Hola Habr! Este artículo me inspiró a escribir una historia maravillosa sobre cómo una empresa de Nueva Zelanda trabajó
durante 8 semanas
con tres días libres . Y cuán orgullosos estamos de ellos.
Contexto
Recientemente, me preocupa este tema: cómo no convertirse en una corporación devoradora de hombres de un excelente equipo turquesa. Todavía preocupado por los equipos tóxicos, el agotamiento profesional y el logro de la felicidad. En trabajo de parto.
Se nos ocurre cómo manejar esto y, por supuesto, establecemos las primeras muestras y experimentos en nosotros mismos. Obviamente: estamos involucrados en recursos humanos en TI.
Entonces
Experimento: semana laboral de cuatro días.Lugar: Moscú y Kiev. Equipo distribuido
Trabajo intelectual. Empresa comercial autosuficiente.
Duración del experimento: más de 100 empleados-años.
Detalles debajo del corte.
Antecedentes
Al principio personal y honesto: soy cíclico.
Puedo brillar por dos días. Hablo con dificultad al tercero.
No tratado Característica de diseño.
La observación de colegas y equipos de clientes muestra: muy pocas personas de trabajo creativo son capaces de dar incluso eficiencia.
Y no todos tienen un ciclo semanal: cinco de cada dos.
Por lo tanto, la primera tarea es ajustar el horario de trabajo al biorritmo.
La segunda tarea es reducir la probabilidad de agotamiento profesional, es decir, no provocar estrés crónico. Los empleados efectivos son pocos, para hacerlos crecer durante mucho tiempo.
De todos modos, son buenas personas.
La tercera tarea. Pausa la comunicación. Cualquier equipo es molesto. La familia rara vez deja un lugar para la privacidad los fines de semana. Y no todos los introvertidos son extrovertidos.
La cuarta tarea. No camine en formación. Sistema de caminar: pensamientos esbeltos. Necesitamos diferentes y creativos. Por lo tanto, creamos la oportunidad para que los empleados a veces no entren en formación. Y cuánto se deshacen de él es asunto suyo.
La ultima tarea. Deshágase de la "escoria".
Está claro que no puede prescindir de visitar lugares públicos durante el horario laboral. Especialmente para las mujeres, especialmente si hay niños. Así que deja tiempo para visitar esos lugares. O juegos con niños.
Como comprenderán, bajo la presión de tales argumentos, no pudieron resistir y ... decidieron.
Las reglas
Las reglas que hemos establecido para nosotros mismos han cambiado y mejorado.
Doy la última versión de trabajo.
1. Una semana laboral de cuatro días para aquellos que han trabajado durante más de un año.
Comentario: para el año está claro que las personas se ajustan a nuestro ritmo y tecnología.
Y si no encaja, entonces ya no es nuestro. Un año es a menudo el punto de partida para un agotamiento.
Después de un año, la gente quiere algún tipo de preferencia.
Pero no hay casta y división en gerencia y artistas o lo que sea.
2. No puede trabajar ningún día excepto el lunes.
Tenemos un sprint semanal. Y todas las reuniones se llevan a cabo el lunes.
Y otra garantía de que todos terminarán el fin de semana a tiempo.
Estamos al tanto: el lunes lo más importante es comenzar.
3. Puede cambiar su día, pero de antemano. Muy temprano En dos semanas
Los colegas que planean usarlo en sus tareas deberían tener tiempo para reconstruir.
4. En un día laboral "no laborable", debe trabajar.
Al menos medio día. Más no es necesario. Y estar en contacto todo el día.
Funciona así: todos lo saben: está en contacto. Él ve el correo. Es necesario llamar.
Y no se llamaron a sí mismos sin ninguna razón.
5. Si la semana fue corta en sí misma, en virtud del calendario de producción, entonces los "hombres libres" fueron cancelados.
Hay una lógica diferente: en una semana corta, los competidores cambiaron al modo de suspensión de la oficina, lo que significa que tienes que usar la discapacidad. Usado
Por supuesto, no afectó los salarios, bonos y otras cookies.
Eso es todo Simple, claro, transparente. (Y tardó solo medio año en ajustar las reglas).
Como funciona
Para mi Personal y personalmente.
Tomé un medio para mí. Y eso significa: dos mini-sprints de dos días cada uno, por los cuales no paga demasiado con su salud, incluso si dos días a un ritmo muy alto.
Ahora imagine: puede ir a museos con su hijo cuando no hay nadie en ellos, puede andar por las laderas libres, puede nadar en playas desiertas ...
Y puede trabajar con seguridad en un documento grande y pensar en lo eterno.
Sí, los clientes, al escuchar el ruiseñor cantando en el receptor, tenían envidia. Y los sedujimos.
Fuera del camino de la oficina y delgado. Otro nivel de vida. Y el placer de ella.
Para los empleados, funcionó así:
La gente realmente trabajó medio día. Nota: sin control. En contacto estaban. Miramos el correo. Utilizamos servicios en la nube. Los clientes no son dinámicos.
Resultados
Los períodos de dilación grupal disminuyeron. Dramáticamente.
En una oficina normal en un día de cinco días, lunes por la mañana, después del viernes por la tarde, la hora de llegada y la hora antes de la salida no es un momento productivo.
Según nuestras mediciones, la pérdida promedio (en un equipo no tóxico) es de aproximadamente 10 horas a la semana. Para todos
Es decir: con la declaración de la semana de 40 horas, el personal generalmente trabaja durante 30 horas.
Con la declaración de la semana de 36 horas, obtenemos aproximadamente las mismas 30 horas.
Y otra calidad de vida, o "equilibrio trabajo-vida".
Los ingresos, la rentabilidad y la satisfacción del cliente no disminuyeron.
Las consultas (con muy pocas excepciones) han terminado.
Objetivos alcanzados.
Tres puntos más
- Algunos empleados no usaron este privilegio. Por varias razones
- Cuando ocurrió otra crisis en nuestra economía, decidimos volver a una semana normal de cinco días. Pero no pudieron. Quizás este sea el principal inconveniente del enfoque descrito.
- Dejar tal horario, como saben, es más difícil. Por lo tanto, el volumen de negocios se ha reducido.
- La gente sufrió y sufrió. Un chiste
Esto concluye la primera historia sobre el "quinto paradigma". Sobre la felicidad en el trabajo.