El currículum de ese tipo

Amigos, somos increíblemente afortunados. Ese tipo aún no se había ido, y le pedí un currículum. No porque quiera llevarlo al trabajo, no soy esa persona. Simplemente me parece que vale la pena publicarlo. Aunque solo sea porque tiene 22k letras. ¿Alguna vez has conocido una pesadilla en alguna parte?

Y este tipo afirma que así es como se debe escribir un currículum. Las personas decentes no leerán los documentos completados de acuerdo con los formularios estándar del sitio. No sé si tiene razón o no, tú eres el juez. Bueno, de hecho, veamos si encuentra trabajo con esa hoja o no.

Entonces, a continuación, una cita sólida sin mis ediciones.

No me gustan los currículums estándar. Pero objetivamente entiendo que, muy probablemente, no sabes nada de mí, y que esta brecha debe llenarse. Por lo tanto, escribiré un currículum inusual. Artículo resumen

Sirve un poco de té o café, tenemos un longrid aquí.

Roles

Durante muchos años de trabajo en TI, me di cuenta de que es más interesante no la lista de empresas en las que trabajaba una persona, sino los roles que desempeñaba. Y qué éxitos en estos roles logró.

He estado en los siguientes roles y funciones:
1. programador 1C;
2. programador js;
3. líder del equipo;
4. gerente de proyecto;
5. director de TI;
6. programador de negocios;
7. un escritor de textos;
8. gerente de producto;
9. estratega;
10. socio comercial.

Te contaré más sobre cada uno de los roles.

Programador 1C

Este es un papel del que no me separé desde el primer día de mi trabajo. Lo que sea que haga, siempre programé en 1C. Solo un poquito.

Me encanta 1C y programo sobre eso. Creo sinceramente que los programadores de 1C son el tipo de personas más subestimado. Pero, esto no me impide amar, por ejemplo, javascript. Llegué mucho más allá de la era de los holivars, y entiendo: para cada tarea hay una solución.

Entonces, no te distraigas ... Soy un muy buen programador de 1C. No debe confundirse con codificadores, arquitectos y otros espíritus malignos. Casi no había programadores de 1C en el mundo, y ya es hora de que nos incluyan en el Libro Rojo.

Un programador de 1C es una persona que entiende una tarea comercial sin especificaciones técnicas, requisitos funcionales y otra burocracia. Como dijo mi contable suegra sobre esas personas: "Todavía no he terminado, pero ya está embutiendo algo. Los usuarios de negocios aman a dichos programadores si se les permite trabajar directamente, sin la mediación de un administrador efectivo.

Lo que simplemente no hice como programador de 1C. Implementó arrancador suave en grandes fábricas cuando trabajó en franquicia 1C. Creé mis propias configuraciones. Finalicé un arrancador suave típico para 1C (si lo tiene instalado, entonces está mi código). Escribí varios subsistemas: planificación, gestión de compras, ventas, CRM, indicadores estratégicos, gestión de tareas, gestión de costes, descubrimiento de costes, MDM, trabajo con servicios web de terceros, etc. En pocas palabras, casi todo lo que hay en este 1C es.

Hay varios resultados generalmente aceptados en los que puede evaluar mis decisiones. Por ejemplo, la estructura de costos, que vendió miles de copias. No ha surgido nada más decente en la exploración de costos a lo largo de los años. O realice una verificación de datos: la mejor herramienta para garantizar la calidad de los datos. O las mismas tareas automáticas: un enfoque fundamentalmente nuevo para la automatización del control. O lea la descripción de los subsistemas de botella.

En general, es más fácil enumerar lo que no hice allí. No trabajé mucho con el comercio minorista. No conozco todo tipo de taquillas allí. El tema, aunque exagerado, pero algún tipo de no programador, o algo así ...

Tengo un enfoque de autor para la automatización, llamado personalización sobre la marcha. Hay un artículo del mismo nombre sobre este tema; léalo si lo desea. La esencia es simple: creo herramientas universales que le permiten resolver rápidamente una clase específica de problemas. Por ejemplo, verificar datos al escribir directorios / documentos. Mediante la programación, cada verificación se agrega en media hora, y a través de la herramienta en un par de minutos. Creé 30-40 herramientas de este tipo. Las tareas automáticas mencionadas anteriormente y la verificación de datos también se aplican a ellos.

Programador Js

El papel es relativamente nuevo para mí, pero vale la pena mencionarlo, de repente es importante para ti.

Entendí el lenguaje de programación en sí y me enamoré lo suficientemente rápido. Especialmente después de 1C, rompe el cerebro directamente, ¿dónde se ve para que la función sea una propiedad? ¡Sí, en 1C con tales capacidades habríamos convertido montañas!

Pero no puedo llamarme programador directo de js, porque No tuve tiempo de entender las tecnologías relacionadas, que después de 1C no son fáciles. Por ejemplo, no sé cómo funcionan los paquetes web. Es decir, escribiré el código, pero no sé dónde ponerlo.

El asunto, por supuesto, es reparable, solo la experiencia no es suficiente.

Jefe de equipo

Uno de mis papeles favoritos. En este puesto, he logrado un éxito particular.

Lo principal: aprendí a construir un trabajo efectivo. Suena, por supuesto, como una frase estándar de un currículum estándar. Pero también tengo números: la eficiencia aumentó 4 veces. Solo así: los programadores bajo mi liderazgo hacen 4 veces más trabajo en un período idéntico de tiempo.

No está en mí, sino en la técnica. Mezclé Scrum, Teoría de restricciones, gestión de límites, control estadístico de procesos, programación volumétrica, métodos de la Iglesia Católica Romana, Genghis Khan, Belbin, control y muchas otras cosas, incluida una que inventé.

De cada técnica tomé lo mejor. Y solo lo que funciona, es decir Realmente mejora la eficiencia. Entonces todo se volvió loco.

Desde entonces, no puedo pasar sin lágrimas a quienes "trabajamos en Scrum", "nos decidimos por DevOps", o "la mejor práctica: Kanban". No si te gusta trabajar a bajas revoluciones, sino que tienes una hermosa bandera y un certificado en tus manos, por el amor de Dios.

En la vida real, ninguno de nosotros vive con ninguna técnica. Duermen uno por uno, comen otro, se comunican con los niños en el tercero y en la bicicleta conducen en el cuarto. Y en total, se obtiene una vida feliz. Y se adapta a todos. ¿Por qué organizar este circo en el trabajo? A menos que alimente a consultores acreditados.

Dudé de mi metodología durante mucho tiempo, porque nadie se comprometió a implementarla en casa. Y recientemente, alguien lo tomó. Y obtuve resultados similares. Incluso en el dinero ha crecido. Entonces no hay más dudas.

La técnica está bastante formalizada para mí: incluso escribí un medio libro al respecto, de alguna manera, en ocasiones, la terminaré. No hay procesos ni requisitos, solo un conjunto de herramientas adecuadas para situaciones específicas.

Por lo tanto, si quiere verme como el líder de su equipo, sepa lo que haré para aumentar la eficiencia del trabajo del equipo. Para que ella dé el resultado más rápido.

Bueno y sí, puedo trabajar con personas. Hablo con ellos, puedo encontrar un objetivo común, que incluye lo privado y lo personal. Entiendo las diferencias en psicología, y no obligaré al artista a generar ideas, y al generador de ideas a escribir informes.

Quizás el logro principal se pueda llamar la opinión de los muchachos del equipo: queremos trabajar con usted. Incluso si no le gusta la empresa en la que tiene lugar el negocio.

Por supuesto, están listos para trabajar duro. Con todo mi corazón y con toda diligencia. Para experimentar, pruebe nuevos enfoques, desarrolle, aprenda tecnología, profundice en el lodo comercial. Ellos entienden por qué.

Gerente de proyecto

Realmente no me gusta este papel, porque Me enfurezco y me gusta mucho. Especialmente cuando el objetivo es claro.
Por ejemplo, hubo un proyecto de este tipo: poner el almacén en orden. La contabilidad era una curva, hasta la mitad del almacén resultó estar en desviaciones de acuerdo con los resultados del inventario. El objetivo se estableció de manera simple: reducir las desviaciones al 5%. Estaba tan entusiasmado que lo reduje a 0.1%.

El proyecto fue integral, estos son mucho más interesantes. Allí programé y reescribí los procesos, e ideé un sistema de motivación y multas, y resolví intrigas políticas.
Pero si en general, entonces estoy cerca de la gestión de proyectos utilizando métodos flexibles. Nuevamente, no "gestionamos proyectos Scrum", sino una mezcla sensata de métodos que producen resultados.

En algún lugar soy duro, especialmente en términos de control de calidad de datos, si así lo requiere el proyecto. Trabajo con la lista de tareas de manera muy clara y formal, de lo contrario, a la gente le gusta organizar un desfile de hoteleros, salpicando cosas negativas y masticando mocos. Clasifico las tareas lo más claramente posible, de acuerdo con varios criterios, por ejemplo, por valor para la próxima versión.

Incluso inventó su propia técnica, sobre la base de las flexibles, llamadas "Paseos". Todavía no lo he dicho en ninguna parte, porque todavía no ha tomado forma. Le permite ejecutar varios proyectos al mismo tiempo, reduciendo lo que los chicos de la moda llaman tiempo de comercialización.

En resumen, en la gestión de proyectos, me concentro en el resultado del negocio y no en la mancha de mocos en el presupuesto. Extremadamente rápido, pero sin pérdida de calidad. Y lanzamientos más a menudo.

Bueno, 100.500 veces estaba convencido de la corrección del principio de Pareto. No importa cómo lo intentes, no importa cómo veles, pero aún así el resultado es proporcionado por el 20% del trabajo y el 80%: basura innecesaria.

Director de TI

Uno de mis papeles favoritos. Me quejé por varios años.

Cuando lees el currículum de los CIO, te quedas dormido en la tercera línea. Enumeran algunas tecnologías, productos de software, todos en inglés, que implementaron con éxito. Y quién demonios, cuándo escribirá cómo esto ayudó al negocio.

Y cuando preguntas directamente sobre los beneficios para las empresas, parecen un loco. Nuestro objetivo, dicen, es apoyar la infraestructura de TI. Pero muchachos, déjenme ... Apoyar la infraestructura de TI es el objetivo de los administradores de sistemas. Estos son tipos excelentes e inteligentes que conocen muy bien su trabajo. Fue de su currículum que escribiste todas tus palabras inteligentes en inglés.

El objetivo principal del CIO es desarrollar el negocio por todos los medios disponibles. En realidad, como cualquier otro director.

El apoyo es, por supuesto, cómo cepillarse los dientes por las mañanas y las tardes. Estar orgulloso de que toda la infraestructura de TI funcione, por supuesto, es posible, pero solo si estaba de su lado antes que usted.
Soy un mal CIO. Eso diría cualquier otro director que trabajara a mi lado. Solo el dueño me consideraba un buen CIO.

Porque no le di descanso a nadie. No es suficiente para mí saber qué proceso necesita ser automatizado. Necesito saber el proceso. Y también descubre por qué es tan torpe. Y también para mejorarlo. Sí, no necesito saberlo. Vendré y diré que el proceso es malo. Especialmente si arruina la vida a otros procesos.

Ofreceré una solución integral para los cambios: el proceso, la motivación, el objetivo y el sistema de gestión y, como guinda del pastel, la automatización. Por supuesto, si una persona quiere desarrollar su departamento.

Y luego hay muchos líderes para quienes lo principal es quedarse quieto. El desarrollo está contraindicado de esta manera, lo principal es mantener el poder de uno.

Si el contador principal me pide el apoyo de sus empleados por parte de los programadores, automatizo las operaciones de rutina, establezco el control de calidad de los datos y sigo las métricas por tiempo de entrada de datos, para despedir a un par de contadores al final.

Si el director de adquisiciones me pide que agregue una marca de verificación al pedido, implemento un sistema de cálculo de necesidades con personalización de las tareas de seguridad, y ahora cada segundo sé quién normalmente cumple con sus deberes y quién acaba de venir a sentarse. Al final, por cierto, resultó que un nuevo empleado joven funciona mejor que nada, y dos viejos trabajadores inveterados están pateando la excavadora.

Cuanto más amplio sea el CIO en las tareas, mejor. Entonces decidí por mí mismo. Es cierto que deja de ser director de TI, pero se convierte en un malentendido de quién. Algo así como un director de desarrollo. O un programador de negocios.

Programador de negocios

Yo acuñé el término yo mismo. El significado es este: esta es una persona que cambia los negocios como un sistema.
Me convertí en programador de negocios cuando era director de TI. Y sigo siendo un programador de negocios hasta el día de hoy. Quizás seas así.

Hay un programador en el mundo. Él está cambiando el sistema de información. Todos los días hace algunos cambios. A veces, por encargo de alguien. A veces, a su propia discreción.

Por ejemplo, ve que en cierto lugar el sistema se ralentiza, se bloquea y no permite que los procesos se ejecuten a la velocidad normal. Incluye depuración, medición de rendimiento, encuentra la causa de los frenos y la elimina. Un trabajo normal, que, por regla general, nadie se da cuenta.

Por lo tanto, puede hacer lo mismo con los procesos comerciales ordinarios. Hay, por ejemplo, un proceso de ventas. Comienza con la llamada del cliente, termina con el recibo de dinero en la cuenta corriente, si tenemos pospago.

Un programador de negocios observa este proceso y comprende: ¡sí, problemas! Tres meses desde una llamada al dinero. Una pesadilla

Y actúa como un programador. Observa toda la cadena de principio a fin, con mediciones, una fotografía de la jornada laboral y análisis de datos. Sí, descubrí que los productos son seriales, pero siempre están agotados, el cliente tiene que esperar. Es necesario formar y mantener un búfer, de acuerdo con la teoría de las restricciones.

Decidido y hecho. Automatizado, realizó cambios en el proceso de suministro, de modo que se compraron no solo a pedido de los clientes, sino también para reponer el búfer, y listo, el cliente llama y, después de una hora, su pedido ya se ha ensamblado.

U otro caso: un servicio de TI. Demasiado tiempo desde la aparición de la solicitud del cliente hasta el pago. Un programador de negocios observa y ve: no hay suficiente administración regular banal. Una persona que acepta solicitudes de trabajo las mira una vez cada dos días. Lo ponemos en el mostrador, agregamos la métrica o un poco de SLA, y todo lo bueno que se necesita durante una hora.
Miramos más allá: la tarea se ha convertido en una prioridad, pero el programador no. Entendemos por qué. Si el sistema es solo una curva y le permite ordenar la lista por sí mismo, lo cambiamos, porque la libertad de elección es destructiva. Si el programador piensa demasiado en sí mismo, entonces también determinamos la métrica para él, siguiendo el orden. Y lo incorporamos al sistema de motivación: hágalo en el orden que desee, pero con un descuento.

Entendiste el principio. No solo analices como un analista de negocios. No solo complete tareas como programador. No trabaje con una parte del sistema empresarial, como la automatización, la motivación, los procesos, etc., sino con todos a la vez. Actúe sobre la palanca que conducirá al resultado más rápido, y no sobre la que está más cerca, más clara o más accesible.
Entonces, soy un programador de negocios. Es cierto, con una condición, si me lo permite. Y si no lo permiten, estoy tratando de lograr esto. Bueno, ahí va.

Sí, convertí la programación de negocios en una ciencia. Escribí y sigo escribiendo sobre métodos, prácticas y casos. Nunca se sabe, de repente alguien más quiere ir por este camino.

Escritor de texto

Terminé jugando este papel por accidente. En algún momento, hace dos años, decidí escribir un par de artículos, y luego de vez en cuando.

Al principio, simplemente escribió qué y cómo resulta, sin ningún propósito. Pero gradualmente, con el tiempo, me di cuenta del poder de este instrumento: los textos.

Para la mayoría de las personas, escribir un texto es una tarea terrible, desagradable y difícil. Escribe el código, por favor. La liberación es fácil. Y para escribir el texto sobre este código, versión o producto, no, gracias.

Como resultado, uno crea el producto y el texto crea el otro. Inevitablemente hay un teléfono sordo y, como dicen en Internet, un "vendedor de detectives".

Un montón de productos útiles que desaparecen en la oscuridad, porque están escritos sobre un texto curvo, si es que están escritos. Muchas personas inteligentes que crean obras maestras desaparecen en vano, porque no pueden expresar sus pensamientos en forma de letras.

Bueno, lo más desagradable son millones de sitios web de empresas sin rostro, con los mismos textos como "las personas son nuestro principal activo", secciones de noticias muertas y páginas terribles sobre la vida corporativa en el jardín de infantes ("¡Oh, mira, estamos recogiendo basura!", "¡Hurra, nos trajeron un nuevo transformador!" O "¡Mira, fuimos a la conferencia!").

Entonces, dominé bien la escritura de textos. Puedo escribir artículos técnicos, instrucciones y descripciones de programas y servicios. Puedo escribir artículos entretenidos promocionando estos productos y servicios. Puedo escribir algo como hudlite. Puedo escribir moralizante. Puedo escribir noticias En resumen, puedo escribir casi todo.

Está claro que estoy lejos de ser profesionales, algunos redactores o bloggers. Pero hay una diferencia, soy un especialista en TI y sigo siendo uno. Para mí, escribir textos es una herramienta auxiliar. Promueve productos, compañía, métodos y, a veces, a mí. En términos generales, escribo entre las cosas cuando se entrega un minuto. Bueno, cuando es útil para los negocios.
Incluí la escritura de textos en el currículum simplemente porque otros amigos, por regla general, ignoran esta habilidad. Aunque parece ser útil.

Hay logros formales. Escribo en dos sitios: Infostart y Habr. En Infostart, yo, en primer lugar en la clasificación, en Habré, nado, llegué al segundo (allí la clasificación disminuye con el tiempo). Entonces, por si acaso, mencioné, de repente esto es importante para ti.

Gerente de producto

El papel para mí es relativamente nuevo, pero el progreso es agradable. Llevo menos de un año gestionando el desarrollo de productos.

El primer producto fue, de hecho, el sitio (el enlace está en el perfil). Mi socio comercial hizo la técnica, llené el sitio con contenido. Hay algo para leer, hay servicios: gestión de tareas y gestión de la vida.

La gestión de tareas fue mi segundo producto. Como mencioné en la sección Timlider, tengo una técnica de gestión de tareas que puede aumentar significativamente la eficiencia del trabajo. Parte de esta técnica se realiza completamente por medios técnicos, lo que se refleja en el producto. Es cierto que no tuve tiempo de lanzarlo a las masas.

La gestión de la vida se ha convertido en el tercer producto. Este es un servicio genial que le permite administrar el equilibrio en la vida al registrar actividades. Solo había un artículo sobre él, pero rápidamente obtuvimos alrededor de mil usuarios. Luego, un programador sensato creó una aplicación móvil con la misma lógica y, como una buena persona, le dio un enlace a mi artículo. Todavía puedo estar desarrollando este producto, hay muchos planes para ello. Personalmente, cambió mi vida mucho.

Luego estaba el producto 1Snny llamado Flowcon. Esto comenzó a traer dinero directamente, y lo hice yo mismo. Durante 4 meses vendieron 16 suscripciones, hubo varios lanzamientos y las perspectivas son las más prometedoras. Y todo esto, sin publicidad, gerentes de ventas, demostraciones, etc. Solo textos.

Hubo, o más bien, hay otro producto, pero no puedo hablar de eso, porque NDA. Pero él es tan genial que todavía produce escalofríos. ¿Podría realmente pensar en esto?

Sí, todavía hay body-math.com. No sigas el enlace, no hay nada allí. Se me ocurrió y probé por mí mismo cómo perder peso sin dietas, condición física, píldoras y restricciones de dieta.Un enfoque puramente de ingeniería, aprendizaje automático y sentido común. Definitivamente voy a completar este proyecto.

Repito, todo esto: en menos de un año, por dos personas. A pesar de que también ganamos dinero con proyectos y servicios ordinarios.

No me llamaré un gerente de producto decente, hay poca experiencia. Pero el es.

Estratega

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Cuando se elige el objetivo, es necesario formular los principios de movimiento hacia él. En este momento, uno generalmente quiere escribir no principios, sino eventos y proyectos concretos; es mejor no hacerlo. Porque la comprensión de la conexión entre acciones y objetivos se pierde muy rápidamente.

Y los principios sirven como un enlace entre el propósito y la acción. Por ejemplo, para aumentar las ventas, existían tales principios: aumento en el pasaje (según TOC) y el número de cadenas de suministro. Para la venta de servicios, el principio es aún más simple: dedica todo tu tiempo libre al desarrollo y lanzamiento de servicios.

Luego presente eventos, proyectos, tareas, etc. Pero, dado que existe un principio, siempre puede evaluar la viabilidad de un evento.

¿Oferta para desarrollar un nuevo producto? Bueno, de acuerdo con el principio de aumentar el número de cadenas de suministro. Pero en este momento particular contradice el principio de aumentar el pasaje, porque No hay forma de avanzar. Así que ponte en línea.

El cliente entró, ¿quiere un proyecto de implementación? Por desgracia, amigo, no es el destino: retrasarás el logro del objetivo estratégico durante al menos un año.

¿El jefe de contabilidad quiere introducir algún tipo de servicio de gestión de reconciliación? No cumple con ninguno de los principios, por desgracia. No solo eso, también reduce el paso, porque las personas directamente involucradas en las ventas comenzarán a distraerse con algunas tonterías.

La primera estrategia se implementó con éxito, pero no por mucho tiempo. Llegó un nuevo director y dijo que lideraría la estrategia.

La segunda estrategia se implementó durante mucho tiempo y no con mucho éxito, porque Al principio, se cometió un error: no todos estaban de acuerdo con el objetivo. Por lo tanto, periódicamente la estrategia se estancó, pero aún se arrastró. Si el objetivo es incorrecto, entonces no puede perder el tiempo.

Una estrategia más pequeña tuvo que implementar cientos. Como tu Cada producto, proyecto, tarea, persona, etc. hay una estrategia, simplemente nadie lo llama así. Y este texto tiene un objetivo estratégico y principios. No diré solo cuáles.

Socio comercial

Y finalmente, la última experiencia. Durante dos años fui socio en un negocio de dos personas.

Lo más interesante para mí en esta experiencia es la oportunidad y la necesidad de hacer todo en una fila. Esto no estaba en ninguno de los roles anteriores. Sobre todo teniendo en cuenta que éramos dos, sin subordinados.

En realidad, debe trabajar: programar, presentar algo a los clientes, resolver sus problemas, brindar apoyo, responder preguntas, etc.

Tienes que hacer algo con las ventas: escribir textos, crear comunidades, mantener correspondencia, chatear, demostrar, etc.

Es necesario controlar de alguna manera los flujos de efectivo, para no quedarse sin pantalones.

Es necesario, con pena a la mitad, implementar la estrategia de desarrollo de la empresa.

Es necesario aumentar la efectividad de todo lo que viene a mano: programar, trabajar con textos, resolver problemas del cliente, etc.

Debemos pensar constantemente en el futuro. No, no es así ... Debemos preocuparnos constantemente por el futuro, porque no hay nadie más.

Bueno, y lo más importante, uno debe ser consciente de la responsabilidad. Esta es probablemente la diferencia clave del trabajo contratado. No trabajes, no hay dinero. Trabajo: hay dinero. Aunque sucede que trabajas, pero no hay dinero.

En realidad, todo lo que hice como socio comercial se escribió anteriormente: productos, servicios y la estrategia que los generó. En general, la experiencia fue muy útil, pero permaneció incompleta: no fue posible lograr el objetivo estratégico, lo que me perturba enormemente.

Total

No he mencionado un par de roles del campo de TI que realicé en la vida. Por ejemplo, una vez fui administrador del sistema. Pero, en primer lugar, fue hace mucho tiempo, y en segundo lugar, ya no reclamo este papel.

Pero el zumbido principal, por supuesto, no está en roles específicos, sino en su penetración mutua. Cuantas más posiciones tome, mejor entiendo y cumplo con cada una de ellas.

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