El año pasado, lanzamos
una evaluación de empleadores en My Circle, donde los empleados pueden evaluar compañías de acuerdo con 12 cualidades, desde condiciones de trabajo cómodas hasta la contribución de la compañía para mejorar el mundo y, según los resultados de las evaluaciones de la compañía, publicamos una
calificación de los mejores empleadores en TI.
Ahora queríamos averiguar, ¿cómo entienden las empresas las cualidades por las cuales los empleados los valoran? Por lo tanto, decidimos hacer una serie de publicaciones en el blog My Circle sobre los criterios principales para evaluar a los empleadores. Para hacer esto, elegiremos las compañías que recibieron la puntuación más alta para cada uno de los criterios y les pediremos que respondan una serie de nuestras preguntas que ayudarán a revelar cómo las compañías ven este criterio.
En el primer número, discutimos el crecimiento profesional con Dodo Pizza, Icons8 y Evil Martians e intentamos descubrir cómo lo entienden, cómo lo apoyan y por qué los empleados los valoran precisamente por esta calidad.
Icons8 está desarrollando software para diseñadores: el diseñador de fotos realistas Moose, el editor gráfico Lunacy y, por supuesto, diseña iconos.
Valoración de la empresa en My Circle.
Ivan Boyko (fundador de Icons8)Tenemos una empleada que vino como diseñadora de íconos, pero además de esto, organizó el proceso de filmación, participó en collages y etiquetado, y en trabajar con socios. Ahora ella está reuniendo un diseñador de ilustraciones, y voy a hacer un pastel para que no se aburra más.
Pregunto a los candidatos cómo puede ayudarlos la empresa, y busco el número máximo de intereses comunes. Si se encuentran intereses, debe elegir un equipo para una persona: cómplices de especializaciones relacionadas, un antiguo mentor, nuevos barrios, que tienen sangre hirviendo.
Todos necesitamos rodear a la persona con cariño y esperar pacientemente el resultado. Apoyo cuando los experimentos se descomponen. Alégrate con pequeños pasos. Presentamos a otras personas dentro de la empresa. Y dar retroalimentación todo el tiempo.
El crecimiento profesional es opcional. Puede ser personal, puede que no sea para la empresa, sino solo para usted o incluso como una receta para el aburrimiento.
A diferencia del crecimiento profesional, el desafío siempre es necesario, incluso en las cosas cotidianas. Por ejemplo, un equipo de fotografía tiene una tarea monótona de etiquetar fotografías. Pero notamos que a los etiquetadores les gusta crear encabezados. Específicamente, permitimos agregar algunos encabezados. Si las fotos tienen 4 o 7 títulos, esto no se debe a que las empresas lo necesiten demasiado. Esto es simplemente porque los etiquetadores se dejan llevar. Y eso es maravilloso.
Moscow mitap Icons8 hace cinco añosChekmenev Sergey (Especialista de soporte en Icons8):Trabajé en varios equipos en el extranjero y en Rusia. El problema con los negocios modernos es que ya no ve valor en una persona, como tal. Una persona es un apéndice impersonal que es impulsado e intimidado por las reglas, superiores, estándares, KPI, etc. Al trabajar en una de las empresas de TI en Dallas, sentí profundamente este espíritu de modernidad. El proyecto reclutó constantemente un 30% más de empleados de lo requerido. Las personas eran constantemente contratadas y despedidas constantemente, no porque no pudieran hacer frente, sino solo porque apareció un nuevo empleado que mostró un N por ciento más de KPI. Este enfoque no se desarrolla, pero suprime. Tanto profesional como puramente humano.
Y en Icons8, la atmósfera es única debido al sincero deseo de Ivan de revelar a cada empleado, ayudar a todos a encontrarse y darse cuenta de sí mismos y, en última instancia, convertirse en una persona feliz y armoniosa. Nunca he visto tal cosa. Ivan no pone a los empleados en un marco apretado, pero le da la oportunidad de probarse a sí mismo, está listo para ayudar. Experimenta altibajos, alegrías y tristezas, en cada empleado enfatiza la dignidad humana. Un mínimo de formalismo y un máximo de confianza. Y todo el equipo funciona como un organismo depurado: cohesivo y armonioso.
Dodo Pizza es la cadena de pizzerías más grande de Rusia, que cuenta con más de 460 pizzerías en 12 países, y combina el negocio clásico de pizzas con tecnología informática.
Valoración de la empresa en My Circle.
Vitaly Pomozov (desarrollador de Dodo Pizza):En mi opinión, el crecimiento profesional se asocia principalmente con el crecimiento de las competencias. El crecimiento puede ser tanto en profundidad, perfeccionando sus habilidades al máximo, y en amplitud, estudiando diferentes tecnologías y formas de resolver problemas dentro de su posición.
El mundo de TI se está desarrollando rápidamente, y si no creces en un momento en que hay tantos cambios, estás estresado. La compañía está creciendo rápidamente, se están abriendo nuevos países, los pedidos están creciendo y el sistema debe desarrollarse de acuerdo con las necesidades del negocio y no olvidar la carga cada vez mayor. La falta de crecimiento profesional contribuye a la alta rotación del personal, lo que afecta la calidad y la capacidad de mantenimiento del sistema.
Comunidad Mitap MskDotNet, diciembre de 2018Boris Gulay (desarrollador de Dodo Pizza):Dodo está invirtiendo seriamente en el desarrollo de los empleados y percibe el crecimiento profesional no como una forma de aumentar la productividad, sino como una forma de aumento no material en la lealtad.
Le permitimos adaptar nuevas tecnologías y herramientas para su uso en la empresa. Esto le da a la compañía un aumento en la productividad y la calidad del producto.
Por otro lado, la adaptación descontrolada de las cosas exageradas conducirá a dificultades de desenfoque y apoyo. Por lo tanto, es importante establecer reglas de adaptación comprensibles: si desea traer algo nuevo, primero "véndalo" a sus compañeros de equipo. Luego, hable sobre esto en una reunión general (devForum). Luego intente y cuéntenos nuevamente sobre el resultado.
Anton Deryagin, líder de franquicia de EMEAVitaly Pomozov:Dodo tiene muchas oportunidades para el crecimiento profesional. Hay colegas fuertes que tienen mucho que aprender, mientras que las personas son abiertas y se ayudan mutuamente. Se organizan escuelas y clubes temáticos, como Dev School, React School, QA Club, Dev Forum, Scrum Master School, a los que incluso invitamos a oradores eminentes. La compañía también envía empleados a las reuniones, donde puede escuchar a otros profesionales del área y comunicarse con ellos.
Las personas de TI son personas bastante ambiciosas, para ellos el crecimiento profesional es una motivación interna, que es mucho más fuerte que la externa.
Un equipo distribuido de ingenieros de código abierto de Evil Martians realiza el desarrollo de productos para nuevas empresas y grandes empresas en Occidente y Rusia.
Valoración de la empresa en My Circle.
Roman Shamin (Director de arte en Evil Martians):"Crecimiento profesional" para mí, cuando la empresa no interfiere con el trabajo y crea las condiciones para la asimilación de nuevos conocimientos y habilidades. La mejor manera de garantizar el crecimiento profesional es dar a los empleados la libertad de tomar decisiones y cometer errores. Esto no se puede hacer por la fuerza: es imposible forzar a uno a crecer si no quiere crecer.
Anton Lovchikov, Alyona Kirdina, Nikolai Sverchkov en la conferencia del Productorium en KazanSergey Ponomarev (líder del equipo en Evil Martians):Trabajamos en tareas complejas y nos desarrollamos en el proceso. Ninguno de los empleados tiene la oportunidad de ser el "tipo más inteligente de la sala", que ha estado haciendo lo mismo durante muchos años, aunque sea el mejor. No es sorprendente que nuestra empresa tenga una alta calificación para el crecimiento profesional.
Yaroslav Markin (cofundador de Evil Martians):Una característica distintiva de Evil Martians es trabajar con proyectos de código abierto y participar en la comunidad. Todos los empleados, incluidos los gerentes y diseñadores, pueden programar; futuros colegas aprenderán sobre nosotros a través de proyectos de código abierto y discursos en conferencias, e incluso en el proceso de contratación, tarde o temprano se le ofrecerá a una persona crear un nuevo proyecto de código abierto o modificar uno existente.
Trabajar en los marcianos no es fácil: hemos adoptado el notorio "sistema brasileño". Brindamos a los principiantes un entorno en el que es imposible no crecer, tanto en proyectos comerciales como en la comunidad, pero para esto tendremos que trabajar: planificar el tiempo correctamente, poder hacer preguntas y aprender cosas nuevas a la máxima velocidad.
Polina Gurtovaya (desarrollador front-end en Evil Martians):En Evil Martians, los empleados se tratan entre sí como adultos que pueden tomar decisiones. Mis colegas respetan su tiempo y el mío y obtengo más experiencia en menos horas. Dentro del equipo, nos complace compartir experiencias mientras trabajamos en proyectos (revisiones interactivas, programación de pares), y esto sucede sin ningún "compromiso" y no se limita a la especialización de los empleados (por ejemplo, a los beks les gusta emparejar la programación con los frentes).
La mejor experiencia es la que quieres compartir con los demás.
Descubra cómo funciona el servicio de valoración de la empresa en My Circle en
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aquí están todas las empresas que ya han recibido su calificación.