Eres un programador Soy un gerente efectivo. Bueno, tu piensas eso. Tal vez incluso escribirás un artículo sobre mí, recogerás un montón de ventajas: el tema es amable. En el artículo, la palabra "efectivo" debe ponerse entre comillas.
Ya no trabajo en tu empresa. Decidí decirte cómo fue realmente. Pronto esta historia volverá a ti, lo que me molesta mucho, pero sería mejor que aprendieras todo de mí.
Debiste sorprenderte cuando asististe a la entrevista cruzada. No soy de tu pueblo, no estoy conectado con él en absoluto. Pero vino y consiguió un director de TI, incluso después de pasar una pequeña competencia. No fue difícil porque Un MBA Ejecutivo de Harvard Business School actúa mágicamente. Las chicas del departamento de personal ni siquiera se atrevieron a sacarle una copia, me pidieron que lo hiciera yo misma.
Pasaré a lo principal. El dueño me envió a tu fábrica. Como probablemente sepa, se mudó a Moscú hace mucho tiempo, expandió significativamente la estructura de sus activos, se diversificó y ahora ve la vida de manera un poco diferente. Incluyendo su fábrica y sus directores.
No lo reformularé, simplemente citaré lo que me dijo: "Solo quiero dispersar todo este pantano". Hice mucha gestión de crisis, preparé empresas para la venta, cambios estratégicos, valoración de negocios, y lo entiendo bien. Pero siempre propongo resolverlo primero. No sucede que todos los empleados sean el mismo pantano.
El pez se pudre de la cabeza. La frase está tan maltratada que ya no se percibe conscientemente. Lo diré de otra manera: el jefe de la empresa crea un entorno para sí mismo. Si la empresa tiene una gestión podrida, es solo porque el director está podrido. Si la compañía tiene una responsabilidad mutua, es solo porque el director no está involucrado en la administración, sino que simplemente sigue la corriente, exprimiendo el máximo beneficio del propietario para sí mismo hasta que lo echan.
Y el entorno debajo de la alta gerencia simplemente imita, se adapta a la cima. En la planta baja, las personas maravillosas, inteligentes y educadas pueden trabajar, pero se sientan, como usted dice, con la lengua en el culo, temerosos de decir una palabra. Simplemente se adaptan al entorno e imitan exactamente la actividad que se espera de ellos. El entorno los estrangula, no les permite desarrollarse, darse cuenta de sí mismos, lograr resultados de los que puedan estar orgullosos.
Especialmente cuando se trata de una fábrica en un pueblo pequeño. Simplemente no hay otro trabajo, especialmente para especialistas limitados. Créame, he visto muchas de esas empresas. Usted sabe a qué regla se adhieren sus líderes al determinar el nivel de los salarios del personal: pagar tanto que no mueran de hambre, pero tampoco podrían ahorrar para mudarse.
El director comienza a sentirse como un rey, y no solo la fábrica, sino toda la ciudad. Si él también es el dueño, entonces, en general, la escritura se ha ido. El poder sobre las personas, sus familias, su futuro es tan asombroso que el director simplemente deja de pensar en el desarrollo empresarial. Eso es exactamente lo que sucedió con su director.
Llegué a determinar la escala y la estructura del problema. Comprenda los motivos, metas y resultados de tantos empleados como sea posible. Secretamente, por supuesto. Entiende que si hubiera informado sobre el propósito de mi visita, no me habría arrastrado debido a la pradera cubierta, la finca de caza personal del director, una sauna de leche con sangre, habría caminado por los pisos de las tiendas brillantes lavadas con champú y habría visto presentaciones fascinantes. sobre brillantes planes de desarrollo estratégico.
Necesitaba la realidad. La posición ideal para que ella entienda es el CIO. Hay acceso y comprensión del sistema de información, es decir Casi todos los datos sobre la actividad económica están invitados a grandes reuniones, sin necesidad de perder el tiempo acercándose a los altos directivos.
Probablemente te preguntes por qué te estoy contando todo esto. Porque me gustaste de inmediato.
Hablé en campo traviesa que en el pasado fui programador. Lo siento, te engañé. Todavía soy un programador, este ha sido mi hobby. No conozco una mejor manera de darme cuenta de la necesidad de un cambio en la realidad inherente a cada persona. Sin música, literatura, juegos de computadora, construir una casa se puede comparar con la programación gratuita y creativa cuando haces lo que quieres para ti, sin una tarea, plazos, requisitos y métricas.
Miré tu código. Recuerdo cómo sonreías, dándome todos los derechos sobre el sistema, considerándolo un imbécil gerente. Y necesitaba todo el código y todos los datos. Y no me decepcionaste.
Más precisamente, no eres el presente, pero eres el pasado. Cuando llegaste a esta planta con ojos ardientes, un deseo de cambiar el mundo, escribir código genial, resolver problemas de negocios. Incluso encontré su comentario hace muchos años en el que expresó su propia estrategia de programación: "para asegurarse de que los niños no se avergüencen de mostrar".
Y tus decisiones de los primeros años fueron solo eso. Usted, aparentemente, no se atrevió a mostrárselos a alguien, pero todo está por venir. Sus herramientas abstractas para resolver problemas empresariales típicos, optimizadas para la velocidad, listas para cualquier cambio en el tema de la tarea, personalizables con un solo mouse, no es una pena mostrarles a los niños.
Pero el código también muestra tu degradación. No profesional, no. Estoy seguro de que aún puede crear soluciones locas. Te degradaste como un hombre. Usted, como todos los demás, imitó bajo el medio ambiente. Nadie necesita tus decisiones en medio. Más precisamente, nadie necesita precisamente tales soluciones: cualquier solución al problema funcionará. Y tomaste el camino de menor resistencia.
Empezaste a ir a trabajar. Deje abierto el entorno de desarrollo con código modificado para que aparezca un asterisco. Me mostraste el módulo con la solución de aplicación SLAU. Tuve que fingir que no entendía lo que era. No comencé a decirle que la solución SLAE ya está implementada en la plataforma que utiliza para el desarrollo. No lo he usado durante mucho tiempo, pero lo sé.
Luego trataste de curarme de que la aceleración de los costos es necesaria para la contabilidad y el problema radica en la convergencia del algoritmo para resolver SLAE. No lo vuelvas a hacer, por favor. Bien, leal a ti, sonreí estúpidamente y me fui. Cualquier especialista decente le dirá que el problema está en la cantidad de ecuaciones generadas no por el algoritmo, sino por los datos. En este caso, el entorno idiota de la asignación de costos, el método de pueblo favorito de "todos para todos". Al realizar una contabilidad personalizada, esto, lo siento, idiota.
Traté de sacudirte, para traer de vuelta la sed de programación gratuita. Para hacer esto, sobre mi rodilla, en la noche, amontonar un sistema de gestión de tareas en su plataforma. La hice específicamente miserable, incómoda y torpe. Para que experimente un asco profesional tan fuerte que no pueda contenerse y corregir. Sé que el sistema de gestión de tareas del departamento de TI de la planta es el área más libre para la creatividad cuando lo crea el propio departamento de TI, por sí mismo, sin establecer una tarea desde el exterior.
Pero no sucumbiste. Organizó para mí una huelga italiana, de acuerdo con la imagen de un programador de la aldea, consciente de sí mismo, rascándose la barriga peluda, arrastrándose constantemente debajo de una camiseta sucia.
Tuvo la idea de darse cuenta de lo que soñó en su juventud: mostrar su código a los niños. En realidad, lo mostré. Hay muchos conocidos, tanto en empresas integradoras, como freelancers y CIO, antiguos programadores. Debo decir de inmediato: su código realmente no se avergüenza de mostrar. Cuando me enviaron las conclusiones, me sentí orgulloso por ti, como por mi propio hijo.
Y te envié a tu amigo Seryoga. Sabía que solo tendrías una taza de café, un gemido y ninguna crítica funcionaría. No te revisé, pero Seryoga. Desafortunadamente, no solo el entorno en el trabajo te mima, sino también tus conexiones profesionales. Seryoga es el mismo fofo, cubierto de mierda, que ha perdido la fe en sí mismo, reconciliado con la realidad y que, en el fondo, no se ha considerado a sí mismo un programador valenko durante mucho tiempo.
Me puse en contacto con Lyokha, tu amiga, que se mudó a Moscú. Lyokha no pudo venir. Lyokha lo está haciendo mal. En la aldea, se consideraba un miembro de pleno derecho de sus Tres Grandes, el ombligo de la Tierra, el programador más genial, pero la realidad y los desafíos de la gran ciudad mostraron que estaba equivocado. No lo llevaron a lugares decentes, por lo que se topó con una fábrica similar en la gloriosa ciudad de Sergiev Posad.
Desafortunadamente, no escapaste del papel del Salvador. Esto sucede a menudo con los programadores de fábrica. ¿Recuerdas que vine corriendo, blanco como la tiza, y dije que el departamento de contabilidad me lo pidió? Tuve dificultades, pero logré fingir que temía terriblemente una multa del 20% de los ingresos si la contabilidad no pagaba el impuesto sobre la renta.
No sé si es consciente o no, pero la contabilidad utiliza un método llamado "presión de tiempo artificial". Sí, automatizaste su trabajo. Sí, les enseñaste todo. Sí, pueden hacerlo bien sin ti. Pero ellos no quieren.
Durante el trimestre, cuando hay tiempo libre para el transporte, y todos los errores pueden corregirse, de modo que para el momento en que cierren estén completamente preparados, funcionan como sellos perezosos. Hacen lo mínimo necesario sin preocuparse por los análisis, la estructura de costos, los números correctos y los saldos adecuados.
Y cuando se acaba el tiempo, incluyen un tonto de pánico. Sí, entendemos que podríamos haber hecho todo antes. Sí, entendemos que nosotros mismos tenemos la culpa. Sí, entendemos que ahora podemos hacer todo nosotros mismos. Pero usted, un programador, lo hará más rápido y mejor. "Este es tu programa". Pero tenemos presión de tiempo, el tiempo se acaba, el destino de la empresa pende de un hilo, debemos ahorrar. ¿Y quién no quiere salvar? Programador El es liendres. No le importa el destino de la empresa. Utiliza una situación de crisis para realizar sus propias ambiciones.
Aquí apareces, Salvador. Mientras Vysotsky cantaba, "la oscuridad estaba enojada, pero él caminó". Apretando los dientes, maldiciendo y llevando la contabilidad, te sientas y trabajas para ellos. Abrázame siete, no te interpongas, ahora el chef trabajará. Sin dejar de quejarse de que pueden hacer todo por sí mismos.
Y cuando la crisis desaparece, no tartamudeas al respecto. Aunque podría llevar a cabo un trabajo sistemático, insistir en una contabilidad oportuna y de calidad; sé que puede hacerlo. Pero esto no es beneficioso para usted: se perderá el papel del Salvador. Lamentablemente, ha confirmado que le gusta este enfoque.
Cuando viniste a aumentar el salario, estaba bullicioso y esquivando, haciendo mi mejor esfuerzo para hacerte saber que no deberías hacerlo ahora. Vi tu sonrisa, y supongo lo que pensaste. Que no tengo poder, que estoy temblando por mi carrera, que estoy tratando de ganarme el respeto del director y los altos directivos, que quería joderte. Y te has ido.
Realmente esperaba que pudieras ser un poco paciente. Pero probablemente decidiste mostrarme quién es el pez aquí y quién es el sapo. Fuiste al director y él te tiró veinte. Sin explicación, sin resultados, sin objetivos, sin análisis de mercado, sin comprensión de su trabajo. Solo lo recogí y lo tiré.
Tal enfoque real de los salarios, como escribí anteriormente, es uno de los primeros lugares en la lista de reclamos del propietario al director. ¿Sabes, probablemente, cuánto le paga a su amigo, el gerente de producción? Salario a nivel de la alta dirección de Moscú. ¿Y cuánto obtiene el contador principal involucrado en el esquema de corrupción para los costos virtuales de las organizaciones técnicas? ¿Por qué las personas que realmente crean un producto, ingenieros, trabajadores, artesanos no pueden permitirse comprar un automóvil extranjero usado a crédito?
Traté de regresar, revivir, actualizar su competencia en sistemas de pensamiento, cuando le sugerí que evaluara la viabilidad del proyecto. Sé lo importante que es esta competencia para un programador de fábrica. Por desgracia, te negaste. Además, se escondió de mí porque ya había hecho un proyecto así y tú tienes el código fuente. No me enteré inmediatamente de esto, solo cuando comencé a mirar el código en las primeras tareas cerradas y lo encontré en una búsqueda global primaria en versiones anteriores de los módulos.
Al trabajar con los usuarios, quería que comenzaras a hacerte la pregunta "¿por qué?" Como antes. Hace mucho que dejaste de preguntarle. Llegué a diferentes departamentos, les pregunté qué necesitaban automatizar, llevaban algún tipo de tontería, fingí no entender nada y les envié. Y viniste y solo escribiste su lista de deseos. Es necesario, no es necesario, será útil, no lo será, ya no te interesa. Acabo de agregar ladrillos regulares al cono invertido, que es el sistema de información empresarial.
En general, no tuve éxito. Un mes no fue suficiente para entrar en tu alma y sacar al programador divino de allí. El resto del trabajo lo hice bien. La lista para el despido está hecha. Desafortunadamente, tú también estás en eso.
Director, contador principal, director financiero se fusionará en silencio. No tienen opciones, hay un criminal. Amigos, novias, amantes y familiares del director, por supuesto, también se irán. Llegará el equipo anticrisis. No sé quiénes son estas personas; el propietario elige el equipo. Se sospecha que será "efectivo".
Pero soy optimista. Aún creo en ti. Ahora que pierde su trabajo, se encontrará con dificultades. Existe la posibilidad de que no sea contratado en su ciudad debido al escándalo. No hará publicidad, pero el boca a boca funcionará perfectamente. El dueño lo quiere así. De modo que la parte superior de la compañía probó todas las frutas, pero no fue a la cárcel.
Ven a moscú A mi compañia. Encontraré un buen lugar para ti. Ayudaré con el movimiento. Lea este texto una hora más tarde, y luego otro día más tarde. A sin emociones. Entiende lo que estoy tratando de decirte.
Recuerda como eras. Después de todo, no han pasado muchos años. Revive en la memoria esa energía, la incansable sed de lo nuevo, el deseo de ser el mejor, de escribir un código que no sea vergonzoso para los niños. Te necesito así.
Esperando tu respuesta.