / PL, un miembro paga honorarios y utiliza todos los recursos que necesita y desea. Por ejemplo, los miembros suelen tener más de un sitio web, algunos tienen cinco o seis. No hay restricciones para el correo electrónico, el volumen de correos electrónicos y otros recursos.

Nadie paga por todo esto.

Los participantes también brindan soporte técnico y administración de red, y todos nuestros sistemas están optimizados para esto. Utilizamos un sistema de apoyo público en support.mayfirst.org, que permite a todos los participantes publicar preguntas y comentarios en aplicaciones que pueden ser respondidas por cualquier participante que inicie sesión en el sistema y las vea. Cualquier persona, participante o no, puede acceder y leer todas las solicitudes. Para nosotros, el proceso de soporte técnico es otra herramienta de organización: una forma de capacitación y cobertura para cualquier usuario de Internet.

MF / PL no cuenta actualmente con personal remunerado. Si bien nuestra actividad principal es proporcionar herramientas para continuar nuestro trabajo político en Internet, MF / PL también es una organización activista que participa en el trabajo educativo, organiza sus eventos y participa en otros.

Quizás se nos conoce principalmente por el hecho de que lideramos la organización del Grupo de Trabajo sobre Tecnología en el Foro Social de EE. UU. En 2007, que utilizó la tecnología de Internet para organizar directamente el evento, y luego para el registro, el registro para las sesiones de trabajo, para la visualización de información , organización de la carretera y alojamiento. Y también por bloguear el foro por sus participantes. Pero este es solo uno de los muchos eventos y actividades en los que participamos durante todo el año.

De hecho, el Taller MF / PL "Democracia colectiva", en el que los participantes utilizan un programa en línea para organizar un proceso abierto, coherente y transparente y democrático de redacción de la Declaración de derechos en Internet, ha sido constantemente popular entre los participantes en muchas conferencias.

Nuestro libro, Internet orgánico, ha sido publicado. Este es un grupo co-escrito de ensayos que forman un concepto progresivo para el desarrollo de Internet: está a la venta en papel y es totalmente gratuito para descargar desde nuestro sitio web en formato PDF.

A largo plazo, el objetivo de MF / PL es lo que ya hacemos todos los días: crear un refugio en Internet para cualquier organización progresista y ciudadanos individuales de este país mediante el reclutamiento de nuevos miembros, a medida que continuamos trabajando duro para lograr nuestros objetivos y construir relaciones, formar coaliciones con otras compañías y proveedores progresistas de Internet (evitando el modelo de competencia capitalista venenoso).