Los beneficios de participar en un hackathon es uno de esos temas que siempre se discutirán. Cada lado tiene sus propios argumentos. Colaboración, bombo, espíritu de equipo: dicen solos. "¿Y qué?" - otros responden sombría y económicamente.
La participación en los hackathons en su estructura cíclica es muy similar a los conocidos de Tinder: las personas se conocen, encuentran intereses comunes, hacen negocios, tal vez toman una foto de memoria y divergen fácilmente, una vez más emprenden una búsqueda activa de nuevas sensaciones y conocimientos. Esas mismas 48 horas permanecen en la memoria como un momento brillante, y solo ocasionalmente las reuniones en hackathons (y también en fechas) se convierten en proyectos serios. Es aún más interesante observar más de cerca la historia de las nuevas empresas que no crecieron en las paredes del campus del MIT o durante las tormentas de ideas prolongadas de los equipos de Google, sino por la asociación espontánea de varios jóvenes en el próximo hackathon.
La retroalimentación es nuestro todo
Una de las razones por las que Marcus Tan, Lucas Ngu y Kek Xu Ryu decidieron participar en la versión de Singapur del Startup Weekend 2012 fue porque el evento se llevó a cabo dentro de los muros de su Universidad Nacional de Singapur. Para cada uno de ellos, fue el primer hackathon y el objetivo declarado de participación era ordinario: "hacer un proyecto genial que ayude a resolver un problema importante". El resultado de 54 horas de trabajo duro, disputas desesperadas y sueño intermitente fue la victoria incondicional del prototipo de la aplicación SnapSell, la variación móvil habitual en los mercados de nuestro tiempo, donde los usuarios venden y compran varias cosas entre ellos.
Sin embargo, la típica historia de victoria del hackathon ha evolucionado. “A través de nuestro aterrizaje, recibimos varios cientos de cartas, incluso recibimos tweets con preguntas sobre si la aplicación se puede descargar ahora mismo. Esto nos dio la confianza de que necesitamos seguir adelante: reunir un equipo y dejar el trabajo ”, recuerda Kek Sue Ryu. Dos meses después, los jóvenes escribieron sincrónicamente una carta de renuncia y comenzaron a convertir una idea exitosa en una aplicación de trabajo para iOS.
Pasarán dos años completos antes de que la compañía, que cambió su nombre a Carousell, atraiga 800 mil dólares en la ronda de siembra. A mediados de 2018, cuando los fundadores celebraron el sexto aniversario del lanzamiento del proyecto, y la cantidad total de transacciones a través de Carousell fue de más de $ 5 mil millones, casi todos los residentes de Singapur, Malasia y Tailandia ya sabían sobre su aplicación. La fama universal y la rotación récord ayudaron a atraer grandes inversiones: los inversores asiáticos y estadounidenses invirtieron más de $ 126 millones en la compañía.
Personas adecuadas
Lo más probable es que Talis Gómez no supiera nada sobre Uber cuando iba a un hackathon en Río de Janeiro en 2011. Según Gómez, estaba desarrollando la idea de una aplicación para monitorear autobuses. Todo cambió después de que tuvo que pasar media hora en una parada bajo la lluvia, esperando un taxi. La aplicación Easy Taxi con la que fue posible ordenar y rastrear la ubicación del taxi asignado ganó fácilmente el hackathon Startup Weekend. El evento con la mayor concentración de niños jóvenes y activos de toda América del Sur le dio a Gómez lo más importante: socios decididos y ardientes con los que podría atravesar las tuberías de fuego, agua y cobre de los próximos campos, buscar inversiones y trabajar duro en la aplicación.
Ahora Easy Taxi es uno de los servicios de transporte de pasajeros más grandes del mundo, opera en 30 países y absorbe regularmente competidores menos exitosos en los mercados de habla hispana. Entonces, a principios de 2019, se llegó a un acuerdo para hacerse cargo de la empresa española Cabify, el servicio más famoso de Uber en España. ¿Quizás también deberían comenzar buscando un equipo en el hackathon?
Haz todo para ser notado
Una historia similar sucedió con Aftership, uno de los servicios de rastreo de paquetes más famosos que tiene fanáticos en Rusia. Andrew Chen y Teddy Chen se conocieron bajo el techo del fin de semana de inicio de Hong Kong. Inmediatamente después de la victoria, las futuras celebridades del comercio minorista en línea arrojaron toda su energía y recibieron un premio en efectivo en la campaña electoral; para ganar los corazones de los inversores informales, necesitaban ganar el escenario global SW2011. El video de 90 segundos sobre el proyecto, requerido por las reglas de la competencia, no brilló con calidad: los socios lo hicieron en unas pocas horas utilizando los servicios para animar diapositivas e integrar la actuación de voz en inglés (ambos hablaban inglés muy promedio).
“Nuestra historia se ha vuelto viral, y esta es la razón principal por la que ganamos la gira mundial. Logramos que se escribieran 7 ediciones sobre nosotros y en cada artículo había un enlace para votar por nosotros. Una publicación genial nos llamó "tres idiotas" y después de eso, todo Hong Kong se enteró de nosotros. Aproximadamente 5.000 personas votaron por nosotros, una cifra no tan grande. La victoria [en el escenario mundial] fue una sorpresa para nosotros, pero estábamos contentos ”, escribió Andrew más tarde en el blog corporativo.
A menudo, la tarea más difícil para un artista, escritor y director es convertir los pensamientos arrugados en un texto claro, un boceto o un guión terminado. Los hackatones son solo eso. Proporcionan un entorno donde, en un tiempo récord, puede convertir una idea abstracta en líneas de código, miniaturas de páginas de aplicación y prototipos de plástico. Y luego, obtenga un comentario y decida si hacer algo más con esto. Hay al menos una característica general para todas las startups que nacen de cenizas, tazas de café vacías y cáscaras de plátanos que quedan después del siguiente hackathon: la idea y su encarnación inicial eran demasiado buenas para "dejarlo todo".
A muchas nuevas empresas potenciales les gusta repetir eso en la versión del universo donde Apple, Facebook, Uber y Amazon son difíciles de encontrar algo fundamentalmente nuevo y realmente a gran escala. Mientras tanto, la práctica de los hackatones mundiales y los desafíos de inicio muestran que todavía hay posibilidades de dejar una marca en la eternidad, o al menos ganar un buen dinero con una idea genial. Por supuesto, la determinación no es suficiente. Necesitamos una "masa crítica", esa concentración mínima de personas con talento en la que se producen "enfrentamientos" de los personajes y las competencias necesarias.
El hackathon Digital Breakthrough de la plataforma Rusia-País de Oportunidades es el evento lo suficientemente grande como para proporcionar un "caldo de cultivo" para nuevas empresas de clase mundial. Juzgue usted mismo: 40 ciudades de la etapa regional, un fondo de premios de 10 millones de rublos y un fondo de subvención de 200 millones de rublos. Quizás usted sea el mismo especialista, diseñador o gerente de TI cuyo proyecto incorporará este avance digital. Hasta que lo intente, no lo sabe. ¡No tema sus ideas, siéntase libre de reclutar un equipo y cambiar el mundo!