¿Qué estás listo para un iPhone? Sé que usted es un excelente especialista, con un buen salario, que se respeta a sí mismo y, posiblemente, no respeta los productos de Apple. Puedes comprar un iPhone con un salario, y ni siquiera notar el daño.
Y si en tu trabajo comienzan a regalar un iPhone cada mes por ... Bueno, ¿por algo? No para el trabajo principal, sino para, digamos, una participación activa en la vida de la empresa. ¿Lo intentarás?
Lo hemos intentado Resultó genial.
Buen comienzo
La compañía decidió que necesitaba ideas de los empleados. En principio, existía algún tipo de mecanismo estándar para presentar ideas y sugerencias. El mecanismo estándar dio una cantidad estándar de ideas, aproximadamente cero. La gerencia visitó cierta compañía fraterna y modelo en otra región, y decidió adoptar sus mejores prácticas. Allí, según tengo entendido, el mejor presentador de ideas recibió un buen premio.
Nos sentamos, pensamos: ¿qué premio puede ser bueno? Y no solo bueno, sino uno que enciende el fuego de la pasión en los corazones, agita el pantano en serio y ofrece un montón de propuestas que solo tienes tiempo para realizar. IPhone, por supuesto.
Parece que fue 2013. Podría estar equivocado, pero estás en lo correcto. En el curso fue iPhone 5, en el enfoque - 5S. Eso parece. Fue el quinto iPhone 35 tr
Primer iPhone
El concurso comenzó casi a escondidas. En algún lugar, alguien, una vez anunció que ahora, para una posición activa e incluso mejor, se alentará una posición de vida proactiva en el trabajo. Incluyendo sugerencias para mejorar algo. Prometieron un buen premio.
¿Qué es un buen premio? Nadie lo sabía. Ni un solo buen premio otorgado a nadie en la compañía apareció en mi memoria. Todos, incluyéndome a mí, razonamos sensatamente que un cuaderno, un bolígrafo o mil rublos serían un buen premio. Bueno, ni siquiera recordaban el anuncio.
Y un chico recordó: el gerente de ventas. Era un verdadero vendedor, bueno, uno que está constantemente en el campo, conoce a todos los clientes de arriba a abajo y se dirige fácilmente a los CEO para tomar té. Escribió varias sugerencias para mejorar el equipo y el servicio. Ni siquiera tuvo que inventar nada: los propios clientes expresaron estas propuestas en cada reunión.
Y luego bam: reúnen a todos y dicen que una persona participó en la competencia, y aquí está el premio: iPad. Parece que se llama, una tableta tan pequeña. Por supuesto, todos estábamos felices por el chico, envidiados y preparados para ir por caminos separados, pero el director dice: ahora esta competencia será permanente, con un premio del mismo precio. Las propuestas debían enviarse al director por correo electrónico.
Aquí es donde todo comenzó.
Primer iphone
Por supuesto, decidí participar. No es que no pudiera comprar un iPhone: justo al final del mes del cumpleaños de mi esposa, decidí dar una agradable sorpresa. Un regalo de promoción. ¿Quién, si no es un especialista en TI, generará más ideas?
No había muchos competidores, por una simple razón: el director tenía que escribir directamente. No a una caja separada allí, sino directamente al trabajador. Naturalmente, la mayoría de las personas simplemente tenían miedo de hacerlo.
Y los subdirectores, entre los que incluí, no tenían miedo. Y así comencé a garabatear uno tras otro. En general, en un mes escribí alrededor de tres docenas sobre una variedad de temas, pero no se aceptó más de la mitad. Algunos no tenían sentido, otros se presentaron ante mí, otros no eran factibles en términos de costo o calificaciones del personal.
Una cosa me molestó, ¿y quién más escribió cuántas oraciones? El director guarda silencio, solo se otorgarán los resultados. Fui a preguntar. Solo el subdirector de calidad admitió: esa misma
chica debajo de la cascada . Incluso dijo cuántas propuestas había enviado, en ese momento, casi lo mismo que yo.
Mordí un poco y seguí garabateando. No me importa el trabajo, los plazos, las fallas, las fallas, la cantidad de cigarrillos fumados por día. Solo ofertas, solo iPhone. Fui capturado por una terrible emoción.
En general, soy un jugador, por lo que evito todo lo que me puede llevar a este estado. Solo que no me atraen las máquinas tragamonedas, sino los eventos en los que algo depende de mí. Por ejemplo, como estudiante, durante un mes se enganchó a las máquinas para tirar de juguetes. La situación se agravó por lo que hice: saqué diez piezas. Y ahorró que no había ningún maldito dinero.
Aquí es exactamente lo mismo. Parece que todo depende de ti. Los pensamientos que no necesito este iPhone han dejado de pensar. Quería ganar, especialmente la Directora de Calidad, no me gustaba, por decirlo suavemente.
Y aquí está, el día de la recompensa. Todo emocionado, con el discurso del ganador preparado, vengo. Un montón de gente llena, me arrastro hasta la esquina más lejana, por si acaso, por superstición. Se anuncia el ganador. Director de calidad. Me adelantó en una frase.
Segundo iphone
Estaba terriblemente molesta, y esa misma noche fui a la tienda y le compré a mi esposa un iPhone con el dinero acumulado por su cumpleaños. Y por siempre jurado participar en este concurso imbécil.
¿Pero no podría simplemente tomar y dejar de participar? Era necesario asegurarse de que todos supieran sobre mi posición de principios. Solo ven y di que la competencia es una mierda, solo Corporate Lamanchsky puede, y yo soy una persona más simple. Entonces decidí organizar un sistema de recolección de propuestas paralelas.
No tuve que esforzarme, ya tenía un sistema automatizado donde escribí mis ideas. Dio la casualidad de que en el desarrollo tenía mucha libertad, y básicamente hice lo que quería. La libertad da lugar a muchas ideas, y para no olvidarlas, me hice un sistema simple.
Ahora lo acabo de abrir al público. Parece que también anunció por correo electrónico que todos pueden presentar sus propuestas para mejorar el sistema de información corporativo, definitivamente las consideraré y, muy probablemente, las implementaré. El cálculo fue que, al parecer, no tengo concursos idiotas, pero sí trabajo normal en mejoras.
Y la competencia, mientras tanto, continuó. Este mes, el contador principal ganó. Ella fue la primera en cortar un chip: no se debe intentar enviar ofertas todos los meses, sino desenterrar y entregar justo antes del premio, como Ostap Bender en una subasta. Para que nadie tenga tiempo de reaccionar.
Entonces ella lo hizo. Las propuestas fueron principalmente para todo tipo de impuestos, ahorro en papel, conexión de servicios de contabilidad, etc. El Director de Calidad, por nobleza, decidió no participar, y el resto aún no se ha influido. El iPhone fue al jefe de contabilidad.
Competencia abierta
Luego, el director decidió que era hora de cambiar algo: dedicaba demasiado tiempo a leer y reflexionar sobre las propuestas, así como las respuestas y el cálculo de los resultados. Naturalmente, se volvió hacia mí con la tarea de la automatización. Y ya he terminado.
Tengo un poco de sistema, de modo que puedo marcar si una idea es aceptada o no, votarla, comentar, rechazar, etc. Se agregó un poco de burocracia.
Una nueva característica apareció en la competencia: ahora las ideas se han abierto. Cualquiera podía ver cuál era la calificación este mes y decidir por sí mismos si participar o mejor guardar las propuestas. Pensé que comenzarían a irrigarse mutuamente con mierda en los comentarios: no, todo cultural, había pocos comentarios.
Casi todos los comentarios fueron escritos por mí o por el director de calidad. Oh, no dudamos en organizar un holivar con ella. Si la idea era de alguien de "ella", entonces vertí un balde de baches, y viceversa. Luego, un par de comentarios fue esencialmente la idea, pero al final siempre se convirtió en "sí, quién crees que eres" o "ve y aprende el material, es demasiado pronto para que trabajes como director de calidad".
Robo de ideas
Una vez sucedió que el director comercial ganó. Escribió muchas oraciones, probablemente cuarenta piezas. Como se esperaba, en un paquete a fin de mes. Todas las sugerencias relacionadas con mejoras en el diseño de equipos. Había muchos términos técnicos, desde sopromat y termeha, se adjuntaron algunos dibujos y bocetos.
Todos estaban sorprendidos, pero le dieron un iPhone. Entonces, sin embargo, resultó que todas las propuestas fueron escritas por diseñadores. El director comercial simplemente se acercó a ellos y les pidió que explicaran cómo mejorar el equipo, y luego anotó cuidadosamente todo.
No le aplicaron sanciones, no traicionaron el caso. Yo mismo lo descubrí accidentalmente, en la sala de fumadores, de los propios diseñadores.
Juego de anticipacion
Yo, de hecho, vi el proceso desde un lado. Se sospechaba que esto no continuaría por mucho tiempo; al final, era un poco costoso y nadie prestó atención a lo principal: las propuestas solo se generaron, pero no se implementaron.
Después de pensar un poco, decidí tomar un nicho vacío de implementación. En el sistema de información, agregó un signo de la realización de una idea, campos para marcar el artista y la fecha. Bueno, y, por supuesto, un informe para ver la calificación, que se dio cuenta de cuántas ideas, por separado de las suyas y las de los demás.
En primer lugar, me di cuenta de que tarde o temprano vendrían a buscarme para esta funcionalidad. En segundo lugar, era fácil adivinar que los iPhones pronto dejarían de dar por la cantidad de ideas. En tercer lugar, quien se levantó primero, zapatillas: si comienzan a otorgar premios por su implementación, entonces ya tendré una lista impresionante de victorias.
Mientras tanto ...
Mientras tanto, la histeria general continuó. La conclusión del sistema de presentación de propuestas en el espacio abierto atrajo a todos los empleados. Contadores, economistas, diseñadores, compradores, vendedores, comerciantes, gerentes intermedios: todas las ofertas garabateadas.
Ha pasado una serie de emisión de iPhones a empleados comunes. Todos usaron el chip con la entrega masiva de ideas a fin de mes. Había tantas ofertas que casi nadie las había leído.
Hubo duplicados, pero el procedimiento para aceptar ideas todavía lo llevó a cabo personalmente el director. De los que continuaron participando en el concurso, casi nadie leyó las propuestas de otras personas. Lo sabía con seguridad, porque Al principio, puse el "seguidor" en el sistema, por razones bastante decentes, para que hubiera un contador de lectura.
Decidí que sería correcto si empiezo a rastrear oraciones duplicadas. No estaba allí; el director ignoró incluso el comentario "ESTA DOBLE, LA MISMA IDEA" escrito con mayúsculas. No hubo tiempo para leer los comentarios. Tuve que agregar una bandera "doble", ponerla e indicar un enlace a cuyas zapatillas. Vino, le mostró al director. Escuché lo difícil que ha sido trabajar con esta transmisión. Propuso crear una comisión, delegando este deber a los empleados más decentes.
Naturalmente, se puso en la lista de los más decentes. Junto con mi director de calidad favorito. Y luego surgió un conflicto: algunas de las personas decentes continuaron participando en la competencia.
Primera prohibición
Nos sentamos, juzgamos, miramos las estadísticas. Los subdirectores, en el contexto de los iPhones, se dividieron exactamente en dos campos: los que participaron en la competencia y los que solo asistieron a los premios. Sí, hubo personas que no presentaron una sola idea.
Ellos, por alguna razón, fueron regañados. Luego entré, digo que tengo un seguidor. Pidieron los datos, los envié, no solo no presentaron una sola idea, sino que en general nunca ingresaron a esta sección del sistema, no leyeron sugerencias, sin mencionar los "me gusta" y los comentarios. Los regañó de nuevo, ordenó leer. Al menos las propuestas presentadas por sus subordinados.
La segunda mitad, en la que participé, aquellos que ya han participado en la competencia. Alguien estaba con un iPhone, alguien llevaba agua (soy yo).
Comenzaron a pensar, y luego a quién incluir en la comisión. Uno no se preocupa en absoluto por este gato, los otros están comprometidos. Decidieron prohibir que los subdirectores y las personas equiparadas con ellos participaran en la competencia. Fue posible presentar propuestas.
Prohibición bypass
¿Y qué pensarías? De repente, de la nada, un montón de propuestas de empleados comunes, que antes no eran de una ideología brillante. Por ejemplo, de programadores, administradores de sistemas, empleados de OTK, "escritores" de procesos comerciales, contadores, etc. Y, lo más importante, las propuestas son razonables, multifuncionales, a nivel de empresa y no "cómprame una silla".
Desde donde está claro. Los subdirectores utilizaron a los empleados como representantes, simplemente escribieron propuestas dictadas por el jefe. Cada líder persiguió sus propios objetivos: alguien quería ganar un iPhone, alguien necesitaba un segundo y alguien solo por diversión.
Por diversión, lo hice. De alguna manera, en una conversación con el equipo, dijo que no podía participar en la competencia, pero que aún escribiría ideas, no dejé de hacerlo. Un tipo me atrapó y me dijo: maldición, quiero un iPhone. Dame tus ideas, por mi cuenta no haré nada y no se lo diré a nadie. ¿Por qué no ayudar a una buena persona?
Bueno, traté de ayudar. Elegí ideas para que al menos un tramo pudiera provenir de él, le dije verbalmente y escribió en sus propias palabras. Naturalmente, apoyé sus ideas en la votación de la comisión. Pero la victoria no funcionó: el departamento de contabilidad burló.
Truco
La contabilidad parece ser la gente más complicada del mundo. Aparentemente, las fuerzas de la profesión nos enseñan a buscar formas de salir de situaciones que están colgadas de todos lados con reglas, regulaciones y códigos. Después de todo, se les ocurrió un ataque ddos con ofertas a fin de mes.
Y aquí es aún más interesante. Iluminaron que la idea y la tarea son básicamente la misma cosa. Aquí el contador necesita algún informe, un campo en el formulario o una columna en la tabla. Pero no es necesario tanto, puede prescindir de él. Y si se hace, mejorará. El sistema mejorará. La compañía mejorará. Así que esto es una mejora, lo máximo que es.
Entonces dejaron de escribirnos tareas, reemplazándolas con ideas. Y un paseo: uno de los contadores comunes recibió un iPhone. No escucharon mis quejas en la comisión, es cierto, solo por primera vez. Al mes siguiente, cuando otro contador de repente comenzó a escribir sobre varias de esas tareas-ideas al día, cerraron el banco.
Para
Ha alcanzado la locura más profunda. El número de ideas ha excedido varios miles. No analicé las estadísticas de las consultas de búsqueda, pero estoy seguro de que había muchas cosas como "ideas para mejorar la oficina", "ideas para aumentar la lealtad del personal" o "qué se puede mejorar en el mecanizado".
La compañía fue invitada a presentar evaluaciones comparativas, comenzar a entrevistar al momento del despido, colocar una alfombra en la entrada del taller, organizar un día deportivo, organizar la producción de 5S, mejorar la calidad de la producción, aumentar las ventas, ingresar a nuevos mercados, aumentar la lealtad del personal, pagar la gasolina, hacer calcomanías con el logotipo de la empresa en automóviles, asegure a todos contra una marca, sonría más, ingrese un código de vestimenta, cancele un código de vestimenta, indexe un salario, repinte las paredes en verde, dé a todos ropa y cascos especiales (por si acaso), reduzca costos, etc. etc.
Se ha vuelto simplemente imposible vivir. Ya nadie se hacía ilusiones de que toda esta senilidad tiene al menos algún beneficio. En las reuniones de la comisión ya han dejado de reír.
Y todas las propuestas iban y venían. Continué moderándolos, marcando duplicados y realizando ideas, comentando sobre lo que merecía atención. Y luego, finalmente, el director lo consiguió todo.
La competencia de ideas se suspendió indefinidamente. En el pasado, mes incompleto, nadie recibió un iPhone.
Resurrección
La pausa duró varios meses. Casi no había ofertas en este momento. Todo eso fue lo que escribí: tenía una necesidad real, debido a la poca memoria y muchas ideas para mejorar el sistema de información corporativo. Él escribió lo que se llama para sí mismo. También escribió las propuestas de personas que recurrieron a mí: ideas, cuando una persona misma no estaba lista para diseñarlas en forma de tareas.
También continuó moderando y celebrando la implementación. Sin saberlo, llegué a varios cientos de ideas que personalmente me di cuenta. También le dio a sus muchachos tareas basadas en ideas, y al final tomó notas para que la implementación contara para él y para todo el departamento.
Pero el director decidió que es imposible sin ideas. Pero el iPhone es demasiado. Y lo más importante, de todos modos, la implementación. Por lo tanto, se les ocurrió una motivación simple. Ahora puedo confundir los números, no me culpen, pero fue algo así. Para la presentación de cualquier propuesta - 100 rublos. Si pasa la comisión y se considera apto y útil, otros 300 rublos. Para la implementación - 1000 rublos. Pero los subdirectores todavía no podían participar en la competencia.
Muerte
Formalmente, el nuevo sistema duró bastante tiempo. Integré la contabilidad de la presentación, aprobación e implementación de ideas con el cálculo del salario, para que todo se cargara automáticamente. Pero las propuestas estaban casi agotadas, sin mencionar la implementación.
Fue un poco diferente para los programadores, porque El sistema tenía muchas ideas sobre nuestro tema. Bueno, uno, dos mil por mes. Por tal dinero, no querían intentarlo, mi algoritmo anterior simplemente funcionó, con la formulación del problema basada en la idea. El programador estúpidamente hace lo que le dijeron y recibe una pequeña sorpresa agradable.
Ya nadie promocionaba la competencia, porque y ya no hubo competencia. Entonces, gane dinero extra con cerveza. La gente finalmente escupió y siguió con su trabajo. Pero la gerencia decidió hacer el último acorde.
Último acorde
La motivación era simple: devolver el interés en la competencia y, al mismo tiempo, agregar intriga. Por una pieza al mes, nadie quería participar, y nuevamente el director no iba a repartir iPhones. ¿Qué hacer en tal situación?
Regresado a las raíces. Si recuerdas, la receta para la promoción de la competencia fue la intriga, la promesa de un buen premio, pero, lo más importante, la descarga: la emisión del primer iPad. Esta vez decidieron superarse a sí mismos.
Reunieron a todos, dijeron que habría un premio. Quién, para qué, no se sabe. También me inmovilicé, me paré en mi esquina lejana favorita y me enterré en mi teléfono inteligente.
Me llaman aqui Salgo. Creo que, bueno, ahora tendré mi cuaderno. Después de todo, no hay competencia. Y si lo hay, entonces tengo prohibido participar en él, como subdirector de TI. Miro, el administrador de mi sistema entra a la oficina con una amplia sonrisa en su rostro, y en sus manos hay una caja grande.
En la caja había una computadora portátil ASUS X750J, para ese momento solo un cuento de hadas.
17 pulgadas, 8 GB de RAM, dos discos duros de 1 TB, procesador Core i7. Me pongo de pie, perplejo.Resulta que fui elegido como Stakhanovite. Observamos las estadísticas sobre ideas (por primera vez, tal vez), y vimos que les di una maldita nube y, lo más importante, me di cuenta de la dofiga. Aquí está la recompensa y encontré un héroe.Es cierto, nadie era adicto, creo que lo exageraron con un regalo. No creían que pudieran recibir lo mismo. Y no lo creían bien: 2014 ya se avecinaba, la tasa estaba creciendo. Ahora parece que una computadora portátil similar cuesta menos de 90 tr.La gente ya no comenzó a presentar ideas, nadie estaba involucrado en la implementación. Todo quedó, como lo fue durante el período de calma. Y a nadie más se le dieron regalos.Resumen
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