Hace tiempo que me di cuenta de que compartir experiencias es bueno. Pero recientemente me di cuenta de que se pueden compartir no solo con amigos y familiares, sino también con todos.

Por lo tanto, quiero contarles cómo fui a la certificación, por qué lo hice y cómo terminó.

Mi experiencia se dividirá en secciones:

1. ¿Por qué PMP ?
2. Preparación - Planificación
3. Comienzo de preparación
4. Auditoria
5. Finalización de la preparación.
6. Examen
7. Vida despues

Como me encantan las historias holísticas y los antecedentes, la primera sección no se puede leer a quienes tienen prisa.

1. ¿Por qué PMP?

Aprendí sobre PMI durante mucho tiempo, hasta que la certificación se llevó a cabo más de 7 años. Y mi primer conocido ocurrió en 2011, cuando un amigo me contó sobre PMBoK durante una simple caminata. No discutimos el trabajo o los negocios en ese momento, solo conversamos sobre todo en una fila.

Como soy una persona bastante curiosa, trato de aprender cosas nuevas lo antes posible (e incluso inútil a primera vista). Por lo tanto, cuando llegué a casa, descargué la cuarta edición del código en ruso y lo leí rápidamente.

¿Cómo comentaría este libro entonces? Difícil, a veces incomprensible, a veces demasiado obvio y difícil de percibir.

Y en 2012, me encontré con proyectos obvios, llegando a un nuevo trabajo. Hablo con lo explícito, porque los he encontrado antes, pero no me di cuenta. Por lo tanto, comienzo mi experiencia en gestión de proyectos desde 2012 en adelante.

Y a pesar del hecho de que fueron los primeros para mí, eran complejos y complejos, a escala federal. Estos fueron proyectos para automatizar las actividades de toda la estructura del organismo federal y también para interactuar con las regiones.

Y no me convertí inmediatamente en el gerente del proyecto, y de hecho no quería serlo. Pero aquí, donde estaba inicialmente: estaba en el equipo de gestión del proyecto.

¿Se hizo todo bien y funcionó bien? Absolutamente no. Pero siempre traté de hacer todo bien. Muy a menudo, el momento y el efecto de la implementación sufrieron. No mucho, no, pero aún así, algo se completó otras dos o cuatro semanas después del cierre del proyecto formal.

Y lo más interesante es que cuando hacía todo bien, casi siempre recordaba a PMBoK.
Llegó a las mismas conclusiones. No siempre es obvio, pero aún así.

En 2014, ya tenía más de un proyecto de esta magnitud en mi cuenta, y ya he sido el gerente de estos proyectos más de una vez. No por mi propia voluntad, pero me dijeron que esto debía hacerse, y lo hice. No todo fue genial, pero no puedo decir que al menos uno de los proyectos fue un fracaso (y por este agradecimiento especial a todos los participantes, desde usuarios hasta contratistas). Y en ese momento comencé a estudiar el cuerpo de conocimiento de manera más consciente, y esta fue la quinta edición.

Y fue entonces cuando aprendí sobre la certificación. Aprendí y quise ser PMP. Pero contando y leyendo, me di cuenta de que la experiencia todavía no es suficiente, pero no tengo mucha confianza en el conocimiento y pospuse la pregunta.

En 2015, fui RP del contratista. Fue una experiencia francamente diferente para mí. Fue entonces cuando me di cuenta de que no todo es perfecto, pero por todo me refiero al trabajo de las personas (después de todo, todo el proyecto depende esencialmente de ellos). Cuando los especialistas estiman los errores en términos no por intereses, sino por órdenes de magnitud, cuando le prometen un recurso, pero en realidad no se lo dan. Y había muchas cosas. Pero a pesar de esto, logramos y los proyectos se completaron.

Para 2017, me sucedieron varias sorpresas:

1. No me enviaron a la capacitación de gerentes de proyecto del departamento, aunque creo que todos fueron enviados allí.
2. Me enviaron a un cliente para desarrollar una metodología de gestión de proyectos e implementarla, a pesar del paso 1.
3. Fui invitado a un proyecto internacional para el puesto de jefe de la oficina del proyecto, que debía crearse desde cero.

Cambié mi trabajo y resultó que pasé casi un año y medio de mi vida abrazando la bóveda, no estudiándola, sino introduciendo diferentes procesos y documentos. Un agradecimiento especial a Yuri, el jefe del departamento de nuestro cliente, que se esforzó por obtener más de la oficina del proyecto de lo que era posible debido a una serie de factores políticos y organizativos.

Y en 2018, cuando surgió la pregunta de un plan de desarrollo personal para el año, incluía un elemento para obtener un certificado PMP. Hasta diciembre (inclusive) tuve que convertirme en uno.

2. Preparación - planificación

Entonces, a fines de febrero y la tarea estaba establecida para mí. Paso un par de días leyendo reseñas sobre el examen, varios programas de capacitación y hago mi plan.

Era simple y claro, planeé especificarlo de hecho:

1. Únete a PMI
2. Obtenga la última PMBoK
3. Solicite la preparación del examen Rita Mulcahy PMP
4. Al final del verano, termine de leer ambos libros (la fecha límite se estableció teniendo en cuenta el trabajo y las posibles fechas de entrega del libro en papel de Rita de los EE. UU.)
5. En septiembre, encuentre cursos para obtener PDU (en ese momento, debido a la confusión de conceptos y una serie de factores, no sabía que no se requieren PDU para esto). Como una buena opción - ver cursos en Especialista
6. Después del curso, lee nuevamente a Rita
7. Decidir la fecha del examen (planificado - finales de noviembre o principios de diciembre)
8. Vuelve a leer a Rita de nuevo
9. Tomar un examen

No todo salió según el plan.

3. Comienzo de la preparación.

Los dos primeros puntos los realicé perfectamente. En mi cumpleaños pagué la membresía de PMI, descargué las ediciones PMBoK 6 en ruso e inglés. El artículo número 3 del plan se aclaró de alguna manera: la esposa, al enterarse de Rita y de su simulador, persuadió a pedir un juego completo: un libro + tarjetas + simulador.


Ordené a Rita a través del paquete. Por qué El primer mensaje fue por el bien de la economía, cuanto más no me quemé. Pero cuando comencé a estudiar el tema con más detalle, me di cuenta de que incluso si se quemaba, también lo ordenaría. DHL envía todos los paquetes por valor de más de $ 200 a través de la aduana, y no importa si ha agotado su límite o no (quiero decir que los ciudadanos rusos tienen el derecho de pedir productos por $ 1000 por mes sin pagar impuestos. Por cierto, ahora este límite se ha convertido en $ 500 ) Pero formalmente, a pesar del hecho de que no hay un programa en el paquete: el código de licencia se envía por correo, el monto total se indica en la factura. Y esto es más de $ 300.


Y en esto terminó mi trabajo en el plan. Primero, de repente, colegas de otro departamento me dijeron que estamos planeando capacitación en gestión de proyectos. Pero nadie me dijo eso y no me dio en la lista. A pesar del hecho de que acordamos que estoy certificado. En general, torturé mi liderazgo y, por si acaso, le pedí al director del departamento amistoso que me incluyera en la lista de capacitación.

Llegué a estudiar y fue genial. La capacitación fue realizada por el vicepresidente MO PMI A.A. Zubritsky Fue útil no solo en términos de preparación, sino que también me permitió chatear en vivo con PMP, aprender algunas sutilezas (sí, no había visto ningún PMP en vivo antes. Estas fueron algunas leyendas para mí). En general, me preparo, leo, voy a clases una vez a la semana, discuto algo incomprensible durante los descansos.

Y luego viene el segundo. Me ofrecieron otro trabajo. Debo decir que para cuando no me aferré mucho al lugar por varias razones. Una nueva opción era lo suficientemente interesante para el desarrollo, y acepté. Simplemente coincidió que renuncié al final del curso.

Mientras estoy trabajando en la fecha de vencimiento, Rita viene y empiezo a leerlo. Uno de los primeros consejos es enviar su solicitud lo antes posible. Me pregunto, estoy de acuerdo con esto y comienza a buscar cursos en línea, para ganar horas de capacitación. Sin ellos, no puedes postularte, y un certificado para un curso corporativo no es un hecho que me darán; renuncio, pero si lo hacen, entonces no de inmediato. Y encuentro a Udemy. Y hay un curso de preparación de $ 9.99 PMP con PDU acumuladas de Joseph Phillips. Entonces, él no es malo.


Durante una semana y media, aún sin salir del trabajo, tomo un curso y solicito PMP.

4. Auditorias

Probablemente, habría recordado ese día durante mucho tiempo, si todo hubiera resultado diferente aún más. 26/04/2018, después de presentar una solicitud, recibí una auditoría. Y esto es muy desagradable moralmente, porque rara vez una revisión sobre el examen contiene información sobre la auditoría.

De acuerdo, estamos trabajando. Cuando solicité, lo discutí prudentemente con todas las personas de contacto. Les dije que les señalaba qué proyectos, y de qué se trataba, por temor al olvido o la falta de voluntad de las personas para comunicarse con extraños, porque creía que PMI podía verificar sin una auditoría de llamadas telefónicas. Entonces no pensé en una auditoría, pero fue útil.

Me resultó útil, pero resultó que estaba con poco trabajo. Con experiencia en comercio, todo salió bien. Cogí la Duma del Estado del grupo de empresas, firmé los documentos, firmé el sobre. Entonces, como en ese trabajo, estaba en buena posición: todo fue rápido y sin dolor.

Ni siquiera grabé la experiencia del último trabajo, fue suficiente para mí.

Pero la parte de la experiencia en el servicio civil se convirtió en un problema. En el formulario de revisión, se indica la dirección de PMI: EE. UU. Y también se indica allí la posición de la persona que firmó la revisión. Y en realidad tenemos una situación tensa, sanciones. Y aquellos funcionarios (diputados de los departamentos) con quienes discutí esto, me rechazan cuando ven la dirección.


Entré en pánico por un par de días. Se asustó tanto que ya había comenzado a organizar una reunión con los altos funcionarios del servicio, de modo que firmaron las revisiones ellos mismos o acordaron con aquellos empleados con quienes discutí esto.

Y luego recordé que la experiencia también puede ser confirmada por un empleado que no pertenece al proyecto, un miembro del equipo o incluso un ejecutor. Otra semana fue para obtener todas las firmas.

Recopilando los documentos, escribí la traducción del diploma en sí, así como una explicación explicativa de por qué las personas indicadas en la solicitud no dieron su opinión.


Entonces, los documentos se envían y sigo preparándome. Y esta preparación es mucho más difícil. Leer a Rita no es conveniente. No es conveniente por razones cotidianas: este es un libro saludable de formato A4, que es difícil de leer en el metro, difícil de leer en el parque o en el trabajo. Por lo tanto, me llevó una o dos semanas por capítulo. Y solo en casa, los fines de semana.

17 de mayo, veo en la pista que la carta ha sido recibida. Inmediatamente escribo a la comisión, preocupándome por lo que obtengo la respuesta: se reciben los documentos.

Y el mismo día recibo una carta que indica que la auditoría falló.

Ese día no leí la carta hasta el final, estaba tan molesta. Estaba muy molesto A pesar del cambio de trabajo, quería certificar, solo por mí mismo, para saber si era bueno.

Y así, al día siguiente leí la carta y el estado de ánimo aumentó. Sí, la auditoría falló, pero falló por razones técnicas y sin culpa del candidato. Y esto significa que no tengo una multa por un año. Es solo que mi papel no está claro en los documentos y los proyectos no están claros.

Y estoy de acuerdo con esto: intenté ajustar un máximo de detalles en un número limitado de caracteres. Y es difícil describir proyectos de este nivel en un volumen tan pequeño de signos. Y no dividí los casos del servicio civil de manera bastante correcta, a veces llenando la cantidad anual de trabajo en un solo proyecto (comunicación con el Ministerio de Comunicaciones y Comunicaciones Masivas afectadas).

Hasta el 22 de mayo, me mantengo activamente en contacto con PMI, aclarando la redacción para que no haya preguntas sobre ellos. En el camino, les advierto a todos que nuevamente les pediré su firma. Y el 22/05/2018 vuelvo a solicitar, llegando inmediatamente a la auditoría.


Entonces, los documentos se recopilan y envían rápidamente y solo puedo esperar. En un nuevo trabajo, mayo estuvo tranquilo, pero en junio hizo calor. Por lo tanto, cuando recibo la respuesta el 19 de junio de 2018 de que aprobé la auditoría, no estoy muy contento. Simplemente lo doy por sentado e inmediatamente pago el examen. Tengo exactamente un año.

Pero no todo va según lo planeado.

5. Finalización de la preparación.

Un nuevo trabajo, especialmente cuando hay mucho desde cero, requiere mucho tiempo. Por lo tanto, para fines de noviembre, mi situación de preparación no se ve muy bien. Leí solo la mitad de Rita. Realmente espero para diciembre (aquí no tengo conexión con el hecho de que este es el fin de año) y para las vacaciones.
Y en diciembre llego al hospital. Déjame salir para el nuevo año, después de la operación. A finales de enero, debemos acostarnos de nuevo. Y, por desgracia, en este estado no estoy preparado para los preparativos. Todas las vacaciones, vuelvo a mis cabales, y luego, es difícil para mí simplemente sacar el trabajo, no prepararme.

A mediados de febrero, finalmente recuperé el sentido (bueno, casi, en bagatelas, todavía me voy). Y recuerdo el examen. Decidiendo no tirar, 19/02/2019 solicito el 23/03/2019.

¿Por qué tal fecha límite? Hay varias razones para esto:

• Debemos leer a Rita hasta el final.
• Simulador Rita pagado hasta el 28/03.
• Membresía en PMI pagada hasta el 31/03.

O bien me rendiré, y luego soy PMP, lo notaré y complaceré, o simplemente no renovaré mi membresía, saldré de las salas de chat y volveré a este tema en un par de años. O no volveré.

Y en la primera semana reviso 2 capítulos de Rita, y también abro el modo Super-PMP en el simulador, después de haber pasado 150 preguntas. Pero este es mi único éxito claro. Porque entonces el trabajo rueda, pero casi una cuarta parte del trabajo, la mitad de la fuerza afecta el volumen de lo que aún queda por hacer.

En la fecha del 16 de marzo, todavía no había leído 3 capítulos más de Rita. Y casi no resolví las pruebas desde el momento en que abrí Super-PMP. Por lo tanto, la semana es un shock. Paso todo mi tiempo libre leyendo, simulando y también aplicaciones. Por cierto, la mayoría de las aplicaciones respondieron abiertamente preguntas del simulador de Rita. En una semana, envío 2 cartas a los desarrolladores de aplicaciones, sobre errores. También leí a Rita y en el simulador resolví unas 700 preguntas.

Entonces, 22 de marzo, viernes por la noche. Rita fue leída una vez, los resultados de mis pruebas - del 60 al 75%. A pesar de la solicitud de la esposa de dormir, me siento hasta la noche, hojeando a Rita y recordando todo (aunque solo sea porque leí el comienzo hace casi un año).

Total según el plan: es casi un fracaso. Rita no se lee tres veces. El rendimiento en el simulador es inferior al recomendado. No confío en absoluto en los problemas situacionales, pero confío en las matemáticas y el camino crítico. Dudo que la OIMT sea un poco.

Y a la una de la mañana me voy a la cama.

6. Examen

Por supuesto, dado que tal preparación había comenzado, no pude evitar romper las recomendaciones para una buena noche de sueño. Me despierto a las 4 en punto de llamar a toda la casa. O alguien estaba limpiando el vertedero de basura, o estaba llevando muebles muy pesados. Duró más de una hora. Al darme cuenta de que no me quedaría dormido, comencé a jugar por teléfono.

A las 8.50, salí del metro y comencé a buscar a Prometric. Salió rápido. A las 9.10 recibí un pase, y a las 9.15 ya estaba escuchando sobre el examen y sometiéndome a un examen. A las 9.30 ya estoy en la computadora. En total, 3 personas donaron en PMP ese día (aunque se anunciaron 4). Pero en total había 5 o 6 personas en la audiencia.

Exhala y decido no escribirme pistas. Lo que sé, lo sé. Y no sé lo que no sé, porque no lo escribiré de antemano. Paso 3 minutos aprendiendo el programa; los paso comprobando cómo funciona la asignación, así como marcando preguntas.

Y las preguntas fueron. ¿Fue fácil? No En absoluto

Lo primero que me gustaría señalar es que el ruso está más en el camino que ayudando. Parece que la traducción es automática, además, de acuerdo con algoritmos que estaban desactualizados hace 10 años.


En segundo lugar, ¡las preguntas no son como aplicaciones y un simulador! Por supuesto! No son más fáciles, ni más complicados, ¡son diferentes! Y creo que eso me salvó. O el estrés estimuló la conciencia, o las preguntas eran "correctas", pero en la pregunta 10, me doy cuenta de que el cerebro fue reconstruido. Lo que tenía que pensar antes es ahora consciente de sí mismo. Solo pienso en formato PMBoKa, pero no recuerdo cómo sería mejor.

El simulador no causó tal efecto. Admito que fue solo un salto cuántico, pero no estoy seguro.

Bueno, el tercero. No tengo suerte Solo tenía 3 preguntas sobre fórmulas y 2 o 3 sobre la ruta crítica. Teniendo en cuenta que estaba contando con 20-40 preguntas y estaba seguro de ellas, esto no me hizo feliz.

Al final de la primera hora, había resuelto 90 preguntas. Dudé y noté 5 o 6. Habiendo terminado hasta 100, hice una pausa.

Me empezó a doler la cabeza. Caliento el cuello, descanso los ojos y pienso en cómo estar. Incluso si hubiera pastillas en las cosas, las cosas están bloqueadas. Y me conozco, si no tomo la píldora, se volverá muy mala. Y decido que terminaré lo antes posible. Estoy seguro de que responderé la primera vez o no responderé preguntas, por lo tanto, no hay controles.

En las últimas 20 o 25 preguntas, ni siquiera he leído las opciones de respuesta. Si vi que el primero es bueno, lo marqué. En general, las últimas 30 preguntas me llevaron menos de 10 minutos. Me duele mucho la cabeza.

Rápidamente revisé una encuesta de Prometric y me fui.

- Decidió relajarse? - el empleado del centro especificado.
- No, soy todo - le di el formulario y comencé a conseguir cosas.
- Rápidamente usted - comprobando la computadora que realmente terminé, ella puso una marca en el formulario y comenzó a imprimir el resultado.

Cuando se les preguntó si hay píldoras de la cabeza, me respondieron negativamente.
A las 11.45, una foto de un informe de examen en papel fue enviada a la esposa desde el corredor.
PASS. Por encima del objetivo.

Todo el examen tomó un poco más de 2 horas.

7. La vida después

A las 11.50 ya compré una tableta en una farmacia en el primer piso del edificio. En el metro, ella dejó ir la cabeza. Y solo cuando lo solté, me di cuenta de que todo terminó bien. A pesar de todo, sigo siendo un buen especialista.

Desde el metro, renové mi membresía de PMI. Invitó a su esposa a un restaurante. Y ese mismo día me compré una buena pluma estilográfica.

Estoy absolutamente seguro de que el consejo para celebrar es cierto. Entonces los momentos deben ser recordados. Hace más frío que un cumpleaños o año nuevo.

Después de 2 días, aparecí en el registro y recibí un correo electrónico con un certificado electrónico. Inmediatamente pedí una insignia para mí, llegó en 5 semanas. Certificado - no.

¿Fui a pedir un aumento de sueldo en el trabajo? NoLo hice por mí mismo y para confirmar mis competencias y habilidades. Puedo dudar mucho de mí mismo, pero soy un profesional.
Soy PMP
¿Esto me trajo un resultado? Definitivamente si.
Sí, tanto moral como socialmente.
Moralmente: me volví más seguro de mí mismo.
Socialmente: me di cuenta de que era parte de una comunidad que está tratando de hacer lo correcto. Y sí, esto amplió el círculo de conocidos, incluso después de un mes comenzaron a aparecer nuevas actividades. Y también, entre los que saben y entienden, esto es realmente apreciado.

Y vale la pena.