Trabajé en nuestra industria espacial durante mucho tiempo (1983-1995, 2008-2012). Cuando lee artículos sobre nuestras fallas, a menudo no ven los principales mecanismos operativos para crear problemas.
Por lo tanto, me gustaría comenzar esta consideración con el principio de "selección negativa real". A quién le importa: pido un corte (muchas letras y ninguna imagen).
Reproducción negativa realEn algún lugar de los años 60 distantes, se crearon un montón de todo tipo de oficinas de diseño, institutos de investigación, y entre ellos se creó uno en Penza como una rama del Instituto de Investigación de Técnica de Medición (Podlipki Dachny, ahora es Korolev).
El objetivo era bastante simple: el instituto de investigación de TI estaba sobrecargado con la amplitud de temas espaciales y querían transferir parte de sus proyectos para apoyar y continuar. En resumen y en ruso, se requerían "muchachos en el anzuelo". Poco antes de eso, se estableció un instituto politécnico local en Penza. Con mucho éxito, y para entonces ya se habían preparado los primeros números de sus "especialistas", sobre los cuales uno puede decir estereotipos de anécdotas: "puede sostener una vela" y trabajar "como un niño en las alas". Todo fue maravilloso para ellos: estos "niños" fueron los primeros en este maravilloso claro ... Y apreciaron el encanto de esta situación ... A mediados de los años 60, se nominó a un joven director y se designó a amigos de su "atractivo" para los puestos clave a su alrededor. Y como suele ser el caso de las personas mediocres, estaban dolorosamente orgullosas y muy conscientes de sus egoístas intereses personales y grupales.
En algún lugar en 1967-68, el joven director hizo un "barrido" de la parte superior de los sabios, sus competidores potenciales. Todo esto se hizo de manera muy humana. Fueron trasladados a la Universidad Politécnica local, y allí también ayudaron con la financiación y la creación de un nuevo departamento ...
Está claro que para la sostenibilidad de dicho "instituto de investigación" era fundamentalmente importante para alguien muy competente hacer el desarrollo inicial de proyectos, crear algunos prototipos y demostrar técnicas de prueba y depuración. En la etapa inicial, la transferencia de proyectos, ideas y patrocinio del NIIIT desempeñó un papel importante a este respecto.
En el futuro, la mayoría de los estudios teóricos de proyectos, creación de prototipos iniciales, preparación de revisiones y recomendaciones comenzaron a ser realizados por los departamentos de las universidades. En ese momento, los departamentos de las universidades se distinguían como "islas" de cierta libertad, incluso en términos de autorrealización. Desarrollos iniciales muy interesantes fueron propuestos por estudiantes de posgrado y profesores de LETI, el trabajo se realizó con Baumanka, KhAI (Ucrania).
Este esquema ciertamente funcionó, pero debe comprender qué tipo de "bomba" potencial se plantó aquí. Pero volvamos a la tesis principal.
Y a finales de los 80, escuché una frase sobre mi jefe, el jefe, una persona muy talentosa que logró los resultados más sobresalientes en el campo de la electrónica de sensores para aplicaciones espaciales:
"... él es muy competente, talentoso, muy decente, lo cual es inusual aquí, y no pertenece a ningún grupo de clanes ... Bueno ... aquí, con tales cualidades, el jefe del laboratorio no lo dejará entrar ..." Agradezco a esta persona que al menos en el marco de su laboratorio pudo crear una atmósfera creativa y orientación hacia el sentido común.
Cuando a principios de la década de 2000 insinuó la necesidad de una empresa más adecuada a las realidades modernas, inmediatamente recibió una patada de la empresa.
El principio de una evaluación algo específica de los resultados laborales también funcionó por debajo del nivel del jefe del laboratorio (jefe del sector).
Comencé mi carrera como diseñador que participó en el diseño general de los motores de iones de plasma en OKB Fakel.
Hice mi primer y único proyecto allí seis meses después del final de Baumanka. Era el bloque de motor 17B14 del relé de comunicación por satélite superpesado. De hecho, tuve que rehacer completamente todo el proyecto para el ingeniero principal. Lo hice bastante bien. El proyecto vivió tranquila y tranquilamente su vida en el taller.
Y mi compañero de clase, con quien terminé en OKB Fakel, recibió un proyecto listo para acompañar. Para el proyecto de la unidad de propulsión por satélite, el reconocimiento marino, estos ya eran de tercera mano. Y hay inconsistencias, reuniones constantes con las autoridades y el trahodrome siempre que sea posible.
Cuando conocí a este compañero de clase en el 25 aniversario de su graduación, me dijo:
"... Y ya sabes, ya en los años 90 me presentaron el título de Honorable Machine Builder de la Federación de Rusia ..."
En los nuevos tiempos, este principio no ha ido a ninguna parte, sino que solo ha adquirido tonos ligeramente diferentes.
Pirámide jerárquica y sistema regulatorioEl momento anecdótico de los lugares donde trabajaba era una pirámide jerárquica tremendamente grande y ... la falta de una gestión adecuada.
Primero, veamos esta pirámide.
Está claro que se basa en un público simple directamente involucrado en el trabajo de base. Se trata de ingenieros simples, diseñadores con todo tipo de títulos, líderes y líderes de grupo. Estos son los llamados artistas intérpretes o ejecutantes. El jefe del laboratorio (sector) es el siguiente paso: dedica una parte importante de su tiempo de trabajo a asistir a todo tipo de reuniones.
Los directores más cercanos al Jefe del laboratorio son el Jefe del departamento y su clos ...
Cuando todos hayan consultado en su círculo, ya pueden ir a consultar con los Jefes de Departamento y sus diputados.
El siguiente nivel de reuniones es Zam. Director (Jefe) de trabajo científico (diseño).
Y finalmente, el director (Diseñador jefe).
Así que volví en 2008 al NIIFI. El Director General es el Diseñador Jefe, Doctor en Ciencias Técnicas, Honorable Fabricante de Máquinas de la Federación de Rusia (lo confieso, no recuerdo toda la larga lista, pero estaba estrictamente prohibido cortar nada en los documentos oficiales).
Y aquí surge un gran problema.
Esta persona es la "primera llamada" y durante mucho tiempo fue el Director Adjunto de Investigación y Diseño. Fue asignado a esta publicación clave para un propósito específico:
- el director no debe parecer inútil en su contexto,
- La vida real a veces puede crear pulsos bastante potentes, y en la parte superior de la pirámide jerárquica se necesita una capa en la que se produce la disipación segura de la energía de dichos pulsos (una capa como el algodón o la plastilina).
Recuerdo mi primer proyecto en electrónica (NIIFI, 1988).
Este fue el tema de Quartz, un sistema de medición de líquidos criogénicos para un láser militar pesado de hidrógeno.
Cuando nosotros, los ingenieros electrónicos de nuestro laboratorio, discutimos el comienzo de este desarrollo con los diseñadores de los sensores, enfatizamos que el tipo de galgas extensométricas probablemente no sea adecuado aquí y el principio capacitivo aún sería mejor. Sin embargo, hubo silencio al otro lado.
A continuación, pedí que describiera lo que debería aplicar al sensor y lo que se esperaba eliminar. Me interesaba, incluida la dispersión esperada de cantidades y dependencias de temperatura. Y, sin embargo, para corregir el error de la temperatura, solicité la necesidad de un sensor de temperatura.
Pero hubo silencio de nuevo.
Cuando expresé el deseo de que se registraran los resultados de las conversaciones y, si es posible, por escrito, los desarrolladores de los sensores no pudieron soportarlo más y hablaron: están viendo tales "reclamos" por primera vez.
- Bueno, ¿qué voltaje debo aplicar al puente de tensión?
Después de una pausa, me dijeron que eran 5 voltios.
- ¿Y qué nivel de señal obtendré del puente de tensión?
La pausa fue indecentemente grande, y volví a preguntar. Era ese caso raro cuando no tenían el derecho de no responder. Finalmente una respuesta siguió.
- 5 milivoltios.
- ¿Y el rango de valores? .. Niveles de cambios de temperatura? ..
Intenté seguir haciendo preguntas, pero la discusión terminó.
Diseñé la electrónica muy bien. Estos sensores se basan en la tecnología de película delgada, en la versión original de las especificaciones técnicas para las cuales se afirma que la dependencia de la resistencia con la temperatura está dentro de una tolerancia de ± 75 ppm (millonésimas de grado). En realidad, la dependencia de la temperatura resultante de la película resistiva se encuentra en el rango de ± 3000 ppm. Coloqué la diagonal del puente de potencia del medidor de tensión de medición en otro puente resistivo con la esperanza de extraer una señal de temperatura.
Y aquí viene la prueba.
Cuando hice una medición de la dependencia de la temperatura de la resistencia de la diagonal de la galga extensométrica, resultó ser 15-35 ppm (en comparación, las resistencias de precisión de funcionamiento son C2-36-75 ppm, C2-29-75..50 ppm), y la dependencia de las señales de salida de la temperatura enorme (800 ... 3000 ppm).
Estamos haciendo muchas mediciones, y cada vez es más claro que el proyecto superó todas las tolerancias (y no pudo evitar salir: el rango de temperatura de funcionamiento real de nuestras celdas de carga es de 80 ... 140 grados y no hubo dudas de ninguna criogenia )
Y de repente, en algún momento, ¡Bach! - Los danchistas me señalan con el dedo y declaran en voz alta: "¡Falló todo!" ... trato de discutir ... y su idiotez arde en sus ojos. Me eligieron como un niño látigo y un chivo expiatorio. La idea está flotando: "¡Debe ser arrastrada a las autoridades!".
Finalmente, explico: recopilo cuidadosamente todos los datos experimentales, realizo análisis y ya he creado gráficos, de los cuales se deduce quién es el culpable. De repente e instantáneamente, la idiotez en sus ojos desaparece. Me dicen que soy un bastardo, el proyecto se libera en los frenos y se "drena" ...
Pero, ¿quién necesita las estadísticas recopiladas y los gráficos de dependencia? Nadie los necesita. Sin embargo, me acerqué al Director Adjunto de Ciencia, pero resultó que tenía una posición global de Avestruz.
Después de un tiempo, me acostumbré como desarrollador de electrónica, y me quedó claro: "... nuestro laboratorio de desarrollo es mucho más talentoso, puede trabajar a un ritmo acelerado y podemos reemplazar a todos los desarrolladores de electrónica en NIIFI (estos son 5 laboratorios)".
Pero el mismo pensamiento es la sedición más peligrosa:
- "Base de alimentación": la base de la pirámide jerárquica se reduce en 3-5 veces,
- la pirámide depende en gran medida de expertos reales,
- La situación tiene la posibilidad de volver a los lejanos años 50, 60, cuando los proyectos se realizaron en semanas y meses.
Y la respuesta histórica de los "líderes espaciales" a tales desafíos es una matriz multidimensional de jerarquías, regulación total de todo y todo, control paralelo múltiple (sector especial de gráficos de red y cupones de informes, aceptación militar, control de calidad, control estándar, ...). Cuando todos se toman muy en serio su trabajo, puede olvidarse el sentido común.
En los años 80, el marco regulatorio era relativamente adecuado a las realidades que existían entonces. Ahora, esto no es. A nivel de base, estamos fuertemente obligados a demostrar lealtad a todo este pedido.
Sin embargo, en su totalidad, esto es problemático o hay lugares donde el artista ordinario está fuera de control y tiene libertad de acción.
Y comienza ... Marlezon BalletImagina esta situación.
Algunos ajustadores en el stand en el taller están configurando algún tipo de sensor.
Todo sigue como de costumbre, pero en algún momento el contactor hace clic en algún lugar y en algún lugar se apaga un motor eléctrico.
El ajustador cambia la presión de calibración y el voltaje de salida del sensor no cambia. Luego apaga la fuente de alimentación y después de unos segundos la vuelve a encender. El sensor reanuda la operación.
U otra situación.
Un joven viaja a Moscú para realizar pruebas de dispositivos para EMC (compatibilidad electromagnética). Solo se espera una cosa de él: un resultado positivo. Las pruebas en sí se llevan a cabo de buena fe, el probador allí golpea todas las colas de nuestros dispositivos con todo tipo de impulsos, y el joven observa el funcionamiento del sensor en una computadora portátil.
Hay una sutileza en este proceso.
El programa en la computadora portátil tiene una combinación de teclas, cuando se presiona, en lugar de tomar datos del sensor, se enciende un simulador interno: el sensor (más precisamente, su procesador) ya está en "coma" después de algunos golpes pulsados, y el simulador muestra que la vida es hermosa y sorprendente .
El joven sabe (esto es 2008-2012) que no tiene oportunidad de saltarse las pruebas sin este "enfoque".
Hay muchos fenómenos y parámetros poco formalizados en la producción y el desarrollo, que no se discuten comúnmente.
Otro punto, de una gran masa de artistas intérpretes o ejecutantes, era necesario y requería una adhesión muy estricta a ciertos patrones de comprensión, acción y pensamiento. En realidades modernas
Las plantillas de los viejos empleados son las más arcaicas, mientras que los jóvenes simplemente no las tienen.
Nuestra respuesta a los desafíos modernos ...En algún lugar cerca del final de la primera década de la década de 2000, una cierta cantidad de misiles en nuestro país se "atontaron". Fue un buen momento cuando los precios del petróleo estaban por las nubes, y el dinero en el estado era a granel.
Y el tema del programa "Diagnóstico" cayó sobre nosotros.
Al principio, todos los jefes del NIIFI sacudieron las rodillas, y tuve la sensación de que sería posible llegar a un acuerdo con esta audiencia. Preparé mi visión del problema.
Sin embargo, el jefe dijo que mi garabatear no tiene sentido, y de acuerdo con las reglas, cualquier trabajo similar debe comenzar con un informe de patente. Y ahora todos los laboratorios están escribiendo informes de patentes a un ritmo acelerado.
La primera ola de informes "barrió", y para esto el instituto de investigación recibió un buen dinero ... Además ... todos los laboratorios escriben informes de patentes nuevamente a un ritmo acelerado ... Y una y otra vez ... Para diluir estos informes interminables con resultados prácticos, se están realizando nuevos desarrollos que son prácticamente Repita completamente los anteriores.
Esto continuó - 2009-2012.
Debe entenderse que esta tarea es solo un enlace separado en una gran cadena. Antes del tema "Diagnóstico" era el tema de "Renacimiento" ... con un resultado similar. Incluso antes, a fines de los años 80, principios de los 90, por ejemplo, se hizo un intento ambicioso de comenzar a desarrollar sus propios microcircuitos especializados, y el estado recibió recursos tangibles para esto ...
Pero el hecho es que el desarrollo de microcircuitos analógicos es una tarea para ases entre los ases de los circuitos, y la apuesta se hizo en personas completamente aleatorias prácticamente de la "calle". Además, el desarrollo de microcircuitos requiere una formulación extremadamente clara del problema de diseño ... y en la "granja colectiva espacial" con esto es una gran interferencia.
... Y después del tema "Diagnóstico" había, por ejemplo, un tema divertido "Sandwich".
Este tema tuvo una financiación significativamente mayor que los diagnósticos.
¿Y quién recuerda qué tareas en este tema se prometieron resolver?
Como una persona con información privilegiada, que observó el desarrollo de la situación desde una posición de base, descubrí ya en los años 80 que a menudo se tomaba una decisión tácita (¡e informada!) De fallar algún tipo de investigación incluso antes de que comenzara cualquier trabajo real.
Además de áreas ambiciosas de temas, también hay tareas aparentemente aburridas.
Paradójicamente, estas tareas pueden tener un potencial significativamente mayor para el efecto final. Estas tareas incluyen la introducción de CAD.
¿Qué es el CAD?
Hay varias opciones de respuesta. Según la opción más popular y atractiva, CAD es cuando la computadora trabaja y piensa por usted:
"Ponga o introduzca su tarea de este lado en la computadora, pero desde ese extremo, tome la decisión".
Cómo trataron de hacer esto, lo vi desde principios de los 90 (la era del clásico PCAD, PSpice) y hasta nuestros días (por ejemplo, Altium Designer).
El movimiento oficial en esta dirección en la empresa siempre se ha visto en términos generales aproximadamente así. Aquí en el laboratorio "oficialmente importante" hay un tipo libre. Es el turno de ayer, en ese momento estudió en el departamento nocturno de la universidad, y se le da prioridad a una computadora personal súper deficiente (de 90 años).
Excavando la ecuación del elemento claveHay que decir sobre la educación.
Si toma una buena educación soviética como punto de partida, por ejemplo, en la escuela también es una escuela secundaria (escuela de correspondencia en el Instituto de Física y Tecnología de Moscú), un poco antes: participación en círculos técnicos escolares (por cierto, es una práctica muy común y útil en la Unión Soviética), y la universidad - Algo así como Baumanka. Tal punto de partida es muy elegante, pero para resolver problemas difíciles, muy, muy insuficiente.
Lo primero en lo que debe trabajar intensamente es en el diseño de ingeniería con la acumulación de experiencia práctica.
¿Pero a quién se le da la oportunidad de adquirir oficialmente experiencia en diseño y la oportunidad de perfeccionar sus habilidades? El número de "afortunados" fue muy pequeño. Y muy a menudo, vi un mecanismo realmente anecdótico para elegir candidatos prometedores.
Las áreas interdisciplinarias brindan oportunidades interesantes.
Para trabajar aquí, necesita un doble: una educación real triple y libertad de acción, que recae extremadamente en la jerarquía de los institutos de investigación y el estilo de trabajo aceptado.
Pero lo más brutal y letal es una apuesta por la superioridad teórica. Esto requiere un trabajo tremendo y prolongado. Pero después de eso, existe la sensación de que ya está en una categoría de peso diferente y puede asumir un nivel de proyectos completamente diferente. Y, debo decir sin rodeos, muy, muy pocos siguieron este camino.
Le dieron una patada de la empresa al jefe, a quien respetaba mucho y que mencioné anteriormente ... Esta persona es el autor del instituto de investigación más destacado de NIIFI, una familia de sensores capacitivos con parámetros que son muchas veces superiores a otras opciones. Técnicamente, allí puede hablar sobre un conjunto de "aspectos destacados" teóricos difíciles que compensan varios efectos negativos graves.
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