Este es un podcast con creadores de contenido. Invitado de la 13ª edición: Alexey
spasibo_kep Korneev, editor independiente y director de texto, con una historia sobre su carrera en marketing de contenidos.
Alexey Korneev, editor independiente y director de texto
alinatestova : Comencemos con su fondo de edición. Dime, por favor, ¿cuál fue tu primer trabajo y cómo llegaste al marketing de contenidos?
Alexei: Toda mi vida está construida de tal manera que somos dos, yo y mi hermano mayor [Mikhail Korneev]. Él siempre me lleva a algún lado, porque siempre es interesante lo que hacen las personas mayores. Soy bastante humanista, y cuando ingresé al instituto, me di cuenta de que lo que estoy enseñando no necesita a nadie más que a unas pocas docenas de personas que han estado haciendo esto toda su vida. Te das cuenta rápidamente de que se trata de algún tipo de basura.
Como soy humanista, solo sabía cómo escribir algo, para escupir eso. Y mi hermano mayor es programador. Como estaba de moda a principios de la década de 2000, fundaron un estudio e hicieron sitios web. Estas fueron tarjetas de visita de varias páginas, pero hicieron todo desde cero: luego no había CMS, todos escribieron los suyos, hicieron SEO. Obtuve mi primer trabajo allí como optimizador junior de SEO.
Me di cuenta de que nuestros clientes tienen malos textos en los sitios. Simplemente mira el sitio y no comprende lo que están haciendo y por qué. Pero esto es muy interesante. Por ejemplo, había alguna agencia de viajes con hoteles en Grecia, pero por alguna razón había algo de basura en el sitio. Comenzamos a reescribirlo.
Entonces accidentalmente entré en la oficina editorial de fútbol. Entonces aquí, en la región de Kursk, estaba Gazeta.ru. Simplemente publicaron un anuncio en Internet y dijeron: "Estamos buscando tipos que estén listos para aprender de nosotros, pero todo gratis". Venga por las tardes después de la universidad, le diremos cómo escribir noticias sobre fútbol. Pensé: "Genial", les traje tres notas de LJ. Al día siguiente, apareció el editor y preguntó: "¿Puedes quedarte?" Yo digo: "Sí, ¿qué estamos haciendo?" Me preguntaron si sabía algo sobre fútbol sala. Le dije: "Bueno, sé algo".
Dijeron: "En dos horas necesitamos un anuncio sobre cómo el equipo ruso jugará fútbol sala en algún campeonato europeo". Este fue mi primer material, a finales de 2007.
Cuando llegué a casa, me conecté y volví a cargar esta página 50 veces. Eran las dos de la mañana, pero su material cuelga en la primera página, en el lugar más importante.
Desde entonces, me “jodieron”, pero rápidamente me di cuenta de que el periodismo deportivo tenía sus propios detalles: tienes que convertirte en editor editorial para poder ir a todo tipo de campeonatos geniales, de lo contrario irás al hockey sobre pelota. Cuando vas a él por mucho tiempo, todo en esta vida comienza a atraparte. Y sucedió que el hermano mayor vendió el estudio y se interesó en las nuevas empresas. Comenzaron a hacer lo que entonces se llamaba GreenfieldProject.
Ahora esto es #tceh bajo el FRII. Solo vine a ver lo que estaba haciendo, pero no entendí nada: los muchachos comenzaron algunos proyectos de TI, cuando la gente tiene que pensar en algo durante el fin de semana, y luego encontrar algunos inversores. Vine a ver, y resultó que no tienen a nadie para escribir sobre estos proyectos. Le dije: "Bueno, cubrámoslo".
Y ahora, durante unos nueve años, he estado escribiendo sobre estos proyectos de TI. No quería, pero así es como resultó la vida.
Alina: Fuiste atraída a esta área.
Alexey: Bueno, si.
Alina: pasando por alto el hockey sobre pelota.
Alexei: Cuando sabes poco que hacer en esta vida, el contenido ayuda mucho. Resulta que cuanto más lejos, más personas lo necesitan. Estoy seguro de que todos pueden escribir. Lo que le dieron en la escuela y lo que leyó es suficiente. No tengo una educación especializada. Además del libro de 50 páginas de News Internet Journalism de Amzin, no he leído nada, para ser honesto.
Alina: Sin embargo, todo en la carrera va bien.
Alexei: Bueno, diez años después tienes una ventaja. La mayoría de la gente simplemente le tiene miedo a esta sábana blanca, y tú vienes y dices: "Bueno, déjame hacerlo".
Alina: Dime, por favor, ¿tuviste un trabajo editorial en Digital October durante tu carrera? Para aquellos que no saben o no recuerdan, Digital October organizó eventos de nivel TechCrunch (basados en los medios del mismo nombre) en Moscú. ¿Qué hiciste en DO?
Alexey: hice todo. Fue una historia graciosa. Fue gracias a proyectos anteriores y a mi hermano que conocí a Julia Lesnikova, ahora ella se llama Shchukina.
Ella fue a Octubre Rojo e hizo el proyecto Knowledge Stream. Estos fueron puentes de video con tipos de todo el mundo. Por ejemplo, hay un gran científico, él nunca vendrá a Rusia, porque nadie lo necesita. Está listo para salir de la casa a través de un enlace de video y hablar sobre su investigación. Digamos que creó el primer robot o algo muy genial.
El segundo día que vine, me llamaron y me dijeron: "Hemos dejado toda la oficina editorial, vamos, ahora harás todo esto". El ex editor rápidamente me entregó los asuntos. Este era el consejo editorial de Kommersant, y teníamos que hacer todo el resto del contenido: boletines, anuncios, redes sociales.
Alina: De hecho, todo el "contenedor" informativo.
Alexei: Vienen a ti y te dicen: "Necesitamos esto", pero de alguna manera no tienes la opción de rechazarlo. Pero fue una experiencia genial, había un gran campo para la experimentación, especialmente porque los jefes eran buenos. Los curadores del proyecto dieron gran libertad para la creatividad.
Acabas de recibir una tarea, y si todo va bien, a nadie le importa cómo se hace. No hubo aprobaciones ... En TechCrunch fue genial porque no tuvimos la oportunidad de armar una edición permanente, y usted mismo encuentra algunas personas que pueden ayudar a que sea genial. Tuvimos un gran tipo de RIA Novosti, él sabía inglés. Le dimos una cuenta de Twitter en inglés y le dijimos: "Caminas durante dos días y grabas todo lo que ves". Fue genial, porque él retuiteó.
También hicimos algo genial en Flickr. Por lo general, las fotos se presentan el segundo día después del evento. Organizamos el proceso para que cada dos horas el fotógrafo traiga una nueva unidad flash, las chicas seleccionen rápidamente lo que no es escoria y lo presenten. Y realmente ves cómo el trabajo diverge en todas las noticias.
Hicimos lo mismo con las descripciones de los proyectos. Cuando comienzan a entrenar unos días antes del evento, ya está claro de qué hablarán. Por supuesto, su tono cambiará, están preparados para salir y decir: "Somos los mejores". Y salen al principio y dicen: "Bueno, tenemos un sincrofasotrón, que ..."
Pero ya comprende lo que están haciendo y puede escribir un breve comunicado de prensa sobre este proyecto. No fue un tipo de relación monetaria, solo piensa: ahora subirán al escenario, la gente escuchará algo, pero no podrán encontrar información sobre ellos. Déjalo salir en forma de noticias. Y solo recibes treinta noticias en pocos días y las publicas.
Entonces es genial ver cómo divergen. Ves que tu trabajo no se desperdicia. Lo mejor [fue] cuando, según los rumores, le gustó a Mike Butcher
[editor de TechCrunch] . Pero personalmente no testifiqué, me dijeron. Esto es asombroso
Aquí aconsejaría a todos que arrastren y suelten la experiencia de otros proyectos.
Tomé estos enfoques del periodismo deportivo, porque nos exigieron allí: cuando dos equipos juegan, tienes dos minutos para diseñar el texto. Es decir, ahora terminaron de jugar, y si llegabas tarde y el tercer minuto ya se había ido, todos iban a otro sitio.
Entonces todavía estaba de moda leer todos estos informes: cómo Ivanov golpeó la pelota y Petrov cerró la cabeza en la esquina inferior izquierda. Todo esto, al parecer, fue realmente interesante. Simplemente tómalo, transpórtalo y piensa: ¿por qué no lo hacen en las noticias de TI?
Es una industria dinámica, como el mismo deporte en el que todo cambia realmente, y la gente se acostumbra a consumir información "aquí y ahora". Subieron al escenario, aquí hay un comunicado de prensa para usted, en 30 minutos sus fotos serán hermosas, las pondremos en las redes sociales, etc.
Lo mejor es cuando vienes a la audiencia ... Cuando hicimos DEMO, fue la próxima conferencia después de TechCrunch. También una conferencia estadounidense que Petia Tatishchev arrastró aquí. Ya hemos acostumbrado a la audiencia que visitó el sitio web de Digital October porque publicamos de manera rápida y eficiente algunas tesis de discursos principales.
Entonces, fue Sergei Belousov quien estaba haciendo una charla genial sobre las nubes. No recuerdo lo que estaba diciendo. Fue algo así como: "Es muy bueno, mira cómo esto ha trastornado el mundo en los últimos cinco años". Pero lo dijo tan interesante que a todos les gustó. Pasó aproximadamente una hora entre el momento en que salió del escenario y lanzamos este texto.
Recuerdo cómo me enviaron cuarenta minutos de mensajes de conocidos que dijeron: “Bueno, ¿cuándo lo publicarán? Fue asombroso ". Quiero revivirlo de nuevo, es realmente genial. Había un equipo genial. Pero luego sucedió que todos se dispersaron en otros proyectos.
Alina: Pero, sin embargo, la experiencia permanece. Sigues
llevándolo a las masas y a I T.
Alexei: Muchos otros muchachos también lo hacen. La misma Julia Schukina, Katya Barabanova [
ex productora de proyectos de medios en Digital October ], ahora se mudó a Rostelecom, y están haciendo cursos y capacitando a todos sus empleados.
La gente pone, por ejemplo, un cable en Surgut, y ahora están haciendo un curso basado en el Octubre Digital. Hacen, por ejemplo, un curso sobre qué es la ciencia de datos. A un nivel tal que comprenda cómo es a su alrededor, todo en la vida sucede y funciona.
Lo más probable es que no te encuentres con esto, no te dirán mañana: "Ahora estás administrando este proyecto en una corporación, muestra lo que has aprendido". Pero comprende que estas no son algunas palabras que son utilizadas por el 2% de las personas, sino realmente lo que se convierte en parte de la vida.
Alina: Mencionaste brevemente que había #tceh en tu vida.
Dile a #tceh: esto es esencialmente coworking. Si usa los conceptos más simples. A primera vista, el coworking es una historia bastante simple. Pero no está claro cómo rodearlo con contenido, historias y beneficios. ¿Qué valor agregado creaste para los residentes y las personas que pasan? ¿Y qué papel jugaste en esto?
Alexey: En primer lugar, #tceh es un sistema de facilitación de inicio suave. Cuando llegamos allí, mi hermano mayor y mis socios comenzaron a hacer esta historia. Cuando abrimos, había algún tipo de sitio web que se actualizó hace un año. Como generalmente se hace: "Rehaceremos esto muy pronto, pero ahora comencemos".
Y los chicos tuvieron la idea de que esto no es solo coworking, sino, como dijo
Sergey Shchukin [
ex director de marketing de #tceh ], un lugar de poder. Hay eventos educativos, puedes conocer a un montón de tipos geniales, definitivamente te ayudarán, y todo estará bien. Tu startup seguramente sobrevivirá y los tíos malvados nunca te la quitarán.
Cuando todo esto se abrió, todo fue patrocinado por el IIDF. Y los muchachos del IIDF fueron los primeros en ir allí. Lo llamaron la "zona naranja", allí había una alfombra naranja.
Alina: Tenían algo azul, y #tceh tenía algo naranja.
Alexey: Si, si. Y los chicos les dijeron que este es un sistema de facilitación suave. También había un acuario de tal manera que todos pasaban caminando, y teníamos un pequeño mostrador donde se podía insertar una hoja de papel con algo de basura. Y comenzamos a escribir todo tipo de estupideces: solo algunas bromas sobre startups. Simplemente te sientas y tienes una de las tareas en segundo plano: una vez al día para inventar una broma sobre una startup. Divertido o divertido, no importa.
Entonces había pegatinas. Fue idea de Renat [
Garipov - CEO de #tceh ]. En un momento, nos dimos cuenta de que teníamos un montón de trozos de papel, y algunos de ellos eran divertidos; esto podía ser rastreado por la reacción de las personas. Caminan, sonríen y toman fotos. Ilya Korolev [
del FRII ] fotografió nuestra pegatina y la publicó en Facebook [como portada de la página]. Este es un logro. Y comenzamos a hacer estas cosas, luego las repartimos en todas partes. Era una opción de contacto con las personas. Era necesario transmitir ese #tceh: este no es un tipo de cosa del FRII semiestatal, sino un lugar donde el movimiento es interesante y donde se te entenderá.
El segundo punto: esto parece ser lo más importante que hemos hecho para las personas tanto por dentro como por fuera. Para atraer, era necesario legitimar de alguna manera la marca #tceh. Y luego salió la serie Silicon Valley. Dio la casualidad de que Katya Barabanova de Digital October cambió a relaciones públicas en Amediateka. Le escribimos con la idea idiota de mostrar la serie a las startups.
Tuvimos la idea de que todos estos tipos de la serie realmente se parecen a alguien, fueron escritos por alguien. Y en Rusia hay los mismos principiantes, reales y vivos. También son personas, necesitan ser sacados para ver esta serie. Y cada semana invitamos a personas que fundaron compañías geniales: Qiwi, Kaspersky Lab, Mail.Ru y Yandex no funcionaron, pero hubo muchos que sí lo hicieron. Acaban de llegar, y puedes atraparlos, hablar con ellos y obtener consejos.
Fue un evento gratuito, y formamos una lista de correo para esto. Distribuimos nuestras pegatinas, todo salió muy bien. Lo principal es que dio forma a la comprensión de las personas de lo que estamos haciendo. No tanto como si estuvieras entregando algún tipo de folleto, sino la sensación de que los tipos no hacen basura y no están tratando de engañarte. Eso fue asombroso.
Recuerdo especialmente cuando llamamos a> Maxim Nogotkov. Dio la casualidad de que llegó antes. Teníamos una sala en el primer piso, y la sala en el séptimo, en mi opinión. Le decimos que el salón aún no está listo, y le ofrecimos subir al coworking. Y entramos en el ascensor, y allí los muchachos, nuestros residentes, se sorprenden. Y uno de ellos: "¿Eres realmente Maxim?"
Él es así: "Bueno, sí".
Alina: tono de ascensor .
Alexey: Si, si.
Y el último evento de este ciclo, hicimos dos temporadas, fue Mark Zavadsky, quien todavía era [el
director de la división rusa ] Alibaba.
También llegó temprano, y fue súper reconocible: luego lanzaron una competencia para nuevas empresas de Skolkovo solo. Entonces, llegó temprano y se sentó en el sofá, donde había una zona de paso. Alrededor hay una multitud de personas que se formaron espontáneamente. No está claro lo que está sucediendo allí, pero está claro que algo se está distribuyendo, como en el período soviético.
Entonces, tienes que hacer cola, hay algo. Los chicos podrían aprender algo, hacer alguna pregunta. Básicamente, [en la competencia] tenían hardware y nosotros teníamos pocos proyectos de este tipo. Pero, en general, es solo un buen contacto, porque una persona representa una de las mejores empresas del mundo. Y aquí tienes, y él está sentado en el sofá. No es que no tenga nada que hacer, pero vino y comprende que es parte de su trabajo comunicarse con todos. Fue tremendamente genial.
Me parece que le hemos dado este valor. Y en la segunda temporada, conectamos las regiones, y ya la gente en las regiones sabía lo que era #tceh. Teníamos Makhachkala: los chicos hacen su propia incubadora allí. Le dijimos: "Si tiene su propia plataforma, tome nuestro contenido, reúna a la gente y váyase en vivo, escríbanos preguntas". Por ejemplo, Natalya Kasperskaya viene y te sientas en Makhachkala y, por lo general, no tienes la oportunidad de hacerle una pregunta directamente. Por supuesto, puede encontrar su correo o llamar a Facebook, pero la probabilidad es baja. Y luego la magia: llegaste a tu reunión empresarial, y hay una conexión directa con Moscú.
Esto fue de gran beneficio, porque una de nuestras tareas era atraer nuevos proyectos para IIDF. Funcionó muy bien porque IIDF tenía su propio programa regional, y #tceh e IIDF tenían la marca compartida. No debemos decir que somos algo separado, sino siempre escribir que somos un "vasallo" y todas estas cosas. Fue útil tanto para ellos como para nosotros.
Los chicos una vez se reunieron incluso en Novosibirsk. Comenzamos a las 19:30 y parece que había cuatro horas más. Lo más probable es que no entres en una multitud para ver algo. Este no es un espectáculo de cine donde tienes una entrada y vas con palomitas de maíz. En la primera sesión (solo con Nogotkov) y las segundas personas se reunieron. Luego, naturalmente, se sorprendió, porque para sentarse en medio de la noche en Akademgorodok y mirar ... Especialmente desde que lo publicamos en YouTube, puedes ir por la mañana y ver todo en la grabación. Teníamos, en mi opinión, diez ciudades. Fue genial, y Novosibirsk fue dos veces el más extremo en el tiempo.
Alina: Extremo Oriente.
Alexei: Soñamos con Vladivostok, incluso les escribieron. Ellos dijeron: "Genial, genial. Por favor, explícanos cómo debemos reunir personas para esto ".
Alina: Vigilia nocturna (risas).
Alexei: Sí, son las seis de la mañana del viernes y estamos viendo transmisiones en vivo desde Moscú.
Está claro que la mayoría de las personas también tienen el trabajo principal, que no siempre está asociado con una startup. No eres el tipo de fundador que yace en la arena y piensa: "Bueno, hoy trabajaré dos horas y el resto del tiempo navegaré y veré videos motivadores en YouTube". Esto no sucede, por lo tanto, desafortunadamente, no pudimos conectarlos, pero lo intentamos.
Alina: No son solo eventos, solo lo mencionaste de pasada, sino también una gran cantidad de contenido: artículos, boletines, contenido educativo que acompaña a los eventos y sale después de ellos. Entonces, el trabajo editorial en #tceh fue gigantesco, en mi opinión.
Alexei: Bueno, fue un infierno, sí. Pero, de nuevo [asunto del equipo], ella era buena. Incluso si está solo en su posición en la organización, tiene un equipo y, de alguna manera, se apresura, o está solo y habrá basura. En #tceh estaba Seryozha Schukin, director de marketing, apoyó y moderó muchas cosas. Tenía una idea estratégica: a qué vamos a ir, por qué estamos haciendo algo, y si algo cae en el marco de su estrategia, podría luchar por ello.
Es decir, en muchos aspectos les quité estas aprobaciones, salí, probé, el presupuesto ... No, es necesario, decidimos lo que se necesitaba. Él se ocupará de esto, y tú, vamos, generarás contenido. Eso estuvo genial.
Hubo muchos correos de "educación", no hubo muchos artículos. Fue entonces cuando tuvimos una historia divertida sobre el universo ácido.
Alina: Ya es un buen comienzo.
Alexey: si. Parece que a las cinco de la tarde, Seryoga viene corriendo y dice: "Necesitamos encontrar el universo ácido, escribir una publicación en Facebook". Todos fumamos, pero cigarrillos. Y pienso: "Algo no está bien". Resultó que el tipo tomó un apodo para sí mismo y publicó una columna anónima en vc.ru sobre por qué las cosas son malas con las startups en Rusia. En el sentido de que todos piensan: "Torturaré el negocio en 150 mil millones con solo decir que haré esto. No lo haré, pero solo se lo diré a todos ”. Y todo esto: “¡Sí! Eres nuestro nuevo rey y Mark Zuckerberg ".
Escribió algo, y acaba de entrar en la visión estratégica de Seryogino de que #tceh es solo el lugar donde estas personas que tienen el deseo son reformadas, no en automóviles, sino en alguien que puede crear este negocio O después de un tiempo para ganar experiencia.
Y así, lanzamos boletines de Facebook como "Estamos buscando un universo ácido". Resultó ser un hombre cuyo nombre es Nikita Shirobokov. Comenzamos a cooperar.
Luego, cuando dejé #tceh, sucedió que salí y lo conocí. Comenzamos a fumar y le dije: "¿Quieres ser editor?" Y luego tuvo la idea de su inicio, pero algo no salió. O se casó entonces, y necesitaba el dinero, o algo más, y dice: "Está bien". Organizó todo muy bien allí, no funcionó para mí. Reclutó pasantes que podían apreciar con entusiasmo hasta las cuatro de la noche. Nunca logré motivar a la gente a hacer algo adecuado antes de las cuatro de la mañana. Excepto cómo rellenar, nunca.
Lo ajustó todo, y comenzaron a hacer más correos, artículos. Acabamos de llegar a este punto de que la "educación" no entró en la frente. Si solo hicimos un aterrizaje y dirigimos el tráfico hacia él, entonces todos estos [indicadores] - conversión, cuántas personas tomaron una decisión - todo fue muy largo, costoso y no super eficiente. Y organizaron un montón de artículos en los que la gente aterrizó, y luego suprimieron el retargeting y entrar en el boletín.
De mí en #tceh quedaron en su mayoría pegatinas. Hasta ahora, si vas, la mayor parte fue inventada por mí o nuestro primer diseñador Denis. Y esos eventos. El sitio ha cambiado (solo Nikita lo rehizo), y luego escribí los correos de manera irregular. , , — .
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Si algo se precipita sobre ti, intenta implementarlo en casa. Aún no puedes copiarlo en la frente. No serás el segundo Dudu. Es como en la música rock.
La mayoría de las personas llegan al punto de querer tocar la guitarra porque vieron a Slash hacerlo desde Guns N'Roses. Se dan cuenta de que nunca jugarán como él, pero pueden inspirarse y comenzar a hacer algo por su cuenta. Hay un montón de personas que se inspiraron en su música y tuvieron éxito. Bueno, o simplemente ganan su pan, o pueden tocar la guitarra en la compañía, lo que también trae algún beneficio.
No es el hecho de que tengas mucho que ver con eso. Pero miraste cómo lo hicieron otros, e intentaste aplicarlo en casa, y este hecho es el mejor. Tienes menos tiempo sentado y pensando: "¿Qué deberíamos hacer tan ingenioso para romper YouTube?"
Tienes más tiempo para probar diferentes ideas.
Alina: El camino del editor es como el camino de un músico. En esta nota, completaremos el lanzamiento.
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