Teamlead Conf Msk 2019: resultados de la campa√Īa de aplicaci√≥n, informes, consideraciones

Quedan 2 semanas hasta la fiesta de tímides a gran escala y tenemos un horario muy real. Los días 25 y 26 de febrero, Radisson Slavyanskaya reunirá en su sitio a cientos de ingenieros, líderes de equipo, líderes de todos los niveles y rangos que no son indiferentes al tema de la gestión. Definitivamente hemos batido el récord de asistencia de Peter y nuestro objetivo es vencer los días ágiles.

Esta vez hicimos varios cambios en el proceso de preparación del programa. En primer lugar, identificamos varios temas clave y realmente tratamos de recopilar informes que revelen al máximo estos temas: delegación, lucha con sobrecargas, planificación de su trabajo, motivación intangible, legado, todo tipo de eventos grupales, desde la revisión del código hasta la organización de reuniones. Al mismo tiempo, no se olvidaron de los temas emblemáticos de la conferencia: gestión de equipos y comunicaciones. En segundo lugar, asignamos una secuencia completa para la comunicación en el formato de mesas redondas y talleres.

Finalmente, comenzamos a recibir informes secuencialmente, y no a granel, como lo hicimos antes. Como resultado, de 137 solicitudes de informes, logramos armar un programa de 32 informes, 4 mesas redondas temáticas y dos talleres completos. Anteriormente, hablé sobre el nuevo formato de comunicación con más detalle y anuncié la primera docena de informes .


Debajo del corte, los 20 informes restantes y algunas reflexiones sobre la próxima acción. ¡Muchas cartas!

Entonces Estudiamos cuidadosamente sus comentarios sobre eventos anteriores y aplicamos los parches necesarios para mejorar.

Todos los informes, tablas y talleres se dividir√°n en 6 secciones tem√°ticas:

  • Gesti√≥n de equipos.
  • Comunicaciones
  • Metodolog√≠as y procesos.
  • Trabaja en ti mismo.
  • T√≠mido en la organizaci√≥n.
  • Cambios transformacionales.

Esta vez abandonamos la idea de embestir el cronograma para que los informes en las secciones fueran secuencialmente. Esto a menudo condujo al hecho de que algunos temas delicados se discutieron tres veces y en un contexto similar. La √ļnica excepci√≥n es que la ma√Īana del segundo d√≠a comenzar√° con un bloqueo muy apretado en el trabajo por cuenta propia.

Primer dia


Para empezar, les contaré un poco sobre nuestros invitados, especialmente porque uno de ellos hablará en paralelo con Yegor Tolstoi justo después de la apertura de la conferencia.

Wargaming representará a toda una delegación de tres oradores. Casi nadie había oído hablar de esta oficina. Los chicos hacen juegos geniales, tienen muchas cosas, incluidos los desarrolladores. Para sim, los invitamos a abrir el velo del secreto, así como lo que está dispuesto en una de las divisiones de esta marca de juegos.

Nos fijamos en la experiencia de las mejores oficinas.


Comencemos con la historia de Ilya Roslyakov "Qui√©n es el l√≠der en la Plataforma de Wargaming" . En alg√ļn momento, la Plataforma Wargaming enfrent√≥ una serie de problemas, intentos de resolver que llevaron a la comprensi√≥n de que era necesario reformar la estructura. Una vez m√°s. Dado que la compa√Ī√≠a se esforz√≥ por convertirse en una organizaci√≥n de ingenier√≠a, no fueron algunos gerentes quienes se convirtieron en la columna vertebral, sino verdaderos ingenieros, l√≠deres. Jaque mate, caballeros, gerentes . Eso suena bien

El segundo informe de Vyacheslav Kostikov est√° dedicado a la cultura de ingenier√≠a en el equipo de la plataforma. Una historia sobre c√≥mo ha cambiado el equipo de la plataforma. ¬ŅPor qu√© fueron necesarios estos cambios? ¬ŅC√≥mo cambiaron exactamente y est√°n cambiando la cultura de la ingenier√≠a ? Por qu√©, en principio, para Wargaming, la "cultura de la ingenier√≠a" no es solo otra palabra de moda. Intercambio de conocimientos, talleres, evaluaciones de desempe√Īo (se puede comparar con lo que hacen Badoo y Avito, aj√°).

Bueno, desde mi punto de vista, una serie de historias sobre c√≥mo se organiza el equipo de plataforma en Wargaming no estar√≠a completa sin la historia de HRBP del equipo de plataforma de Olga Prokhodskaya "Retenci√≥n de empleados: m√©tricas y herramientas para gestionar el rendimiento y la satisfacci√≥n". Este informe no trata sobre c√≥mo puede mantener a los empleados que acuden a usted con una oferta de otra compa√Ī√≠a. Tal, por supuesto, puede y debe mantenerse, y hay muchas opciones para esto. Pero "apagar un incendio" siempre es m√°s costoso que prevenirlo de manera proactiva con la ayuda de una administraci√≥n de personas competente. En su informe, Olga contar√° c√≥mo la Plataforma Wargaming recopila datos sobre el estado emocional de los empleados: nivel de estr√©s, riesgo de irse, grado de satisfacci√≥n, etc.

En la √ļltima conferencia en San Petersburgo, las historias de Julia Kurapatenkova de Spotify fueron recordadas por el hecho de que estaban en ingl√©s y por Skype, as√≠ como por contenido extremadamente interesante. A pesar de la reacci√≥n mixta de la audiencia, decidimos continuar produciendo historias sobre c√≥mo est√° organizada una de las mejores oficinas, que los l√≠deres del mercado monitorean e intentan copiar sus decisiones con respecto a la organizaci√≥n y la administraci√≥n. Esta vez, Julia en ruso (sospecho que esto es importante) hablar√° sobre "c√≥mo medir el rendimiento de un programador", y lo m√°s importante, por qu√© hacerlo y c√≥mo unirse a la opini√≥n del gerente y los desarrolladores para interesarse en ascender en la carrera profesional.



Armar un equipo so√Īado


Los invitados son buenos, pero los propietarios del sitio prepararon historias muy interesantes, y dado que mencion√© recursos humanos y trabajo con los empleados, vale la pena contar sobre el informe de Katerina Gavrilova , en el que se nos ense√Īa a hacer preguntas de la entrevista para que la verdad no se oculte. Es excelente mantener a los empleados, pero c√≥mo contratarlos correctamente , hacer las preguntas correctas y, posteriormente, no enfrentar la decepci√≥n de que el candidato no haya echado ra√≠ces en el equipo, aunque era ideal para las habilidades t√©cnicas. Pero esto sucede con bastante frecuencia. Miremos este problema desde el principio, desde la entrevista.

Ahmed Sheriev (sobre √©l un poco m√°s bajo) hablar√° sobre los equipos heredados y su reforma, pero hay otro lado de la pregunta: c√≥mo armar un equipo cuando no hay nada (y posiblemente nadie). En su informe, Ivan Lukyanov de Avito hablar√° sobre la creaci√≥n y el funcionamiento de equipos. La experiencia de construir docenas de equipos cristaliz√≥ en forma de una lista de verificaci√≥n , de acuerdo con la cual ser√° m√°s f√°cil y m√°s eficiente reunir un equipo, superar la fase de adaptaci√≥n y alcanzar la capacidad de dise√Īo.

Continuando con el tema del trabajo en equipo, invitamos a Alexei Kataev de SkyEng a compartir la experiencia del fortalecimiento del equipo y las recetas de motivación, delegación y automatización. Todo esto te permite descargar el liderazgo del equipo y al mismo tiempo reunir al equipo y hacerlo más genial.

Por cierto, el tema de la autoorganización y la lucha contra la congestión todavía está en varios informes. Grigory Petrov compartirá su experiencia en la organización de la planificación de su trabajo para paranoico :). Gregory le recordará que hay cientos de métodos para trabajar con tareas, un montón de herramientas, un ejército de consultores de crecimiento personal. Todo esto sugiere que no todo es tan simple en este mundo. Tu K.O. (c) El informe tratará sobre los sesgos cognitivos y la manipulación social . En general, todo lo que amamos: psicología y tecnología en una botella. Por cierto, Gregory es un participante activo en la comunidad de Python y, al mismo tiempo, el jefe del comité del programa Moscow Python Conf ++ .
Los fan√°ticos de las metodolog√≠as √°giles estar√°n interesados ‚Äč‚Äčen escuchar el hecho de que el l√≠der del equipo tambi√©n se puede desarrollar en un estilo scrum, como un producto de software.
Acerca de esto le dir√° a Andrei Sukhonosenko en la segunda habitaci√≥n a √ļltima hora de la tarde. La idea es que el proceso de capacitaci√≥n del l√≠der del equipo debe cumplir con el sistema de valores de la profesi√≥n, industria, empresa. Por ejemplo, ¬Ņqu√© pasa con Timlid como un "producto de software" que debe lanzarse r√°pidamente de acuerdo con los requisitos del cliente? Luego, desarrollando un equipo l√≠der en el esp√≠ritu de Agile y usando Scrum, podemos considerar la capacitaci√≥n del equipo como el desarrollo de un "producto Timlid". Suena como algo para pensar.



Procesos de construcción


El programa se complementará con un par de historias técnicas de los korefei del mundo del desarrollo.

La historia de Nikolai Krapivny de Badoo sobre cómo trabajan con los plazos, mientras los hacen parte de la cultura corporativa. El informe hablará sobre las reglas para trabajar con plazos, por qué el proceso de evaluación y seguimiento de plazos es importante, cómo y por qué estos procesos ayudan a desarrollar equipos.

Est√° claro con los plazos, pero ¬Ņqu√© pasa con el c√≥digo? M√°s precisamente, qu√© hacer con √©l es comprensible, pero c√≥mo monitorear la calidad del c√≥digo. Escucharemos sobre esto el segundo d√≠a de Vladimir Romanko de Kaspersky Lab con un informe sobre t√©cnicas pr√°cticas para llevar a cabo la revisi√≥n de c√≥digos . Estoy seguro de que esos desarrollos y t√©cnicas que se discutir√°n ser√°n √ļtiles para usted.

Bueno, al final del primer día abordaremos algunos temas importantes para equipos y líderes.
Los comentarios en los equipos y su evolución fueron el tema de la historia de Alexander Cherny de Pandao. Aquí hay una pieza de tesis. No hay nada que agregar.

‚ÄúProbablemente se encontr√≥ con informaci√≥n sobre el dispositivo de revisi√≥n de rendimiento en equipos grandes: Badoo, Avito, Yandex. Estas pr√°cticas decentes no siempre encajan bien en equipos m√°s peque√Īos. Usted, como l√≠der, ha tomado la decisi√≥n de que se necesita alg√ļn tipo de evaluaci√≥n de los empleados, pero cu√°l no est√° claro. Tiene recursos limitados: no hay forma de participar en la compilaci√≥n de datos, no hay forma de atraer a un gerente de proyecto o RRHH, no hay forma de detener el trabajo en curso.

¬ŅDe qu√© m√°s hablaremos el lunes? Sobre el Dr. Adizes . Probablemente escuchaste o le√≠ste algo sobre √©l. El es realmente genial. En su opini√≥n, tenemos varios estilos de liderazgo, y dependiendo del estilo de liderazgo hacia el que gravitemos, los enfoques de gesti√≥n cambian enormemente. Sobre esto y no solo en el informe de Marina Paych "C√≥mo utilizar las ventajas de su estilo de liderazgo en la gesti√≥n de equipos" .



Adelante y con la canción


En conclusi√≥n del primer d√≠a, preparamos una historia extremadamente entretenida de Vladimir Krasilshchik de que hay algo en com√ļn entre TI y la m√ļsica . Vladimir en alg√ļn momento lleg√≥ a su descubrimiento parad√≥jico a primera vista e hizo una serie de conclusiones pr√°cticas. En particular, √©l le dir√° c√≥mo reunir y liderar equipos exitosos basados ‚Äč‚Äčen la experiencia de construir algunos grupos musicales conocidos. Despu√©s de examinar qui√©n es el l√≠der en varios grupos de rock exitosos, describimos los lugares en el equipo que el l√≠der del equipo puede ocupar.
Bas√°ndonos en la hip√≥tesis de similitud entre la industria de la m√ļsica y las TI, encontraremos la respuesta a la pregunta "¬Ņpuede un equipo liderar el desarrollo activo del c√≥digo" y explicaremos por qu√© "no, por desgracia, no puede, tiene una funci√≥n diferente, olv√≠date del c√≥digo".
Como autoestudio para el informe, piense en quién era el líder del equipo de The Beatles. Discutiremos esto justo en frente de la fiesta posterior y probablemente también durante la misma.

El primer día terminará tradicionalmente con el consumo de alcohol de diferentes niveles, pero le recomiendo encarecidamente que no se exceda, porque el segundo día nos espera no menos brillante e interesante.

Segundo dia


El segundo día comenzará con tres oradores más geniales sobre tres temas igualmente interesantes. Acerca de los informes de Max Tsepkov "Modelos de Softskill para Timlid" y Anastasia Kalashnikova "Empatía misteriosa, escucha y comentarios, o Timlid como psicólogo". Dije antes. Hemos fortalecido a esta empresa con un orador más regular de conferencias de gestión, para finalmente convencerlo de que necesita calcular sus propias capacidades de alcohol :))).

El segundo d√≠a ser√° inaugurado por Alexander Ziza con el informe "Desarrollo del equipo y reflexi√≥n como comunicaci√≥n de gesti√≥n del l√≠der del equipo". Esta es una continuaci√≥n del discurso de oto√Īo sobre las comunicaciones, como una zona de rendimiento del trabajo en equipo. Esta vez, la atenci√≥n se centra en lo extremadamente importante desde mi punto de vista de la historia: la reflexi√≥n.
"Sin reflexionar, todo lo que fue, no fue", dicen personas inteligentes, y esta es la √ļnica forma de volver a reunir la experiencia en patrones, un conjunto de pr√°cticas dispares en herramientas.
Se propondrán varios esquemas para su consideración y discusión, así como la traducción de los conceptos de "desarrollo" y "reflexión" en algoritmos prácticos que ayudarán a llevar a cabo el siguiente paso en el desarrollo de habilidades gerenciales.



Transformar


Paralelamente, para aquellos que ya se han comprendido y desean expandir sus horizontes en la dirección de la gestión del equipo y los cambios transformacionales, hemos compilado una pista de tres informes.

Vitaliy Levchenko comenzará una conversación sobre la gestión de equipos distribuidos y empleados remotos. Seguiremos la experiencia de construir un equipo distribuido desde la selección de personas hasta la organización de un equipo independiente, la gestión de requisitos y la gestión de toda esta estructura. La idea principal del informe es que los equipos distribuidos no pueden ser menos efectivos que los locales . Bueno, veamos. E inmediatamente después de la graduación, puede pasar a la sala de la mesa redonda, discutir un informe con colegas y compartir sus recetas para trabajar con empleados remotos.

En el mismo tema, escucharemos un informe, un poco inusual para nuestra conferencia, sobre "C√≥mo construir el trabajo de DevOps 24/7" de Boris Ershov . Esta es una historia sobre el camino que los muchachos pasaron de un peque√Īo equipo a un servicio completo las 24 horas de los sistemas de sus clientes. El informe incluir√° dificultades, problemas y, lo que es m√°s importante, aquellas soluciones que les permitieron crear un soporte confiable.

En el mismo bloque, incluimos la historia de Akhmed Sheriyev sobre "Refactorización de equipos heredados y procesos de desarrollo". Qué hacer cuando tiene que aceptar un equipo "con historia", con procesos establecidos no muy efectivos. Por dónde empezar, qué enfoques para la reforma del equipo han demostrado su eficacia y hacen los cambios más indoloros posibles. Busquemos respuestas a estas preguntas con Ahmed.

Filosofamos un poco


Después del descanso, pasemos a temas e informes más filosóficos.

Alexey Pikulev compartirá sus pensamientos sobre la confianza en los equipos. Veamos qué factores influyen en la confianza, por qué es importante mantener la apertura y la transparencia, quién es Team Trust Canvas y cómo se puede usar para generar confianza de iteración en iteración. Capitanía? Sí, en todas las empresas florece la confianza y la apertura :) Cómo construir buenas relaciones a largo plazo en la práctica. Cómo centrar la atención de los miembros del equipo en generar confianza. Qué herramientas y ejercicios prácticos pueden ayudarnos a construir o fortalecer la confianza, cuáles elegir y por qué, le preguntaremos a Alexey el 26 de febrero.

Ya notaron que en esta conferencia estamos probando la historia con secuelas. Esto es cuando el informe es una continuaci√≥n del informe anterior. Aqu√≠ hay otro ejemplo. Eugene Rossinsky SRT ivi.ru hace un a√Īo habl√≥ sobre c√≥mo ivi atraves√≥ la transformaci√≥n √°gil, qu√© resultados se lograron al crear un scrum escalable con flujos de valor. Esta vez, Eugene hablar√° sobre c√≥mo ivi cambi√≥ la estructura del producto y la unidad tecnol√≥gica durante la creaci√≥n de un nuevo producto, lo que queda de las metodolog√≠as flexibles, por qu√© los ingenieros de control de calidad desempe√Īaron uno de los papeles clave en la organizaci√≥n del proceso de desarrollo, que se convirti√≥ en el l√≠der del producto y del equipo Oouners. El mejor tema de adaptaci√≥n a las cambiantes condiciones externas e internas. ¬°No te lo pierdas!

En la misma ola, escucharemos a Philip Delgyado y su discurso sobre la metodología como constructor. Muchos probablemente escucharon a Phil hablar sobre temas técnicos en HighLoad ++. Ahora es el momento de compartir la experiencia de gestión. En el informe, Phil desarrollará las ideas de Cowbern a partir del artículo "Cada proyecto tiene su propia metodología" .
Debido a que no existe una metodolog√≠a adecuada para todos, siempre debe hacer algo √ļnico e individual. Veamos en qu√© detalles puede consistir una metodolog√≠a de desarrollo, a qu√© debe prestar atenci√≥n al dise√Īarla e implementarla, cu√°ndo y c√≥mo reconstruir la metodolog√≠a creada.

Un informe de Natalia Sveshnikova de Kaspersky Lab está dedicado a la práctica de prevenir holivars y convertir las reuniones en un pasatiempo productivo. Todos nos encontramos con reuniones que rápidamente se convirtieron en holivares y no arrojaron resultados. Cuando participamos en tales reuniones, culpamos al iniciador de la reunión. Cuando nuestra propia reunión es así, nos parece que el problema está en los participantes. Intentemos averiguar qué hacer cuando todos se culpan mutuamente.



Vamos a bailar?


Con apoyo Alexander Afyonov decidi√≥ compartir la experiencia de Lamoda al lidiar con el flujo de tareas de soporte. La √ļltima vez, un informe sobre este tema provoc√≥ discusiones muy acaloradas, pero fue un informe de una compa√Ī√≠a de alimentos con un ciclo de producto bastante pronunciado. Teniendo en cuenta que la mayor√≠a de la audiencia, digital, decidimos invitar a un representante de una empresa que sea amigable en t√©rminos de productos y procesos. Todos conocemos las llagas, m√°s o menos, cada uno tiene sus propias recetas. As√≠ que compara :)

Despu√©s de eso, junto con Andrei Ryzhkin, hablaremos sobre c√≥mo compartir las responsabilidades entre el l√≠der del equipo y el gerente. Probablemente te encontraste con esto. Entonces, averig√ľemos qui√©n es responsable de qu√©, c√≥mo podemos acordar en la orilla, c√≥mo construir comunicaciones efectivas, etc. Despu√©s de todo, Andrei tiene algo que contar. Su compa√Ī√≠a tiene treinta l√≠deres de equipo y m√°s de cien desarrolladores, aproximadamente el mismo n√ļmero de gerentes. En un equipo tan grande, es imposible controlar a todos, por lo tanto, la disponibilidad de un sistema de comunicaci√≥n se vuelve extremadamente importante.

Sigamos adelante. ¬ŅHas o√≠do hablar del N26? En Europa, este banco naci√≥ como una startup fintech con la intenci√≥n de revolucionar la banca tradicional. Nacida solo en 2013, la empresa hace negocios con √©xito en Europa, tienen condiciones bancarias muy atractivas. De hecho, no hay un banco, por as√≠ decirlo, es decir, sino en forma de una aplicaci√≥n en el tel√©fono (los usuarios del T-bank deber√≠an estar familiarizados con esto). ¬ŅPero no estamos hablando de bancos? :))

La historia de Alina Denisenko recoge la experiencia de difundir la cultura de la compa√Ī√≠a a nuevas oficinas en la etapa de hipercrecimiento. Esta es una historia sobre c√≥mo Alina y su pareja, llenando conos y aprendiendo de sus propios errores, formaron un nuevo equipo en una nueva oficina . , , , . ‚ÄĒ - , N26.


FunCorp , . , , , , . . , . , ¬ę ¬Ľ, . , , .. .

Badoo , . , / , ‚ÄĒ e-mail, , , . , , .

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  • Ya puedes comprar entradas anticipadas para el oto√Īo TeamLead Conf en San Petersburgo.
  • En el canal de youtube de la conferencia hay todos los videos de conferencias pasadas, y en unos meses comenzar√°n a aparecer nuevos.
  • Y continuaremos publicando transcripciones de informes seleccionados.

Source: https://habr.com/ru/post/439940/


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