Carrera de esteroides. Samurai Way

El método de carrera "Samurai Way" de alguna manera no se atreve a llamarse esteroide, porque ... No sé si es correcto. Honesto, real, amable y esponjoso.

Porque en la vida no es muy com√ļn. Solo pod√≠a recordar cuatro ejemplos, y no todos son de mi pr√°ctica personal, pero vi estas historias con mis propios ojos. Por supuesto, las personas en cuesti√≥n nunca leen el Hagakure (c√≥digo Samurai), pero sus historias, comportamiento, principios y enfoques se encuentran muy cerca de la filosof√≠a de los antiguos guerreros japoneses.



Para empezar, hablaré un poco sobre los samurai y su filosofía.

Pilar de samurai


El Samurai Codex se basa en varios principios b√°sicos. Probablemente la m√°s famosa es la aceptaci√≥n de la inevitabilidad de la muerte ("vive como si ya hubieras muerto"). Realmente no pertenece a una carrera, ayuda m√°s en el autodesarrollo. Pero hay un principio m√°s, al que, por regla general, no se le presta especial atenci√≥n, ya que se considera alg√ļn tipo de servicio bisexual.

El significado de toda la existencia de un samurai es servir al maestro. Parece que incluso la palabra "samurai" proviene de la palabra "servir". En las interpretaciones y arreglos modernos, maestro es un concepto, en general, un resumen. Puede ser una persona, una idea, una organización, un proyecto, no importa. Pero el maestro del samurai era muy específico: daimyo, representantes de la clase alta de guerreros feudales o, más simplemente, la élite del samurai.

Entonces, el servicio para el samurai es una inmersión completa, indivisa, absoluta y desinteresada en los problemas y tareas de su maestro. Samurai no sirve por dinero, fama, carrera u honor, sino solo por el bien del maestro. Los problemas del maestro son los problemas del samurai, las tareas del maestro son las tareas del samurai, la muerte del maestro es la muerte del samurai.

Si solo est√° de acuerdo con el c√≥digo, luego de la muerte del daimyo, se supon√≠a que el samurai deb√≠a cometer seppuku (suicidio, mejor conocido como hara-kiri) o vengar al maestro y luego cometer seppuku. ¬ŅRecuerdas la historia o la pel√≠cula "47 Ronin"? All√≠, los chicos violaron el c√≥digo cuando su maestro muri√≥, fueron a vengarlo, pero, al final, se suicidaron de todos modos, habiendo cumplido con su deber. La muerte del maestro, o con √©l, es el punto m√°s alto y final de servicio.

Lo interesante es si el samurai o si tenemos un carro delante del caballo. Trabajamos por dinero, posición, perspectivas, idea, desarrollo. Estamos trabajando para conseguir algo para ello. Pero no siempre obtenemos lo que queremos. Pero el samurai es todo lo contrario: simplemente trabaja o sirve, pero al final recibe lo que no pidió: fama, dinero, tierra, y si todo va bien, él mismo se convierte en un daimyo.

Probablemente le interesará leer el libro "Samurai sin espada": cuenta sobre una persona real llamada Hideyoshi, que nació en una familia campesina pobre, y que finalmente se convirtió en el gobernante de Japón. En el libro, por supuesto, todo es hermoso y elegante, y puedes dividirlo en dos de manera segura, pero la base del éxito de este tipo es el servicio, aunque Hideyoshi no usó su espada, sino su cerebro.

Vale la pena mencionar de inmediato: el ministerio de un samurai no es una sumisi√≥n est√ļpida, descuido o mirar a la boca de un maestro. La palabra clave es aceptaci√≥n o consentimiento. As√≠ como un samurai acepta la inevitabilidad de la muerte, acepta el servicio. Simplemente est√° de acuerdo con todo su coraz√≥n en que no tiene otras tareas que las tareas del maestro.

Tenga en cuenta que esto es importante, no las tareas que el se√Īor estableci√≥ . Despu√©s de todo, el daimyo no tiene en cuenta todo el contexto de su principado espec√≠fico. Samurai debe realizar todas las tareas que son. Incluso si el maestro no los conoce.

Al mismo tiempo, no debes pensar que un samurai es un artista est√ļpido sin cerebro. El c√≥dice prescribe por separado recomendaciones sobre qu√© hacer si ve que el Sr. est√° equivocado. Samurai, como el h√©roe del libro "Corporate Lamanch", no se cortar√° el hombro y declarar√° en persona al se√Īor que est√° equivocado. Debe encontrar las palabras correctas, elegir el momento correcto, comenzar desde lejos, pero llevar la idea al maestro.

No hay nada m√°s f√°cil que decirle a una persona que est√° equivocado. Pero el prop√≥sito de tal declaraci√≥n es la declaraci√≥n misma, enfatizando su propia importancia, y no del todo bien del maestro. Ning√ļn hombre, en su sano juicio, estar√° de acuerdo con tal declaraci√≥n, discutir√°, se sentir√° ofendido, y si √©l es su jefe, entonces, en forma de ultim√°tum, exigir√° sumisi√≥n; tendr√° que hacer lo que dijo.

La l√≠nea entre el verdadero servicio al maestro y el narcisismo es muy delgada. El objetivo del samurai es el bien del maestro. Si por este bien se requiere obedecer en silencio, lo har√°. Si desea pasar un par de a√Īos informando sus pensamientos, el samurai lo har√° en un abrir y cerrar de ojos. Si para mostrar la falacia de los juicios del maestro, uno debe morir: el samurai, sin dudarlo, lo har√°. Porque para √©l lo principal es el beneficio del daimyo.

En mi vida y trabajo, me parece que tal forma, o grado de servicio, es pr√°cticamente inalcanzable. Intente, por inter√©s, tomar alg√ļn art√≠culo en Internet con el que no est√© de acuerdo y convencer a su autor de que est√° equivocado. No para lograr un acuerdo formal, sino para ser verdaderamente directo. Por ejemplo, para que √©l voluntariamente escribiera otro art√≠culo con el t√≠tulo "Maldici√≥n, estaba equivocado, necesito hacer las cosas de manera diferente".

El ministerio de Samurai es muy similar a "El mensaje a García", un concepto simplificado y ampliamente conocido. El "Mensaje", por supuesto, es tonto, en comparación con el "Hagakure", no tiene profundidad y filosofía, pero para sumergirse en el tema lo hará.

¬ŅPor qu√© el Samurai Path funciona en una carrera?


Todo es infinitamente simple, pero al mismo tiempo complicado. Los que trabajaron como líderes serán mejor entendidos.

Por un lado, puede parecer que los empleados están subordinados a la cabeza. Realizar tareas, seguir instrucciones, seguir plazos y reglas. Pero, de hecho, el líder constantemente tiene que luchar contra la resistencia.

Se realizan tareas, pero, disculpe, por el culo. Tenemos que controlar todo, verificar y verificar dos veces.

Todos necesitan estar constantemente motivados. Nadie trabaja bien estable . Intentando hoy, ma√Īana, sentado y embotado. Debemos subir, hablar, convencer, gritar, forzar, rogar. Y as√≠, todos los d√≠as.

Se respetan las reglas inventadas por el líder, pero constantemente están buscando lagunas para salir y de alguna manera sortear estas reglas. Por lo tanto, no se puede verificar la validez de las reglas y los cambios.

Todo el tiempo tienes que considerar los riesgos, como un despido repentino.

A menudo se organiza una huelga italiana: cumplen formalmente todas las reglas, resuelven las tareas asignadas, pero no levantar√°n un dedo si descubren que la tarea no es verdadera o que la regla funciona incorrectamente. Se reir√°n y har√°n cosas que perjudiquen al jefe, a la empresa o a ellos mismos.

No quieren compartir la responsabilidad con el líder. Le pagan más, deja que se preocupe. Y una persona solo realizará tareas, y solo aquellas que se le asignen.
En general, la vida de un líder en tales condiciones es una lucha continua. Y con las partes superiores, y con las partes inferiores, y con los lados.

Haré una reserva de inmediato. No digo que las personas se equivoquen cuando se comportan de esta manera. Esta es solo la realidad con la que tienes que trabajar. Solo quiero mostrar el contraste.

Y aquí viene nuestro samurai. No requiere una configuración formal de tareas. Es mucho más simple y correcto darle una meta o responsabilidad para un sitio completo.

Por ejemplo, un samurai es un administrador del sistema. Le dicen: tu responsabilidad son los servidores. Camina silenciosamente hacia el ruidoso armario, donde apesta a ratas muertas, cierra all√≠ y no se arrastra hasta que el equipo cumple con sus propios requisitos que exceden los requisitos de la compa√Ī√≠a. Establecer√° estabilidad, estabilidad, integridad, todos los atributos de potencia, rendimiento, etc. Y lo m√°s importante, cuando termine, saldr√° de la sala de servidores y se ocupar√° ... Siempre hay algo que hacer. Pero no esperar√° la tarea "as√≠ que ahora trata con el equipo de oficina", saldr√° y se cuidar√° solo.

Tal samurai no necesita estar motivado, en general. √Čl te motiva, si es necesario. La motivaci√≥n dentro de √©l se sienta porque ha aceptado la responsabilidad. No firm√≥ el acto de transferencia y aceptaci√≥n, pero en su coraz√≥n estuvo de acuerdo con esta responsabilidad.

Samurai cumplir√° todas sus reglas, porque entiende su verdadero significado. No se necesitan reglas para estropear el estado de √°nimo de todos. Su objetivo es la mejora y el cambio. Al jefe se le ocurri√≥ la idea de celebrar la reuni√≥n de la ma√Īana mientras estaba de pie: despu√©s de todo, est√° claro que no es solo as√≠, sino que para probar la hip√≥tesis "¬Ņaumentar√° la efectividad de la reuni√≥n si se mantiene de pie?" Samurai cumple honestamente el requisito y ayuda al jefe en el experimento.

Si el samurai ve que usted, como jefe, está equivocado, encontrará la oportunidad de informarle sobre esto. O no para informar, sino para mostrar. Por ejemplo, el jefe decide que el servidor de aplicaciones debe moverse de una máquina física a otra, y el samurai sabe que será peor. Un intérprete ordinario simplemente hará lo que dijo, y luego tocará, como "mira, imbécil, tenía razón". El samurai se preparará: hará posible mostrar la falacia de la tarea y retroceder lo más rápido posible para que no haya pérdidas, tanto datos, tiempo como la reputación del jefe.

No voy a enumerar m√°s, ya entendiste el significado. En t√©rminos simples, un samurai alivia un dolor de cabeza . Puede confiar en √©l porque har√° lo que sea necesario. √Čl es la "mano derecha" con la que sue√Īa cada l√≠der.

En realidad, es por eso que Samurai Path funciona en una carrera. Samurai - apoyo, salida, continuaci√≥n del l√≠der. ¬ŅQui√©n rechazar√° tal cosa?

El principal peligro del Camino Samurai


Se niega, incluso como. Pero bajo ciertas condiciones.

La primera opción es si aparece un verdadero jugador esteroide de carrera y se queda como samurai. En los ejemplos que siguen, hay una de esas historias.

Desafortunadamente, el Sr. también es un hombre. En el antiguo Japón, había más samurai que esteroides y jerkers, por lo que nadie, en términos generales, se sentó en el oído de un daimyo con prisa, seto o perros. Todos simplemente sirvieron y no exigieron nada.

En nuestro mundo moderno, el equilibrio se invierte. Casi no hay samurai, pero hay personas m√°s que suficientes que quieren hacer una carrera r√°pidamente. Y estas personas dar√°n la vuelta al samurai, especialmente si √©l al comienzo del viaje y el daimyo a√ļn no entend√≠an hasta el final qu√© tipo de diamante obtuvo.

La segunda opci√≥n es si el daimyo se va. En este caso, un samurai de carrera, por analog√≠a con el presente, deja atr√°s, no solo en el olvido, sino en otra compa√Ī√≠a. Un daimyo decente siempre lleva samurai con √©l.

¬ŅC√≥mo evitar el peligro principal?


En realidad, una cura para ello se deriva del peligro principal. Solo necesita tener en cuenta la diferencia entre el antiguo Japón y el mundo moderno. El samurai debe comprender, conocer y usar otros esteroides profesionales.

La explicaci√≥n de tal necesidad encaja bien con el principio de servicio, por lo que permanece en su lugar. El samurai debe comprender y aceptar que proteger al maestro de los esteroides tambi√©n es su tarea. Debido a que un saltador de carrera no se preocupa por el bienestar del l√≠der, solo son impulsados ‚Äč‚Äčpor intereses ego√≠stas.

S√≠, para resolver este problema, deber√° dominar la intriga, los chismes y los modales en la corte. Si en la antig√ľedad era posible simplemente matar a un imb√©cil, entonces ahora es necesario mostrar sus verdaderos objetivos en agua limpia por m√©todos m√°s decentes. Eso es todo

En realidad, es suficiente para entender los tipos de esteroides y los métodos que usan. Y luego, vigile atentamente a los demás, especialmente a los principiantes, que se esfuerzan por organizar la carrera.

Ejemplos


El primer ejemplo es un samurai cl√°sico, solo que era una mujer.

Ella vino a trabajar en la empresa como gerente de ventas. Las tareas, las tareas reales de la empresa en el campo de las ventas, se hundieron por completo y sin tener en cuenta. Estuve constantemente en el campo, conocía a todos los clientes y sus necesidades, estaba versado en productos e hice todo lo necesario. Entonces fue notado por el propietario, quien se convirtió en el maestro.

El resto de los vendedores trabajaron desde la cerca hasta la cena, y ella trabajó tanto como fue necesario y como fue necesario. El propietario comenzó a comunicarse con ella más a menudo y vio la unidad de propósito: ella, como él, quería aumentar las ventas, expandir la línea de productos y escalar su presencia.
Por supuesto, el propietario muy pronto nombró a su jefe del departamento de ventas, y un poco más tarde, directora comercial. En este puesto, comenzó a profundizar más y más en las tareas del negocio.

Ella subi√≥ a la producci√≥n, adquisici√≥n, comercializaci√≥n, automatizaci√≥n, etc. No con el prop√≥sito de dejar una marca all√≠, sino para hacerlo mejor, en beneficio de la empresa y el maestro. Los l√≠deres paralelos de las √°reas adyacentes, por supuesto, se colgaron de ella, tejieron intrigas, se sentaron al o√≠do del due√Īo y trataron de deshacerse de ella. Pero no funcion√≥, su voz son√≥ mucho m√°s fuerte, y lo m√°s importante, al un√≠sono con la voz del due√Īo.

De un director comercial, se convirti√≥ en casi un director. No recuerdo exactamente c√≥mo se llamaba el puesto, pero estaba subordinado a la producci√≥n, el suministro, el dise√Īo, el almac√©n, la mayor√≠a de las ventas, etc. Casi todo lo que constituye los activos de la empresa y los procesos comerciales b√°sicos.

Finanzas, contabilidad, parte de ventas, automatizaci√≥n se dejaron de lado. Pero no por mucho tiempo, porque las samur√°is femeninas vieron los problemas de estas unidades y procesos, y continuaron "golpe√°ndolos". Aproximadamente un a√Īo despu√©s, se convirti√≥ en una verdadera directora administrando toda la empresa.
Todo este tiempo, ella solo hizo lo que la compa√Ī√≠a y el propietario necesitaban. Y lo que le dijo que hiciera, y lo que no habl√≥, e incluso lo que no sospech√≥. Como directora, ella continu√≥ actuando de la misma manera.

Expandí el negocio, lo mejoré como pude. Me equivoqué mucho, especialmente al principio. Completó la capacitación: primero, cursos de administración, luego MBA, luego EMBA, y como resultado, comenzó a saber casi todo lo que existe en el mundo sobre administración.

Pero luego vino el esteroide. Resultó sin éxito: no vino a la empresa, sino a la esfera de las comunicaciones personales del propietario, es decir. estaba más allá de su influencia. Una mujer samurai sobre un esteroide durante mucho tiempo simplemente no sabía nada.

Y cuando se enter√≥, ya era demasiado tarde. La trabajadora de esteroides fue llevada inmediatamente al puesto de CEO, y fue empujada ligeramente hacia abajo. Ella, por supuesto, estaba molesta, pero decidi√≥ continuar su l√≠nea: sirvi√≥ al se√Īor. Aunque, la mayor√≠a de la gente probablemente se ir√≠a.

Su samurai y esta vez funcionó. El esteroide, al no tener la experiencia del manejo real, no duró mucho. Pero ella se quedó.

Pero el final de la historia no es muy divertido. El esteroide fue sentado por otro esteroide, que acudió a la empresa como consultor, pero logró engancharse rápidamente en el oído del propietario. El primero fue expulsado, el segundo fue puesto en el puesto de CEO.

El segundo resultó ser más pesado y, lo más importante, más astuto. Vio, vio a un samurai en una mujer, y se dio cuenta del peligro. Por lo tanto, hizo esfuerzos especiales para deshacerse de ella, y lo logró. Todo sucedió muy triste y desagradable, pero ahora, esta es la vida.

Lo peor es que el esteroide en s√≠ pronto sali√≥ volando. Pero el propietario se qued√≥ con nada m√°s que un "administrador efectivo", no qued√≥ ning√ļn sirviente leal samurai. Los negocios cayeron bruscamente, debido a la grandeza y los planes del pasado, no quedaba rastro.

Y la mujer samurai, que yo sepa, se ha convertido en una mujer daimyo.

El segundo ejemplo está relacionado con el primero. Una mujer samurai, cuando era directora, encontró y tomó a un hombre samurai en su sumisión.

Al principio, este tipo fue tomado por alguien como el gerente de producción, o incluso el gerente del sitio. No recuerdo exactamente. El punto de la posición era levantar de las rodillas un sitio de producción separado, que estaba ubicado en otra ciudad y yacía de lado.

Samurai convergió rápidamente. Nuestro chico no pidió tareas, permisos, ayuda, simplemente conducía todos los días a esta ciudad y aumentaba la producción. Al final mató su auto, pero no se preocupó por eso.

Rápidamente aumentó la producción e inmediatamente obtuvo una nueva área de responsabilidad: el suministro. También tuvo que ser criado. Sí, pero la producción también se quedó con él.

Alrededor de un a√Īo atrapado en el suministro. No puedo decir que √©l construy√≥ todo all√≠ de manera eficiente, todo depend√≠a de √©l personalmente, pero la efectividad creci√≥. Y el chico continu√≥.

Por lo tanto, gradualmente, toda la producci√≥n, el desarrollo del dise√Īo, el servicio, etc., fueron sometidos. Se convirti√≥ en el ingeniero jefe, con amplios poderes. Completamente responsable de toda el √°rea encomendada, y sirvi√≥ al se√Īor.

Cuando llegó el primer esteroide, este tipo simplemente continuó sirviendo. Al esteroide no le gustó, pero durante un corto período de tiempo en el puesto superior no pudo elegir a nuestro samurai.

Y cuando el segundo esteroide se deshizo de una mujer samurai, nuestro hombre tuvo que irse, se quedó sin un daimyo. Desafortunadamente, no podía seguir al maestro: todo estaba comenzando allí, y no había dinero ni tareas para el samurai. Por lo tanto, simplemente se fue a trabajar como ingeniero jefe en otra planta.

El tercer ejemplo es muy similar al primero, así que te lo contaré brevemente.

También, como mujer, acaba de ingresar a la empresa, no a través de las ventas, sino a través de las finanzas y la contabilidad. O conseguí un trabajo como contador principal o como su adjunto, no recuerdo exactamente.

El director era una persona enérgica y proactiva. Desarrolló el negocio duro y muy rápido. Profundizó en todos los detalles, procesos, no toleró la negligencia y los mocos masticadores. Pocos pudieron soportar sus enfoques y ritmo, por lo que la rotación del personal fue terrible.

Pero nuestra samurai femenina estaba imbuida de servicio y trabajaba con los mismos principios. Como contadora jefe, ella construyó una sumisión estricta y disciplina de ejecución de tareas. Comenzó a penetrar rápida y exitosamente primero en campos relacionados - finanzas y economía, luego - en campos distantes, como producción, ventas, suministro y comercialización.

La primera promoción fue el cargo de director financiero. Esta posición tenía un peso muy alto: los financieros, los economistas, el departamento de TI y los abogados la obedecieron. Al igual que la samurai femenina del primer ejemplo, estudió mucho, tanto en cursos como en el segundo o tercer puesto superior en administración.

Pero lo más importante, ella continuó sirviendo al maestro. Ella apoyó y arrastró todos sus proyectos e iniciativas, vivió feliz en el trabajo, hizo todo lo que debía hacerse.

Luego el director fue más alto, al nivel de la explotación, y nombró director a la mujer samurai, en lugar de a sí mismo.

El cuarto ejemplo soy yo. No por mucho tiempo, solo ocho meses, pero también era un samurai.

La mujer del ejemplo anterior, como dije, estaba subordinada al departamento de TI. Había un jefe, un esteroide típico. Fue contratado para implementar el arrancador suave 1C, y durante varios meses perdió el control, pospuso todo y finalmente admitió que no entendía nada en 1C.

No sirvió a una mujer samurai: eligió a otro caballero, el director. Pero eso no le importaba realmente el departamento de TI, por lo que el tipo fue despedido de forma segura.

En la primera entrevista, ella y yo no hicimos ejercicio. El jefe del departamento de TI dirigió tanto a los programadores como a los administradores de sistemas. El tipo anterior malcrió mucho al director: él personalmente corrió su computadora y teléfono inteligente para configurarlo, era amigo de secretarias para aprender rápidamente sobre los problemas del Sr.

La mujer samurai intent√≥ colgar su proyecci√≥n sobre m√≠. Implemente, dice, tenemos un arrancador suave de 1C, pero no olvide correr al director y ayudarlo. Honestamente le dije: lo siento, por supuesto, pero no estoy interesado. Yo, digo, puedo presentarle de manera r√°pida y f√°cil el arrancador suave 1C, no tengo igual en esto (una vez dije que era joven, est√ļpido). Entonces, digo, lo siento, busca a alguien m√°s, no soy un chico de recados para ti.

Ella no discuti√≥, y nos despedimos. Unas semanas m√°s tarde me volvieron a llamar y me volvieron a llamar. √Čl dice: est√° bien, no correr√°s en ning√ļn lado, designaremos a un administrador como el superior, √©l ser√° responsable del trabajo del equipo del director. Y presentas 1C UPP, solo te llamas a ti mismo una carga.

Bueno, lo tomé con todo mi corazón. Era octubre en el patio, era necesario cambiar de 1C 7.7 a 1C SCP desde enero, además, de una vez, sin contabilidad paralela y en todos los contornos. Y solo somos dos: yo y el programador local, que conocíamos bien a 7.7, pero todavía no trabajábamos realmente con 8.

En realidad, fue la ambici√≥n de la tarea lo que me convirti√≥ en un samurai forzado. Estaba imbuido de todos los problemas de la dama, y ‚Äč‚Äčsinceramente quer√≠a ayudarla. La compa√Ī√≠a es dura y, en caso de una falla de transici√≥n, ser√≠a, en primer lugar, afectada, no yo.

Bueno, entonces, como en un cuento de hadas. Hasta diciembre, lo hice: compré una caja y licencias, la desenvolví, probé la transferencia de saldos y directorios, modifiqué algo. Todavía no era un verdadero samurai.

En enero, simplemente activ√≥ el modo turbo, y en un mes mi asistente y yo transferimos completamente la compa√Ī√≠a a 1C UPP. Un par de golosinas, no muy urgentes, se dejaron para febrero; all√≠ tambi√©n tuvieron que jugar, pero todo pareci√≥ funcionar. Incluyendo la entrega de informes contables, fiscales y espec√≠ficos de la industria, n√≥mina para 6 mil personas, cierre del mes y otros beneficios de implementaciones completas.

La mujer samurai estaba naturalmente muy complacida. Bueno, yo tampoco decepcioné a Madame. Directamente orgulloso de sí mismo.

Seg√ļn todos los c√°nones, tuve que avanzar m√°s y m√°s. La se√Īora me ayud√≥ lo mejor que pudo. Es cierto que no hab√≠a a d√≥nde ir dentro de la empresa, por lo que al principio simplemente aumentaron el personal y ampliaron la gama de tareas. Ella trat√≥ de empujarme m√°s alto en la explotaci√≥n.

Pero, como ya dije en una de las partes anteriores, me decepcionó el desprecio por el director. El administrador principal no pudo hacer frente a sus caprichos, y el descontento se derramó sobre mí: el director tomó el CIO desde afuera. Me asusté y renuncié. Pero en vano, por cierto, también era un esteroide y no duró mucho. Aunque, por qué en vano ... No pasa nada en vano.

Resumen

El camino del samurai es servir al maestro.
El Sr. es una persona, una empresa, una idea y un proyecto.
El servicio no es una sumisi√≥n est√ļpida, sino la aceptaci√≥n de las tareas del maestro como propias.
Los profesionales de Samurai son raros y, por lo tanto, muy valorados.
El principal peligro para el samurai son los esteroides.
Para no ser presa de los esteroides, uno debe entender sus métodos.

Source: https://habr.com/ru/post/442028/


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