Admito de inmediato: el título del artículo es solo así en nombre de la rima, de hecho, hablaremos de los pioneros modernos en TI: desarrolladores, analistas, probadores principiantes, todos aquellos que se llaman Junior.
Sugiero discutir cómo en nuestro tiempo es mejor comenzar una carrera, qué caminos hay al principio, dónde ir a un estudiante, o incluso a un estudiante que conoce PHP, JS, Go, PostgreSQL, escuché algo sobre QA y, al parecer, comprende por qué existe revisión de código.
Recientemente, como parte de la discusión de un
artículo sobre Habré, tuvo lugar una discusión bastante curiosa, uno de los principales pensamientos que formulé para mí de la siguiente manera: ¿debería una empresa comercial contratar, capacitar y educar a Junees?
Inmediatamente trataremos los términos: bajo "debería" en este caso particular, me refiero a la función social del tipo "si no se contrata, ¿quién más les enseñará?" Y el tipo económico de "contratarlos es rentable, ya que son baratos".
Como parte de este artículo, llamo a “Junami” tanto desarrolladores novatos como ingenieros novatos, evaluadores, consultores e incluso gerentes novatos. En general, una pila completa de desarrollo y operaciones, más administración, y todo esto es natural en TI.
El término "principiante" significa una persona que, en un nivel teórico, tiene cierta competencia, pero no la aplicó en la práctica, o lo hizo en proyectos personales y / o pequeños, es decir, no trabajó para el cliente, tiene poca idea de qué es el trabajo en equipo, qué existen procesos en una organización típica, etc.
Aquí y más abajo, no estoy hablando de las "estrellas", esos estudiantes que ya están comenzando a buscarlos desde el banco del instituto del tercer año, estos muchachos tienen su propio destino muy interesante y a veces difícil. Además, el material del artículo está limitado geográficamente por la Federación de Rusia; en cualquier otro país, lo más probable es que se considere una situación diferente por separado.Función social
Cuando comenzamos a hablar sobre las obligaciones sociales de una empresa comercial en relación con alguien en una economía de mercado, podemos ponerle fin de inmediato, ya que una economía de mercado no implica una regulación gubernamental en términos de obligaciones sociales.
Permítanme repetir este postulado: una empresa comercial en el mundo capitalista y en un entorno altamente competitivo no debería tener ninguna obligación social. Tal vez si ella quiere, pero la imposición de tal obligación a la organización, cuyo propósito es maximizar las ganancias, la transfiere inmediatamente a las condiciones de la economía
social-liberal , donde el estado indica (obliga) a todas las entidades comerciales exactamente cómo deben administrar el capital ganado.
La carga fiscal, que en nuestro país en algunos casos alcanza el 70-80% de las ganancias, el salario mínimo que le exige pagar al menos X, un código laboral con un límite de cuarenta horas, la imposibilidad de explotar el trabajo infantil (que es un beneficio incondicional, sin embargo ), la prohibición de la imposibilidad de esto, todo esto pone a la empresa comercial en una situación en la que hay que ahorrar en todo para sobrevivir. O aplique diferentes tipos de esquemas, tanto en las relaciones con el estado y sus afiliados (todos los que caen bajo 44FZ como 223FZ), y otros participantes del mercado: compañías competidoras, proveedores y consumidores (recuerde sobre un paquete de leche de 0.9 litros , o una docena de huevos en los que hay nueve).
Nuestro estado aún no ha llegado a la realización de ideas cuando la obligación de cualquier empresa comercial comenzará a incluir la contratación de un cierto número de personas discapacitadas, padres y madres de familias numerosas, prisioneros rehabilitados, desempleados
y otros pobres . Pero si (cuando) esto sucede, la existencia de empresas privadas en nuestro país estará bajo una gran pregunta.
¿Y qué hay de esto en el oeste?A fines de la década de 2000, trabajé en la sucursal rusa de una de las compañías de TI más grandes del mundo. Una vez, llegó una solicitud de la sede corporativa al correo corporativo, en el que pedimos en una carta de respuesta que escribiera cuántas personas homosexuales trabajan en nuestro centro.
Puede ser habitual en los Estados Unidos cuando se solicita un trabajo preguntar qué tan recto eres, o de qué otra manera realizan encuestas, pero en Rusia este tema no es tan tabú, pero de inmediato vas a un colega y le preguntas "escucha, pero no eres un pederasta". por casualidad? es absolutamente seguro recibir una respuesta por la cara, y muy probablemente más de una vez, y posiblemente no solo a mano. El liderazgo del centro se rascó la cabeza por un tiempo, y luego respondió "Ninguno, cero, cero" y con calma siguió dibujando P&L para el próximo trimestre. Pero ahí estaba.
En la siguiente carta, la oficina central exigió que el centro tuviera la cantidad mínima requerida de empleados azul, rosa y qué colores hay en este arcoíris. No había risa, ¿dónde conseguirlos? ¿Cómo identificarse? ¿Puedo publicar un anuncio de contratación? Se rieron durante mucho tiempo por la idea de nombrar: "Elena Petrovna, existe tal cosa, te nombro nuestra lesbiana corporativa, necesitas, solo por negocios, entiendes ...".
Desatornille, por supuesto, pero no se esperaba el enfoque en sí, que consistía en regular la calidad de los empleados a tal nivel.
Resumo, por lo tanto: una organización comercial no debería tener ninguna obligación social en relación con los Joons. Tal vez si quiere, si hay un presupuesto completamente comprensible para esto, que la gerencia está lista para fusionar con pérdidas.
¿Y quién debería asumir obligaciones sociales con los Joons
y otros pobres ?
Por supuesto, nuestro amado estado. Personalmente, sé la escasez de especialistas en TI en las agencias gubernamentales. Sé lo interesante que se están resolviendo los problemas allí. Sé que es allí donde puedes desarrollar la competencia necesaria a las alturas cuando el junior estará listo para llevar no solo un integrador allí, sino también Google y la manzana combinados. Sí, tendrán que trabajar mucho, a veces mucho, simplemente porque hay un campo que no está arado para trabajar y no hay nadie para ararlo, o "no está dispuesto", pero esto es bueno, es en estas condiciones que puede obtener una gran cantidad de conocimiento en un período de tiempo muy corto y experiencia. Sí, hay que atravesar la burocracia y docenas o cientos de reuniones innecesarias, pero así es como "el acero está templado" y un empleado con un conjunto muy obvio de habilidades blandas (la capacidad de pasar sin problemas a través de conjuntos de documentos, razonar sobre un tema, la capacidad de comunicarse con las personas de una naturaleza, nivel y posición muy diferentes, el desarrollo de la higiene laboral y la inculcación (de la palabra inoculación) de las características del entorno de otra persona).
Por lo tanto, junio, si lees hasta este lugar, prueba en cualquier departamento de la UIF, el Servicio de Impuestos Federales, el Ministerio del Interior, el FC y otras agencias gubernamentales, incluidos los hospitales y algunas PAO: te esperan con los brazos abiertos. Trabaje allí durante un par de años como máximo, y si no crece hasta la mitad, allí, casi cualquier "hombre de negocios" lo llevará con gran placer, porque pasará el crisol. Por supuesto, si va a trabajar, y no participará en el BID, porque en casi cualquier "estado" no puede trabajar.
Aquí es importante: en cualquier organización estatal tendrá que incluir disciplina y automotivación para realmente hacer negocios, pero habiendo desarrollado estas cualidades en usted mismo, se convertirá en un especialista verdaderamente valioso. Después de un tiempo, cuando te acostumbres, seguramente encontrarás personas que también trabajan, obtienen beneficios reales y no fingen, es decir, que están con ellos y mantienen el contacto más cercano, son personas casi santas.
Tenga cuidado, no se convierta en un santo usted mismo, uno o dos años y realice una auditoría de sí mismo, escriba en una hoja de papel en dos columnas "como era" / "como se convirtió", sorpréndase y vaya a HH.
Viabilidad económica
El propósito de una empresa comercial es beneficiarse de los servicios prestados o vender productos manufacturados. El beneficio está a la vanguardia. Si hay desacuerdo con esta declaración, entonces dé su definición en los comentarios, pero por ahora, yo y la
wiki vivimos con él.
Aquí, en el marco de esta máxima, propongo considerar la pregunta: ¿es rentable para la empresa contratar a un junior o no?
Las ganancias, como saben del curso de economía de la escuela, son iguales a los ingresos menos los costos.
Y es mejor expandir esta fórmula clásica por otro lado:
(Costos de producción) + (Margen) + (Riesgos) = (Precio del producto / servicio)"Eso es lo que muchachos ... no les daré una ametralladora ..."La forma más fácil de calcular la viabilidad económica de contratar a un junior en una pequeña empresa comercial que opera en el mercado de TI es tratar de descubrir cómo cambiarán los costos de producción, lo que, por simplificación, llamaré el precio de costo.
Hay docenas de modelos para calcular el costo de producción de bienes o la prestación de servicios; en el marco del caso en consideración, tomaré el más simple: tomamos el fondo salarial para los empleados de las unidades de producción y lo multiplicamos por el coeficiente K.
El coeficiente K es el valor que acumula en sí mismo todos los demás gastos en los que la empresa incurre en su ciclo de producción, con la excepción del fondo salarial de los empleados de las unidades de producción.
(Factor K) = (salario de los empleados de las unidades de apoyo) + (impuestos de todo tipo) + (equipos / lugares de trabajo / otros medios de producción) + (servicios públicos / telemáticos / otros pagos periódicos)(Estoy familiarizado con muchos modelos para calcular el costo de producción de bienes, desde RSVD hasta TD ABC a través de tasas basadas en la mayoría, pero la forma más eficiente de calcular el grado de influencia de una decisión de gestión sobre el costo de bienes / servicios, personalmente creo que está calculando su efecto sobre el factor K)
Entonces, baja el nivel de abstracción y describe un caballo esféricoTome una empresa que desarrolla software, tanto a pedido como en soluciones en caja. La empresa cuenta con un equipo establecido de arquitectos, líderes de equipo, analistas, desarrolladores, subespecialistas, evaluadores e ingenieros. Para cada uno de ellos, hay un índice obvio y expresado en números del desempeño del rol (basado principalmente en datos estadísticos de la historia del trabajo de un rol en particular; sin embargo, se ajusta regularmente, ya que hay pocas tareas similares). Utilizamos el índice de rendimiento para calcular el tiempo requerido para implementar una tarea en particular.
Los gerentes de ventas y preventa están corriendo por algún lado, pero los desarrolladores generalmente no los ven; en sus oficinas, cubiertos con folletos, los vendedores están acumulando informes de SMM, los animadores de los medios de comunicación del servicio de personal son cazadores de cabezas de lana y al mismo tiempo preparan el próximo evento corporativo.
Con todos estos empleados, es significativamente más complicado en términos de cálculo de su productividad: la unidad comercial ciertamente dibuja un embudo de ventas para un determinado horizonte de eventos, pero cuando se les pregunta qué ocurrirá y con qué probabilidad, ponen los ojos en el techo y murmuran algo como " Toda la voluntad de Allah ". El personal está en el mismo problema: cuando se le preguntó "¿qué demonios me enviaste veinte CV de si-plus-men, si le pregunto a si-sharpovtsy" pueden responder con un ojo azul "qué pasa con la letra si allí y allá". No quiero escribir nada sobre los vendedores, estos demonios tienen algún tipo de matemática propia, y tal vez incluso física, y es imposible entender la efectividad de su trabajo sin medio litro para un hermano. A veces, la compañía todavía tiene abogados y contadores, estas criaturas son ciertamente útiles, pero son necesarias de vez en cuando, y si la compañía es pequeña, digamos hasta cientos de personas, puede tomarse fácilmente como subcontratación.
Finalmente, sobre toda la pandilla, el liderazgo se encuentra en la cima. Comercial, Ejecutivo, Técnico - Directores. Bueno, el general, donde sin él, firma los documentos.
Suponga que, colectiva e individualmente, se trata de personas cuerdas, personas designadas y "ladrones" que no se encuentran entre la producción, ni el personal de apoyo, ni el personal administrativo; no (ficción, por supuesto, quiero decir que todos son cuerdos, pero que haya un
caballo tan esférico en empresa de vacío).
Basado en
la fórmula de Rosencrantz, deduciré la proporción de personal de producción con respecto a todos los demás tipos de empleados (proveedores, personal administrativo, vendedores, etc.) específicamente en TI de 7 a 1, es decir, por cada siete empleados de unidades de producción hay un empleado
parásito no participante directamente en el desarrollo de un producto o servicio.
Por lo tanto, en una compañía de 100 personas para 85 "desarrolladores" necesita 15 "prosperidad" (redondeado, por supuesto).
Introductorio:
- cada empleado de la empresa recibe un salario;
- para cada uno de los empleados, la compañía paga impuestos al estado, al menos el 30% del salario de cada uno;
- todos los empleados están sentados en la oficina, para simplificar, decidamos que pertenece al propietario de la empresa, lo que significa que paga el 2% del impuesto sobre su valor estimado; Además, el propietario paga la electricidad, el agua, las aguas residuales, la telefonía, Internet, los incendios y otra protección laboral; de vez en cuando, el propietario saca basura, limpia nieve, repara locales y edificios; (un modelo con su propio edificio es más barato que alquilar, pero al alquilar la empresa se ve privada de algunos problemas domésticos, ya que toda esta agua-electricidad-nieve está incluida en el precio del alquiler; sin embargo, para nuestros cálculos tomamos una opción más barata con su propio edificio);
- cada uno de los empleados tiene un lugar de trabajo equipado con una mesa, una silla, una computadora, un teléfono, en algún lugar del pasillo que la impresora está zumbando, hay servidores en los estantes detrás de la pared, falta el motor diesel en el patio, todo esto se usa todos los días, lo que significa que se amortiza, envejece, requiere reparación y reemplazo casi cada cinco años;
- finalmente, con cada caja de software vendida, o cada hora de servicios prestados y pagados por un cliente externo, la compañía paga el impuesto sobre la renta por un monto del 20% de esa misma ganancia;
Entonces, ¿es posible calcular cuánto cuesta un empleado con un salario neto de 100 rublos para la empresa que contrató? ¿Cuánto es este mismo coeficiente K, con el cual podemos entender el costo de 1 unidad productora?
Si excluyeran la NSR y las opciones "simplificadas", para calcular el costo de 1 unidad de producción, el salario de cada empleado que produce el producto o presta servicios directamente (el llamado "trabajador de producción"), multiplicamos por el factor K = 2.2.
Personalmente, deduje el valor de 2.2 con sangre y sudor, cada uno de los propietarios lo calcula él mismo, específicamente para sus propias condiciones y costos, y nunca en mi vida he conocido una sola empresa comercial que lo tenga por debajo del 1.9 indicado, la mayoría de las organizaciones en el que vi el BDR este indicador está entre 2.3 y 2.5, pero para cálculos posteriores, para una imagen más optimista, sugiero tomar un coeficiente de 2.0.
Esto significa que un "trabajador de producción" con un salario de 100 rublos le cuesta a la empresa 200 rublos al mes, independientemente de si ha hecho algún bien o no.
Importante: para que la empresa "vaya a cero", el gerente de ventas debe vender cada una de las horas de trabajo del "productor" con un salario de 100 rublos por 200 rublos. Una hora de trabajo del "productor" puede transformarse tanto en la venta de la "caja" creada por la empresa como en la prestación de servicios a contratistas externos: subcontratación, personal externo, servicio.
¡Me olvidé por completo del reloj! Esto es interesante y también importante.
¿Qué piensas, cuántas horas debe trabajar un empleado en un período? ¿O es mejor preguntar así: qué porcentaje de reciclaje útil debe tener un "trabajador de producción"?
En general, se acepta, y el código laboral lo dice directamente, que el tiempo de trabajo máximo debe limitarse a 40 horas a la semana. O ocho horas al día.
Imagine una situación, aquí un empleado viene a trabajar a las nueve de la mañana, enciende la computadora a las 9:01 y comienza a trabajar por completo. Sin distraerse con mensajeros instantáneos, café, hablar con colegas, leer Internet, eso es solo trabajo. A las 13:00 se levanta y va a almorzar. A las 14:00 se sienta nuevamente frente a la computadora y realiza pruebas de diseño de código exactamente hasta las 18:00. A las 18:01, con una sensación de logro, va a su esposa e hijos, bueno, o a la fresa. Y así 11 meses al año. No se enferma, no estudia, no se comunica durante el horario no laboral durante el horario laboral. Solo en este caso podemos decir que el empleado trabaja con 100% de reciclaje. Pero cuesta un par de veces al año enfermarse durante una semana y el reciclaje cae al 95%.
De hecho, ciertamente no nos importa así, tomamos café, nos comunicamos con colegas sobre temas abstractos, no, no, durante la jornada laboral, pero estamos viendo a Habr y Picabu. OK, no atormentaré, y diré de inmediato que un empleado de la unidad de producción en TI tiene una tasa de reciclaje promedio del 80% por período. Lograr un 90% de reciclaje durante un período es de 10 horas al día. El logro de una utilización del 120% en el período es de 12-14 horas al día, siete días a la semana.
¿Qué tal en el oeste?En la misma compañía, el gigante de TI del capitalismo mundial, donde trabajé a fines de la década de 2000, se adoptó el siguiente esquema de pago: para obtener los ingresos fijos en la oferta, un empleado de la unidad de producción tuvo que ingresar al sistema de contabilidad:
- 60% de las horas en el período pagado por dinero en vivo de clientes externos;
- 10% de las horas durante el período dedicado a la educación continua (registrado a través de visitas de capacitación en línea y en el sitio);
- y 10% de las horas de tutoría (desarrollo y realización de capacitaciones en línea y en el sitio;
, , 128 , :
, ( – , , , - ..) ( , , - , – code-review ), - , ( , ).
% , , – 40% billable hours, 15% , 10% ( , ); , -, .
Por lo tanto, cada empleado de los departamentos de producción, de acuerdo con la eliminación = 80%, beneficia a la empresa de 120 a 130 horas por mes, o de 30 a 32 horas por semana, o alrededor de 6 horas cada día hábil.El analista escribe TK solo seis horas al día, el desarrollador lo implementa solo en seis horas en el código y el probador lo verifica solo durante seis horas.Un par de matices importantes, solo para este caso: el primero: ninguno de los "trabajadores de producción" aprende nada nuevo y no enseña a nadie más, cada uno de ellos es autosuficiente y figurativamente trabaja durante seis horas al menos todos los días hábiles; y segundo, nuestro modelo de producción está construido de tal manera que siempre hay trabajo para cada uno de los fabricantes, no están inactivos debido a la falta de tareas (que a menudo es en realidad, pero ahora estamos discutiendo una compañía esférica).Y calculemos el "costo" de una hora de un "productor" específico basado en su salario de 100 rublos:100r / 120h * (K) 2 = 1.6 rublos por 1 hora de trabajo( — 1 «» 100 «» 1600 ; – )
, . , , …
-! , , , , , , , . 50 .
Por lo tanto, junio le cuesta a la compañía, teniendo en cuenta los impuestos, un lugar de trabajo y otras cosas (coeficiente K = 2), ya a 100 rublos. Tomemos el estándar de tres meses en nuestro horizonte, y digamos a junio que en tres meses comenzará a pensar junto con todos, o "la puerta está abierta, vete por favor".Estoy listo para escuchar toda la indignación que se me debe en los comentarios, pero en algunos lugares tengo que tomar números del techo, no podré demostrar lo contrario.La matemática es la siguiente:- Pagaremos 300 rublos por 3 meses de trabajo de junio (salario, lugar de trabajo, prosperidad, impuestos, etc.) y esta es una pérdida neta;
- 24 3 (2 , 25 ) - 150, 60 , 1 - 3/
- 40 3 «» — , , merge/unmerge , , , – ; 40 , ; 40 «» 100 64 , 1,6/ (… , ) 1,8/
Consideramos cuál fue el costo de la empresa empleada en junio:300 +60 + 64 = 424 rublos; Además, debido a la distracción del equipo para la capacitación, el costo de una hora del número N de "trabajadores de producción" aumentó en al menos un 10%.Sobre esto, creo que podemos resumir: la empresa en los primeros tres meses incurre en una pérdida directa de 424 rublos e incluso si es insignificante, aumenta el "precio de costo" de la hora de los "trabajadores de producción".Todos no sabemos si nuestro medio de junio será un buen medio o no. Pero ahora el propietario de la compañía debe tomar una decisión: está listo para lanzar 424 rublos en un evento, cuyo éxito nadie puede garantizarle, e incluso nadie en su sano juicio puede tenerlo en cuenta.¿O es mejor para el propietario contratar de inmediato un medio por 100 rublos, que inmediatamente (bueno, en una semana) comenzará a ser beneficioso?¿Cómo sobrevivir en una economía así?- = 2,8 . 2,7. , 3,4 – 3,5, , , , .
Conclusiones
Para resumir: en un sistema capitalista y una economía de mercado, el estado no puede (y no debe) imponer obligaciones sociales a una empresa comercial para contratar jóvenes, estudiantes y otras categorías de ciudadanos que están mal protegidos al comienzo de una carrera; Los cálculos que he dado, incluso para una "empresa esférica en el vacío", demuestran claramente la falta de eficiencia económica de contratar a Jones.Como serYa escribí algunas palabras sobre el primer camino: ir a trabajar para el estado. A pesar de todas las desventajas de este enfoque, incluidos los salarios no muy altos, puede obtener una experiencia muy valiosa y desarrollar habilidades tanto duras como blandas.La segunda forma es tratar de entrar en los gigantes de la industria, tanto nacionales, como Yandex y Mail, como importados, de aquellos que permanecieron en nuestro mercado: Microsoft, Google y Dell, etc. ... Es difícil incluso para un especialista experimentado (ciclo de entrevistas al final me llevó seis meses), pero es posible. Los gigantes tienen una economía completamente diferente, está débilmente asociada con el rendimiento de cada unidad, rara vez consideran la tasa impulsada por los costos, por lo que una vez que llegue allí, puede trabajar allí incluso hasta la jubilación.La tercera forma son las startups. Aquí todo es obvio: justo al comienzo del trabajo, el bajo costo (bueno, cero, solo por la idea y la motivación) de la unidad de producción es muy importante, y la experiencia puede ser enorme, pero muy fugaz. Parece que solo el 0.1% de las startups sobreviven un año de vida, y el resto ... hm.Lo que quiero decir al final: no debe ir a trabajar al comienzo de la empresa "por conocidos". Toda mi experiencia dice que ambas partes lamentan esto en la mayoría de los casos (obtener un "retiro" no vale la pena al principio, en la carrera futura puede convertirse en casi la principal forma de crecimiento profesional)Independientemente del "de" que quiero desearle a cada éxito de junio al comienzo de su carrera “¡vete, braz, vete! ¡puedes hacerlo!Gruñidos de obligación, . , , , , , , - , , , . ! – !
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