Este es un podcast con quienes crean contenido. La invitada de este número es Daria Cherkudinova, la autora del podcast "NORM" [
Telegram ] [
iTunes ] y la editora en jefe de la publicación "Secret of the Company".
NORM en Telegram e iTunes
alinatestova : En este podcast, hablamos sobre el camino de la vida de cómo una persona llegó al editor. Mi primera pregunta es sobre la universidad y el periodismo. ¿Por qué decidiste elegir esta dirección? Fue una decisión emocional: cuando quieres algo creativo, ¿hay algún tipo de imagen de un periodista con un cenicero, con una incursión de Kerouac y demás?
¿O una solución racional? Dicen que un periodista es una profesión en demanda, existe la oportunidad de conseguir un trabajo en una especialidad y seguir una carrera, y no como en otros casos cuando las personas se ven obligadas a cambiar a otra cosa.
Daria: En realidad, tengo una carrera muy aburrida, porque soñaba con ser periodista desde la infancia. Me convertí en ellos, trabajo para ellos y hasta ahora no voy a ir a ningún lado.
Estaba claro desde la infancia que tendría algún tipo de trabajo relacionado con la comunicación con personas, textos y conversaciones. Cuando ingresé a la universidad, pensé en dirigir u otra cosa, pero decidí que era demasiado difícil y que la facultad de la revista era lo suficientemente simple. No es una competencia creativa muy difícil, no hay exámenes muy difíciles, y todavía soñé con eso.
R: Las diferentes personas con las que nos comunicamos como parte de un podcast nos dicen de manera diferente cómo fueron sobre el proceso de autoconciencia en el periodismo. Alguien participó en proyectos escolares ; alguien trabajaba a tiempo parcial en un periódico o en encuestas de opinión cuando aún era un adolescente; alguien acaba de escribir bien las composiciones. ¿Cómo fue la comprensión de que "sí, esto es mío"?
D: Hice bien escribiendo. Ella escribió cuentos y cuentos. Como muchos periodistas, sueño con ser un gran escritor ruso. Escribí a periódicos desde los catorce años, cuando asistí a cursos preparatorios para periodismo en la Escuela del Joven Periodista.
Trabajé como periodista desde que tenía diecinueve años, ya en el personal.
R: Es decir, ya en el proceso de capacitación encontraste un trabajo ...
D: Sí, desde el tercer año que trabajé.
A: ... y se unió a la profesión. ¿Fue difícil o, por el contrario, fue fácil comenzar a trabajar de inmediato en una especialidad mientras aún estaba en el proceso de aprendizaje?
D: Estudié en el departamento de periodismo de la Universidad Estatal de Moscú, cuando
Zasursky [Yasen Nikolaevich] todavía era decano allí. Era terriblemente leal y alentaba mucho a los estudiantes a trabajar. Todos los que estudiaron a tiempo completo trabajaron desde el tercer y cuarto curso, excepto aquellas personas que iban a quedarse en algunos departamentos y hacer ciencias. No fue muy difícil.
Se hizo difícil cuando dejé de ser la persona más pequeña en la oficina editorial.
Este fue un período difícil. Aproximadamente veinticuatro años, me trataron como un niño prodigio: “¡Dios, ella escribe letras! Dios, ella está haciendo algo! Wow, ella puede hacer cualquier cosa. Tan pequeño, y ya hace todo ". Luego quedó claro que aparecieron nuevos "pequeños", y este fue un proceso bastante doloroso.
R: Por otro lado, resulta que en el proceso superaste el nivel en el que trabajaste, y había una razón para avanzar más, a lo largo del camino principal.
D: Bueno, sí, por supuesto.
R: Por favor, dime, además del pensamiento sobre el departamento de dirección, ¿había algún deseo de intentar otra cosa? Por ejemplo, cosas de negocios?
Además del periodismo.
D: No todas las personas son hombres de negocios. Por naturaleza A pesar de que he estado escribiendo sobre negocios durante unos quince años, cuando empiezo a pensar en cómo hacer algo, solo digo: “¿Cómo? Que hacer No lo sé ". A pesar de que yo mismo, con estas manos escribí kilómetros de artículos como "Si quieres hacer negocios, tienes que dar estos cinco pasos", y tomé diez mil entrevistas. En teoría, todo está claro para mí, en la práctica, no muy claro.
Me gusta mi trabajo, me gusta el periodismo y los medios en el sentido más amplio.
No lo se Quizás algún día, algún día.
R: Es solo que a veces los periodistas se sienten atraídos por el "lado del mal", en marketing y áreas similares.
D: Sí, sucede. Quizás esto sucede con todos cuando te atraen a algún lado. Esto es cuando usted, aparentemente, en su posición actual ha alcanzado un cierto nivel y piensa en dónde debería desarrollarse más.
Por lo general, la vida me da algunas oportunidades de desarrollo. O yo mismo los creo de alguna manera y los dejo para proyectos relacionados. Hasta ahora no ha habido un evento de incentivos que me sacara completamente del periodismo.
R: Si no hablamos de ascender en la escala profesional al jefe de departamento o editor jefe, ¿cuáles son las posibilidades de no ahogarse en la rutina? Cuando sientes que estás escribiendo sobre lo mismo, básicamente entiendes muy bien esta área en la que trabajas. ¿Cómo sentir el impulso de nuevo?
D: cambiar el claro. Si hablamos de periodismo empresarial. Cambiar héroes Si escribió sobre bienes raíces, comience a escribir sobre venta minorista o sobre bancos. Si estamos hablando de algún tipo de periodismo social: cambie entre temas, cambie entre héroes.
Busca historias que te "guíen". Busque personas inusuales de las que quiera hablar, algunas tendencias. Y para leer y reflexionar más.
R: ¿Es posible, bajo las condiciones de los medios modernos, ser un "multi-trabajador" que escribe "en la apuesta" sobre bienes raíces y luego trabaja en algunos proyectos sociales (concretamente en periodismo)? ¿Habrá suficiente paciencia, "resistencia", fuerza vital para tomar y cubrir varias direcciones a la vez?
D: Depende de la persona. Conozco personas que logran trabajar por cuenta propia (y escribir algunos buenos textos) y trabajan en su trabajo principal. Pero no hay muchos de ellos.
R: Es decir, es mejor planificar algún tipo de transición horizontal de esfera a esfera y gatear en silencio, como una medusa.
D: eso creo. En nuestra situación actual en los medios de comunicación, es bastante difícil planificar todo esto, porque nosotros mismos sabemos que no hay tantos lugares para trabajar y que hay muchas personas que solicitan estos lugares. Es difícil planificar tu vida así, pero puedes intentar algo.
R: Me gustaría hablar sobre el trabajo del editor en jefe, sobre su parte gerencial. Desde un punto de vista más filisteo, el editor en jefe es más bien una posición de liderazgo y más bien un gerente que representa lo que está sucediendo en la oficina editorial y administra a los que escriben directamente.
¿Existe un componente creativo y constructivo en el trabajo del editor en jefe? ¿Cómo exactamente en el "Firme secreto" sucede todo esto?
D: Por supuesto que lo hay. Glavred, además de administrar la oficina editorial, también está asociado con todos los demás departamentos del holding o los medios de comunicación. También se comunica con comercio, contabilidad y abogados. Realmente es un gerente de múltiples estaciones.
Por supuesto, el editor en jefe determina la agenda, seguida de la última palabra.
Independientemente de la democracia que se encuentre en la oficina editorial, el editor en jefe toma decisiones: ponemos ese material o de esa manera, lo modificamos o lo publicamos. Tenemos una pequeña oficina editorial, así que también soy editor: edito textos, a veces incluso escribo. Sacudiendo la antigüedad en ese sentido.
R: Esta es la posición de "súper multiestación" en este caso. Cuando hay tareas directamente relacionadas con el periodismo, la gestión, la comunicación, etc.
¿A qué se parece, en este sentido, su día laborable ordinario?
D: Llego tarde al trabajo alrededor de una hora. Más tarde me disculpo con mis colegas, quienes, sospecho, también llegan tarde aproximadamente media hora. Luego escribimos noticias y notas y las editamos. A veces discutimos con alguien, con algunos héroes anteriores, etc. Lo juro Probablemente tengo dos o tres reuniones al día. Generalmente interno, no dentro de la oficina editorial, sino con algunos departamentos o publicaciones vecinas.
Una vez al mes trato de ir a una entrevista para "salir al campo" y no olvidar.
A: ¿Es más bien trabajo de oficina? ¿Y puede el editor jefe trabajar en alguna separación del equipo?
D: Estoy seguro de que puede, pero no lo hago. ¿Recuerdas la publicación "
Elefante "? Cuando comenzó, durante dos años funcionó por completo en un sitio remoto en el chat. En mi opinión, ni siquiera se juntaron.
A: Un equipo tan super remoto.
D: Sí, se pelearon, maldijeron y se pusieron a charlar. Muy comodo
R: Otra pregunta sobre el "Secreto", para que nuestros oyentes y los que leen la transcripción la solucionen de alguna manera. ¿Cómo, en su opinión, es el " secreto de la empresa " fundamentalmente diferente de otros medios que escriben sobre negocios?
D: Esta es una publicación con una gran historia. El tiene 16 años. Comenzó como un periódico semanal. Luego se convirtió en mensual, y luego en línea.
Intentamos hacer periodismo de muy alta calidad y contar historias sobre personas en primer lugar, y en segundo lugar, sobre sus negocios.
A: super. Ahora creo que tendremos un pequeño momento de recursión: un podcast sobre podcasts. Cambiaremos al tema del podcast NORM . Díganos cómo y por qué surgió la idea de este podcast y cómo nació.
D: Siempre soñé con trabajar en la radio.
A: Sí, aquí ya estamos llegando a la conclusión de que hubo algún tipo de ruta de desperdicio del periodismo.
D: Esto también es periodismo en cierto sentido. Sé que esto sucede porque conozco personas que hacen esto. Escriben a algún editor, por ejemplo: "Así que sueño con trabajar para ti, enséñame todo". Y el editor dice: "Por supuesto, ven".
Nunca he tenido esto antes. En el mejor de los casos, no me respondieron, en el peor de los casos dijeron: "Hmm, por supuesto que no". No importa cuánto me arroje a varios amigos y les diga: "Me gustaría hacer algún tipo de transmisión de radio para que la gente me escuche". Todos dijeron: "Bueno, no sé algo".
En algún momento, comenzamos a discutir esto con mi amiga Nastya Kurgan, con quien habíamos trabajado en The Village una vez, y ella dijo: "Bueno, hagamos un podcast". Yo digo: "Bueno, sí, buena idea, hagamos un podcast".
Eso fue hace otro año y medio. Durante seis meses no hicimos nada, solo discutimos y no pudimos elegir un nombre, concepto, no pudimos entender de qué íbamos a hablar. También tenía la obsesión de que un podcast necesitaba ser monetizado y publicitado. Por lo tanto, debemos comprender claramente quién es nuestro público y quién es nuestro anunciante.
A: Bueno, fuiste por una parte comercial seria.
D: Por supuesto, soy periodista de negocios. Bueno, en resumen, no pasó nada por el estilo. En algún momento, colocamos la grabadora frente a nosotros sobre la mesa y comenzamos a hablar. Entonces, en general, todo funcionó. Y ya en el proceso surgió el nombre y el concepto. Nos mudamos al estudio, y todo se convirtió en un nivel más o menos profesional.
R: Este es un podcast sobre cosas que constantemente rodean a una persona en la vida real.
D: si.
R: Con quién puede encontrarse constantemente, lo que nos concierne a todos. ¿Por qué exactamente esta dirección? Escriben y hablan mucho sobre esto.
D: si? Pero me parece que no.
A: Por favor dime tu punto de vista. Que piensas
D: Me parece que se está dando bastante comprensión, francamente hablando.
El lema de nuestro podcast es que somos un podcast sobre el cambio. El mundo que nos rodea está cambiando muy rápidamente, no lo mantenemos al día y es necesario algún tipo de comprensión.
A menudo hablamos entre nosotros, no en el marco de un podcast, sino en general, y discutimos algo. A menudo no entiendo cómo relacionarme con ciertas cosas, y les pregunto a mis amigos: "Chicos, ¿qué piensan de esto? No entiendo algo, qué pensar al respecto ". Luego comenzamos a razonar y llegamos a algún tipo de opinión, que es adecuada para alguien, no para alguien.
Puede dar un ejemplo con el movimiento #MeToo, con una "puerta de acoso", etc. Estas son algunas cosas ... Bueno, no soy una persona muy vieja, tengo 33 años, pero hace diez años, cuando comencé mi carrera y en general me sumergí en algún tipo de mundo adulto, las cosas eran completamente diferentes de lo que son ahora. Necesito algún tipo de reflexión. Creo que es más o menos necesario para todos.
R: Solo de una forma u otra, ciertos temas, el mismo #MeToo o actitud con respecto a la apariencia de una persona, se filtran en diferentes medios. A veces profundo, a veces no.
Lo interesante aquí es que [en su podcast] esta es una discusión animada y un intento de profundizar en la pregunta y comprenderla en la experiencia de personas reales que están preocupadas por esta situación y lo que está sucediendo. Me parece que esto es muy interesante. De hecho, pocas personas hablan de esto, pero periódicamente escriben todo con diversos grados de éxito.
Dado que tiene un podcast y el trabajo del editor en jefe, ¿cómo logra equilibrar tanto el uno como el otro, y la vida en general? ¿Cómo distribuyes este saldo? ¿Y un podcast es más bien un hobby o ya es un segundo trabajo y un proyecto serio? O algo en el medio?
D: Algo en el medio. Realmente quiero que esto pase de ser un hobby a un proyecto real, pero todavía no hay muchos recursos para esto. Quiero decir: y fuerzas, y tiempo, y energía, y así sucesivamente. El trabajo consume muchos más recursos, pero quiero que este negocio se desarrolle, quiero hacer otros proyectos paralelos, etc.
A: ¿Cómo sueles grabar un podcast? ¿Son tardes, días sueltos o tal vez días laborables, cuando reserva un tiempo para grabar?
D: Dependemos del estudio que alquilamos. Tenemos dos estudios con los que colaboramos. Cuando tienen espacios libres, entonces nos registramos. Por lo general, resulta de lunes a viernes por la noche, y no me gusta mucho, porque mi cabeza no está muy fresca después de un día de trabajo. Estamos pensando en cómo resolver este problema. Solíamos grabar los fines de semana. En el estudio en el que no estamos entrando en este momento. Y fue mejor.
R: Sin embargo, resulta que cualquier proyecto de un tercero, si hay trabajo y no puede "arrancarle una pieza", debería tomar algo de tiempo y fuerzas adicionales. Debes estar mentalmente preparado para esto. No funcionará solo para llevar y compactar el trabajo en algún lugar lejano.
D: si. Esto no se puede hacer. Esto sigue siendo una obligación para el empleador que usted ha emprendido. En realidad te pagan, pero nadie me paga por el podcast todavía.
Lo más difícil en todos estos proyectos paralelos es siempre una pequeña rutina. Grabar un podcast es muy interesante, en principio, incluso montarlo es bastante normal, pero subirlo a alguna parte, colgarlo con etiquetas y escribir descripciones ya es muy aburrido.
R: Cuando este todavía no es el trabajo principal y no hay obligaciones urgentes de hacerlo exactamente en ese plazo, sí, siempre hay un deseo de anotar un poco.
Volviendo a los temas y los problemas en sí: entiendo que la tarea principal y el tema del podcast es discutir temas urgentes, inquietantes e interesantes que de alguna manera aparecen en su campo de información, en el campo de información de sus colegas, amigos, etc. ¿Cómo determinas de qué hablarás hoy? ¿Y cómo encuentras altavoces para un podcast?
D: Tenemos un plan temático, en realidad. Bien, me parece, un año por delante. Esbozamos algunos temas que perturbaron nuestras almas y nuestros oyentes.
Nos dimos cuenta de que los oyentes están muy preocupados por algún tipo de historias directamente humanas. Siempre en algunos temas sobre la soledad o sobre cómo las personas cambian sus vidas, la respuesta es mucho mayor y mejor. La gente escribe directamente: "Oh, muchas gracias, me has cambiado la vida".
A: ¿Alguien ofrece temas?
D: No, por cierto, no ofrecen temas, pero envían historias y escriben: "Bueno, tuve que preguntar sobre esto, tengo una buena historia sobre este tema". Todavía pensamos qué hacer con este contenido, pero todavía no se nos ocurrió. Probablemente de alguna manera trabajaremos con él.
A: El encabezado "Nos escriben".
D: Algo así, sí. Una vez que intentamos recopilar historias de la audiencia, les pedimos que nos enviaran algo, y nos enviaron algunas cosas.
Entonces, tenemos un plan temático, y de él ya elegimos de acuerdo con el estado de nuestro tormento, digamos que sí.
R: Hasta dónde llegará este tema ahora, dado que todos están trabajando, todos también están ocupados. Es decir, debes dar algo interesante.
D: si. Está claro que los problemas en los que tenemos las historias de alguien requieren más tiempo, porque necesita encontrar a estas personas, persuadirlas para que escriban algo.
Esto a veces tiene que hacerse largo y triste, porque todos dicen: "Ah, Dios, odio la forma en que suena mi voz en la grabación", "Oh, no sé qué decir", "Oh, no escucharé nada en absoluto ". Algún tipo de coquetería sucede todo el tiempo.
Es necesario, de hecho, que una persona escriba algo para que lo apruebe. O no lo aprobó y lo obligó a volver a escribirlo, o realizó una entrevista con él. En general, lleva mucho tiempo. Es más fácil hacer problemas con los invitados. Es aún más fácil cuando nos sentamos juntos y conversamos sobre algo, pero ya estamos tratando de no hacerlo más.
A: ¿Cómo encuentras invitados? ¿Por qué principio: entre conocidos, entre un amplio y amplio círculo de conocidos?
D: Por ahora, estamos caminando en un círculo de conocidos y conocidos. Necesitamos ir a algún lugar, por supuesto, para ir a la celebridad.
A: Sin embargo, gente muy interesante. Cada uno tiene sus propios puntos de vista e historias. Entonces, el círculo de conocidos de un periodista, especialmente un periodista que trabaja en una publicación interesante, es bastante amplio. No como algunas reuniones en la cocina donde todos se conocen desde hace mucho tiempo.
D: Sí, eso es verdad.
R: Recientemente tuvo su primera conferencia sobre podcast.
D: Sí, en la Escuela Superior de Economía, hablamos sobre cómo hacer nuestros propios pequeños medios.
A: ¿Qué les interesa a los estudiantes a este respecto?
D: Están muy interesados en cómo monetizar, pero aún no sabemos cómo. Es decir, sabemos cómo monetizar, pero aún no hemos tenido la fuerza y el tiempo para hacerlo, para ser honesto. Necesito venir a los anunciantes. Si ellos mismos acuden a blogs e incluso a canales de Telegram o algunas redes sociales, entonces ellos mismos aún no llegan a los podcasts. Debe dirigirse directamente a ellos y decirles: "Bueno, tenemos una audiencia así, intentemos".
Hasta ahora, desafortunadamente, no podemos encontrar en nosotros la fuerza mental para hacer esto. Y tampoco es muy ético para mí hacer esto, porque todavía soy el editor jefe de los medios comerciales.
A: ¿Qué más?
D: También les importa cómo comenzar, cómo asegurarse de que tenga algo que contar. Muchos tienen ...
A: ¿Síndrome de Imposter?
D: Si, si. Aquí está este complejo impostor. Por cierto, también lo tuve, desapareció hace solo dos años en total.
R: A juzgar por la reacción, ¿los chicos están generalmente interesados en hacer esto? ¿En qué medida es una forma interesante de hacer lo suyo? Algo que solo ellos se controlarán a sí mismos, pero al mismo tiempo los medios de comunicación.
D: Este laboratorio [especial] en HSE fue donde fuimos llamados a actuar. No recuerdo exactamente cómo se llama, pero algo así como "Cómo hacer tus propios medios". Un buen podcast ya salió de este laboratorio, se llama "¿Es sexo?"
A: Este es un nombre intrigante.
D: Bueno, no está mal, sí. Los estudiantes lo hacen, y está diseñado para una audiencia tan joven y estudiantil, pero para su audiencia es muy bueno. Son grandes compañeros, están desarrollando todo tipo de medios relacionados: están blogueando y demás, para lo cual Nastya y yo, por ejemplo, simplemente no tenemos suficientes manos. Pero una vez lo suficiente.
R: Medios independientes, como lo llaman, o como se llama en el mismo HSE, medios pequeños: ¿cree que hay un futuro para el mercado de medios y los medios en general?
D: ¿Qué quieres decir? ¿Solo los medios independientes permanecerán en el mercado?
A: ¿Van a tomar parte de los medios más tradicionales?
D: Ya tomaron una parte bastante decente. Hoy salió un estudio, no sé si lo viste, sobre cuánto ganan los video bloggers. Wylsacom
gana 82 millones de rublos al año, si nos fijamos en los datos de 2018.
A: Y este es solo el mercado ruso.
D: Sí, y tú eres así: "Hmm ...".
A: Algo que estoy haciendo mal.
D: Algo está mal (risas). ¿Son los medios? Si
R: ¿Crees que los podcasts tienen alguna posibilidad?
Una cosa es el video cuando la gente está interesada en mirar. Aquí, después de todo, estamos hablando de blogueros que muestran algo, por ejemplo, revisiones de tecnología. , . ?
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