Hola a todos!
Queda menos de un mes antes de
Teamlead Conf 2019 : una conferencia profesional sobre líderes de equipo y para líderes de equipo. Decidimos el programa final y seleccionamos, en nuestra opinión, los mejores 32 informes de casi 140 solicitudes presentadas. Sí, esta vez la competencia alcanzó un récord de 4.3 informes por lugar para nosotros, y esto, créanme, sigue siendo un problema para el comité del programa. Pasamos mucho tiempo deliberando sobre cuáles de las aplicaciones aceptar en el programa final, y cuáles aún dejar por la borda. Hubo una gran cantidad de informes de alta calidad, que no fueron más allá solo porque teníamos informes de mayor calidad en nuestro sistema. Under the cut pensó en la conferencia y en el anuncio de una nueva canción.
En general, cuando comenzamos a pensar en esta conferencia, conscientemente elevamos el listón más alto para nosotros. Ya escribimos que queremos pasar la marca de 700 participantes, por lo que incluso decidimos dejar el acogedor Infospace en el Radisson Slavyanskaya más espacioso. Y para cumplir con el plan sobreestimado, es necesario elevar la calidad, ¿no es así? Aquí es de donde vino el concurso loco, es nuestra culpa :) Pero todos hacemos esto por el bien de los participantes, así que no nos quejamos.
¿Qué distingue una conferencia genial de una regular, excepto por una excelente organización y una deliciosa cena? Informes, probablemente dirá, y tendrá razón. Si el evento no proporciona respuestas a preguntas urgentes, si los temas propuestos desde el escenario no son interesantes, la gente no estará de acuerdo con esto y la conferencia será un fracaso. Pero hay otro lado del éxito de la conferencia: la comunicación. La capacidad de hacerle una pregunta personal a un orador, obtener la opinión de expertos, obtener consejos o respuestas a sus preguntas dolorosas y simplemente hablar con colegas de otras compañías: todo esto hace que la conferencia sea un evento completo que sea beneficioso.
Aquellos de ustedes que han estado o han seguido el pasado Teamlead Conf en Moscú y San Petersburgo probablemente vieron un par de informes llamados Mesa Redonda. Este es un formato en el que no hay un solo orador, pero hay un tema común. Recolectamos preguntas de la audiencia sobre el tema, las clasificamos de alguna manera, y luego invitamos a varios expertos al escenario, y con su ayuda intentamos responder a estas preguntas. Resultó ser una discusión bastante animada que podría ir a cualquier parte. El formato de las mesas redondas es nuestro intento de combinar los dos beneficios de la conferencia: informes y comunicación, en un solo paquete. Por un lado, hay expertos, por otro, la participación del público y el intercambio de opiniones en tiempo real.
Como mostraron las revisiones, a nuestros participantes realmente les gustó este formato. Tanto es así que nosotros, en el comité del programa, decidimos convertirlo en un flujo independiente por separado en la próxima conferencia. Hemos asignado una sala completa para 100 personas, donde solo se llevarán a cabo mesas redondas y formatos cercanos en ambos días. Al mismo tiempo, tomamos en cuenta la experiencia de conferencias pasadas y ampliamos el tiempo de cada mesa a 2 horas. Por lo tanto, todos definitivamente tendrán tiempo suficiente para hacer todas las preguntas dolorosas y, lo más importante, obtener respuestas a ellas. Habrá seis mesas redondas, tres cada día. Aquí están sus temas:
- Trabajar con empleados remotos y equipos distribuidos es el título de trabajo para el tema, que quizás fue la más popular entre todas las aplicaciones para informes: gestión de desarrollo en condiciones distribuidas. Se trata de outsourcing con clientes occidentales, y grandes empresas con oficinas en diferentes ciudades y autónomos independientes. ¿Cómo gestionar personas y proyectos cuando hay miles de kilómetros y varias zonas horarias entre ustedes? Intentemos resolverlo juntos.
- ¿Saben sus empleados quién es responsable de su crecimiento personal en la empresa? - El tema del crecimiento personal de los empleados es extremadamente importante. Un buen líder siempre debe esforzarse por que sus subordinados aprendan algo nuevo cada día y progresen. En esta mesa redonda trataremos de averiguar quién sigue siendo responsable de su crecimiento y cuál es el papel del líder en este proceso.
- ¿Cómo interactúan efectivamente los timbales con RR.HH. y no se vuelven locos - desarrollo y RR.HH. - amigos o enemigos? El tema es muy doloroso, lleno de muchos insultos y malentendidos mutuos. Intentaremos encontrar un lenguaje común y descubrir dónde RR.HH. puede y debe ser un amigo del líder del equipo.
- Gestión del conocimiento en equipos de proyecto - "Cuentos de los viejos - la mejor documentación" vs "Escribimos un montón de especificaciones y nos sentimos muy bien". Discutiremos cómo conciliar estas dos posiciones, por qué y cómo combinar con éxito el código de autodocumentación, la tradición oral y la documentación. Spoiler: aún no lo sabemos. Por lo tanto, estamos esperando la ayuda de la audiencia y la comunicación en vivo.
- El taller “La experiencia como juego: manejar el conflicto entre equipos” no es una mesa redonda, sino también una actividad extremadamente interesante. Olga Davydova y Vasily Tararyshkin del CFT intentarán llevar a cabo una capacitación / taller en dos horas, donde los participantes probarán el papel de moderador del conflicto y encontrarán una salida a la situación "candente" entre los equipos. Durante la clase magistral, los participantes podrán intercambiar puntos de vista y enfoques para resolver conflictos, probarse en el papel de un grupo de discusión líder.
- Tenemos una carta de triunfo más en la manga, que aún no estamos listos para mostrar. El mismo formato durante 2 horas, pero sobre una habilidad única que no todos tienen, pero que se puede desarrollar. No voy a decir nada más, sigue el anuncio.
Estas son las mesas redondas y talleres que hemos preparado para usted. Me parece que, además de los informes de excelente calidad, el formato donde se pone la comunicación en vivo en primer lugar hará que la participación en la conferencia sea realmente inolvidable y, lo más importante, útil.
Además, puede familiarizarse con las
tesis de los informes allí en el sitio web de la conferencia.
Por cierto, según los últimos datos, el pronóstico actual del número de participantes ha excedido los 800. Si todo esto es cierto, no solo lograremos metas altas, sino que podremos superar este plan. Y honestamente, en el fondo esperamos poder reunir incluso 1000 personas. Será un gran éxito tanto para nosotros como para los propios participantes. Después de todo, cuanto más seas, mejor será la comunicación, más nuevos conocidos y mejor será el evento.
Esperamos lo mejor y lo esperamos en
Teamlead Conf 2019 del 25 al
26 de febrero en Moscú en Radisson Slavyanskaya. Todavía hay entradas, lugares también. No pierdas la oportunidad de participar en el grupo más grande de líderes de equipo.
Hasta pronto!