En noviembre de 2018, la compañía neozelandesa Perpetual Guardian se convirtió en una de las primeras en el mundo en cambiar a una semana laboral de cuatro días, en la que el número de horas de trabajo se redujo de 37.5 a 30. Esto se realizó de acuerdo con los resultados de un
experimento preliminar que científicos de la Universidad Tecnológica ayudaron a realizar y evaluar. Universidad de Auckland.
Un análisis de una de las pruebas más extensas de la semana laboral de cuatro días no reveló una disminución en el volumen de producción, si para los trabajadores de oficina podemos hablar de "producción". Pero la conclusión es que el negocio de la compañía continuó sin cambios. El alcance del trabajo que se llevó a cabo durante el período de cinco días se conservó incluso durante la semana de cuatro días, mientras que se registró una disminución del estrés y un aumento de la participación del personal.
El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es un problema grave para muchos trabajadores de oficina de nuestro tiempo, especialmente en países propensos a la adicción al trabajo. Por ejemplo, en los Estados Unidos, el derecho a irse ni siquiera está consagrado en la ley, como resultado de lo cual las personas conscientes trabajan dos trabajos durante todo el año, 80-90 horas a la semana. Las personas sufren de depresión, y la vida vuela rápidamente en un ciclo profesional. El experimento de Nueva Zelanda da la esperanza de que el problema aún pueda solucionarse.
En noviembre de 2018, la compañía financiera Perpetual Guardian transfirió a 240 empleados de una semana de cinco días a cuatro días, manteniendo el salario completo. Como en el curso de un pequeño experimento anterior, la productividad de los empleados aumentó en proporción a una disminución en el número de horas de trabajo, es decir, no hubo una caída en la cantidad total de trabajo realizado.
Recordemos que la última vez el nivel de estrés del personal disminuyó del 45% al 38%, y los indicadores de un equilibrio armonioso entre el trabajo y la vida personal aumentaron del 54% al 78%. Los científicos han registrado un aumento en el compromiso y otros indicadores (en la foto).
Después de este experimento, Perpetual Guardian lanzó un
folleto con recomendaciones para otras compañías que desean repetir el experimento y pasar a una semana laboral de cuatro días: "Esta es una idea cuyo momento ha llegado",
dice Andrew Barnes, fundador y CEO de Perpetual Guardian. - Necesitamos interesar a más compañías para que la idea se extienda. Se sorprenderán de las mejoras en su empresa, entre los empleados y en la sociedad en general ".
El experimento Perpetual Guardian de ocho semanas ha sido seguido de cerca por empleadores y políticos de todo el mundo. Su éxito ahora puede empujar a otros empleadores a cambiar las actitudes hacia el personal. En lugar de exprimir todos los jugos, puede ser más rentable hacer felices a las personas. Beneficios comerciales de una mejor calidad de vida de los empleados.
Ahora, la organización británica para la financiación de la investigación Wellcome Trust
también está
considerando transferir 800 empleados de la oficina central a una semana de cuatro días, y el iniciador de esta revolución socialista, el Perpetual Guardian, ha recibido más de 350 solicitudes de información de 28 países. Se les pide a todos que compartan sus experiencias e instruyan la mejor manera de hacer esa transición. La mayoría de las consultas se recibieron de organizaciones en el Reino Unido, seguidas de Australia, Estados Unidos y Alemania.
En el Reino Unido, se han realizado estudios preliminares de cuatro días sobre la efectividad de los estudios de cuatro días a nivel estatal. Estos resultados preliminares indican que el crecimiento de la productividad es difícil de lograr en puestos que están asociados con una presencia permanente, como el comercio minorista (por ejemplo, un empleado de ventas), etc. Pero para los trabajadores de oficina de diversas profesiones, el efecto puede ser realmente positivo.
El efecto es máximo la primera vez cuando las personas tienen euforia. Pero en el futuro, se observaron signos positivos: las personas comenzaron a dormir mejor, la concentración de atención y otros indicadores cognitivos aumentaron en el trabajo. Debido a esto, la productividad también aumenta. Los gerentes dicen que las personas se han vuelto más creativas para resolver problemas, y no solo realizan tareas de forma rutinaria, como antes.
Los empleados utilizaron un día libre adicional para el ocio ordinario, pero también hubo nuevas actividades que las personas no podían permitirse antes debido a la falta de tiempo. Entre ellos, las encuestas los llamaron: "pasar tiempo con los padres", "pasar el tiempo que tanto necesitan en la escuela", "limpiar la casa el miércoles y luego los fines de semana libres".
Es interesante que si se observan efectos tan significativos en el marco de una organización, ¿es posible cambiar el clima psicológico en una sociedad más amplia cuando más empresas se mudan a un período de cuatro días? Después de todo, si las personas cambian sus vidas personales, entonces el entorno cambia con ellas.