El liderazgo no es un servicio, es una habilidad. Los profesionales que trabajan como desarrolladores de software durante un par de años tienen la oportunidad de ser líderes tecnológicos. Sin embargo, recuerde que "con gran poder viene una gran responsabilidad".
Hay varias cosas que debe tener en cuenta al ser un líder tecnológico. Obviamente, no necesita codificar tanto como necesita ser desarrollador de software. Sin embargo, hay varias otras cosas no relacionadas con la codificación que ahora es su responsabilidad tratar.
10 consejos para ser un buen líder tecnológico
Mantener una posición de liderazgo tecnológico sin obtener críticas del equipo no es posible. Esto no se debe a su incapacidad, aunque sea debido a la naturaleza humana. Sin embargo, se puede hacer un esfuerzo para minimizarlo y mejorar en lo que hace eventualmente. Después de todo, tú eres el líder ahora.
Además de liderar el equipo de desarrollo, el líder tecnológico es, por lo general, también una parte de las entrevistas. Por lo tanto, es posible que conozca las preguntas más relevantes de la entrevista que debe hacer al reclutar nuevos miembros para el equipo de desarrollo.
Ser un líder tecnológico no se trata de mandar, se trata de unir a todos para lograr el éxito. Cuanto mejor sea un líder tecnológico, mejor será el equipo de desarrollo a cargo.
Aquí hay 10 consejos que ayudarán a cualquier líder tecnológico nuevo o veterano a mejorar su función:
- Aceptar que la imperfección es inevitable
Ser un desarrollador de software puede ser un desafío. Sin embargo, ser un líder tecnológico puede ser aún más desafiante. Ser un líder tecnológico puede ser extremadamente gratificante cuando el equipo trabaja bien y disfruta de su trabajo. Sin embargo, lograr y mantener tal condición no es tan fácil.
El valor y la paciencia de un líder tecnológico se prueban a lo largo de todo el tiempo de trabajo cuando se acerca una fecha límite, los recursos están a punto de agotarse y hay problemas inevitables con los miembros del equipo.
Como un equipo está formado por individuos que son propensos a errores debido a la naturaleza humana, el equipo también es vulnerable al caos y la imperfección. Un líder tecnológico no necesita desmotivarse de él, sino que lo toma como una motivación para mejorar continuamente.
Hay varias soluciones para minimizar tal desorden en los equipos, una de ellas es la retroalimentación regular. Un líder tecnológico debe promover la honestidad y la franqueza en los miembros del equipo. Además, un líder tecnológico debe autoevaluarse continuamente para seguir mejorando cada vez más.
- La delegación es importante
Aprender a delegar es muy importante para asumir legítimamente el papel de un líder tecnológico. Al liderar oficialmente un equipo, delegar tareas es muy importante. No se puede omitir ya que un líder técnico ya tiene mucho que hacer.
No delegar los resultados en una gran cantidad de problemas, desde abrumarse hasta convertirse en una obstrucción en el camino del equipo. Delegar no es mandar a los miembros del equipo, se trata de compartir cuidadosamente las responsabilidades.
Para desarrollar nuevas habilidades y escalar en las clasificaciones de antigüedad, es importante asumir nuevas responsabilidades. Por lo tanto, delegar tareas a los miembros del equipo, cuando se hace correctamente, puede ser una forma de empoderarlos.
Mientras delega, permita que los miembros del equipo sean voluntarios, pero no siempre. Si bien algunos están listos para asumir desafíos, otros pueden carecer de confianza. Es su responsabilidad como líder tecnológico motivar y preparar a dichos miembros para asumir los desafíos.
Otra cosa que debe tener cuidado al delegar es que todos deberían tener una oportunidad justa. No se debe asignar al mismo miembro del equipo la misma tarea delegada una y otra vez.
Para las tareas que a nadie le gusta hacer, debe crear una lista rotativa, que permita a cada miembro del equipo compartir la carga de la misma manera.
- No seas el líder tecnológico todo el tiempo
Ser un líder tecnológico es obviamente una cuestión de gran responsabilidad. Sin embargo, no necesita actuar como un líder tecnológico todo el tiempo y en todas las situaciones. Algunos líderes tecnológicos se convierten en una especie de guardianes e intentan microgestionar todos y cada uno de los aspectos del funcionamiento de su equipo.
El desarrollo de software requiere un equipo de desarrollo completo por una razón, que es la complejidad. Por lo tanto, no puede ser desarrollado por una sola persona. Todos en el equipo son importantes para que el proyecto tenga éxito.
No seas posesivo con la designación. Como cualquier cosa material en el mundo, eventualmente se pasará a otra persona, tarde o temprano. Sin embargo, trate de aprovecharlo al máximo cuando tenga la oportunidad.
- Prestar atención y tiempo a cada miembro del equipo
Quizás lo más importante acerca de ser un líder es poder tener una relación individual con todos los miembros. Debe realizar sesiones individuales para poder ponerse en contacto con cada miembro del equipo.
No necesita seguir el régimen típico de sesiones individuales que implican sentarse uno frente al otro en la sala de conferencias o en su cabina. En cambio, intenta experimentar. Lleve a la persona a caminar, jueguen juntos, tomen té o café juntos, etc.
Recuerde siempre que el aprendizaje es un proceso bidireccional. No solo tus subordinados aprenden de ti, sino que también puedes aprender algo de ellos.
Un desarrollador de software se ocupa principalmente de la tarea en cuestión. Cuando se escala a la posición de un líder tecnológico, centrarse únicamente en la tarea asignada no es el foco principal.
En cambio, hay varias cosas que requieren su atención inmediata e incluso algunas de ellas deben enfocarse simultáneamente. Por lo tanto, un líder tecnológico necesita cambiar de enfoque con frecuencia.
Un líder tecnológico debe tener una visión general más amplia de todo el sistema que cualquiera de los miembros del equipo. En pocas palabras, un líder tecnológico debe ser capaz de comprender cómo el esfuerzo de todos y cada uno de los miembros del equipo encaja en el panorama general.
Considérese un capitán de uno de los muchos barcos que pertenecen a una flota. Los miembros de su equipo son los marineros de su barco. Se centran en mantener las velas, transportar la cuerda y realizar otras tareas para garantizar que el bote permanezca intacto y siga navegando.
Sin embargo, depende de usted saltar al nido del cuervo de vez en cuando y mirar hacia adelante para detectar posibles peligros y luego tomar las medidas necesarias para garantizar que el barco se mantenga seguro y en el rumbo correcto.
- Aprende de tus errores y compártelo
La vida se trata de hacer, fallar, levantarse, darse cuenta de lo que salió mal, corregirlo y luego volver a hacerlo hasta que tenga éxito. Este mantra se aplica a todos los ámbitos de la vida, ya sea su vida personal o profesional como líder tecnológico.
Debes ser lo suficientemente atrevido como para cometer errores y lo suficientemente humilde como para aprender de ellos. La importancia de algo aprendido de la propia experiencia aumenta cuando se comparte. Por lo tanto, debe compartir lo que ha aprendido de sus errores con sus subordinados.
No te sientas avergonzado por cometer errores. Todos somos humanos y, por lo tanto, todos somos propensos a cometer errores. Debe tener el coraje de aceptar sus fallas, corregirlas y darlas a conocer a quienes encontrarán útiles sus experiencias. Es una forma de iluminación.
- Administra la mayor parte, no todo
Un líder tecnológico es el principal responsable de la toma de decisiones para la mayoría de las partes de un proyecto, no para todos y cada uno. Un líder tecnológico debe tener la última palabra en todas las decisiones, sin embargo, al menos debe escuchar lo que los miembros del equipo tienen que decir.
A nadie le gusta un líder que tenga control completo sobre los miembros o el equipo. Se siente más como una dictadura que como un liderazgo. Cualquier líder tecnológico genuino alienta y faculta a los miembros del equipo a tomar decisiones importantes por su cuenta.
- Prepare a los miembros del equipo para una mejor integración al negocio
Por lo general, los desarrolladores de software capaces de comunicarse en un lenguaje altamente técnico y explicarlo en términos no técnicos son promovidos para asumir la responsabilidad de ser un líder tecnológico.
Es muy común que las conversaciones entre desarrolladores de software y representantes comerciales no técnicos terminen en una nota incómoda. Mientras que las personas de negocios terminan confundidas, las personas técnicas están inquietas por no expresar su punto de vista.
Los desarrolladores de software que pueden comunicarse sobre el proyecto técnico de manera comprensible para personas no técnicas tienen la oportunidad de ser un líder tecnológico.
Sin embargo, en algunos casos, el líder tecnológico se convierte en la única fuente de comunicación entre el equipo técnico y el resto del personal comercial no técnico.
Si bien el equipo técnico cree que el líder tecnológico es la única persona capaz de hablar en su idioma, el negocio considera al líder técnico como la única persona capaz de explicarles el producto en términos simplistas y no técnicos.
Este enfoque puede ser útil en algunos escenarios, como cuando el equipo está trabajando en una fecha límite pero no a largo plazo. En el caso de que tal líder tecnológico se vaya de vacaciones o se enferme, no hay una solución alternativa para establecer una comunicación adecuada entre tecnología y no tecnología.
Los grandes líderes tecnológicos entienden esta situación y, por lo tanto, siempre intentan integrar a los miembros del equipo técnico con el negocio para evitar los escenarios antes mencionados. Esto se hace fácilmente llevando algunos de ellos a las reuniones de negocios e invitando a unirse a las conversaciones.
De esta manera, los que aprenden la mecánica de explicar cosas técnicas a personas no técnicas transfieren la capacidad a otros miembros capaces del equipo. Grandes líderes tecnológicos también aseguran que el equipo de desarrollo tenga todos los recursos para llevar a cabo con éxito el proyecto.
- Mismo tratamiento para todos y cada uno
El mayor error a evitar al asumir el papel de un líder tecnológico es priorizar a un miembro sobre los demás. Esto crea una brecha entre usted y otros miembros del equipo. Un líder tecnológico genuino es aquel que brinda un trato justo a todos y cada uno de los miembros del equipo.
Es injusto dar un tratamiento especial a un miembro del equipo y subtratar al otro. Un líder no solo mantiene a todos unidos, sino que también mantiene la igualdad. Para un equipo, cada miembro es importante. Por eso es un equipo en primer lugar.
- El camino medio en la codificación
Cuando uno es ascendido a líder tecnológico, la responsabilidad de codificación disminuye. Sin embargo, algunas personas continúan codificando en la misma medida que antes. Si está codificando todo el tiempo, solo está cumpliendo una parte de su trabajo multifacético.
Por el contrario, algunos líderes tecnológicos recientemente nombrados abandonan la codificación por completo. Ambos escenarios pueden ser igualmente dañinos. Por lo general, los desarrolladores de software que pueden escribir código de calidad rápidamente reciben el cargo de un líder técnico.
Por lo tanto, es muy importante mantener y desarrollar su capacidad de codificación. Es deseable que un líder técnico gaste alrededor del 30 al 60 por ciento del tiempo total de codificación.
Conclusión
Estos fueron nuestros 10 consejos para defender el papel de un líder tecnológico. Además de tener destrezas de programación, un líder tecnológico debe ser capaz de simpatizar con los miembros y comprenderlos de adentro hacia afuera. Tener una buena comprensión del negocio general también es importante.
¿Tiene algunos buenos consejos para clientes potenciales ambiciosos? Por favor compártalos a través de comentarios.