En este artículo no abordaré cuestiones organizativas y económicas, como comparar los costos de alquiler y elegir áreas adecuadas, repararlos, comprar muebles y equipos, porque a la larga distancia estos gastos se convierten en una caída en el océano de los salarios pagados.
El primer problema a resolver es la ciudad en la que tiene sentido abrir un centro de desarrollo. El principal "recurso reciclable" del centro son los desarrolladores y probadores inteligentes, si hay pocos de ellos en la ciudad, no tiene sentido abrir. No atraerás a un número suficiente de cabezas brillantes de otras ciudades con pasteles.
Compara las ciudades con millonarios:
| Ciudad | Población, mil personas | Cantidad * Especiales de TI | ‰ del total | ∝ a Moscú |
|---|
| Moscú | 12 506 | 72330 | 5.8 | 100% |
| SPb | 5 352 | 30831 | 5.8 | 99% |
| Novosibirsk | 1,613 | 6450 | 4.0 4.0 | 69% |
| Ekaterinburg | 1,469 | 5451 | 3,7 | 64% |
| Kazán | 1,244 | 4026 | 3.2 | 56% |
| Rostov del Don | 1,130 | 3105 | 2.7 | 47% |
| N. Novgorod | 1 259 | 3429 | 2.7 | 47% |
| Samara | 1,163 | 3081 | 2.6 | 46% |
| Vorónezh | 1,048 | 2424 | 2,3 | 40% |
| Perm | 1,052 | 2295 | 2.2 2.2 | 38% |
| Cheliábinsk | 1 202 | 2484 | 2.1 | 36% |
| Krasnoyarsk | 1 091 | 2040 | 1.9 | 32% |
| Ufa | 1,121 | 2031 | 1,8 | 31% |
| Omsk | 1 172 | 1962 | 1.7 | 29% |
| Volgogrado | 1 013 | 1602 | 1,6 | 27% |
* el valor es muy aproximado, calculado según una métrica bastante "esotérica" (se toma un número relativamente conocido de desarrolladores de .net que viven en Ufa, se calcula la proporción de aquellos que publicaron sus datos en Mi círculo y el número total de especialistas en TI se multiplica por este factor de corrección ciudades), pero para nuestra tarea es suficiente.
El segundo factor es la horquilla salarial en ciudades seleccionadas:
| Ciudad | Desarrolladores | Probadores | Diseñadores | Analistas |
|---|
| Moscú | 100-170 | 80-100 | 100-150 | 90-120 |
| SPb | 80-150 | 65-75 | 80-90 | 70-80 |
| Novosibirsk | 60-120 | 50-60 | 60-70 | 55-65 |
| Ekaterinburg | 56-103 | 45-50 | 56-60 | 50-55 |
| Kazán | 50-110 | 40-55 | 50-65 | 45-60 |
| Rostov del Don | 45-100 | 35-50 | 45-60 | 40-50 |
| N. Novgorod | 60-130 | 50-60 | 60-75 | 55-70 |
| Samara | 52-120 | 45-55 | 50-70 | 45-65 |
| Vorónezh | 60-100 | 45-50 | 60-65 | 55-50 |
| Perm | 60-100 | 45-50 | 60-65 | 55-50 |
| Cheliábinsk | 50-100 | 40-50 | 50-60 | 45-50 |
| Krasnoyarsk | 50-90 | 40-45 | 50-55 | 45-50 |
| Ufa | 60-110 | 50-55 | 60-65 | 55-60 |
| Omsk | 40-95 | 30-45 | 40-55 | 35-50 |
| Volgogrado | 40-120 | 30-55 | 40-70 | 35-60 |
Obtenemos que los mejores candidatos para la apertura de un centro de desarrollo para la saturación y no sobrevaloración del mercado de personal son Ekaterimburgo, Kazán y Rostov del Don.
Cuando decidas cuál es el más inteligente, mira quiénes son los competidores.
| Ciudad | Competidores "depredadores" | ~ Número de vacantes * |
|---|
| Ekaterinburg | Sberteh, SKB Kontur, Point, Tinkoff, Yandex | 552 |
| Kazán | Sberteh, SKB Kontur, MTS, Tinkoff, Yandex | 479 |
| Rostov del Don | Sbertech, EPAM, IT, MTS, Tinkoff | 363 |
* para la palabra clave "Programador", estado a principios de abril de 2019
Los bancos están "aspirando el mercado" sin piedad y todavía no se ha inventado ningún medio normal de protección contra ellos, pero para nuestro beneficio, trabajar con un banco no es algo falso para algunos desarrolladores.
¿Qué será importante para los empleados?
El mínimo "sanitario-higiénico" para cualquier desarrollador al elegir una empresa es:
- conveniente ubicación de oficina, con amplio estacionamiento y una parada a poca distancia;
- oficina reflexiva con lugares de trabajo cómodos y áreas dedicadas para reuniones y ocio;
- la presencia de una cafetería cercana, gimnasio, etc.
Pasemos al tema más importante para las empresas: los salarios. Aquí mucho depende de lo interesante del proyecto. Para formar la columna vertebral y no perderse un desarrollador útil, debe agregar un 10% a la mediana del mercado salarial. Esto siempre que el proyecto sea a gran escala e interesante. Si no podemos prometer un proyecto de este tipo, el aumento debería ser al menos del 20%.
También es importante utilizar las prácticas modernas de Total Rewards para atraer, retener y motivar a los empleados a fin de garantizar estrategias y lograr el éxito empresarial.
Considere cada uno de los factores principales.
Atraccion:
47% salario
41% de oportunidades profesionales
41% de autorrealización y crecimiento personal
40% de oportunidad de estudio
35% de contenido laboral, proyectos, tareas
34% horario de trabajo
32% cómoda oficina y lugar de trabajo
32% de oportunidades laborales.
Retención:
45% salario
42% horario de trabajo
41% contenido de trabajo, proyectos, tareas
39% de oportunidades laborales
38% equipo y colegas
38% ambiente de equipo y estilo de comunicación
38% de posibilidades de autorrealización y crecimiento personal
33% oficina y lugar de trabajo cómodos
31% de autonomía laboral y oportunidad de capacitación
30% de oportunidad de estudio
Motivación
44% salario
36% de contenido laboral, proyectos, tareas
35% equipo y colegas
34% ambiente de equipo y estilo de comunicación
33% de reconocimiento de logros y contribución al trabajo
33% de comprensión de su responsabilidad laboral
33% de oportunidades laborales
33% de posibilidades de autorrealización y crecimiento personal
31% de autonomía en el trabajo y un alto grado de libertad
30% de oficina y lugar de trabajo cómodos
No olvide los beneficios que son necesarios para la formación de la lealtad de los empleados: atención médica, apoyo en situaciones difíciles, eventos corporativos, capacitación.
¿Cómo trabajar cuando nadie más te conoce?
La clave del éxito de cualquier empresa es un equipo fuerte y unido. Para formar un esqueleto sólido de empleados que ayudarán a que el proyecto sobreviva, debe buscar ayuda de los superprofesionales ideológicos de la ciudad. Y ya de acuerdo con sus recomendaciones, recluta al primer equipo sin escatimar en un salario alto para ellos.
En el futuro, estos personajes clave se convertirán en excelentes mentores y ayudarán con la selección de candidatos menos experimentados pero prometedores.
Cómo trabajar en Marca de recursos humanos imagen de la empresa?
Independientemente del tamaño de la ciudad, la comunidad de desarrollo es bastante compacta y las noticias (especialmente negativas) se están extendiendo con bastante rapidez. Pero, para crear, sea cual sea la imagen de la empresa, la mayoría de los desarrolladores, además de la comunicación directa con los primeros cien empleados potenciales, deberán dedicar mucho tiempo y esfuerzo a organizar reuniones y mini conferencias. Debe participar en el número máximo de partes importantes y participar seriamente en un curso de patrocinio útil y realmente popular en uno de los sitios de educación en línea populares.
Lo más importante y difícil es la formación de una imagen clara y explícita, por ejemplo, "Una empresa que otorga el 100% de autoridad a los equipos ágiles y nunca rompe el scrum" o "Una empresa en la que definitivamente se convertirá en un gurú en el campo de CLR y la gestión de la recolección de basura en carga proyectos ". O incluso "Sí, somos una pequeña empresa, pero con nosotros mongo, ve y k8s".
La promesa puede ser cualquiera de las áreas de interés para el desarrollo. Lo principal es poder oponerse a los gigantes incómodos del mercado local. ¡Y siempre debes responder por las palabras!
Los desarrolladores adecuados acuden a proyectos interesantes para competencias que aumentan su valor en el mercado, o a proyectos aburridos, pero por mucho dinero.
Para resumir
Todo lo escrito aquí no es en modo alguno una guía de acción. No corras inmediatamente para abrir una oficina en Rostov-on-Don. Estos son solo vectores para explorar posibles direcciones. En cualquier caso, lo principal que hay que hacer es encontrar "Primeras Personas" adecuadas y poder cautivarlas con una idea, para formar un "imán de atracción". Solo después de eso, lánzate de cabeza a una aventura.