¿Alguna vez has visto la automatización de una empresa de fabricación completada en 2 meses? O, tal vez, ¿fue posible hacer tal automatización? Estoy seguro de que hay muchos ejemplos de este tipo. También tengo, tiro en la alcancía.
Debo decir de inmediato que no tenía sesgo al leer (mi artículo, pero sin sesgo al leer, ja, ja, ja, ja), tan poco tiempo no se debe al hecho de que Stas y yo hicimos la automatización. Y el asunto no está en la plataforma (sí, esto es 1C, ¿con qué más automatizar la producción en nuestro país?). La cosa es diferente. Quizás esta experiencia sea útil para alguien si puede crear condiciones similares y hacer un proyecto de registro.
Para ser sincero, esta experiencia no me fue útil. Nunca he hecho la automatización tan rápido en mi vida. Stas - tampoco lo hizo. Pues vamos.
Empresa
La compañía es una granja avícola de ciclo completo. Producción de alimento propio, gallinas propias, huevos para incubar (se llama rebaño), sus incubadoras, donde los pollos emergen de los huevos, sus gallineros, donde los pollos crecen durante aproximadamente 40 días y se convierten en pollos de engorde, su asesino, donde los pollos de engorde se quitan la vida, su producción, donde hacen salchichas, salchichas, panecillos, etc., sus pollos sin vida, donde congelan los pollos para que tengas la opción en tu tienda de tomarlos frescos o del año pasado.
La granja de cerdos recientemente reconstruida, que ya estaba produciendo productos, entró en la carga. Había cerdas que producían cerdos, había jabalíes sin los cuales los cerdos no podían nacer, había un cultivo de esos cerdos del tamaño de cerdos fuertes, había un taller para privar la vida de los cerdos, y la carne se transportaba a la producción, al mismo lugar donde se mudaba. gallinas
¿Por qué hablé con tanto detalle? Para convencerlo, desde el punto de vista de la automatización, esta es una producción real. Por otra parte, multi-limitante. Y luego, después de todo, la producción se considera algo relacionado con el hardware, incluso si el ensamblaje del producto a partir de diez componentes se lleva a cabo de manera simple. Hay muchos más componentes aquí. Decenas de especias solas.
El número de empleados, lamentablemente, es poco recordado. Hay dos números en mi cabeza: 3 o 6 mil personas. Una planta tan normal, en general.
Situación inicial
Llegué a esta empresa el 4 de octubre, como jefe del departamento de TI. En la presentación: Stas, programador 1C y dos administradores. Hay dos tareas: rutina: administrar el departamento de TI, la principal: transferir la planta de enero a 1C 8 Gestión de una empresa de fabricación (SCP).
En ese momento, el sistema de información era 1C 7.7. Nunca entendí nada, así que todavía no recuerdo cómo se llamaba exactamente: "Producción + Servicios + Contabilidad" o "Integrado". Si hay quienes entienden, escriba la diferencia en los comentarios.
Se esperaban empleos hasta cientos. Precio normal de la planta.
La pocilga en ese momento no estaba automatizada en absoluto. Hicieron todo en papel y en Excel, lo entregaron al gallinero y allí ingresaron los datos.
Sí, casi lo olvido, todavía quedaba la tarea más importante. Por su bien, todo comenzó.
El desafío más importante
Si trabajó con la automatización de costos, sabrá qué es una estructura de costos. Si usted es del mundo de 1C, entonces conoce un informe como "Estructura de costos".
Si no lo sabes, te lo explicaré. Aquí hay, por ejemplo, una salchicha que compras en una tienda. ¿De qué está hecha la salchicha? Digamos carne de cerdo, pollo y un montón de especias y todo tipo de aditivos, incluida el agua. En la primera, o más bien, la última redistribución, la estructura de costos es una tabla plana con los ingredientes enumerados anteriormente. Estos son costos directos de material.
Al montón se agregan los costos de, de hecho, la producción de salchichas. Electricidad, calefacción, gas, salarios de trabajadores, depreciación de equipos, salarios de programadores, etc. La mesa está empeorando.
¿Y de qué está hecha la carne de cerdo? Bueno, de un cerdo, supongo. Y el pollo es de pollo. Aparece un segundo nivel, y la mesa plana se convierte en un árbol, con archivos adjuntos. Pero, como sabemos, las salchichas están hechas de cerdos sin vida. Hacer carne de cerdo a partir de un cerdo también es una redistribución. Después de todo, debe cortarse, al menos. Los costos de esta redistribución aún se están probando.
Un cerdo privado de vida, como un pollo, se crea a partir de un animal vivo. Esto también es una redistribución. Además, muy impresionante: grandes líneas, producción extranjera, todo está automatizado. ¿Cuántos niveles hay en nuestra mesa?
Mientras tanto, el pollo y el cerdo crecieron, fueron alimentados, regados, tratados por llagas, calentados, sirvieron gallineros y cerdos, etc. En el transcurso de la vida, la lista de costos ha sido muy impresionante.
Bueno, etc., hasta que la manada del clan "soltó" el huevo. El árbol de costos es muy impresionante: varios niveles, un montón de líneas con costos. Puedes aprender en detalle de qué está hecha nuestra salchicha.
Pero solo un programador puede ver la estructura de costos en forma de árbol. Y luego, no para resolver un problema práctico, sino porque él mismo construyó este árbol. Algo en esto es imposible de entender normalmente.
Por ejemplo, quiero saber cuántos rublos de electricidad hay en un kilogramo de salchicha. Para recolectar una figura en un árbol, debes correr por todo el árbol, porque la electricidad se gastó en todas las etapas, y en calentar la gallina, luego en la incubadora, en la casa, en todas las etapas de producción.
Por lo tanto, para las personas normales se necesitaba una estructura plana, que recaudara los costos finales del producto terminado. Toda la electricidad en una línea, todo el calor, gas, salarios de los trabajadores, salarios de oficina, depreciación, etc. Hermoso, pequeño otchetik, del tamaño de A4.
El problema era que el director necesitaba este informe. No sabía nada sobre 1C, pero quería ver el informe de manera estable una vez al mes. Él mismo miró todas las cifras, en comparación con los meses anteriores, desenterradas si la fermentación comenzó en la estructura de costos.
Este informe estaba en el viejo sistema, pero vivía en sus últimas etapas. No fue Stas quien lo hizo, sino un tipo sensato que renunció hace uno o dos años. Allí se hizo de alguna manera mediante la carga en archivos, luego estos archivos comenzaron a dividirse en partes, porque los volúmenes de información aún no se ajustaban.
Entonces decidieron cambiar a 1C 8. Es curioso cómo tomaron la decisión. Llamaron a uno de los integradores, dijeron la tarea más importante. Se fue, luego regresó y les mostró la estructura de costos cargada en Excel, formada por mi informe, que había estado en Internet durante mucho tiempo. Cuando vine a establecerme, este exel también me fue mostrado. Se rieron juntos.
Preparación del proyecto
De octubre a enero, solo hice una cosa en el proyecto: compré software y licencias. Fue el SCP en sí mismo, el salario y la gestión de personal (ZUP), y la solución de la industria de gestión de empresas agrícolas (USHP). Ese zoológico también.
El resto del tiempo estaba haciendo mi cosa favorita: valandal.
El primer mes fue "depresión posparto". Bueno, cambié mi trabajo, tenemos que seguir el ritmo. Además, era necesario viajar aquí 40 km en la carretera. Aunque, pagaron más.
Luego trató de organizar de alguna manera el trabajo de los administradores del sistema, porque me enfurecía si sus jambas me alcanzaban. Hizo su primer mostrador de servicio, del que nadie se aprovechó.
Stas me dijo que necesitamos comenzar a hacer algo, pero no lo escuché. Él mismo no sabía mucho sobre 1C 8, se especializó más en 7.7, por lo que solo suspiró con tristeza y continuó haciendo lo suyo.
Pero esperaba algo. Bueno, esperé Enero ha llegado.
Vacaciones
A principios de enero, como era de esperar, hubo vacaciones. Temprano en la mañana, el primer día del año nuevo, me llamaron de la fábrica y me dijeron que la videovigilancia se había roto. Llamé al administrador, ya estaba reparando. Nunca, ni antes ni después, me llamaron del trabajo el 1 de enero.
Unos días acabo de descansar. La idea de que hay que hacer algo en el proyecto casi nunca me abandonó, pero lo rechacé. No quiero, eso es todo.
Luego, en la región del 7 de enero, el jefe llamó al director financiero. Él dice: ven a la fábrica, consultaremos algo. Llegamos con Stas, discutimos un esquema de contabilidad personalizado. Le pregunté: ¿cómo está todo bien? Yo digo que sí, por supuesto. Saldremos e inmediatamente todo girará.
No hice nada más en el proyecto hasta que me puse a trabajar. Es decir, casi hasta mediados de enero.
Enero
Bueno, aquí, como dicen, comenzó. Existe tal enfoque: programación extrema. Tuvimos una implementación extrema.
Naturalmente, desde la primera hora comenzaron a llamarnos y preguntarnos dónde y cómo ingresar datos. Y ni siquiera tenemos un servidor implementado. Gracias a Dios, a pesar de que SQL estaba listo.
De acuerdo, desplegué rápidamente 1C. Usuarios agregados rápidamente: aquellos que ya han llamado. Y quien no llamó no significa mucho. Lo principal es que la contabilidad aún no se ha extendido: en enero, generalmente están ocupados con la presentación de informes, y deben sacarla del sistema anterior.
Los usuarios ingresaron al programa, y allí, el vacío. Sin stock, sin almacenes, sin restos. Consultamos durante media hora por dónde empezar, decidimos que la nomenclatura es más importante. No puedes hacer nada sin ella.
Nos apresuramos a buscar algún tipo de procesamiento para transferir directorios. Encontrado rápidamente, descargado, probado, ¡funciona! La nomenclatura ha aparecido. Unidades, contratistas, almacenes, también se trasladaron. Ligeramente aliviado, al menos puede organizar el envío.
Lo mismo hicieron las sobras. Procesamiento encontrado, descargado, transferido. La suya a través del balancín ... Ella solo transfirió el saldo de acuerdo con la contabilidad. Tuve que escribir urgentemente un procesamiento que creara saldos similares en la contabilidad de gestión.
Además, puedo confundirlo con la cronología ya que Todo sucedió como en un sueño. Pero todo fue en enero.
Entonces el jefe llamó. Pensé que era una estrella. No, todo es más prosaico: decidió cambiar los nombres de la nomenclatura, ya que tal cosa es la introducción de un nuevo sistema. Pero el problema es que la tabla de correspondencia se elaboró mucho.
Bueno, construyó rápidamente un procesamiento para cambiar el nombre del elemento. Cumplido, aparentemente todo está bien. Pero pronto comenzaron las llamadas desde el almacén de envíos: dicen que les echamos a perder todos los documentos. Lo miramos, maldita sea, y la verdad. Debido a la coincidencia difusa, se han producido sustituciones reales inaceptables.
La historia con la nomenclatura continuó en un modo lento durante un par de días. Encontrarán un error, corregiremos manualmente la tabla de correspondencia, ejecutaremos, olvidaremos. Al final, parece que ganaron.
Luego vinieron de contabilidad y dijeron que éramos imbéciles. Porque no hicieron una revisión clave: contabilidad en dos unidades. Generalmente, en 1C, la contabilidad se lleva a cabo en una unidad. Si tienes piezas, entonces cuenta en piezas, si es kilogramos, entonces cuenta en ellas. Hay una conversión de una unidad a otra, pero es lineal en coeficiente.
Se considera una gallina en las cabezas y kilogramos. No hay una relación lineal. En una casa, 10 gallinas pueden pesar más de 15 gallinas en otra. Realmente necesita dos campos en cada documento: el número en kilogramos y cabezas.
Traté de discutir, pero Stas dijo qué hacer. Sentado, listo. Tardó aproximadamente medio día: ahorró que en la segunda unidad solo se necesitaba contabilidad, sin calcular el costo, etc.
Luego, el departamento de contabilidad se quedó atascado con alguna estación de trabajo. Al principio peleé, lo haré sin AWP, ingresaré a la primaria con mis manos. Pero insistieron, mostraron su trabajo (es hora, eh), y decidí hacer este desafortunado AWP.
Su esencia es simple. Los pollos en las casas son periódicamente contados y pesados. Los resultados se escriben en papel y se envían al departamento de contabilidad. Aquí necesitamos un AWP: necesitamos manejar un par de números, el número actual y el peso de las gallinas, y el sistema debe encontrar los últimos resultados del mismo pesaje, calcular la diferencia y emitir el documento de lanzamiento. El problema son los kilogramos, los costos se amortizan.
Inmediatamente se hizo evidente que las gallinas son animales malhumorados y, a veces, dejan de comer normalmente. Como resultado, la pérdida de peso. Parece y no me importa, pero desde el punto de vista de la contabilidad, este es un problema negativo, pero 1C no sabe cómo. Tuve que modificar urgentemente.
Los proveedores se despertaron, resulta que tienen pedidos internos, cuando diferentes unidades piden algo para comprar. Hay un procedimiento de aprobación simple. Los proveedores mismos, por supuesto, en el nuevo programa, ni un solo pie. Tuve que finalizar rápidamente el orden interno estándar y llevar a cabo la capacitación.
El problema vino, desde donde no esperaron: la compensación del avance. Si no eres del mundo de 1C, te lo explicaré brevemente. Si pagamos el prepago al proveedor, esto es un anticipo. Cuando trajo los bienes, surge un acreedor: le debemos dinero. Pero ya pagamos el anticipo. Reducción del anticipo y del prestamista para que el programa reste uno del otro; esto es la compensación del anticipo.
El problema era que una tía estaba sentada en este sitio, decididamente sin entender cuál era la compensación del anticipo. En 1C hay herramientas normales que permiten llevar a cabo esta operación, pero solo si la persona comprende lo que está haciendo. Pero ella no entendió. Y cada mañana olía a pan de leche de ella. Tuve que inventar urgentemente un medio de compensación automática del anticipo, incluso más automático que el que ya está en el sistema.
En el curso dibujamos varias formas de impresión, pero esto es así, semillas.
En algún lugar aquí terminó enero. Fue un mes simple: fue suficiente para nosotros organizar la contabilidad operativa y la entrada de documentos primarios. En el mes siguiente, los salarios, los costos y la tarea más importante nacerían de la primaria.
Febrero
Entonces mi destino decidió que estaba demasiado bien establecido y me arrojó un grave problema: mi hija de seis meses se enfermó. Comí coliflor de un frasco comprado, y allí, en la carga, había una bacteria, cuyo nombre recordé durante toda mi vida: Klebsiella oxytoca (Klebsiella oxytoca).
Comer - y luego diarrea. Varias veces al día Deshidratación, potencialmente mortal. Mi esposa corrió con ella a los hospitales, yo, con ellos en cualquier otro momento. Ya era una mierda presentarlo. Todo cayó sobre los hombros de Stas. Como resultado, contrajeron una enfermedad infecciosa, después de un par de días huyeron de allí. Lo que simplemente no trató, nada ayudó. Como resultado, recurrieron al famoso profesor local, y de alguna manera sucedió que para el día de la admisión ya se había vuelto más fácil. Me recetó algunas pastillas baratas, pero lo más importante, me tranquilizó. La hija se está recuperando.
Partí brevemente, pero esta historia continuó durante todo febrero, creando no el fondo emocional más agradable.
Mi principal preocupación: calcular un salario para 3 o 6 mil personas, por extraño que parezca, se decidió fácilmente. Tal vez las chicas sensatas fueron atrapadas. Quizás el programa 1Snaya sea tan bueno, no lo sé. Pero no hubo problemas. Encontró un procesamiento que transfirió el historial de acumulación. Escribieron un procesamiento que cargó datos desde el SCP a la ZUP, una especie de publicación en el contexto de casas, órdenes, algo más. El algoritmo para calcular los salarios de los trabajadores era muy complejo y no estaba automatizado ni antes ni con nosotros. Como creía, el diablo sabe dónde y continuó. En 1C, los datos de acumulación total cayeron.
Tuve que jugar con el cálculo del costo. En primer lugar, en aquellos días, el algoritmo para calcular a través de SLAEs, conocido como Advanced Analytics of Cost Accounting (RAUZ), era relativamente nuevo y contenía errores. Ahora es el colmo de la perfección, y luego tuvo que dudar de cada figura.
En segundo lugar, también se necesitaba un cálculo en la contabilidad fiscal, que no tenía que hacer antes. Tinkering, encontró un par de errores en el código, corregido, como si se contara algo.
En tercer lugar, por primera vez en mi vida me encontré con un problema a través de 40 cuentas. No hay nada particularmente interesante en eso, excepto por una cosa: funcionó con errores.
Tuve que jugar mucho con la configuración de la distribución de costos, porque Servicios domésticos ampliamente utilizados. Por ejemplo, hay algún tipo de taller de reparación: los gallineros van y reparan si algo está roto. A finales de mes, entregan trozos de papel, repararon. Sus costos (salario, materiales) deben recaer exactamente en las casas que repararon. No quiere decir que la tarea de la escala cósmica directa, pero tuvo que jugar.
Recuerdo el final de este cálculo. El jefe se fue a los EAU, pero mantuvo ICQ. Y periódicamente, una vez cada media hora, ella me preguntaba: ¿calculaba él el precio de costo? Pero no se lo dije, ni siquiera se considera una polla. Y así, todo el día, hasta que funcionó.
Y cuando resultó, procedió a la tarea más importante.
En general, calcular la estructura de costos no es difícil. El algoritmo iterativo habitual, que profundiza cada vez más, solo necesita controlar el ciclo y contar correctamente los números. Los problemas reales comienzan cuando no solo considera la estructura, sino que debe almacenarla.
Por ejemplo, este mes la estructura de costos es uno, el siguiente ya es diferente. Ambos deben almacenarse, y no solo las estructuras en sí, sino también los restos. Un pollo vive solo y no sabe que una gran cola de cientos de líneas de la estructura de costos ya se extiende detrás de él. Y cuando un pollo se ve privado de su vida, y ella yace, por ejemplo, en un almacén en forma de congelación, entonces otro pollo, "creado" el mes pasado, con su propia estructura de costos, estará al lado del estante.
Revisé seis opciones para el mes. O el cálculo es demasiado lento, entonces la cantidad de datos almacenados excede todos los límites imaginables. Pero, al final, sucedió algo: el algoritmo cumplió con los criterios y, por cierto, duró mucho tiempo, hasta la venta de esta granja avícola a otra explotación agrícola. Luego, todos nuestros arrancadores suaves fueron demolidos al unísono.
Al mismo tiempo, trató de lanzar una solución para toda la industria de gestión de empresas agrícolas (USHP). No todo salió bien. No todo funcionó: el programa fue diseñado para una persona que entiende lo que está haciendo. Y yo, por supuesto, lo entendí mal. Pero de alguna manera lanzado.
Aprendí muchas novedades entonces. Por ejemplo, los jabalíes se compran en el extranjero, porque en Rusia no hay ningún lugar. Parece que la raza se llamaba F1. Y el proceso ... Mmmm ... La producción de lechones es asíncrona. Primero, el jabalí hace su trabajo, luego la cerda. No se cruzan entre sí.
Y la cerda es la herramienta principal, como una máquina o un servidor. Debe ser amortizado. Un jabalí produce regularmente productos terminados. Llamó una palabra tan desagradable que no la traeré. Es de esta palabra que los lechones emergen.
En resumen, febrero terminó con éxito. Y nuestra introducción sobre esto terminó. Cerramos el mes, el departamento de contabilidad pasó sus informes, incluidos los específicos de la agricultura. El director recibió su pequeño informe con una estructura de costos plana.
Trabajé en esta planta durante otros 3 meses y renuncié. Los últimos tres meses se han convertido en una imagen especular del primero: no hice nada.
La tarea principal se resolvió, el sistema fue compatible con Stas, no realizamos ninguna mejora importante.La tarea que anteriormente se consideraba secundaria estaba en primer lugar: de hecho, administrar el departamento de TI, especialmente los administradores. Esos todavía eran pimientos. En realidad, debido a su descuido y mi incapacidad para manejarlos de la manera que la gerencia quería, terminé saliendo.Razones
Ahora lo principal es ¿por qué resultó iniciar el sistema tan rápido? Después de todo, teniendo en cuenta las vacaciones, fueron 1,5 meses. Y si descarta la tarea de calcular la estructura de costos, que tomó casi todo febrero, queda 1 mes (puede descartarlo porque generalmente nadie lo resuelve, especialmente como parte de la implementación).Respuestas a la pregunta "¿por qué sucedió?" Ya estaban en el texto. Tanto directo como indirecto.La primera razón es un modo prosaico y extremo. Si bien hubo tiempo para la preparación, pateé la caca, bebí café, fumé y pensé en lo alto. Tan pronto como el tiempo desapareció, nos sentamos y comenzamos a arar, no había más opciones. Por supuesto, no te gusta cuando digo que cuanto menos opciones, mejor, pero en este caso simplemente sucedió.Curiosamente, casi no trabajamos horas extras. En la fábrica, durante dos meses no me quedé más tiempo que nunca. En febrero, cuando era necesario cerrar el mes, trabajé de forma remota durante un par de noches: la familia todavía estaba en la enfermedad infecciosa y no había nada especial que hacer.El modo extremo es bueno porque elimina todo lo innecesario. No hay reuniones, deliberación, consideración de muchas soluciones. Solo el camino directo, solo hacia la meta, solo lo que se necesita. Por lo tanto, en el sistema no hubo un solo refinamiento adicional realizado "en reserva".Pero el modo extremo no es la razón principal. Cuando leyó el artículo, notó cómo hablé sobre reuniones, discusiones, maldiciones con los usuarios, reuniones con directores, reuniones informativas, sabotajes, etc. - En resumen, ¿sobre todo lo que generalmente acompaña al proyecto de implementación en las fábricas? ¿No le prestaste atención?No pagaron, porque no había nada de esto. El ambiente fue genial. No en el sentido de que había un prado verde, olía a rosas y cantaban pájaros, no. El ambiente era muy deprimente. Pero las personas, los usuarios, sus líderes, todos eran como de un cuento de hadas.Casi nadie pidió tonterías, como suele ser el caso. En general, preguntaron poco. Solo eso sin lo cual es imposible trabajar en este momento.Cuando hice algo y se lo mostré a los usuarios, nadie era malo con la interfaz, las molestias, etc. Funciona, y excelente. No funciona bien, está bien, lo terminaremos con nuestras manos. Aunque, sinceramente, diré que son precisamente esas personas las que quieren ayudar, completar, para que funcione bien.Nadie, ni una sola vez, se quejó con nadie. Si hay un problema, nos llamaron al departamento de TI. Si enviamos, entonces todo terminó. Si realmente lo necesita, volverán a llamar una y otra vez. Seguí esperando que el malvado jefe irrumpiera en mí, como es el caso en otras fábricas y diga "¡no nos tratan!", Pero esa situación nunca surgió.Ahora la pregunta es ¿por qué? ¿Qué, en esta granja avícola se está reclutando personal especial? ¿O se alimentan de algo así como en el equilibrio para suprimir las emociones?No, todo es más prosaico. Fue el jefe.Dio la casualidad de que la mayor parte de la oficina estaba subordinada al CFO. Contabilidad, economistas, financieros y, curiosamente, el departamento de TI. Es decir, casi todos los usuarios del sistema estaban subordinados a un jefe.Y el jefe era ... estricto, en resumen. Muy inteligente (real) y muy estricto. Resistente Si viene a quejarse y mocos, ella no aplicará habilidades blandas para justificar su incapacidad para resolver problemas reales, como a algunos gerentes efectivos les gusta. Así que agárrate rápidamente y estarás de acuerdo con la persona de la que fui a quejarme. Bueno, al menos lo hicieron.Como en realidad, no lo sé, porque no me quejé a nadie y nadie se quejó de mí. Ni una sola vez Resolvieron cualquier pregunta entre ellos. Sucedió que no era posible ponerse de acuerdo con un contador o economista específico, y pidieron un jefe, eso fue lo que sucedió. Como no hay opciones, no hay ningún lugar más alto, pero es necesario estar de acuerdo.La jefa, al darse cuenta de la importancia del proyecto, en primer lugar, por sí misma, decidió darme privilegios. Ella llamó y dijo: ¡quéjate, puedes! ¿A quién le molesta? ¿Quién no ayuda? ¿A quién arrancarle la cabeza? Yo digo que no, todo está bien.Esta conversación se repitió varias veces. Al ver que era inflexible, ella comenzó a regañarme. Dice: no estás utilizando el recurso. Seguramente hay deslizamientos por alguien, y tú te estás escondiendo de mí. Vamos, digamos, no intentes resolver todo por ti mismo. Pero por alguna razón me negué esta vez.Así fue como fue. Modo extremo y comprensión mutua completa basada en el miedo. Y el resultado elegante es un sistema simple y funcional sin alardes.Como mencioné en la introducción, ya no tenía esa experiencia. Por supuesto, tuve que trabajar extremadamente, pero no a tal escala ni con tanta responsabilidad: esta es una planta completa. No había tal ambiente en ningún otro lugar. Un entorno listo para lograr resultados también.