He estado trabajando con DBA + experto en rendimiento de bases de datos +
durante bastante tiempo en una gran empresa. El trabajo es muy cómodo, pero durante algún tiempo estuve preocupado porque mi posición era un punto muerto. Crecer en la carrera profesional es absolutamente imposible para mí: soy la única persona en la oficina rusa que informa directamente a Estados Unidos. Todos los demás aquí están en desarrollo.
Como estoy en Rusia, nunca me convertirán en gerente, porque estoy lejos, porque estoy en una zona horaria diferente y, en general, estos
piratas informáticos rusos ... Pero ahora se ha agregado otra razón: no quiero esto. Por qué Basta con mirar al Asistente de programación en Outlook en el horario de los gerentes estadounidenses:
Un par de explicaciones: me eliminé, la hora de la tarde debido a la diferencia de zona horaria, no aceptan todas las manifestaciones, por lo que también se sientan en las manifestaciones pirateadas, simplemente no enviaron una aceptación formal. A menudo, sus reuniones son "a tope" durante 5-6 horas. Honestamente, no entiendo cómo resuelven el problema con las secreciones naturales del cuerpo; por ejemplo, tomo café todo el tiempo y tengo que hacerlo. Cuando logran hacer esto es un misterio para mí.
Mientras tanto, trabajo cómodamente en la oficina, si soy pereza, trabajo en casa o tomo el día libre, la primera mitad del día, hasta que Estados Unidos se despierte, todo está tranquilo y calmado. Soy aficionado a todo tipo de pasatiempos e incluso escribo artículos sobre Habré. ¿Cómo es el destino de un técnico que decidió dedicarse al crecimiento profesional? Para mí se ve así:
1. Aparece un bulto en el plano del conocimiento técnico. Este es un técnico con talento. Él es superior a los demás. Fue notado
2. El bulto está creciendo. Está cada vez más preocupado por varios temas. Quizás sus
pantalones formales ya lo han
emitido (jefe de equipo, senior, etc., etc.)
3. Este es un gerente, pero no ha perdido contacto con la parte técnica. De hecho, este es un muy buen gerente. Tuve la suerte de trabajar con esto (y observé todas las etapas anteriores), supervisó, pero si eso pudiera, podría elevar todo desde cero: Vmware, NetApp, la red, cualquier cosa.
4. El "puente" está roto. Ahora un hombre se ha convertido en un gerente al 100%. Hace todo con las manos equivocadas. En términos técnicos, puede continuar desarrollando "arriba" - lea sobre nuevas versiones de productos, pero sus habilidades prácticas se congelaron en el momento del salto de puente. Podemos reconocer a dichos gerentes por sus tecnologías favoritas, por ejemplo, un técnico que se fue como gerentes en los años 90 será un bálsamo para los oídos al discutir la transferencia de datos entre componentes en forma de archivos y esperar a que se verifique periódicamente su presencia.
5. "Drop" aparece en el entorno corporativo.
Esta etapa es la peor para el gerente.
El técnico en el trabajo tiene dos tipos de conocimiento: técnico (cómo escribir una consulta) y a nivel de
empresa (cómo completar la hoja de tiempo correctamente, dónde contactar si hay un problema, qué tipo de flujo de trabajo para llegar a donde quiere y, en general,
dónde es más corto : gatear más rápido) Si trabaja en un equipo pequeño, entonces el segundo componente es muy pequeño. En una gran empresa burocrática, es muy grande, pero los gerentes están compuestos casi en su totalidad por conocimiento de la empresa.
Puede mudarse a otra compañía y le pedirán una entrevista ... lo que tuvimos recientemente en Habr ... cómo invertir una cadena en javascript. Pero el gerente intermedio casi no tiene conocimiento invariable para la empresa. Es solo la capacidad de trabajar con personas, una historia de éxito, pero no es fácil.
Los gerentes del vuelo más alto recuperan su "invariancia" - lideraron la red X para la venta de
sepules - puede administrar fácilmente la producción de vehículos eléctricos. Y CV se acorta al nombre y apellido de
Bond, James Bond . No puedo evitar citar a Stanislav Lem:
Los niños nacidos en Zazyava reciben una gran cantidad de títulos y títulos, así como un nombre, según nuestros conceptos, inusualmente largo.
Habiendo nacido en algún momento, el Maestro Oh recibió el nombre de Gridipidagitositypopokarturtegvauanatozatotutvontam. Lo llamaron el Soporte de la existencia de color dorado, el Doctor de la mansedumbre perfecta, la Luminaria de la comprensión probabilística, etc., etc. A medida que crecía y estudiaba, fue tomado de año en año por rango y un poco de su nombre; y desde que descubrió habilidades extraordinarias, para el año 33 de su vida no tenía un solo rango, y el nombre fue determinado solo por uno, e incluso por una letra tonta del alfabeto Zazyavsky, que significa "aspiración palatina" - esto es algo como un suspiro reprimido que brota de un exceso de reverencia o placer.
Por supuesto, no todo es tan malo: en DEV, los gerentes administran el desarrollo de productos complejos, productos que no escribirás "en un solo hocico". Ellos, como los capitanes de la nave, se paran en el puente y ven cómo nace algo grande. Pero, por desgracia, en el "administrador" de TI, estas son otras tareas, por ejemplo:
- ¿Qué son estos servidores antiguos, qué está girando sobre ellos y cómo los apagaría si nadie sabe por qué?
- Escriba un informe de Incidente al cliente sobre la pantalla azul absolutamente incomprensible en su servidor e intente exprimir la respuesta a la pregunta "¿qué haría para evitar que esto vuelva a ocurrir?"
- Para descubrir que el grupo de seguridad ha confiscado algunos derechos, y para entender cómo vivir con él ahora
- Una vez al año, dedique un mes a aprobar auditorías de más de 100 puntos, cada uno de los cuales requiere al menos un rally
- Piense qué hacer si dos miembros clave del equipo se van, y teniendo en cuenta la búsqueda, su reemplazo será en tres meses. Y cómo trabajar sin ellos - a nadie le importa - # tyzhmanezher
¿Y cuánto estás listo para colgar en el teléfono?