4.5 horas novela responde preguntas de los participantes de CodeFest¿Cuál es el tema más apremiante en la gestión de proyectos de TI en 2019? La pregunta capciosa. Dependiendo del tamaño de la empresa, el perfil, el historial, para cada respuesta será diferente.
Sin embargo, siempre hay varios temas que están en el aire. ¿Recuerdas los últimos años? Pensamiento de producto, habilidades blandas, organizaciones turquesas, "Scrum, pero ...", Adizes, donde Agile no funciona, donde Agile trabaja, pero ¿qué piensa él de sí mismo, este Agile? Parece que los gerentes y las empresas son diferentes, pero hay temas que están en boca de todos.
Para la sección de
Proyectos en el futuro CodeFest X, tratamos de adivinar el tema principal para PM en TI de la muestra de finales de marzo de 2019. Resultado: hablemos sobre cómo sobrevivirá el gerente en un mundo en constante cambio. ScrumTrek, Avito, Dodo Pizza, CFT, Magora, ZephyrLab y #agileism ayudarán a descubrir el tema.
¿Qué se discutirá específicamente?
La velocidad es una cosa popular en el mundo de TI. Tiempo de decisión, tiempo de comercialización, tiempo de atención al cliente. Estamos obsesionados con inflar estos parámetros sin nada que hacer. La tecnología se está volviendo más fácil de copiar, los competidores están presionando, los usuarios se están acostumbrando instantáneamente a lo bueno. Todo esto afecta directamente a los gerentes. El mundo está cambiando, PMU necesita adaptarse.
Planeamos presentar el tema central de la sección Proyectos a través de tres bloques de informes: competencias, métricas y Agile-2019.
Bloque 1: Competencias del gerente
Los veteranos hablan de tiempos dorados en los que un gerente podía dibujar salchichas de Gantt durante meses, una vez en X años, lea un nuevo PMbok (o finja) y diga a los empleados "Puede hacerlo mejor, rehacer".
Pero el mundo ha cambiado. Ahora necesita aprender constantemente algo: práctica de ingeniería, luego social. Necesitas correr tan rápido solo para permanecer en el mismo lugar.
¿Qué es útil para poder gestionar en este mundo de altas velocidades?
Artyom Kalichkin de CFT
hablará sobre el liderazgo de servicio . Una vez que Artyom cayó en el desarrollo móvil, en el que evaluó su nivel como "no un callejón". Las personas a su alrededor esperaban acciones incomprensibles de él, hablaban en un lenguaje incomprensible. Artyom necesitaba aprender rápido. El ciclo "Confianza - Equipo fuerte - Confianza - Equipo fuerte" con reglas y restricciones ayudó.
Roman Kvartalnov de ZephyrLab
le dirá por qué los gerentes cortan . Cuando PMA tiene sobrecargas y afecta - esto se debe a un déficit de algunas competencias. ¿Qué extrañó? Y cuando se quema, ¿por qué? Quizás el problema no sea solo en él, sino en nosotros, en el entorno: ¿quién lo contrata, quién trabaja con él y quién espera que venga en silencio y arregle todo? Entenderemos el informe.
Offtop: Roma es el poseedor del récord CodeFest durante la discusión continua en la zona de expertos después de la presentación. Una vez que la gente le hizo preguntas sobre el informe durante 4.5 horas , a pesar de todos nuestros intentos de rescatarlo. Este año, Roma prometió romper su récord. ¡Compruébalo!Ok, digamos que hemos acordado que es útil poder hacer un gerente de TI. ¿Cómo entender que este conjunto de competencias realmente nos acerca a la meta? 2019: hora de tomar decisiones al estilo de los datos. Entonces, hablemos de números.
Bloque 2: métricas en el mundo del gerente
Admitimos que hay temas de gestión de los que tratamos de hablar en CodeFest con el mayor cuidado posible. OKR es uno de esos. Intentamos todo, algunos tienen éxito, todos tienen preguntas. Estás comenzando a discutir cómo queda claro de inmediato que el nivel de exageración excede el nivel permitido para una discusión constructiva. "Y este no es el caso con nosotros", y nos deslizamos hacia un debate interminable.
Egor Tolstoi de Avito
hablará sobre OKR sin exagerar . Egor hizo un truco complicado: recopiló estadísticas durante 2.5 años de uso de OKR en el trabajo de diferentes equipos, unidos por un solo contexto comercial. Es conveniente cuando desea ver patrones universales.
Pero el tema de las métricas para PMa no vive únicamente con OKR.
Dmitry Nefyodov de Magora
hablará sobre experimentos para medir la efectividad de los gerentes . El número de proyectos y personas en equipos, la proporción de horas de producción efectivas e ineficientes, la velocidad de las operaciones diarias, la configuración básica, los motivadores, la correlación con los resultados del trabajo. Dmitry y sus colegas midieron diferentes parámetros. Como resultado, creamos una matriz de competencias y calificaciones formuladas para los PM. El consejo: mira ejemplos de artefactos del informe de Dmitry, es interesante allí.
Así que hablamos de habilidades y métricas y llegamos al tercer bloque inevitable de informes.
Bloque 3: Agile-2019
Las aventuras de Agile continúan.
Anton Zotin de #agileism
hablará sobre el equipo Agile de referencia . Uno que no existe gracias a, pero contrario a las condiciones ambientales. El equipo que lanza los productos correctos es más rápido. Uno en el que las personas y las interacciones son en realidad más importantes que los procesos y las herramientas. Un equipo con el que puedes y debes tomar un ejemplo. La historia de la vida.
Anton Bevzyuk de Dodo Pizza
hablará sobre la práctica de usar LeSS . ¿Qué tamaño de equipo imaginas cuando escuchas el escalamiento ágil? Podemos decir con certeza cuántas personas en el equipo nos enfrentamos con el problema de la desincronización de procesos: 10 personas y, a veces, incluso menos. En tales casos, los marcos de escala como LeSS vienen al rescate. Teóricamente En la práctica, todo es más interesante. Anton hablará sobre lo principal en LeSS: las condiciones de ocurrencia, los primeros pasos y los límites de aplicabilidad.
Anna Obukhova de ScrumTrek
habla sobre los niveles de energía para las personas en Agile . Una historia sobre la base fundamental para el éxito o el desafío en la biología ágil. ¿Qué se necesita para ser un Scrum Master, propietario de producto o entrenador ágil eficaz? La forma correcta de pensar, el equipo y el avance de la suerte, incondicionalmente. Pero también energía para eso. Anna le dirá cómo no meterse en una situación en la que Agile provoca resistencia o una incapacidad fundamental para lograr lo que la gente quiere "solo" porque no pensamos en los niveles de energía de los participantes.
¿Cómo puede sobrevivir un gerente en un mundo en constante cambio? Aproveche las oportunidades para comparar puntos de referencia con colegas, con las principales empresas, la comunidad de TI en un sentido amplio.
CodeFest será una gran oportunidad para usted, un punto de sincronización. Por décima vez consecutiva. Esta es una tradicion.
Se requiere registro. Participación también. Hasta el 4 de marzo, el precio es más bajo.
¡Únete , será increíble!
P. S. Un lector atento podría notar que los bloques de temas anteriores carecen sospechosamente del tema de la gestión de productos y guardan silencio sobre cómo sobrevivir en un mundo en constante cambio, un tipo especial de gerente - líder de equipo. Para estos temas, hemos creado secciones separadas:
Productos y
Teamlead . Una sección separada: un anuncio por separado. Estén atentos!