"En cualquier equipo de desarrolladores hay probadores y desarrolladores", con un comienzo así, cualquiera quiere con urgencia entristecerse. No sucumbas a las provocaciones, no creas las diapositivas de las megaestrellas. En cualquier situación crítica, la fuente de la verdad es esta publicación.
De todo el país, los aficionados se reunieron para presentar a los ágiles, seguidos por los kanban; ellos en las cocinas usualmente comparten conocimiento sagrado por las tardes. Ya has adivinado, probablemente, por qué todo este texto antes de Kat. Yandex.Money celebró un "Piemnu", donde no había asientos vacíos.
Por qué ser un producto (o proyecto), el secreto del éxito de los equipos geniales, hubo ensayos sobre la vida del negocio y cómo resolver el infierno local: para aquellos que no lo fueron, todo está escrito, hay mucho conocimiento con experiencia. Encienda el fondo, como en un televisor.
Producto vs proyecto: cómo hicimos amigos negocios e intereses de desarrollo (Dmitry Volkov, Yandex.Money)
Hablaré sobre casos y mis decisiones que condujeron a fracasos o victorias en la construcción de comunicaciones entre los equipos de las dos corporaciones. El primer caso sobre cómo perder un PM fuerte debido a malentendidos mutuos sobre la base de lo que el negocio realmente necesita. El segundo caso está dedicado a lo importante que es explicarle al equipo que el producto necesita el producto para el mercado, y cómo la velocidad, la eficiencia y el trabajo bien coordinado de todos los equipos involucrados lo acompañan.
OKR y Scrum. Agitar, pero no mezclar (Natalya Antipova, Wrike)
A menudo he visto cómo las empresas deciden implementar el popular Scrum, creyendo que se ha encontrado que una "bala de plata" tiene éxito. En realidad, en empresas con gran desarrollo a largas distancias, Scrum no es suficiente. Los equipos corren en diferentes direcciones, y el resultado deja de satisfacer el negocio. Te diré cómo en Wrike, mientras permanecemos flexibles para cambiar, usamos la herramienta de planificación estratégica OKR (Objetivo y Resultados clave) en combinación con el marco táctico Scrum y qué cambios han ocurrido.
Método Kanban y gestión de proyectos en un equipo para 30 personas (Igor Filipiev, ScrumTrek)
En el informe, hablaré sobre la experiencia de usar el método Kanban en el equipo de desarrollo de un servicio de préstamos en línea. Cómo gestionamos el flujo de trabajo, acordamos con la empresa objetivos trimestrales y cambiamos los planes en el camino. ¿Qué problemas de escala durante la transición de Scrum a Kanban enfrentaron y cómo resolverlos? También hablaré sobre los puntos de contacto y la fricción entre los eslabones de la cadena de creación del producto final y compartiré las lecciones aprendidas. El informe será de interés principalmente para los gerentes de proyectos del lado de TI y los gerentes de productos del lado comercial.
Por qué el desarrollo moderno no necesita PM (Dmitry Kruglov, Llegada)
PM fuimos víctimas del desarrollo de procesos de desarrollo y pasamos de moda? ¿Los equipos modernos y experimentados abandonan esta posición uno por uno? ¿Se han convertido los propietarios de productos en PM modernos? ¿Es así y qué debe hacer alguien que haya conectado su carrera con esta profesión?
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