Historia de Internet: mejora de la interactividad

A principios de la década de 1960, las computadoras interactivas, a partir de brotes delicados cultivados en los laboratorios Lincoln y MIT, comenzaron a extenderse gradualmente por todas partes y en dos sentidos diferentes. En primer lugar, las propias computadoras sacaron sus antenas, llegando a edificios vecinos, campus y ciudades, lo que permitió a los usuarios interactuar con ellos desde la distancia, y varios usuarios al mismo tiempo. Estos nuevos sistemas de tiempo compartido han florecido, eventualmente convirtiéndose en plataformas para las primeras comunidades virtuales en línea. En segundo lugar, las semillas de interactividad se extendieron por todos los estados y arraigaron en California. Y para esta primera plántula, un hombre fue responsable, un psicólogo llamado Joseph Karl Robnett Liklider .

Joseph "Semilla de manzana" *

* Una alusión al personaje popular estadounidense apodado Johnny Appleseed , o "Johnny the apple kernel", famoso por las plántulas activas de manzanos en el medio oeste de los Estados Unidos (semilla de manzana). perev.

Joseph Karl Robnett Liklider - para amigos "Lik" - especializado en psicoacústica , un área que conecta estados imaginarios de conciencia, medidos por instrumentos de psicología y física del sonido. Lo mencionamos brevemente antes: fue consultor en la audiencia de la FCC sobre el Hush-a-Phone en la década de 1950. Él perfeccionó sus habilidades en el Laboratorio Psicoacústico de Harvard durante la guerra, desarrollando tecnologías que mejoraron la audibilidad de las transmisiones de radio en bombarderos ruidosos.


Joseph Karl Robnett Liklider, también conocido como Lick

Al igual que muchos científicos estadounidenses de su generación, descubrió formas de combinar sus intereses con las necesidades militares después de la guerra, pero no porque estuviera muy interesado en las armas o la defensa del estado. Solo había dos importantes fuentes civiles de financiación para la investigación: estas eran instituciones privadas fundadas por gigantes industriales a principios de siglo: la Fundación Rockefeller y el Instituto Carnegie. Los institutos nacionales de salud tenían solo unos pocos millones de dólares, y la Fundación Nacional de Ciencias se fundó solo en 1950 y tenía el mismo modesto presupuesto. En la década de 1950, para recibir fondos para proyectos científicos y técnicos interesantes, era mejor contar con el Ministerio de Defensa.

Por lo tanto, en la década de 1950, Lick ingresó al Laboratorio Acústico del MIT, dirigido por los físicos Leo Beranek y Richard Bolt, y recibió casi todos los fondos de la Marina de los EE. UU. Después de eso, su experiencia de conectar los sentidos humanos con equipos electrónicos lo convirtió en el primer candidato para un nuevo proyecto de defensa aérea del MIT. Como parte del equipo de desarrollo del Proyecto Charles involucrado en la implementación del Informe de Defensa Aérea del Comité Wally, Lick insistió en incluir el factor humano en el proyecto de investigación, y como resultado fue nombrado uno de los directores de diseño de pantallas de radar en el laboratorio de Lincoln.

Allí, en algún momento a mediados de la década de 1950, se cruzó con Wes Clark y TX-2, e inmediatamente se infectó con la interactividad de la computadora. Le fascinaba la idea de un control completo sobre una máquina poderosa que podía resolver instantáneamente cualquier tarea que se le asignara. Comenzó a desarrollar la idea de crear una "simbiosis entre el hombre y la máquina", una asociación entre el hombre y la computadora, capaz de mejorar el poder intelectual de una persona de la misma manera que las máquinas industriales mejoran sus habilidades físicas (vale la pena señalar que Lick consideró que esta etapa era intermedia, y que las computadoras posteriores aprenderán a pensar independientemente) Se dio cuenta de que el 85% de su tiempo de trabajo

... se dedicó principalmente a acciones administrativas o mecánicas: búsqueda, informática, dibujo, transformación, determinación de las consecuencias lógicas o dinámicas de un conjunto de supuestos o hipótesis, preparación para una decisión. Además, mis elecciones de lo que vale y lo que no vale la pena probar fueron vergonzosamente determinadas por los argumentos de la oportunidad clerical, no por la capacidad intelectual. Operaciones que consumen la mayor parte del tiempo, aparentemente dedicadas al pensamiento técnico, las máquinas podrían funcionar mejor que las personas.

El concepto general no se alejaba de la " Memexa " descrita por Vanivar Bush, un amplificador inteligente, cuyo circuito describió en 1945 en el libro "Cómo podemos pensar", aunque en lugar de una mezcla de componentes electromecánicos y electrónicos, como Bush, llegamos a la digital puramente electrónica. computadoras Tal computadora usaría su increíble velocidad para ayudar en el trabajo administrativo asociado con cualquier proyecto científico o técnico. Las personas podrían deshacerse de este trabajo monótono y dedicar toda su atención a la formación de hipótesis, la construcción de modelos y los objetivos informáticos. Tal asociación proporcionaría beneficios increíbles tanto para los investigadores como para la defensa nacional, y ayudaría a los científicos estadounidenses a superar a los soviéticos.


Memex de Vanivar Bush, un concepto inicial de un sistema automático de extracción de información que complementa la inteligencia

Poco después de esta reunión histórica, Lick llevó su interés por las computadoras interactivas a un nuevo trabajo en una firma de consultoría dirigida por sus antiguos colegas, Bolt y Beranek. Trabajaron durante años como consultores en paralelo con el trabajo académico en el campo de la física; Por ejemplo, estudió la acústica de un cine en Hoboken (Nueva Jersey). El análisis acústico del nuevo edificio de la ONU en Nueva York les proporcionó un gran flujo de pedidos, por lo que decidieron abandonar el MIT y consultar todo el tiempo. Pronto se les unió un tercer socio, el arquitecto Robert Newman, y se autodenominaron "Bolt, Beranek y Newman" (BBN). Para 1957, se habían convertido en una empresa mediana con varias docenas de empleados, y Beranek decidió que corrían el riesgo de saturar el mercado de la investigación acústica. Quería expandir la competencia de la compañía más allá del sonido, abarcando todo el espectro de la interacción humana y el entorno artificial, desde salas de conciertos hasta automóviles, y en todos los sentidos.

Y él, por supuesto, rastreó al viejo colega de Liklider y lo contrató en términos generosos como el nuevo vicepresidente de psicoacústica. Sin embargo, Beranek no tuvo en cuenta el gran entusiasmo de Lik por la informática interactiva. En lugar de un experto en psicoacústica, recibió no solo a un experto en informática, sino a un predicador informático que estaba ansioso por abrir los ojos a los demás. En el transcurso de un año, convenció a Beranek de pagar decenas de miles de dólares para comprar una computadora, un dispositivo pequeño y débil, el LGP-30, fabricado por Librascope, un contratista de defensa. Al no tener experiencia en ingeniería, trajo a otro veterano de SAGE, Edward Fredkin, para ayudar a configurar esta máquina. A pesar del hecho de que la computadora distrajo principalmente a Lik de su trabajo principal mientras intentaba aprender programación, después de un año y medio convenció a sus socios de que gastaran más dinero ($ 150,000, que ahora son alrededor de $ 1.25 millones) para comprar una más poderosa. computadora: el último PDP-1 fabricado por DEC. Lick convenció a BBN de que las computadoras digitales eran el futuro, y que de algún modo su inversión en experiencia en esta área de algún modo daría sus frutos.

Poco después, Lick casi accidentalmente se encontró en una posición ideal para difundir la cultura de la interactividad en todo el país, convirtiéndose en el jefe del nuevo departamento de computación del gobierno.

ARPA

Durante la Guerra Fría, cada acción tenía su propia oposición. Cuando la primera bomba atómica soviética condujo a la creación de SAGE, el primer satélite artificial de la Tierra lanzado por la URSS en octubre de 1957 provocó una serie de reacciones en el gobierno estadounidense. La situación se vio agravada por el hecho de que, aunque la URSS estaba cuatro años por detrás de los Estados Unidos en el tema de una explosión de bomba nuclear, dio un salto adelante en el negocio de los misiles, por delante de los estadounidenses en una carrera en órbita (resultó ser aproximadamente cuatro meses).

Una de las respuestas a la aparición del Sputnik-1 en 1958 fue la creación del Departamento de Proyectos de Investigación Avanzada del Departamento de Defensa de los Estados Unidos (ARPA). En contraste con las cantidades modestas asignadas a las necesidades de la ciencia civil, ARPA recibió un presupuesto de $ 520 millones, tres veces la financiación de la National Science Foundation, que se triplicó en respuesta a la aparición del Sputnik-1.

A pesar de que la Oficina podría trabajar en una amplia gama de proyectos avanzados que el Ministro de Defensa considerara oportunos, originalmente tenía la intención de centrar toda la atención en la ciencia de cohetes y el espacio, esa fue la respuesta decisiva del Sputnik-1. ARPA informó directamente al Secretario de Defensa y, por lo tanto, fue capaz de superar a la contraproducente y debilitar toda la rivalidad de la industria mediante el desarrollo de un único plan razonable para el desarrollo del programa espacial estadounidense. Sin embargo, de hecho, todos sus proyectos en esta área pronto fueron eliminados por sus rivales: la Fuerza Aérea no tenía la intención de dar el control de la ciencia de cohetes militares, y la ley nacional sobre aeronáutica y espacio, firmada en julio de 1958, creó una nueva agencia civil que se hizo cargo de todos los asuntos relacionados con espacio, no tocar armas. Sin embargo, después de la creación de ARPA, encontró razones para sobrevivir, ya que recibió importantes proyectos de investigación en las áreas de defensa antimisiles balísticos y detección de pruebas nucleares. Sin embargo, también se convirtió en una plataforma de trabajo para pequeños proyectos que varias agencias militares querían estudiar. Entonces, en lugar de un perro, el control se convirtió en la cola.

El último proyecto seleccionado fue el proyecto Orion , una nave espacial con un motor de pulso nuclear ("explotar"). ARPA dejó de financiarlo en 1959 porque no podría haber sido presentado como algo más que un proyecto puramente civil que cayó bajo la autoridad de la NASA. A su vez, la NASA no quería manchar su reputación más pura jugando con las armas nucleares. La Fuerza Aérea arrojó a regañadientes algunos dólares para que el proyecto continuara desarrollándose, pero finalmente murió después del acuerdo de 1963, que prohibía la prueba de armas nucleares en la atmósfera o el espacio. Y aunque esta idea era técnicamente muy interesante, es difícil imaginar que cualquier gobierno daría luz verde para lanzar un cohete lleno de miles de bombas nucleares.

La primera intrusión de ARPA en las computadoras surgió simplemente fuera de control. En 1961, la Fuerza Aérea tenía dos activos inactivos a la mano, que debían cargarse con algo. A medida que se acercaban al despliegue de los primeros centros de detección de la Fuerza Aérea SAGE, la Corporación RAND de Santa Mónica, California, fue contratada para capacitar al personal y equipar a veinte de los pequeños centros computarizados de defensa aérea con programas de control. Para este trabajo, RAND generó una entidad completamente nueva, System Development Corporation (SDC). La experiencia de SDC en software resultó ser valiosa para la Fuerza Aérea, pero el proyecto SAGE se completó y no había nada que hacer. El segundo activo inactivo fue la computadora adicional extremadamente costosa AN / FSQ-32, que fue requisada por IBM para el proyecto SAGE, pero luego se reconoció como innecesaria. El Ministerio de Defensa resolvió ambos problemas dándole a ARPA una nueva tarea de investigación relacionada con los centros de comando y prometió una subvención de $ 6 millones para que la COSUDE estudie los problemas de los centros de comando que usan Q-32.

Pronto, ARPA decidió regular este programa de investigación como parte de una nueva unidad de investigación de procesamiento de información. Casi al mismo tiempo, la gerencia recibió una nueva tarea: crear un programa en el campo de la ciencia del comportamiento. No está claro por qué razones, pero la gerencia decidió contratar a Liklider como director de ambos programas. Tal vez fue idea de Gene Fubini, director de investigación del Ministerio de Defensa, que conocía a Lick trabajando en SAGE.

Al igual que Beranek en su día, Jack Ruin, quien estaba a cargo de ARPA, no tenía idea de lo que estaba enfrentando cuando invitó a Lika a una entrevista. Creía que estaba obteniendo un experto en comportamiento con cierto conocimiento de la informática. En cambio, se encontró con todo el poder de las ideas de simbiosis entre una persona y una computadora. Lick argumentó que un centro de control computarizado necesitaría computadoras interactivas y, por lo tanto, un avance en la vanguardia de las computadoras interactivas debería ser el motor principal del programa de investigación ARPA. Y para Lik, esto significaba compartir tiempo.

Tiempo compartido

Los sistemas de tiempo compartido aparecieron en el mismo principio básico que la serie Wes Clark TX: las computadoras deben ser fáciles de usar. Pero, a diferencia de Clark, los defensores del tiempo compartido creían que una persona no podía usar efectivamente una computadora completa. El investigador puede sentarse durante varios minutos, estudiando la salida del programa, antes de hacer un pequeño cambio y reiniciarlo. Y en este intervalo, la computadora no tendrá nada que hacer, su mayor potencia estará inactiva y será costosa. Incluso los intervalos entre pulsaciones de teclas de cientos de milisegundos parecían enormes abismos de tiempo perdido en la computadora, para lo cual se podían realizar miles de cálculos.

Es posible que toda esta potencia informática no esté inactiva si se puede compartir entre muchos usuarios. Al dividir la atención de la computadora para que sirva a cada usuario por turno, un desarrollador de computadoras podría matar dos pájaros de un tiro, para proporcionar la ilusión de una computadora interactiva que está completamente bajo el control del usuario, sin desperdiciar la mayor parte de la capacidad informática de equipos costosos.

Este concepto fue desarrollado en SAGE, que podría servir a docenas de operadores diferentes al mismo tiempo, y cada uno de ellos rastreó su sector del espacio aéreo. Al reunirse con Clark, Lick vio de inmediato el potencial de combinar la separación de usuarios en SAGE con la libertad interactiva de TX-0 y TX-2 para crear una nueva y poderosa mezcla, que formó la base de su propaganda de la simbiosis del hombre y la computadora que presentó al Ministerio de Defensa en 1957 " Un sistema verdaderamente sabio, o Reenviar, a los sistemas de pensamiento híbrido de la máquina / persona "[sabio ing. - salvia / aprox. transl.]. En este trabajo, describió un sistema informático para científicos, muy similar a SAGE en estructura, con entrada a través de una pistola de luz y "uso simultáneo (con tiempo compartido rápido) de la capacidad de la máquina para calcular y almacenar información por muchas personas".

Sin embargo, el propio Lick no tenía las habilidades de ingeniería para desarrollar o crear dicho sistema. Aprendió los conceptos básicos de programación de BBN, pero ese era el límite de sus posibilidades. La primera persona en poner en práctica la teoría del tiempo compartido fue John McCarthy, matemático del MIT. McCarthy necesitaba acceso constante a una computadora para crear herramientas y modelos para manipular la lógica matemática, en su opinión, los primeros pasos para la inteligencia artificial. En 1959, hizo un prototipo que consistía en un módulo interactivo atornillado a una computadora universitaria IBM 704 con procesamiento por lotes. Irónicamente, el primer "dispositivo de tiempo compartido" tenía solo una consola interactiva: el teletipo Flexowriter.

Pero a principios de la década de 1960, el Departamento de Ingeniería del MIT había planteado la necesidad de una inversión activa en informática interactiva. Todos los estudiantes y maestros que estaban interesados ​​en la programación se sentaron en las computadoras. El procesamiento por lotes de los datos utilizó de manera muy efectiva el tiempo de la computadora, pero perdió mucho tiempo para los investigadores: el tiempo promedio de procesamiento de la tarea en el 704 fue más de un día.

Para estudiar planes a largo plazo para satisfacer la creciente demanda de recursos informáticos, se organizó un comité universitario en el MIT, en el que prevalecieron los defensores del tiempo compartido. Clark argumentó que la transición a la interactividad no significa compartir el tiempo. Dijo que desde un punto de vista práctico, compartir el tiempo significa abandonar las pantallas de video interactivas y la interacción en tiempo real, y estos fueron aspectos críticos del proyecto en el que trabajó en el Laboratorio de Biofísica del MIT. Pero en un nivel más fundamental, parece que Clark tenía un profundo rechazo filosófico de la idea de compartir su lugar de trabajo. Hasta 1990, se negó a conectar su computadora a Internet, alegando que las redes eran un "error" y que "no funcionaban".

Él y sus alumnos formaron una "subcultura", un pequeño proceso dentro de la cultura académica ya excéntrica de las computadoras interactivas. Sin embargo, sus argumentos a favor de las estaciones de trabajo pequeñas que no necesitan ser compartidas con nadie no convencieron a sus colegas.Dado el costo de incluso la computadora independiente más pequeña en ese momento, este enfoque desde el punto de vista de otros ingenieros parecía económicamente irracional. Además, la mayoría en ese momento creía que las computadoras, las plantas de energía inteligentes de la era de la información avanzada, se beneficiarían de las economías de escala, al igual que las plantas de energía lo recibieron. En la primavera de 1961, el informe final del comité autorizó la creación de grandes sistemas de tiempo compartido como parte del desarrollo del MIT.

En ese momento, Fernando Corbato, para sus colegas, Corby, ya estaba trabajando para aumentar la escala del experimento McCarthy. Era físico por formación y descubrió las computadoras mientras trabajaba en Whirlwind en 1951, mientras todavía era un estudiante graduado en el MIT (el único participante sobreviviente en esta historia, tenía 92 años en enero de 2019). Después de defender su doctorado, se convirtió en administrador en el recién formado centro de computación MIT, construido sobre la base de IBM 704. Corbato con un equipo (inicialmente Marge Mervyn y Bob Daily, los dos mejores programadores del centro) llamaron a su sistema de tiempo compartido CTSS (Sistema de tiempo compartido compatible " sistema de tiempo compartido compatible ”), ya que podría funcionar simultáneamente con el proceso normal de la 704ª, recogiendo automáticamente los ciclos de la computadora para los usuarios según sea necesario.Sin dicha compatibilidad, este proyecto no podría funcionar, ya que Corby no tenía los fondos para comprar una nueva computadora en la que crear un sistema de tiempo compartido desde cero, y era imposible detener las operaciones de procesamiento por lotes existentes.

A finales de 1961, CTSS podría soportar cuatro terminales. Para 1963, el MIT había desplegado dos instancias CTSS en máquinas de transistores IBM 7094 por valor de 3,5 millones cada una, aproximadamente 10 veces las 704 anteriores en capacidad de memoria y potencia de procesador. El software de control clasificó a los usuarios activos en un círculo, sirviéndolos a cada uno por una fracción de segundo y luego pasando al siguiente. Los usuarios pueden guardar el programa y los datos para su uso posterior en su propia área protegida por contraseña del espacio en disco.


Corbato en su pajarita de firma en una sala de computadoras con IBM 7094


Corby explica el flujo de trabajo de tiempo compartido, incluida una cola de dos niveles, en un programa de televisión de 1963

Cada computadora puede servir aproximadamente 20 terminales. Esto fue suficiente no solo para soportar un par de pequeñas salas de terminales, sino también para extender el acceso a una computadora en todo Cambridge. Corby y otros ingenieros críticos tenían sus propios terminales en la oficina, y desde algún punto en adelante, el MIT comenzó a proporcionar a los terminales domésticos personal técnico para que pudieran trabajar con el sistema fuera del horario laboral, sin tener que ir a trabajar. Todas las primeras terminales consistían en una máquina de escribir reelaborada capaz de leer datos y enviarlos a través de una línea telefónica, y papel de alimentación continua perforado. Los módems conectaban los terminales por teléfono a un conmutador privado en el MIT, a través del cual podían comunicarse con la computadora CTSS. La computadora alargó sus sentidos a través del teléfono y las señales,de digital a analógico y viceversa. Este fue el primer paso en la integración de computadoras con una red de telecomunicaciones. La integración fue facilitada por el controvertido estado de AT&T en términos de reglas regulatorias. La columna vertebral de la red aún estaba regulada, y la compañía debía proporcionar líneas arrendadas a tarifas fijas, pero varias decisiones de la FCC erosionaron el control de la compañía sobre la periferia y apenas podía objetar la conexión de varios dispositivos a sus líneas. Por lo tanto, MIT no requería permisos de terminal.pero varias decisiones de la FCC erosionaron el control de la compañía sobre la periferia, y ese poco podría objetar la conexión de varios dispositivos a sus líneas. Por lo tanto, MIT no requería permisos de terminal.pero varias decisiones de la FCC erosionaron el control de la compañía sobre la periferia, y ese poco podría objetar la conexión de varios dispositivos a sus líneas. Por lo tanto, MIT no requería permisos de terminal.


1960-: IBM 2741.

El objetivo final de Liklider, McCarthy y Corbato era aumentar la disponibilidad de potencia informática para investigadores individuales. Eligieron los medios y el tiempo compartido por razones económicas: nadie podría imaginarse tal que por cada investigador del MIT compraría su propia computadora. Sin embargo, tal elección condujo a la aparición de efectos secundarios no intencionados que no podrían haberse reconocido en el paradigma de Clark de "una persona, una computadora". Un sistema de archivos común y referencias cruzadas a cuentas de usuario les permitía compartir entre ellos, trabajar juntos y complementar el trabajo de los demás. En 1965, Noel Morris y Tom van Vleck aceleraron la colaboración y la comunicación al crear el programa MAIL, que permitió a los usuarios intercambiar mensajes. Cuando un usuario envió un mensaje,el programa lo asignó a un buzón de archivos especial en el área de archivos del destinatario. Si este archivo no estaba vacío, el programa LOGIN muestra el mensaje "TIENE UN CORREO". El contenido de la máquina se convirtió en una expresión de las acciones de la comunidad de usuarios, y este aspecto social del tiempo compartido en el MIT comenzó a ser tan valorado como la idea original del uso interactivo de la computadora.

Semillas abandonadas

Lick, habiendo aceptado la propuesta ARPA y renunció a BBN para encabezar la nueva división ARPA, la Oficina de Técnicas de Procesamiento de Información (IPTO) en 1962, rápidamente asumió lo que prometió: concentrar los esfuerzos de investigación de la compañía en computación para difundir y mejorar hardware y software para compartir tiempo. Abandonó la práctica habitual de procesar las propuestas de investigación, que se suponía que iban a su escritorio, y él mismo fue a los "campos", instando a los ingenieros a crear propuestas de investigación que le gustaría aprobar.

Su primer paso fue reconfigurar el proyecto de investigación existente del Centro de Comando SDC en Santa Mónica. Un equipo vino de la oficina de Lika en SDC para reducir los esfuerzos para dirigir estos estudios y concentrarlos en convertir la computadora SAGE adicional en un sistema de tiempo compartido. Lick creía que primero debes sentar las bases en forma de interacción hombre-máquina con el tiempo compartido, y solo los centros de comando aparecerán más tarde. El hecho de que tal priorización coincidiera con sus intereses filosóficos fue solo una casualidad. Jules Schwartz, un veterano del proyecto SAGE, estaba desarrollando un nuevo sistema de tiempo compartido. Al igual que su CTSS contemporáneo, se convirtió en un lugar de reunión virtual, y entre sus equipos había una función DIAL para enviar mensajes de texto personales de un usuario a otro, como en el siguiente ejemplo de intercambio entre John Jones y un usuario con una identificación igual a 9.

DIAL 9 ESTE ES JOHN JONES, NECESITO 20K PARA CARGAR MI PROG
A PARTIR DE 9 PODEMOS CONTINUARTE EN 5 MINUTOS.
DESDE EL 9 ADELANTE Y CARGUE

DIAL 9 ESTE JOHN JONES NECESITO 20K PARA COMENZAR EL PROGRAMA
A PARTIR DE 9 PODEMOS DARLOS DESPUÉS DE 5 MINUTOS
DESDE EL 9 HACIA ADELANTE

Luego, para proporcionar fondos para futuros proyectos para el desarrollo del tiempo compartido en el MIT, Liklider encontró a Robert Fano para administrar su proyecto emblemático: el Proyecto MAC, que vivió hasta la década de 1970 (había muchas decodificaciones MAC - "matemáticas y cálculos", "computadora con acceso múltiple" , "Machine Knowledge" (Matemáticas y Computación, Computadora de acceso múltiple, Cognición asistida por máquina). Aunque los desarrolladores esperaban que el nuevo sistema pudiera soportar al menos 200 usuarios simultáneos, no tuvieron en cuenta la complejidad cada vez mayor del software del usuario, que absorbió fácilmente todas las mejoras en la velocidad y la eficiencia del hierro. Después de su lanzamiento en MIT en 1969, el sistema podía admitir a unos 60 usuarios que usaban sus dos procesadores centrales, que era aproximadamente igual al número de usuarios por procesador con CTSS. Sin embargo, el número total de usuarios fue mucho mayor que la carga máxima posible: en junio de 1970, 408 usuarios ya estaban registrados.

El software del sistema del proyecto llamado Multics contaba con algunas mejoras serias, algunas de las cuales todavía se consideran avanzadas en los sistemas operativos actuales: un sistema de archivos jerárquico de la estructura de árbol con carpetas que pueden contener otras carpetas; separación de la ejecución del comando del usuario y del sistema a nivel de hierro; enlace dinámico de programas con carga de módulos de programa durante la ejecución según sea necesario; la capacidad de agregar o quitar CPU, bancos de memoria o discos sin apagar el sistema. Ken Thompson y Dennis Ritchie, programadores del proyecto Multics, más tarde crearon el sistema operativo Unix (cuyo título hace referencia al predecesor) para portar algunos de estos conceptos a sistemas informáticos más simples y menos masivos [El nombre "UNIX" (originalmente "Unics") fue formado por Multics. La letra U en el nombre UNIX significa "Uniplexado" ("monosilábico") en oposición a la palabra "Multiplexado" (integrado), que subyace en el nombre del sistema Multics, para enfatizar el intento de los creadores de UNIX de alejarse de las complejidades del sistema Multics para desarrollar enfoque más simple y más eficiente.

Lick arrojó la última semilla a Berkeley, en la Universidad de California. El proyecto Genie12, lanzado en 1963, generó el Berkeley Timesharing System, una copia más pequeña y orientada comercialmente del Proyecto MAC. Aunque nominalmente administrado por varios profesores universitarios, el estudiante Mel Peartle en realidad dirigió el trabajo, mientras que otros estudiantes, en particular Chuck Tucker, Peter Deutsch y Butler Lampson, lo ayudaron. Algunos de ellos ya estaban infectados con el virus de interactividad en Cambridge antes de llegar a Berkeley. Deutsch, hijo de un profesor de física en el MIT y fanático de la construcción de prototipos de computadoras, era un adolescente que implementó el lenguaje de programación Lisp en Digital PDP-1 incluso antes de convertirse en estudiante en Berkeley. Lampson programó en PDP-1 en un acelerador de electrones Cambridge, como estudiante en Harvard. Payrtle y el equipo crearon un sistema de tiempo compartido en SDS 930, creado por Scientific Data Systems, una nueva compañía de computadoras fundada en Santa Mónica en 1961 (se puede escribir un artículo completamente diferente sobre los desarrollos técnicos que tuvieron lugar en Santa Mónica en ese momento. RAND Corporation, SDC y SDS, cuya sede se encuentra allí, contribuyeron a la tecnología informática avanzada de la década de 1960.

SDS integró el software Berkeley en su nuevo proyecto, SDS 940. Se convirtió en uno de los sistemas informáticos de tiempo compartido más populares a fines de la década de 1960. Tymshare y Comshare, que comercializaban el tiempo compartido mediante la venta de servicios informáticos remotos, compraron docenas de SDS 940. Payrtle y el equipo también decidieron probar suerte en el mercado comercial y fundaron Berkeley Computer Corporation (BCC) en 1968, pero durante la recesión de 1969-1970 se declaró en bancarrota. Gran parte del equipo de Pyrtle terminó en el Centro de Investigación Palo Alto (PARC) de Xerox, donde Tucker, Deutsch y Lampson contribuyeron a proyectos icónicos, incluida la estación de trabajo personal de Alto, LAN y una impresora láser.


Mel Peartle (centro) junto al sistema de tiempo compartido Berkeley

Por supuesto, no todos los proyectos de tiempo compartido de la década de 1960 se crearon gracias a Liklider. Las noticias de lo que estaba sucediendo en los laboratorios del MIT y Lincoln se difundieron a través de literatura técnica, conferencias, conocidos académicos y empleados que se trasladaban de un trabajo a otro. Gracias a estos canales, otras semillas atraídas por el viento tienen sus raíces. En la Universidad de Illinois, Don Bitzer vendió a su Ministerio de Defensa su sistema PLATO, que se suponía que reduciría el costo de la capacitación técnica para el personal militar. The Clifford Show creó el Sistema de Tienda Abierta JOHNNIAC (JOSS), financiado por la Fuerza Aérea, diseñado para aumentar la capacidad del personal de RAND para realizar rápidamente análisis numéricos. El sistema de tiempo compartido de Dartmouth estaba directamente relacionado con los eventos en el MIT, pero por lo demás fue un proyecto absolutamente único hecho con el dinero de civiles exclusivamente de la National Science Foundation, bajo el supuesto de que la experiencia informática se convertiría en una parte necesaria de la educación de los líderes estadounidenses. próxima generación

A mediados de la década de 1960, el tiempo compartido aún no había capturado por completo el ecosistema de las computadoras. Las empresas tradicionales de procesamiento por lotes dominaron tanto en ventas como en popularidad, especialmente fuera de los campus universitarios. Pero aún así encontró su nicho.

Oficina Taylor

En el verano de 1964, aproximadamente dos años después de llegar a ARPA, Liklider volvió a cambiar de trabajo, esta vez mudándose a un centro de investigación de IBM al norte de Nueva York. Sorprendido por la pérdida del contrato del Proyecto MAC a favor de un fabricante de computadoras rival, General Electric, después de muchos años de buenas relaciones con el MIT, Lick tuvo que compartir su experiencia de primera mano con IBM en una tendencia que parecía pasar por la compañía. Para Lik, un nuevo trabajo ofreció la oportunidad de convertir el último bastión del procesamiento habitual de datos por lotes en una nueva fe de interactividad (pero no creció juntos: Lika fue empujada a un segundo plano, y su esposa sufrió, aislada en el desierto en Yorktown Heights. Se transfirió a la oficina de Cambridge de IBM, y luego, en 1967, regresó al MIT para dirigir el Proyecto MAC).

En lugar del jefe de la IPTO, fue reemplazado por Ivan Sutherland, un joven experto en gráficos por computadora que, a su vez, fue reemplazado por Robert Taylor en 1966. El trabajo de Lick en 1960, La simbiosis del hombre y la máquina, convirtió a Taylor en un seguidor de las computadoras interactivas, y por recomendación de Lick, se unió a ARPA después de trabajar un poco en el programa de investigación de la NASA. Su personalidad y experiencia lo hicieron parecerse más a Lika que a Sutherland. Un psicólogo de formación, sin conocimientos técnicos en el campo de las computadoras, compensó su falta de entusiasmo y liderazgo confiado.

Una vez, cuando Taylor estaba en su oficina, se le ocurrió una idea al recientemente nombrado jefe de IPTO. Se sentó en una mesa con tres terminales diferentes que le permitieron conectarse a tres sistemas de tiempo compartido financiados por ARPA ubicados en Cambridge, Berkeley y Santa Mónica. Además, no estaban conectados entre sí: para transferir información de un sistema a otro, tenía que hacerlo él mismo, físicamente, usando su cuerpo y mente.

Las semillas arrojadas por Lyclider dieron fruto. Creó la comunidad social de empleados de IPTO, expandiéndose a muchos otros centros de computación, cada uno de los cuales formó una pequeña comunidad de expertos en computación reunidos alrededor del corazón de la computadora con tiempo compartido. Taylor pensó que era hora de unir estos centros. Sus estructuras sociales y técnicas separadas, al estar conectadas, podrán formar una especie de superorganismo, cuyos rizomas se extienden por todo el continente, reproduciendo las ventajas sociales de dividir el tiempo en un nivel superior. Y con este pensamiento, comenzaron las luchas técnicas y políticas, que condujeron a la creación de ARPANET.

Que mas leer

• Richard J. Barber Associates, Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada, 1958-1974 (1975)
• Katie Hafner y Matthew Lyon, Donde los magos se quedan despiertos hasta tarde: los orígenes de Internet (1996)
• Severo M. Ornstein, Computación en la Edad Media: una vista desde las trincheras, 1955-1983 (2002)
• M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: JCR Licklider y la revolución que hizo que la informática sea personal (2001)