Algunas empresas tienen muchos gerentes y líderes de equipo en su personal, porque necesitan personas con habilidades de gestión. ¿Qué características debe tener un empleado común para convertirse en un buen gerente? Mucho depende del propósito de la empresa, su alcance y características del mercado.
El liderazgo efectivo requerirá una serie de cualidades: organizacionales, administrativas, analíticas. ¿Son suficientes las habilidades para establecer metas? Por supuesto que no.
Cada gerente que trabaja en una empresa tiene deberes y funciones, y se le hacen los requisitos correspondientes.
- El gerente es responsable de la estrategia general del producto, los planes de desarrollo, la búsqueda de prioridades y la implementación del producto final. Debería participar en la creación de la "hoja de ruta del producto perfecto".
- El gerente es responsable de los recursos y las finanzas.
- El gerente, que interactúa con los clientes, gestiona la provisión de comentarios y cualquier tipo de comunicación con los clientes.
Todos los gerentes están unidos por una cualidad común: estas son habilidades de liderazgo competentes. La lista a continuación destaca 7 características principales que son relevantes en todo momento.
7 características de un gerente exitoso
Comunicación efectiva
Es importante estar abierto para que los colegas sepan que, si surgen problemas, el líder está listo para escuchar. Dispuesto a discutir ayudará a resolver problemas rápidamente y obtener respuestas a las preguntas.
Enfoque y compromiso
Hay circunstancias en las que es necesario "seguir adelante" para lograr los objetivos. Un gerente efectivo debe tener confianza, siempre listo para apoyar al equipo. Es muy importante expresar de manera competente los pensamientos, expresar opiniones, influir en las personas que los rodean.
Estos líderes saben cómo negociar con éxito, negociar acuerdos, llegar a un compromiso.
Liderazgo
El liderazgo se considera una de las características más importantes para un gerente que trabaja en cualquier dirección. Se supone que tienen la capacidad de organizarse, establecer una visión, dirección, habilidades para liderar un equipo hacia el éxito y lograr los resultados deseados. Un líder experimentado elige los métodos correctos para motivar a sus colegas.
La capacidad de ganar la confianza del equipo.
Un buen gerente periódicamente debe hacerse la pregunta: ¿los miembros del equipo confían en él?
Cualquier empleado quiere que el líder cumpla sus promesas y se dedique a los matices de los eventos que tienen lugar, para notificarlo a tiempo cuando los planes y la dirección cambien.
Después de ganar la confianza viene el respeto, que es el punto principal de la relación.
Transparencia
Puede ser difícil tomar una decisión, especialmente cuando hay actualizaciones serias, cambios dentro de una empresa o productos. Por lo tanto, los gerentes deben informar al equipo a tiempo, no ocultar la naturaleza de las dificultades o la situación.
La apertura y la honestidad inspira confianza, eleva el estatus de un líder a los ojos de los subordinados. Por supuesto, hay preguntas confidenciales en los negocios, pero hay información que debe comunicarse a todos los miembros del equipo de manera oportuna.
Pensamiento estratégico y enfoque en resultados.
El líder, enfocado en resultados específicos, tendrá una motivación constante, le dirá al equipo la dirección y el camino del desarrollo. Esta persona debe tener un carácter fuerte, capacidad de competir, ambiciones saludables.
Delegación
Ser un líder no significa en absoluto, hacer todo por su cuenta, incluso cuando se trata de cuestiones importantes. Debe poder delegar, distribuir el trabajo entre colegas, si es necesario, reemplazar al gerente. Es necesario expandir de manera competente las capacidades de los trabajadores, primero confiando en las tareas simples, y luego pasando gradualmente a las difíciles.
Para obtener el estado de un gerente ideal lleva tiempo. Incluso las personas más talentosas no pueden convertirse en grandes líderes, simplemente comenzando a trabajar en la empresa. Muchos fracasan al principio, alguien tiene una falta de entusiasmo e interés, incluso después de varios años de actividad vigorosa. En la gestión, el desarrollo juega un papel importante, y cada líder joven debe volver constantemente a las cualidades mencionadas anteriormente, tratar de moldearlas en sí mismo.