"Redes sociales de Linux": cómo LiveJournal se convirtió en el descubridor de blogs y luego los perdió

El traslado de George Martin a otra plataforma de blogs nos recuerda los cambios radicales del gigante de los blogs.



Podemos prescindir de spoilers, pero con la partida de un famoso escritor de fantasía, LiveJournal se quedó solo, casi lo mismo que John Snow en la foto.

En abril pasado, el famoso escritor y asesino de h√©roes George Martin anunci√≥ que estaba transfiriendo su antiguo blog del podrido LiveJournal a su sitio personal. Para los fan√°ticos comunes de Game of Thrones, esto fue, en el mejor de los casos, un peque√Īo malentendido: la mayor√≠a simplemente hizo clic en el nuevo enlace y ni siquiera mir√≥ hacia atr√°s. Pero para ciertos grupos de entusiastas, este fue un movimiento m√°s significativo. El blog de Martin, que Janine Konstanzo, una voluntaria de LiveJournal desde hace mucho tiempo se convirti√≥ en un empleado de la compa√Ī√≠a, descrito como "el √ļltimo basti√≥n", fue probablemente el √ļltimo enlace del sitio, una vez un gigante entre las plataformas de blogs, con una cultura popular. Y aunque es posible que el autor no pueda terminar su serie literaria de libros m√°s querida hecha por fan√°ticos, su simple acci√≥n en el campo de la log√≠stica de alojamiento web realmente marca el final de una era.

Cuando crec√≠ en la web en los albores de la era de las redes sociales (alrededor de 2007), me pareci√≥ que todos los sitios obsesionados con la conectividad y formando el n√ļcleo emergente de la nueva Internet fueron perseguidos por un fantasma moribundo llamado LiveJournal. Cuando era adolescente, no ten√≠a un solo amigo que dirigiera su LiveJournal, pero los rumores y chismes sobre los dramas que se desarrollaban en este servicio me llegaban constantemente. Y, a juzgar por las conversaciones francas con algunas de las figuras que hicieron de LiveJournal como est√° ahora, esta impresi√≥n fue bastante cierta. LiveJournal, o LJ, como lo llamaban cari√Īosamente los usuarios [y en el espacio postsovi√©tico - LJ / aprox. trans.], era un tipo especial de red social que era casi irreconocible en un mundo dominado por Facebook o Twitter exponiendo el anonimato. Pero, como muchos ex empleados admiten, LJ tuvo la oportunidad de convertirse en uno de estos monstruos sociales de "segunda generaci√≥n". En cambio, una base de usuarios obstinada y decisiones comerciales controvertidas enterraron estas ambiciones. Y ahora el √ļltimo sacrificio figurativo de Martin, romper con LJ, sirve como un breve recordatorio del ascenso de la plataforma a la cima y las decisiones que dejaron caer este icono del blog del cielo a la tierra.

Creado en un hostal


Al igual que muchos otros nombres conocidos en el mundo de la tecnolog√≠a, LJ comenz√≥ como un proyecto de una persona que estaba involucrada simplemente por aburrimiento; Fue desarrollado por un adolescente, un amante de la tecnolog√≠a que no ten√≠a nada m√°s que hacer. Como recuerda el fundador del proyecto, Brad Fitzpatrick , en 1998, cuando se le neg√≥ el acceso a America Online porque experiment√≥ demasiado con el servicio, convenci√≥ al proveedor local para que permitiera el uso de los scripts de protocolo de la Interfaz de puerta de enlace com√ļn en su p√°gina personal. Esto le permiti√≥ escribir sus propios programas que producen objetos din√°micos en las p√°ginas, por ejemplo, su edad en segundos, actualizada con cada recarga de la p√°gina. La novedad de los objetos din√°micos golpe√≥ a Fitzpatrick, y como resultado, cre√≥ para su computadora un campo de texto de una sola l√≠nea de agua, ubicado en el escritorio sobre el bot√≥n Inicio, donde pod√≠a ingresar el texto que apareci√≥ inmediatamente en su sitio.

"Ni siquiera tenía un botón de envío", recuerda Fitzpatrick. - Todo funcionó en el botón "enter". Mis primeras publicaciones de LJ parecían "ir, bajar por cola" o "estoy aburrido". Fue muy similar al primer twitter ".

Después de distribuir el script a sus amigos, Fitzpatrick se dio cuenta de que tendría que redistribuir el programa con cada nueva actualización, por lo que dio a los amigos acceso a su servidor para simplificar la tarea. Cuando Fitzpatrick fue a la universidad en la Universidad de Washington poco después, el guión comenzó a extenderse allí. Como resultado, todo el piso de su hostal, así como amigos de otros estados, se dedicaron a publicar registros en Internet. A partir de ese momento, el servicio comenzó a crecer y desarrollarse orgánicamente.

Estos primeros pocos usuarios formaron la funcionalidad del sitio con su comportamiento. Por ejemplo, cuando los amigos comenzaron a quejarse de los "muros de texto" no circuncidados que algunos usuarios presentaron, Fitzpatrick agregó un botón "Publicar" para que las personas pudieran expandir los párrafos. Inicialmente, no era posible responder a las publicaciones de las personas, hasta que, por supuesto, Fitzpatrick decidió que quería burlarse de una de las publicaciones de su amigo. Por lo tanto, agregó la capacidad de dejar comentarios solo para colarse debajo de una de las publicaciones.

"Y as√≠ fue", dice Fitzpatrick. "El estado de √°nimo actual, la m√ļsica actual, la imagen de perfil: todo esto apareci√≥ en un intento de divertirse y agregar todo lo que es posible, o todo lo que la web admit√≠a en ese momento".

En cierto momento de su carrera universitaria, alrededor del a√Īo 2000, Fitzpatrick se dio cuenta de que LJ hab√≠a evolucionado de una manera de divertirse con los scripts CGI a algo que se aproximaba al estado de un negocio real. "En este momento", recuerda, "la misi√≥n se convirti√≥ en intentos de simplemente mantener el servicio en buenas condiciones". A medida que se acercaba el final de sus estudios, la popularidad del proyecto continu√≥ creciendo (y con ello el costo de mantener servidores), y comenz√≥ a pensar si necesitaba contratar a alguien para que el sitio no cayera todas las semanas.

Luego conoci√≥ a Lisa Philips, la administradora del sistema del proveedor local de DSL en Seattle. Coloc√≥ una entrada en LiveJournal exactamente en el momento en que Fitzpatrick estaba tratando de transferir servidores en funcionamiento desde su dormitorio en alg√ļn lugar. "Nuestra empresa ten√≠a muchos usuarios de LiveJournal", dice Philips. - Por lo tanto, acabo de contactarlo y le dije: no te conozco, pero tenemos un lugar. Literalmente era un estante en la despensa, pero hab√≠a un lugar all√≠ ".

Fitzpatrick, en busca de un administrador de sistema a tiempo completo, le envi√≥ a Philips una oferta de trabajo en 2001. En ese momento, ten√≠an 21 a√Īos, y Fitzpatrick nunca hab√≠a contratado a nadie, por lo que trajo a su padre con √©l para organizar todo de una manera similar a una entrevista formal. "Fue incre√≠blemente profesional", dice Philips. "Y consegu√≠ un trabajo". Me convert√≠ en la primera persona en recibir un pago por la administraci√≥n en LJ ".


Aprenda poco después de abrir en 1999


Aprenda en 2003, después de alcanzar el listón en un millón de usuarios


Aprende en 2008, después de la venta


LiveJournal est√° vivo hoy, y es m√°s popular en Rusia


Su versión actual recuerda un poco a Reddit.

Philips recuerda que en ese momento, para apoyar LiveJournal en l√≠nea, era necesario trabajar las 24 horas del d√≠a, el trabajo era duro y la lista de responsabilidades crec√≠a todo el tiempo. (En los primeros dos a√Īos despu√©s de contratar a Philips, LJ rompi√≥ el list√≥n de un mill√≥n de usuarios; muchos a√Īos despu√©s, despu√©s de que las redes sociales ganaron popularidad, Twitter tard√≥ casi dos a√Īos en hacerlo). Fitzpatrick y otros programadores tempranos de LJ viv√≠an en la ciudad natal de Fitzpatrick, Beaverton, Oregon, y los servidores del sitio estaban ubicados en un suburbio de Seattle, donde se encontraba Philips, a tres horas en autom√≥vil. Naturalmente, fue responsable del mantenimiento f√≠sico del centro de datos, agregando servidores al bastidor y asegurando el buen funcionamiento del servicio. Y dado que Fitzpatrick era su √ļnico seguro, y el sitio constantemente exced√≠a las capacidades de hierro, Philips, en general, hablaba con √©l a diario, hasta el hecho de que ella le advirti√≥ por SMS que iba a ir al cine por un par de horas. Pero, a pesar de las dif√≠ciles condiciones de trabajo, ella cre√≠a en la misi√≥n LJ, y esto la ayud√≥ a trabajar los fines de semana y las tardes.

"Todas las empresas para las que trabaj√© estaban relacionadas con el inter√©s y las oportunidades sobre lo genial que ser√≠a crear comunidades que no est√©n f√≠sicamente limitadas", dice. - Recuerdo, de alguna manera tuve una semana muy dif√≠cil, y dije que era hora de dejar de fumar e ir a trabajar a alg√ļn lugar de una pizzer√≠a. Y mi nuera me dijo con l√°grimas en los ojos que LJ le salv√≥ la vida. Recientemente dio a luz, estaba en una comunidad de ni√Īas que recientemente se hab√≠an convertido en madres, viviendo en comunidades homog√©neas, y se unieron sobre la base de puntos de vista liberales, amor por los tatuajes e ideas inusuales. Dijo que la vida de la madre a veces parece solitaria, y que el acceso a estas comunidades era la √ļnica forma de evitar que las madres se despegaran por completo. Ella dijo que si no hubiera hecho mi trabajo de apoyar el servicio, no sab√≠a c√≥mo habr√≠a cambiado su vida. Y eso me apoy√≥ en ese momento ".

Enfermedades de crecimiento


La popularidad del sitio creci√≥ y, a fines de la d√©cada de 2000, el n√ļmero de voluntarios estaba muy inflado, quienes se dedicaban tanto a capacitar a nuevos usuarios como a moderar el sitio para detectar toxicidad. Una vez m√°s, el sitio comenz√≥ a atormentar las preocupaciones sobre la capacidad de la empresa para mantenerse, especialmente en vista de la lista de responsabilidades de su fundador en constante expansi√≥n. Solo quer√≠a agregar nuevas funciones al sitio, y al final asumi√≥ tantas responsabilidades como pudo: respondi√≥ a las cartas de los usuarios, negoci√≥ el alojamiento, trat√≥ de aumentar los ingresos. "No sab√≠a c√≥mo delegar autoridad, y constantemente equilibrado al borde del agotamiento", dice Fitzpatrick. "Ten√≠a la sensaci√≥n de que todos los d√≠as corr√≠a aqu√≠ y all√°, y luchaba contra los incendios que ocurr√≠an, ya que principalmente solo ten√≠amos programadores en nuestro personal".

Dado que la columna vertebral principal de los empleados de LJ, aproximadamente 10-12 personas, solo pod√≠a tratar de mantener el sitio a flote, los voluntarios a menudo ten√≠an que lidiar con la pol√≠tica del sitio. Y tal estructura a veces solo encendi√≥ incendios a√ļn m√°s.

"El problema con el sitio era que todos √©ramos muy j√≥venes y nadie ten√≠a experiencia en la gesti√≥n de proyectos", dice Deniz Gobucci, quien dirigi√≥ el equipo de miembros voluntarios de apoyo para LJ durante varios a√Īos (m√°s tarde se convirti√≥ en una de las fundadoras de la rama Dreamwidth de LJ) . ‚ÄúInventamos todo en el camino. Creo que Brad solo quer√≠a programar. En ese momento, tuvimos problemas, porque los resultados de las discusiones dependieron de qui√©n grit√≥ en voz alta a Brad √ļltimamente. Sus amigos le contaron sobre el problema que encontraron y √©l comenz√≥ a solucionarlo. Pero a veces sucedi√≥ que el equipo de soporte podr√≠a pedir lo mismo hace mucho tiempo, como resultado, los voluntarios se molestaron cuando result√≥ que quer√≠an aprovechar esta oportunidad de una manera diferente. Si no cumpli√©ramos exactamente los deseos de los usuarios, tendr√≠amos problemas ".

Al final, Fitzpatrick estaba cansado del papel del pseudogerente, que asumi√≥ contra su voluntad, y vendi√≥ la compa√Ī√≠a (llamada Danga) a Six Apart en 2005. En ese momento, Six Apart era una peque√Īa empresa de desarrollo de software, y su proyecto m√°s famoso fue TypePad, un programa de blogs.

Mirando hacia atr√°s, Fitzpatrick dijo que su preocupaci√≥n tambi√©n fue influenciada por preocupaciones sobre el aumento de la competencia de sitios proto-sociales como WordPress (apareci√≥ en 2003) y Blogger (apareci√≥ en 1999). (Para darle una idea del panorama completo de las redes sociales: Facebook se fund√≥ un a√Īo antes en 2004, Twitter se abrir√° en 2006). Pero a mediados de cero, en la cima de la popularidad, LJ era el tit√°n de los blogs y contaba con diez millones de usuarios. Muchas de las personas con las que habl√≥ el periodista de Ars se√Īalaron a la comunidad de rumores de estrellas m√°s grande del sitio, Oh No They Didn't (ONTD), como un ejemplo de la influencia del sitio. Seg√ļn el ex empleado de LJ Abe Hassan, incluso cuando las redes sociales m√°s grandes comenzaron a superar a LJ, las muertes de celebridades atrajeron tanto tr√°fico a su sitio web que comenz√≥ a caer, comenzando con la tr√°gica muerte de Heath Ledger en 2008. La p√°gina tambi√©n comenz√≥ con varias historias grandes, pero ahora olvidadas, escandalosas de esa √©poca, incluido el embarazo de Jamie Lynn Spears (noticias sobre las cuales m√°s tarde fueron recogidas por publicaciones m√°s grandes).

Como recuerda una de las primeras empleadas, Janine Constance, la compra del sitio entusiasm√≥ mucho a sus empleados. Algunos esperaban que Six Apart desarrollara un plan robusto para mantener el servicio a flote a largo plazo. La inyecci√≥n de capital permiti√≥ a la compa√Ī√≠a contratar voluntarios de toda la vida como Constance y Hassan por un d√≠a completo, lo que ayud√≥ a fortalecer la moral del equipo. Pero pas√≥ el tiempo, y qued√≥ claro que los tesoreros de Six Apart no descubrieron qu√© hacer con la columna vertebral endurecida de los usuarios de LJ que hicieron esc√°ndalos sobre cada cambio que la compa√Ī√≠a quer√≠a hacer, especialmente cuando se trataba de obtener ganancias.


Entre las muchas contribuciones hechas por LJ a la web, y que han existido durante mucho tiempo, se puede mencionar el memcached escrito por Fitzpatrick en 2003 (puede ver el primer commit aquí ). La imagen muestra los gráficos del servidor Ars 2013.

Muchos interlocutores se√Īalan un cierto esc√°ndalo como un ejemplo de c√≥mo se comport√≥ la ruidosa base de usuarios de LJ: en 2006 hubo un debate sobre la permisibilidad de usar senos femeninos desnudos en avatares, que los empleados apodaron Nipplegate. pez√≥n - pez√≥n, la palabra completa - una alusi√≥n al esc√°ndalo Watergate / aprox. transl.]. Seg√ļn Getcha, todo comenz√≥ con el hecho de que un troll estableci√≥ su avatar predeterminado como una foto de una mujer desnuda cuyo rostro fue reemplazado por el rostro de Beatrice Arthur, la actriz estadounidense, mejor conocida por su papel en la serie de televisi√≥n Golden Girls . Dado que los avatares se usan por defecto en los resultados de b√ļsqueda, la pol√≠tica del sitio prohibi√≥ el uso de desnudos en ellos, permitiendo su uso en otros lugares. El equipo solicit√≥ eliminar el avatar, pero en lugar de enviarlo, el usuario comenz√≥ a quejarse de la desnudez de los avatares de otros usuarios, muchos de los cuales pertenec√≠an a la comunidad de partidarios de la lactancia materna para ni√Īos a los que les gustaba demostrar el proceso de alimentaci√≥n de los avatares. El equipo de LJ consider√≥ que tal comportamiento era una denuncia maliciosa, pero result√≥ ser un reh√©n de sus propias reglas. Pronto, los miembros de la comunidad de lactancia materna comenzaron a pedirles que corrigieran sus avatares, lo que condujo a una pesadilla de relaciones p√ļblicas para Six Apart. Al menos un grupo de activistas organiz√≥ una protesta bajo las ventanas de su oficina.

Hassan dice que esto fue un shock para los empleados de Six Apart, especialmente para las personas que no est√°n particularmente comprometidas con LJ. "Discutimos esto en reuniones semanales, hablamos sobre nuevas pol√≠ticas, discutimos sobre si mostrar o no areoles", dice. - Otros empleados no entraron en estas discusiones. Est√°n acostumbrados a realizar ventas para otras empresas, en lugar de lidiar con el caos con el que los usuarios se sienten c√≥modos. Hoy en Facebook o Twitter, todo est√° organizado en forma de formularios y respuestas autom√°ticas. Pero antes, hicimos que los usuarios esperaran que si nos escriben, les responderemos personalmente. Ten√≠amos que comportarnos m√°s estrictos. No ten√≠amos tales matices en pol√≠tica. ¬ŅPuedo mostrar los senos? No, ese es el punto. Tuvimos que adoptar una postura firme sobre la "sexualizaci√≥n" y avanzar hacia el fortalecimiento de los est√°ndares que tiene Flickr, en lugar de apoyar la libertad de expresi√≥n ".

Estos pensamientos reflejan el estado de ánimo generalizado de las personas que alguna vez trabajaron en LJ: la inercia de las expectativas de los usuarios podría convertirse en un obstáculo que no podría superarse. Por ejemplo, poco después de la compra, Six Apart atrajo a un grupo de gerentes de proyecto que tenían la tarea de convertir el caos que reinaba en la empresa en algo más rentable. Estos nuevos analistas se embarcaron en el modelo freemium al que se adhirió el sitio y quedaron perplejos por las promesas anteriores. "Siempre dijimos que estamos luchando por los usuarios, que antes de hacer algo, siempre consultaremos con la comunidad", dice Mark Smith, un programador de LiveJournal que se convirtió en uno de los creadores de Dreamwidth. - Resulta que en este caso, la comunidad te dice que quiere que todo permanezca sin cambios para siempre. Prometimos nunca agregar publicidad al sitio, y de repente los nuevos gerentes nos dicen: "El sitio necesita publicidad, el sitio necesita publicidad". La situación era irresoluble ".

Grecchi lo resumió mejor: "En 2007, en el pico de la fase de agotamiento, cuando ya nos habíamos metido en el humor del verdugo, bromeamos diciendo que si escribimos en las noticias de la revista que estamos regalando $ 100 cada uno, un pony y un café con leche, entonces los primeros cinco comentarios serán quejas sobre intolerancia a la cafeína, alergia a los ponis y un largo mensaje de texto que dice que dar dinero es la raíz del mal en la comunidad ", recuerda. “Era humor negro, pero había algo de verdad en ello. Hubo antagonismo entre las personas conectadas emocionalmente con la comunidad y las personas que tomaron decisiones sobre el producto. No había confianza entre ellos. Y este antagonismo enterró el proyecto ".


Con el final de cero, la competencia por la atención del usuario comenzó a intensificarse.

Pero la agitaci√≥n en LJ ocurri√≥, por supuesto, no en el vac√≠o. Al final de los blogs cero en la guerra, nuevos proyectos comenzaron a involucrarse, competidores como Tumblr comenzaron a absorber la participaci√≥n de mercado de LJ. El resultado de LJ, aparentemente, sucedi√≥ en particular debido a acciones como, por ejemplo, el bloqueo masivo de varios miembros de la comunidad que compilaron historias pornogr√°ficas sobre el universo de Harry Potter, bajo la presi√≥n de grupos religiosos (aparentemente, debido a la presencia de historias er√≥ticas, donde est√°n involucrados personajes menores). Un incidente sigui√≥ a otro, la tensi√≥n acumulada, los empleados abandonaron gradualmente la empresa. Six Apart finalmente vendi√≥ LJ a la compa√Ī√≠a rusa SUP Media en 2007 [hasta el 20 de diciembre de 2011 - SUP Fabrik].

Gracias a los servidores ubicados en los EE. UU., LJ gan√≥ gran popularidad entre los usuarios rusos despu√©s del lanzamiento de la plataforma, tanto que el nombre del servicio se convirti√≥ en un sin√≥nimo de blog en el idioma, algo as√≠ como Kleenex o Thermos [ejemplos m√°s correctos de ep√≥nimos en ruso son Xerox o Pampers / aprox. transl.].Como resultado, en enero de 2009, todos los empleados estadounidenses fueron despedidos, y hoy LJ contin√ļa trabajando como un sitio para los rusos, que son administrados por los rusos. (Como se√Īalan Getcci y Smith, una proporci√≥n bastante grande de usuarios cambi√≥ del sitio a su tenedor para Dreamwidth despu√©s de que SUP decidi√≥ trasladar los servidores a Rusia. Algunos de los usuarios tem√≠an que las autoridades rusas pudieran solicitar datos digitales de los servidores a trav√©s de la corte).

Mirando hacia atr√°s, los ex empleados de LJ est√°n de acuerdo en que la naturaleza cerrada del sitio nunca podr√° competir con monstruos como Facebook y Twitter que recurren a la comunidad y recopilan datos. Hassan recuerda el d√≠a en que Facebook introdujo el concepto de una "fuente de noticias", que permit√≠a a los usuarios ver las actualizaciones de sus amigos en forma coherente (pero posiblemente voyeurista). Seg√ļn √©l, los empleados de LJ se estaban preparando para lanzar una funcionalidad similar, pero ten√≠an miedo de una reacci√≥n negativa de la comunidad. "De alguna manera recibieron el golpe en nuestro lugar, pero tambi√©n cambi√≥ el modelo de privacidad de una manera inesperada para nosotros", dice. "Estos sitios han cambiado el mundo, pero no hemos tratado de adaptarnos".

A pesar de esto, el personal de LiveJournal entrevistado por Ars considera que su plataforma es algo más limpio que los muchos servicios sociales de hoy, y su trabajo sigue siendo una experiencia profesional inolvidable. "Todo se reduce al hecho de que Twitter y Facebook querían convertirse en Walmart entre las redes sociales: todos tienen su propia cuenta", dice Getcci. - Queríamos ser una acogedora tienda familiar en la esquina del mundo de las redes sociales, pero la vendimos a alguien que no entendía esto. Y es por eso que Dreamwidth entra en juego ".

"√Čramos Linux en el mundo de las redes sociales", como lo describe Hassan. - No ten√≠amos un modelo expl√≠cito de lo que es nuestro sitio, pero ten√≠amos sus capacidades. Ten√≠amos las configuraciones y caracter√≠sticas de la manivela. Todas las oportunidades que Facebook introdujo despu√©s de que dej√© LJ, tuvimos antes: publicando una publicaci√≥n por foto, por SMS, todos lo hicimos hace un mill√≥n de a√Īos. Puede llamar, grabar un mensaje, y este registro se envi√≥ a su LJ. Ten√≠amos grupos de amigos personalizables y usted pod√≠a elegir d√≥nde publicar. B√°sicamente ten√≠amos todas las caracter√≠sticas b√°sicas que tenemos hoy, como la p√°gina de amigos. Pero no pudimos descubrir c√≥mo contar una historia o mantener el inter√©s de las personas. Tuvimos todas las oportunidades, pero nadie logr√≥ que funcionara. Ten√≠amos configuraciones de privacidad seguras,y en Facebook, nadie entiende c√≥mo usarlos. Era una era menos p√ļblica de Internet, y a veces quiero volver a ella ".

Para estos ex empleados, LJ parece un proyecto muerto y desaparecido, pero su cad√°ver rusificado a√ļn contin√ļa tambale√°ndose, apoyado por miembros tenaces de la comunidad. El blog Oh No They Didn't a√ļn informa noticias de celebridades, aunque hoy, en lugar de una poderosa corriente de comentarios, solo hay un peque√Īo goteo.

Pero tal vez la vida √©pica de LJ no tuvo un microcosmos mejor que un blog propiedad de la persona detr√°s de Game of Thrones. Y aunque George Martin logr√≥ resistir durante diez a√Īos enteros despu√©s de la ca√≠da inicial del sitio, su transici√≥n a la p√°gina personal no pareci√≥ ser causada por nada concreto. No son√≥ la fanfarria, solo hubo un breve mensaje de uno de los "minions" de ciencia ficci√≥n. Tal es la naturaleza de la decadencia de los lugares digitales que alguna vez fueron populares: no hay ruinas magn√≠ficas de un objeto f√≠sico, como un castillo abandonado, en la red desmoronada de la cual la hiedra sopla. En cambio, LJ avanza como un c√≥digo antiguo que un d√≠a resulta completamente obsoleto debido a la aparici√≥n de algo nuevo y mejor, y vivir√° en la memoria de quienes lo crearon.

Source: https://habr.com/ru/post/440516/


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