Inicialmente, Agile se asoció exclusivamente con la industria de TI y las nuevas empresas. Una metodología de desarrollo flexible es ideal para productos de TI y se adapta fácilmente a la base de proyectos jóvenes que recién ingresan al mercado.
¿Y qué hay de las grandes compañías tradicionales que han vivido en proyectos WATERFALL durante años y para acordar un nuevo botón en el sitio son siete círculos de infierno burocrático?
Ahora estamos presenciando la propagación de Agile en nuevas áreas: estructuras bancarias (y no solo estamos hablando de fintechs), servicios de transporte, etc.
Algunas compañías aplican la nueva metodología a productos individuales, algunas transfieren unidades enteras a este formato.
¿Qué no debe olvidarse y qué puede ayudar con la implementación de Agile en una gran empresa?
No todo a la vez
Lo más importante es mantener el equilibrio. En cualquier empresa grande, existen limitaciones que no debe olvidar al introducir metodologías flexibles. Debe comprender que algunas unidades continuarán su trabajo habitual y no se moverán a Ágil. Es importante que los gerentes establezcan prioridades y una secuencia de acciones.
Debe responder a su pregunta: ¿cuántos equipos flexibles podemos lanzar y apoyar?
¿Dónde está el término medio entre los intereses de los empleados y las limitaciones de la empresa?
El número de equipos ágiles aumentará la flexibilidad de la empresa, pero no olvide cómo interactúan los equipos con el resto de la organización.
Comienza contigo mismo
La gran responsabilidad en la implementación de nuevas metodologías recae en la gestión de la empresa. Todas las habilidades de liderazgo son útiles aquí. Solo dando un ejemplo personal y cambiando su actitud para hacer negocios y procesos comerciales, el jefe podrá transmitir en cascada la importancia de los cambios y su necesidad para todos los empleados.
Es simple, si quieres cambiar algo, comienza contigo mismo.
Si el líder va a levantarse en uno de los equipos y el silencio mortal cuelga en la sala, entonces algo está mal aquí.
Fortalecer el equipo.
El equipo en esta historia es quizás el punto más importante. Y deberías pensarlo desde el principio.
Se requiere entrenamiento de inmersión completa. Ahora en el mercado educativo hay suficientes jugadores fuertes que se especializan en el tema de la implementación de Agile.
Los aceleradores, en los que las empresas envían a sus empleados, también están ganando gran popularidad. Accelerator le permite realizar varias mediciones importantes para los gerentes. Por ejemplo, cuánto está motivado un empleado, para mirar tareas prácticas, y no solo dar una teoría, para entender con quién no está en camino, y quién debe ser alentado y desarrollado.
Contratar a las personas adecuadas no es lo más importante para el éxito. Es más importante descartar los equivocados a tiempo.
Si la empresa actualmente no tiene empleados que son necesarios para el trabajo completo del equipo, debe fortalecer el equipo.
Si una parte de los empleados de una empresa tiene un efecto tóxico en el trabajo de otros e impide el cambio, debe despedirse de esas personas.
Aprenda a delegar de verdad
El gran problema de las grandes empresas es volver a verificar el trabajo de otra persona. Docenas de círculos de coordinación, revisiones interminables ... como resultado, una persona no se siente responsable de su trabajo. Que problemas ¡Seré revisado de todos modos!
Una tarea importante para la administración es aprender a delegar verdaderamente.
Los gerentes son totalmente responsables de los resultados comerciales, pero confían en equipos más ágiles orientados al cliente.
El gerente dice qué hacer, no cómo.
Toda la cascada en mi cabeza
A menudo, el resultado del trabajo de los empleados en las grandes corporaciones se mide por hitos en las hojas de ruta.
Se elabora una hoja de ruta del producto con hitos con 5 años de anticipación y debe seguirlo e informar sobre cada hito. Y el objetivo principal de crear un producto no es el beneficio del producto, su utilidad, los objetivos sobre las métricas importantes para el producto, etc., sino el estricto cumplimiento de la hoja de ruta.
¿Qué hacen los empleados si fallan en una tarea? Bien, lleva el hito.
¿Qué hacen los empleados si completan una tarea en 2 semanas y no en un trimestre? Así es, informan un exceso de cumplimiento al final del trimestre.
Con los años, se crea una cierta forma de pensar. Es con él con quien debemos luchar al introducir metodologías flexibles.
Corrija los valores, aprenda a responsabilizarse y compartir la responsabilidad, tenga objetivos comunes y comprensibles.
“¿Por qué Agile no trabaja para grandes empresas?
Las pegatinas se despegan después de 6 meses ".
Deje que esto no sea sobre su negocio.
Sea flexible, cree soluciones más adaptativas, escuche las necesidades de nuestros clientes y desarrolle a un nuevo ritmo en el mundo moderno: estos son los desafíos que recibimos todos los días.