El método de carrera "Samurai Way" de alguna manera no se atreve a llamarse esteroide, porque ... No sé si es correcto. Honesto, real, amable y esponjoso.
Porque en la vida no es muy común. Solo podía recordar cuatro ejemplos, y no todos son de mi práctica personal, pero vi estas historias con mis propios ojos. Por supuesto, las personas en cuestión nunca leen el Hagakure (código Samurai), pero sus historias, comportamiento, principios y enfoques se encuentran muy cerca de la filosofía de los antiguos guerreros japoneses.
Para empezar, hablaré un poco sobre los samurai y su filosofía.
Pilar de samurai
El Samurai Codex se basa en varios principios básicos. Probablemente la más famosa es la aceptación de la inevitabilidad de la muerte ("vive como si ya hubieras muerto"). Realmente no pertenece a una carrera, ayuda más en el autodesarrollo. Pero hay un principio más, al que, por regla general, no se le presta especial atención, ya que se considera algún tipo de servicio bisexual.
El significado de toda la existencia de un samurai es servir al maestro. Parece que incluso la palabra "samurai" proviene de la palabra "servir". En las interpretaciones y arreglos modernos, maestro es un concepto, en general, un resumen. Puede ser una persona, una idea, una organización, un proyecto, no importa. Pero el maestro del samurai era muy específico: daimyo, representantes de la clase alta de guerreros feudales o, más simplemente, la élite del samurai.
Entonces, el servicio para el samurai es una inmersión completa, indivisa, absoluta y desinteresada en los problemas y tareas de su maestro. Samurai no sirve por dinero, fama, carrera u honor, sino solo por el bien del maestro. Los problemas del maestro son los problemas del samurai, las tareas del maestro son las tareas del samurai, la muerte del maestro es la muerte del samurai.
Si solo está de acuerdo con el código, luego de la muerte del daimyo, se suponía que el samurai debía cometer seppuku (suicidio, mejor conocido como hara-kiri) o vengar al maestro y luego cometer seppuku. ¿Recuerdas la historia o la película "47 Ronin"? Allí, los chicos violaron el código cuando su maestro murió, fueron a vengarlo, pero, al final, se suicidaron de todos modos, habiendo cumplido con su deber. La muerte del maestro, o con él, es el punto más alto y final de servicio.
Lo interesante es si el samurai o si tenemos un carro delante del caballo. Trabajamos por dinero, posición, perspectivas, idea, desarrollo. Estamos trabajando para conseguir algo para ello. Pero no siempre obtenemos lo que queremos. Pero el samurai es todo lo contrario: simplemente trabaja o sirve, pero al final recibe lo que no pidió: fama, dinero, tierra, y si todo va bien, él mismo se convierte en un daimyo.
Probablemente le interesará leer el libro "Samurai sin espada": cuenta sobre una persona real llamada Hideyoshi, que nació en una familia campesina pobre, y que finalmente se convirtió en el gobernante de Japón. En el libro, por supuesto, todo es hermoso y elegante, y puedes dividirlo en dos de manera segura, pero la base del éxito de este tipo es el servicio, aunque Hideyoshi no usó su espada, sino su cerebro.
Vale la pena mencionar de inmediato: el ministerio de un samurai no es una sumisión estúpida, descuido o mirar a la boca de un maestro. La palabra clave es
aceptación o consentimiento. Así como un samurai acepta la inevitabilidad de la muerte, acepta el servicio. Simplemente está de acuerdo con todo su corazón en que no tiene otras tareas que las tareas del maestro.
Tenga en cuenta que esto es importante, no las tareas que el señor
estableció . Después de todo, el daimyo no tiene en cuenta todo el contexto de su principado específico. Samurai debe realizar todas las tareas que son. Incluso si el maestro no los conoce.
Al mismo tiempo, no debes pensar que un samurai es un artista estúpido sin cerebro. El códice prescribe por separado recomendaciones sobre qué hacer si ve que el Sr. está equivocado. Samurai, como el héroe del libro "Corporate Lamanch", no se cortará el hombro y declarará en persona al señor que está equivocado. Debe encontrar las palabras correctas, elegir el momento correcto, comenzar desde lejos, pero llevar la idea al maestro.
No hay nada más fácil que decirle a una persona que está equivocado. Pero el propósito de tal declaración es la declaración misma, enfatizando su propia importancia, y no del todo bien del maestro. Ningún hombre, en su sano juicio, estará de acuerdo con tal declaración, discutirá, se sentirá ofendido, y si él es su jefe, entonces, en forma de ultimátum, exigirá sumisión; tendrá que hacer lo que dijo.
La línea entre el verdadero servicio al maestro y el narcisismo es muy delgada. El objetivo del samurai es el bien del maestro. Si por este bien se requiere obedecer en silencio, lo hará. Si desea pasar un par de años informando sus pensamientos, el samurai lo hará en un abrir y cerrar de ojos. Si para mostrar la falacia de los juicios del maestro, uno debe morir: el samurai, sin dudarlo, lo hará. Porque para él lo principal es el beneficio del daimyo.
En mi vida y trabajo, me parece que tal forma, o grado de servicio, es prácticamente inalcanzable. Intente, por interés, tomar algún artículo en Internet con el que no esté de acuerdo y convencer a su autor de que está equivocado. No para lograr un acuerdo formal, sino para ser verdaderamente directo. Por ejemplo, para que él voluntariamente escribiera otro artículo con el título "Maldición, estaba equivocado, necesito hacer las cosas de manera diferente".
El ministerio de Samurai es muy similar a "El mensaje a García", un concepto simplificado y ampliamente conocido. El "Mensaje", por supuesto, es tonto, en comparación con el "Hagakure", no tiene profundidad y filosofía, pero para sumergirse en el tema lo hará.
¿Por qué el Samurai Path funciona en una carrera?
Todo es infinitamente simple, pero al mismo tiempo complicado. Los que trabajaron como líderes serán mejor entendidos.
Por un lado, puede parecer que los empleados están subordinados a la cabeza. Realizar tareas, seguir instrucciones, seguir plazos y reglas. Pero, de hecho, el líder constantemente tiene que luchar contra la resistencia.
Se realizan tareas, pero, disculpe, por el culo. Tenemos que controlar todo, verificar y verificar dos veces.
Todos necesitan estar constantemente motivados. Nadie trabaja
bien estable . Intentando hoy, mañana, sentado y embotado. Debemos subir, hablar, convencer, gritar, forzar, rogar. Y así, todos los días.
Se respetan las reglas inventadas por el líder, pero constantemente están buscando lagunas para salir y de alguna manera sortear estas reglas. Por lo tanto, no se puede verificar la validez de las reglas y los cambios.
Todo el tiempo tienes que considerar los riesgos, como un despido repentino.
A menudo se organiza una huelga italiana: cumplen formalmente todas las reglas, resuelven las tareas asignadas, pero no levantarán un dedo si descubren que la tarea no es verdadera o que la regla funciona incorrectamente. Se reirán y harán cosas que perjudiquen al jefe, a la empresa o a ellos mismos.
No quieren compartir la responsabilidad con el líder. Le pagan más, deja que se preocupe. Y una persona solo realizará tareas, y solo aquellas que se le asignen.
En general, la vida de un líder en tales condiciones es una lucha continua. Y con las partes superiores, y con las partes inferiores, y con los lados.
Haré una reserva de inmediato. No digo que las personas se equivoquen cuando se comportan de esta manera. Esta es solo la realidad con la que tienes que trabajar. Solo quiero mostrar el contraste.
Y aquí viene nuestro samurai. No requiere una configuración formal de tareas. Es mucho más simple y correcto darle una meta o responsabilidad para un sitio completo.
Por ejemplo, un samurai es un administrador del sistema. Le dicen: tu responsabilidad son los servidores. Camina silenciosamente hacia el ruidoso armario, donde apesta a ratas muertas, cierra allí y no se arrastra hasta que el equipo cumple con sus propios requisitos que exceden los requisitos de la compañía. Establecerá estabilidad, estabilidad, integridad, todos los atributos de potencia, rendimiento, etc. Y lo más importante, cuando termine, saldrá de la sala de servidores y se ocupará ... Siempre hay algo que hacer. Pero no esperará la tarea "así que ahora trata con el equipo de oficina", saldrá y se cuidará solo.
Tal samurai no necesita estar motivado, en general. Él te motiva, si es necesario. La motivación dentro de él se sienta porque ha
aceptado la responsabilidad. No firmó el acto de transferencia y aceptación, pero en su corazón estuvo de acuerdo con esta responsabilidad.
Samurai cumplirá todas sus reglas, porque entiende su verdadero significado. No se necesitan reglas para estropear el estado de ánimo de todos. Su objetivo es la mejora y el cambio. Al jefe se le ocurrió la idea de celebrar la reunión de la mañana mientras estaba de pie: después de todo, está claro que no es solo así, sino que para probar la hipótesis "¿aumentará la efectividad de la reunión si se mantiene de pie?" Samurai cumple honestamente el requisito y ayuda al jefe en el experimento.
Si el samurai ve que usted, como jefe, está equivocado, encontrará la oportunidad de informarle sobre esto. O no para informar, sino para mostrar. Por ejemplo, el jefe decide que el servidor de aplicaciones debe moverse de una máquina física a otra, y el samurai sabe que será peor. Un intérprete ordinario simplemente hará lo que dijo, y luego tocará, como "mira, imbécil, tenía razón". El samurai se preparará: hará posible mostrar la falacia de la tarea y retroceder lo más rápido posible para que no haya pérdidas, tanto datos, tiempo como la reputación del jefe.
No voy a enumerar más, ya entendiste el significado. En términos simples, un samurai
alivia un dolor de cabeza . Puede confiar en él porque hará lo que sea necesario. Él es la "mano derecha" con la que sueña cada líder.
En realidad, es por eso que Samurai Path funciona en una carrera. Samurai - apoyo, salida, continuación del líder. ¿Quién rechazará tal cosa?
El principal peligro del Camino Samurai
Se niega, incluso como. Pero bajo ciertas condiciones.
La primera opción es si aparece un verdadero jugador esteroide de carrera y se queda como samurai. En los ejemplos que siguen, hay una de esas historias.
Desafortunadamente, el Sr. también es un hombre. En el antiguo Japón, había más samurai que esteroides y jerkers, por lo que nadie, en términos generales, se sentó en el oído de un daimyo con prisa, seto o perros. Todos simplemente sirvieron y no exigieron nada.
En nuestro mundo moderno, el equilibrio se invierte. Casi no hay samurai, pero hay personas más que suficientes que quieren hacer una carrera rápidamente. Y estas personas darán la vuelta al samurai, especialmente si él al comienzo del viaje y el daimyo aún no entendían hasta el final qué tipo de diamante obtuvo.
La segunda opción es si el daimyo se va. En este caso, un samurai de carrera, por analogía con el presente, deja atrás, no solo en el olvido, sino en otra compañía. Un daimyo decente siempre lleva samurai con él.
¿Cómo evitar el peligro principal?
En realidad, una cura para ello se deriva del peligro principal. Solo necesita tener en cuenta la diferencia entre el antiguo Japón y el mundo moderno. El samurai debe comprender, conocer y usar otros esteroides profesionales.
La explicación de tal necesidad encaja bien con el principio de servicio, por lo que permanece en su lugar. El samurai debe comprender y aceptar que proteger al maestro de los esteroides también es su tarea. Debido a que un saltador de carrera no se preocupa por el bienestar del líder, solo son impulsados por intereses egoístas.
Sí, para resolver este problema, deberá dominar la intriga, los chismes y los modales en la corte. Si en la antigüedad era posible simplemente matar a un imbécil, entonces ahora es necesario mostrar sus verdaderos objetivos en agua limpia por métodos más decentes. Eso es todo
En realidad, es suficiente para entender los tipos de esteroides y los métodos que usan. Y luego, vigile atentamente a los demás, especialmente a los principiantes, que se esfuerzan por organizar la carrera.
Ejemplos
El primer ejemplo es un samurai clásico, solo que era una mujer.
Ella vino a trabajar en la empresa como gerente de ventas. Las tareas, las tareas reales de la empresa en el campo de las ventas, se hundieron por completo y sin tener en cuenta. Estuve constantemente en el campo, conocía a todos los clientes y sus necesidades, estaba versado en productos e hice todo lo necesario. Entonces fue notado por el propietario, quien se convirtió en el maestro.
El resto de los vendedores trabajaron desde la cerca hasta la cena, y ella trabajó tanto como fue necesario y como fue necesario. El propietario comenzó a comunicarse con ella más a menudo y vio la unidad de propósito: ella, como él, quería aumentar las ventas, expandir la línea de productos y escalar su presencia.
Por supuesto, el propietario muy pronto nombró a su jefe del departamento de ventas, y un poco más tarde, directora comercial. En este puesto, comenzó a profundizar más y más en las tareas del negocio.
Ella subió a la producción, adquisición, comercialización, automatización, etc. No con el propósito de dejar una marca allí, sino para hacerlo mejor, en beneficio de la empresa y el maestro. Los líderes paralelos de las áreas adyacentes, por supuesto, se colgaron de ella, tejieron intrigas, se sentaron al oído del dueño y trataron de deshacerse de ella. Pero no funcionó, su voz sonó mucho más fuerte, y lo más importante, al unísono con la voz del dueño.
De un director comercial, se convirtió en casi un director. No recuerdo exactamente cómo se llamaba el puesto, pero estaba subordinado a la producción, el suministro, el diseño, el almacén, la mayoría de las ventas, etc. Casi todo lo que constituye los activos de la empresa y los procesos comerciales básicos.
Finanzas, contabilidad, parte de ventas, automatización se dejaron de lado. Pero no por mucho tiempo, porque las samuráis femeninas vieron los problemas de estas unidades y procesos, y continuaron "golpeándolos". Aproximadamente un año después, se convirtió en una verdadera directora administrando toda la empresa.
Todo este tiempo, ella solo hizo lo que la compañía y el propietario necesitaban. Y lo que le dijo que hiciera, y lo que no habló, e incluso lo que no sospechó. Como directora, ella continuó actuando de la misma manera.
Expandí el negocio, lo mejoré como pude. Me equivoqué mucho, especialmente al principio. Completó la capacitación: primero, cursos de administración, luego MBA, luego EMBA, y como resultado, comenzó a saber casi todo lo que existe en el mundo sobre administración.
Pero luego vino el esteroide. Resultó sin éxito: no vino a la empresa, sino a la esfera de las comunicaciones personales del propietario, es decir. estaba más allá de su influencia. Una mujer samurai sobre un esteroide durante mucho tiempo simplemente no sabía nada.
Y cuando se enteró, ya era demasiado tarde. La trabajadora de esteroides fue llevada inmediatamente al puesto de CEO, y fue empujada ligeramente hacia abajo. Ella, por supuesto, estaba molesta, pero decidió continuar su línea: sirvió al señor. Aunque, la mayoría de la gente probablemente se iría.
Su samurai y esta vez funcionó. El esteroide, al no tener la experiencia del manejo real, no duró mucho. Pero ella se quedó.
Pero el final de la historia no es muy divertido. El esteroide fue sentado por otro esteroide, que acudió a la empresa como consultor, pero logró engancharse rápidamente en el oído del propietario. El primero fue expulsado, el segundo fue puesto en el puesto de CEO.
El segundo resultó ser más pesado y, lo más importante, más astuto. Vio, vio a un samurai en una mujer, y se dio cuenta del peligro. Por lo tanto, hizo esfuerzos especiales para deshacerse de ella, y lo logró. Todo sucedió muy triste y desagradable, pero ahora, esta es la vida.
Lo peor es que el esteroide en sí pronto salió volando. Pero el propietario se quedó con nada más que un "administrador efectivo", no quedó ningún sirviente leal samurai. Los negocios cayeron bruscamente, debido a la grandeza y los planes del pasado, no quedaba rastro.
Y la mujer samurai, que yo sepa, se ha convertido en una mujer daimyo.
El segundo ejemplo está relacionado con el primero. Una mujer samurai, cuando era directora, encontró y tomó a un hombre samurai en su sumisión.
Al principio, este tipo fue tomado por alguien como el gerente de producción, o incluso el gerente del sitio. No recuerdo exactamente. El punto de la posición era levantar de las rodillas un sitio de producción separado, que estaba ubicado en otra ciudad y yacía de lado.
Samurai convergió rápidamente. Nuestro chico no pidió tareas, permisos, ayuda, simplemente conducía todos los días a esta ciudad y aumentaba la producción. Al final mató su auto, pero no se preocupó por eso.
Rápidamente aumentó la producción e inmediatamente obtuvo una nueva área de responsabilidad: el suministro. También tuvo que ser criado. Sí, pero la producción también se quedó con él.
Alrededor de un año atrapado en el suministro. No puedo decir que él construyó todo allí de manera eficiente, todo dependía de él personalmente, pero la efectividad creció. Y el chico continuó.
Por lo tanto, gradualmente, toda la producción, el desarrollo del diseño, el servicio, etc., fueron sometidos. Se convirtió en el ingeniero jefe, con amplios poderes. Completamente responsable de toda el área encomendada, y sirvió al señor.
Cuando llegó el primer esteroide, este tipo simplemente continuó sirviendo. Al esteroide no le gustó, pero durante un corto período de tiempo en el puesto superior no pudo elegir a nuestro samurai.
Y cuando el segundo esteroide se deshizo de una mujer samurai, nuestro hombre tuvo que irse, se quedó sin un daimyo. Desafortunadamente, no podía seguir al maestro: todo estaba comenzando allí, y no había dinero ni tareas para el samurai. Por lo tanto, simplemente se fue a trabajar como ingeniero jefe en otra planta.
El tercer ejemplo es muy similar al primero, así que te lo contaré brevemente.
También, como mujer, acaba de ingresar a la empresa, no a través de las ventas, sino a través de las finanzas y la contabilidad. O conseguí un trabajo como contador principal o como su adjunto, no recuerdo exactamente.
El director era una persona enérgica y proactiva. Desarrolló el negocio duro y muy rápido. Profundizó en todos los detalles, procesos, no toleró la negligencia y los mocos masticadores. Pocos pudieron soportar sus enfoques y ritmo, por lo que la rotación del personal fue terrible.
Pero nuestra samurai femenina estaba imbuida de servicio y trabajaba con los mismos principios. Como contadora jefe, ella construyó una sumisión estricta y disciplina de ejecución de tareas. Comenzó a penetrar rápida y exitosamente primero en campos relacionados - finanzas y economía, luego - en campos distantes, como producción, ventas, suministro y comercialización.
La primera promoción fue el cargo de director financiero. Esta posición tenía un peso muy alto: los financieros, los economistas, el departamento de TI y los abogados la obedecieron. Al igual que la samurai femenina del primer ejemplo, estudió mucho, tanto en cursos como en el segundo o tercer puesto superior en administración.
Pero lo más importante, ella continuó sirviendo al maestro. Ella apoyó y arrastró todos sus proyectos e iniciativas, vivió feliz en el trabajo, hizo todo lo que debía hacerse.
Luego el director fue más alto, al nivel de la explotación, y nombró director a la mujer samurai, en lugar de a sí mismo.El cuarto ejemplo soy yo. No por mucho tiempo, solo ocho meses, pero también era un samurai.La mujer del ejemplo anterior, como dije, estaba subordinada al departamento de TI. Había un jefe, un esteroide típico. Fue contratado para implementar el arrancador suave 1C, y durante varios meses perdió el control, pospuso todo y finalmente admitió que no entendía nada en 1C.No sirvió a una mujer samurai: eligió a otro caballero, el director. Pero eso no le importaba realmente el departamento de TI, por lo que el tipo fue despedido de forma segura.En la primera entrevista, ella y yo no hicimos ejercicio. El jefe del departamento de TI dirigió tanto a los programadores como a los administradores de sistemas. El tipo anterior malcrió mucho al director: él personalmente corrió su computadora y teléfono inteligente para configurarlo, era amigo de secretarias para aprender rápidamente sobre los problemas del Sr.La mujer samurai intentó colgar su proyección sobre mí. Implemente, dice, tenemos un arrancador suave de 1C, pero no olvide correr al director y ayudarlo. Honestamente le dije: lo siento, por supuesto, pero no estoy interesado. Yo, digo, puedo presentarle de manera rápida y fácil el arrancador suave 1C, no tengo igual en esto (una vez dije que era joven, estúpido). Entonces, digo, lo siento, busca a alguien más, no soy un chico de recados para ti.Ella no discutió, y nos despedimos. Unas semanas más tarde me volvieron a llamar y me volvieron a llamar. Él dice: está bien, no correrás en ningún lado, designaremos a un administrador como el superior, él será responsable del trabajo del equipo del director. Y presentas 1C UPP, solo te llamas a ti mismo una carga.Bueno, lo tomé con todo mi corazón. Era octubre en el patio, era necesario cambiar de 1C 7.7 a 1C SCP desde enero, además, de una vez, sin contabilidad paralela y en todos los contornos. Y solo somos dos: yo y el programador local, que conocíamos bien a 7.7, pero todavía no trabajábamos realmente con 8.En realidad, fue la ambición de la tarea lo que me convirtió en un samurai forzado. Estaba imbuido de todos los problemas de la dama, y sinceramente quería ayudarla. La compañía es dura y, en caso de una falla de transición, sería, en primer lugar, afectada, no yo.Bueno, entonces, como en un cuento de hadas. Hasta diciembre, lo hice: compré una caja y licencias, la desenvolví, probé la transferencia de saldos y directorios, modifiqué algo. Todavía no era un verdadero samurai.En enero, simplemente activó el modo turbo, y en un mes mi asistente y yo transferimos completamente la compañía a 1C UPP. Un par de golosinas, no muy urgentes, se dejaron para febrero; allí también tuvieron que jugar, pero todo pareció funcionar. Incluyendo la entrega de informes contables, fiscales y específicos de la industria, nómina para 6 mil personas, cierre del mes y otros beneficios de implementaciones completas.La mujer samurai estaba naturalmente muy complacida. Bueno, yo tampoco decepcioné a Madame. Directamente orgulloso de sí mismo.Según todos los cánones, tuve que avanzar más y más. La señora me ayudó lo mejor que pudo. Es cierto que no había a dónde ir dentro de la empresa, por lo que al principio simplemente aumentaron el personal y ampliaron la gama de tareas. Ella trató de empujarme más alto en la explotación.Pero, como ya dije en una de las partes anteriores, me decepcionó el desprecio por el director. El administrador principal no pudo hacer frente a sus caprichos, y el descontento se derramó sobre mí: el director tomó el CIO desde afuera. Me asusté y renuncié. Pero en vano, por cierto, también era un esteroide y no duró mucho. Aunque, por qué en vano ... No pasa nada en vano.ResumenEl camino del samurai es servir al maestro.El Sr. es una persona, una empresa, una idea y un proyecto.El servicio no es una sumisión estúpida, sino la aceptación de las tareas del maestro como propias.Los profesionales de Samurai son raros y, por lo tanto, muy valorados.El principal peligro para el samurai son los esteroides.Para no ser presa de los esteroides, uno debe entender sus métodos.