Recientemente, nuestro proyecto educativo Technosphere publicó las últimas conferencias del curso "Proyecto de TI y gestión de productos". Obtendrá conocimientos en el campo de la gestión de productos y proyectos utilizando el ejemplo de Mail.ru Group, comprenderá el papel de un gerente de productos y proyectos y aprenderá sobre las perspectivas de desarrollo y las características de la gestión de productos y proyectos en una gran empresa. El curso discute la teoría y la práctica de administrar el producto y todo lo que está dentro (o al lado): procesos, requisitos, métricas, plazos, lanzamientos y, por supuesto, habla sobre las personas y cómo comunicarse con ellas. El curso es impartido por Dina Sidorova.

Lección 1. ¿Qué es la gestión de proyectos y productos?

¿Cuál es la diferencia entre un producto y un proyecto? ¿Cuáles son los roles de gerente de producto y proyecto? Árbol de habilidades y opciones para su bombeo. “Entonces, quiero crear un producto genial. ¿Qué hacer? ¿Cómo analizar el mercado? Propuesta de valor del proyecto y producto.

Lección 2. Desarrollo del cliente, Investigación UX

¿Por qué fallan los productos? ¿Qué son las investigaciones de CustDev y UX, cuál es la diferencia entre ellas? ¿Cuándo y cómo llevar a cabo la investigación de CustDev y UX? ¿Es necesario creer todos los resultados obtenidos durante la investigación? ¿Y qué haces con esta información?

Lección 3. Pruebas A / B

Para continuar con la conferencia anterior: ¿dónde está el mejor lugar para almacenar los resultados de su investigación?

¿Qué son las métricas? ¿Por qué son necesarios y qué pueden mostrar? ¿Cuáles son las métricas? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retención, cohortes, embudos, conversiones. ¿Cómo medir lo que no se mide con estas métricas? Marco para el desarrollo de métricas de producto. Sistemas de seguimiento de métricas. ¿Cómo se consideran generalmente las pruebas A / B? ¿Cómo evaluar las métricas y no crear ilusiones? ¿Qué hacer con ellos, cómo y cuándo reaccionar?

Lección 4. Plan de acción (hoja de ruta)

La palabra principal de cualquier producto. ¿De dónde sacar la idea de las características? ¿Esto mejorará el producto? ¿En qué orden implementar innovaciones? ¿Quién debería saber sobre esto?

Lección 5. Metodologías de desarrollo de software.

Metodologías "antiguas". Teoría de las restricciones. Metodologías "nuevas". Procesos dentro de la metodología elegida. Situaciones reales en desarrollo.

Lección 6. Requisitos, evaluación, riesgos y equipo.

Diagrama de Gantt. ¿Cuáles son los requisitos y cómo hacerlos? ¿Cómo evaluar las tareas? ¿Qué hacer con los riesgos y con las personas?

Lección 7. Marketing

Las preguntas correctas son: ¿quiénes son nuestros clientes, quiénes son nuestros competidores y por qué, qué tendencias del mercado podemos usar? Diferentes tipos de análisis: situacional, de consumo y competitivo. Estrategia de promoción. Posicionamiento Promoción

Lección 8. MVP, startup

¿Qué es MVP y por qué es necesario? ¿Cómo hacerlo? Creación de prototipos y pruebas de usuario.

Lección 9. Lección final

Ejercicio práctico de procesamiento y análisis de datos con Jupyter.


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