¡Os doy la bienvenida, queridos Khabrovitas!
Hoy hablaremos de dolor + una pequeña aclaración a
este artículo.
Para empezar, he estado en la selección de personal durante más de 11 años. Pasó por todas las etapas de desarrollo, desde un reclutador ordinario hasta un director de recursos humanos. Vi mucho y hay algo que contar.
La contratación, como cualquier otra actividad en el trabajo con personas, requiere una comprensión completa de esta área, herramientas y significado para el negocio en su conjunto. Muchos al comienzo de sus carreras no se dan cuenta de cuánto es una profesión compleja e interesante. Debido a esto, en los últimos 6 años, hemos experimentado una disminución y una escasez de especialistas de calidad. Seamos honestos. De hecho, muchas personas piensan que el gerente / reclutador de personal es una especie de amante para sacar el cerebro, mientras frunce los labios y se burla burlonamente de los candidatos. Esta es una visión por parte del solicitante. Los futuros reclutadores piensan que el negocio es: encontrar, llamar, traer y listo - magia, el trabajo está hecho. En la práctica, ambos están equivocados.
El proceso de reclutamiento y, en el futuro, la gestión, es muy laborioso, con muchas trampas y sorpresas en las que no se puede confiar en los estereotipos.
Por lo tanto, hoy tenemos críticas enojadas de los solicitantes, y especialmente de los empleados de TI. Debido al hecho de que la profesión de reclutador es 80% femenina, esto también se suma a su "encanto" y agrega combustible al fuego.
Con la popularización de la TI en los países de la CEI, comenzó el pánico en el reclutamiento. Todos corrieron abruptamente a este nicho preciado, como la minería a su debido tiempo. Naturalmente, no quiero ofender a la mitad femenina del Habr, pero es más difícil para las niñas comprender todas las sutilezas de la esfera de TI y la selección de especialistas en ella. Aquí es donde comenzó. “Qué difícil es”, “vaya al seminario web”, “cómo ingresar a TI” y en la misma línea.
Sí, el nicho no es fácil. Elegir un empleado de TI de alta calidad no es cerrar la vacante de un vendedor o contador, donde todo está extremadamente claro. Aquí debe encender el cerebro al máximo y no solo revisar un trozo de papel con el perfil de la posición, sino también tener al menos algo de comprensión sobre el campo del desarrollo y la programación.
Y comienza ... Noqueado "reclutando" divas, que lograron agarrar un hilo y llenar su mano, inflar sus labios y activar el modo amante. Todo lo demás, golpearon como pez en el hielo, asistiendo a docenas de cursos que "ayudan mucho" en sus actividades futuras. Y esto no es solo en TI, muchachos, sino en todos lados. Tenemos una era de capacitación, cursos, conferencias, seminarios web y más. El conocimiento no es para llevar, pero de toda la basura de estas pseudo-enseñanzas, solo el 20-30% del material adecuado. Es una pena que no todos logren distinguir esto.
Así que tenemos, un reclutador que tomó agua, entendió / no entendió en la batalla. Y comenzó:
- enfoque directo (frente);
- una completa falta de lógica en la elección de lugares para buscar especialistas en TI;
- lectura en seco de un perfil de una publicación;
- confusión en las complejidades y detalles de posiciones específicas;
- teléfono estropeado y arrogancia al comunicarse debido a los complejos de los factores anteriores.
Y estas son solo las cosas básicas.
El
artículo que me impulsó a escribir este material mencionaba: ¿Necesito reclutadores / gerentes de recursos humanos / cazatalentos? Como, en el momento de sitios como dou y djinni, cada persona de TI puede encontrar lo que quiere. Y te responderé: por supuesto que necesitamos, pero sensato. Lo mejor de lo mejor, y no los linieros de ayer, que hoy abren espacios para la presencia de hombres de mediana edad y mayores.
Un especialista competente, incluso si es un intermediario, nunca será superfluo. Ahorrará tiempo y dinero tanto para el Cliente como para el solicitante.
En resumen, quiero decir: el diablo no es tan terrible como está pintado, pero debemos ser conscientes de lo que está haciendo. Desde 2017, las tendencias han omitido que en el futuro, la selección se automatizará y la contratación manual partirá. El año pasado, recurrí a los servicios de una organización avanzada (según ellos) que intentó seleccionar automáticamente al personal. Cuando hubo que detener los intentos de cooperar con ellos (la vacante era simple y cerrada según los clásicos), me di cuenta de que la era de la automatización de los procesos de selección no llegaría pronto.