Libros que vale la pena leer para cada gerente de producto



Nunca leas libros de autoeducaci贸n as铆, sin pr谩ctica. Esto es lo peor cuando una persona lee un mont贸n de libros y luego intenta conseguir un trabajo como gerente de producto, agitando el conocimiento del libro. Dichos solicitantes son inmediatamente visibles. Y es genial si una persona en el trabajo comienza a desarrollarse como gerente de producto. Muy a menudo los gerentes de proyecto se comportan como productos. Por ejemplo, los evaluadores comienzan a leer libros 煤tiles, a diferencia de los desarrolladores que se sientan y escriben c贸digo sin leer nada sobre las mismas metodolog铆as flexibles.

Aprend铆 por experiencia propia lo decepcionante que es gastar mucho tiempo y dinero en algo, y luego lees un libro que describe todos los errores que comet铆. Y si lo hubiera le铆do antes, podr铆a haberlo evitado, todo podr铆a haber resultado diferente. Y si desea desarrollarse en su profesi贸n, es mejor no repetir los errores de los dem谩s o hacerlo conscientemente. Y los libros ayudan mucho con eso. Perm铆tame aconsejarle sobre los libros que recomienda que cada gerente de producto lea.

Preg煤ntale a mam谩



Cada gerente de producto debe poder hacer preguntas y comprender qu茅 es el usuario. "Ask Mom" 鈥嬧媏s un libro sobre desarrollo de clientes, sobre sentido com煤n, sobre usuarios, con excelentes ejemplos y descripciones de errores comunes.

Escribir, cortar



Los textos son importantes porque los usuarios realmente los leen. Y muchos gerentes de productos tienen un inconveniente: no saben c贸mo escribir bien. Pero son los productos que entienden su producto mejor que nadie, y son ellos quienes deben llenarlo con texto. Y c贸mo hacerlo correctamente, est谩 escrito en "Escribir, cortar".

En el gancho (Inspirado: C贸mo crear productos tecnol贸gicos que los clientes adoran)



Este libro trata sobre c贸mo crear productos. Aqu铆 hay ejemplos de c贸mo los usuarios perciben el producto, qu茅 es importante para ellos, qu茅 errores se pueden cometer. No busque soluciones a sus problemas pr谩cticos aqu铆, este libro trata de pensar correctamente para el producto.

Entregando felicidad



El libro trata sobre la actitud hacia los usuarios. En muchas empresas donde trabaj茅, exist铆a esa pr谩ctica: los desarrolladores son enviados por unos d铆as para trabajar en un servicio de soporte, con moderaci贸n. A partir de ah铆, la gente sale diferente. A menudo comienzan a codificar all铆: " S铆, arreglar茅 esta basura en cinco minutos ahora. 驴C贸mo supe que era tan doloroso? Esta tarea ha estado pendiente por mucho tiempo. Pero si lo supiera, lo habr铆a hecho de otra manera ". Y luego, los desarrolladores ya le dicen a los productos qu茅 problemas tienen los usuarios, aumentan la motivaci贸n para resolver algunos problemas.

En el desarrollo de software esbelto, existe el concepto de cierto ciclo de trabajo unificado, dentro del cual todos los desarrolladores deben estar lo m谩s cerca posible del usuario. Y esta es la tarea de un buen producto: llevar el desarrollo al usuario lo m谩s cerca posible a trav茅s de la historia del usuario, la historia del trabajo, las explicaciones, etc. El libro "On the Hook" sobre c贸mo puedes amar a los usuarios, a lo que realmente lleva. Ella inspir贸 a muchas personas exitosas. S铆, los cambios no ser谩n r谩pidos, sino profundos.

De bueno a excelente



Un libro sobre c贸mo se crean realmente las empresas geniales. En 2010 - 2014 hubo una era de consultores que prometieron hacer cualquier cosa de inmediato. Pero si analiza el 茅xito de Pampers, Gillette y muchas otras grandes empresas que han alcanzado gradualmente sus alturas, resulta que se lo deben a los empleados comunes y no a las "estrellas". Las compa帽铆as realmente geniales se construyen silenciosamente, y no a trav茅s de relaciones p煤blicas ruidosas.

Si un gerente de producto quiere administrar el ecosistema que lo rodea (desarrolladores y otros productos) si crece como senior o CPO, interactuando con todas las estructuras, entonces debe comprender que esto requiere un trabajo duro. Por el ejemplo de las compa帽铆as que se describen en este libro, queda claro que no es necesario PR mucho y hablar en conferencias. Sin embargo, no existe una receta 煤nica.

Dilema del innovador



Libro sobre innovaci贸n disruptiva. Si trabaja en una empresa grande, tiene que soportar el hecho de que en alg煤n momento puede ser expulsado del mercado, y ni siquiera lo notar谩.

驴C贸mo est谩 pasando esto? Por ejemplo, las excavadoras de pist贸n desplazaron a las excavadoras de cable del mercado. Cuando aparecieron por primera vez los modelos de pist贸n, eran mucho peores que los modelos de cable usados, que ocupaban el mercado n煤mero mil millones. Pero con el desarrollo y la mejora, las excavadoras de pist贸n eventualmente desplazaron a las excavadoras de cable del mercado, cuyos fabricantes al principio no le dieron importancia a los competidores, y luego fue demasiado tarde.

El gerente de producto siempre tiene dos aspectos: es necesario mejorar lo existente, pero al mismo tiempo pensar en algo innovador, socavando el mercado, que: a) impulsar谩 su producto en el futuro, su negocio; b) no permitir谩 morir en la competencia. Debe competir con algo propio: percepci贸n, posicionamiento, caracter铆sticas, pero no con valor. El libro tiene muchos ejemplos excelentes con n煤meros que muestran c贸mo algunas empresas pudieron reconstruir y otras no. Este libro tambi茅n trata sobre an谩lisis y pensamiento estrat茅gico a gran escala, que muchos gerentes de producto carecen de tanto.

Gesti贸n flexible de proyectos y productos.



El autor, Boris Wolfson, era CTO Banki.ru y ahora es el director t茅cnico de HeadHunter. En su libro, describi贸 muy brevemente todo lo que se necesita para el desarrollo de un producto. Muy a menudo, el gerente de producto es responsable de implementar el producto, y no solo de escribir tareas, por lo que debe comprender c贸mo se hace esto. El valor de comprender la teor铆a y los procesos no es que puedas decir "lo tienen as铆, hagamos lo mismo", sino que puedas aplicar correctamente este conocimiento en tu situaci贸n. Es decir, en cualquier situaci贸n puede llegar a lo que hay que hacer.

Este libro trata sobre todo tipo de procesos, sobre c贸mo puede estructurar equipos, c贸mo interact煤an. Muchos ejemplos, respaldados por n煤meros. Recuerdo especialmente la tabla de refactorizaci贸n. Siempre pens茅 que la refactorizaci贸n es muy dif铆cil de justificar, pero Boris refut贸 por completo esta creencia.

Negocios desde cero



Este es un libro b谩sico. Fue escrito cuando "inicio" era una palabra de moda que se insert贸 en todas partes. De hecho, un libro sobre ahorro. De la teor铆a Lean, cuya esencia es reducir las p茅rdidas, todos nuestros Scrum y Agile se originan. Tome Scrum, por ejemplo: repita, si茅ntese y vea lo que hizo mal. Corrige y mejora la pr贸xima vez: reducci贸n iterativa de p茅rdidas, incluidas las interacciones adicionales con otras personas.

Este enfoque se ha generalizado gracias al Sistema de producci贸n de Toyota, que se basa en el ciclo PDCA (plan-do-check-act): primero planifica, hace, verifica y aplica. Pero lo m谩s importante es el an谩lisis. El ahorro es que gradualmente aceleras mucho, y para esto necesitas pasar constantemente por el ciclo PDCA, esto es muy importante.

Aunque es la startup la que est谩 m谩s interesada en minimizar los costos, el 80% del libro est谩 dedicado al producto: c贸mo crear, probar, hacer MVP, qu茅 no se necesita hacer y c贸mo deber铆a.

Informaci贸n interna



Por extra帽o que parezca, este libro trata sobre Intel: c贸mo se cre贸 la compa帽铆a, c贸mo y con qui茅n compiti贸, y en el camino cuenta la historia de muchas otras compa帽铆as, incluidas AMD y Microsoft. Ser谩 muy 煤til leerle a las personas que desean ingresar al mercado internacional, cu谩les son las reglas all铆, qu茅 se debe sacrificar. Aunque el libro es bastante antiguo, describe la base establecida en todas las empresas de TI en los mismos Estados Unidos.

Uno de los fundadores de Intel fue Andrew Grove, quien hoy es considerado uno de los mejores ejecutivos de negocios de la historia. Ha desarrollado una serie de t茅cnicas de gesti贸n que ahora se utilizan ampliamente en TI.

Fecha l铆mite Project Management Roman



La 煤nica novela sobre TI: c贸mo se lleva a cabo un gran desarrollo desde cero, c贸mo interact煤an las personas. Se describen varias reglas, leyes, matices, trampas. Todo esto se aplica a las empresas occidentales. Es f谩cil de leer, pero tengo mucha informaci贸n en mi cabeza sobre c贸mo formar equipos, c贸mo motivar y qu茅 reglas seguir.
Por ejemplo, surgi贸 la pregunta: 驴c贸mo motivar a los desarrolladores para que trabajen de manera m谩s eficiente y, al mismo tiempo, no obligarlos a reciclar? Todos fueron transferidos a computadoras estacionarias y a las 18:00 apagaron la electricidad en la oficina. Todos lo sab铆an, por lo que fumaban menos y perd铆an el tiempo, todos ten铆an una vida familiar mejor. Por lo tanto, se alent贸 a las personas a planificar y utilizar efectivamente el tiempo de trabajo. Hoy, este enfoque se utiliza en muchos estudios de dise帽o avanzado.

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Estos libros ayudar谩n al gerente de producto a formar una cierta forma de pensar. En general, hay dos tipos de productos: "iniciadores" y "mejoradores". A algunos no les gustan otros. Los "lanzadores" se consideran a s铆 mismos y a su propio tipo de visionarios, y los "mejoradores" son m谩s bonitos que todo tipo de m茅tricas. Pero los libros enumerados son para ambas categor铆as. Ayudar谩n a formar una base, estructurar el conocimiento para que haya algo de qu茅 hablar en las entrevistas y con los colegas.

Source: https://habr.com/ru/post/438096/


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