Hay muchas opciones para la interacción remota. Es habitual destacar el trabajo remoto y el trabajo independiente, pero con mayor frecuencia estamos en algunos de los estados intermedios. Y el estado de la lucha. Algunas opciones brindan cobertura de mercado, otras, un flujo de pedidos y otras, un paquete social. Y las perspectivas son diferentes en todas partes. Por lo tanto, es mejor entender claramente a dónde quieres llegar.
Para mí, elegí el formato de trabajo remoto en un equipo distribuido. Debajo del corte, sobre las razones para elegir: un análisis de mi experiencia y las opciones con las que tuve que lidiar personalmente.
Ha habido muchas historias divertidas y experiencias interesantes en mi vida laboral. Pero para que la idea principal no se pierda detrás de ellos, todas las digresiones líricas se eliminan debajo de los spoilers.Durante diez años he estado involucrado en el desarrollo web, y la experiencia total en TI ha superado los 15 años.
Tecnológicamente, estoy más cerca de con qué interactúa el usuario final. Me gusta hacer interfaces para las personas, y no elegir algo "debajo de la alfombra". Me motiva cuando la gente aprecia el trabajo: cuando escuchas palabras de agradecimiento de los usuarios finales por el hecho de que, en función de los resultados de tu trabajo, les resulta más fácil vivir.
En los últimos años, nunca trabajé en la oficina en el sentido tradicional, pero probé una variedad de formas de trabajo independiente y remoto, así como formas de organizar el trabajo.
Dio la casualidad de que mi primer trabajo (cuando aún era estudiante) era de casa y tenía un horario libre. Desde el principio me gustó el formato remoto.
Una gran ventaja fue el horario flexible, así como la geografía de la búsqueda de pedidos. Gracias al control remoto, puede buscar empleadores o clientes no solo en su ciudad, y esto no está relacionado con la mudanza. No está limitado al mercado laboral local (en mi región es muy limitado), sino que recurre a otro plano, donde la geografía ya no juega un papel, pero el mercado en sí es ligeramente diferente. Para usted, incluso las fronteras políticas dejan de existir; si lo desea, puede ir a otro país (uno que pueda pagar) o, por el contrario, trabajar con clientes del extranjero, donde pagan más.
Por supuesto, en la oficina hay socialización: una sala de fumadores, una cocina, fiestas corporativas e incluso vida personal. Pero hay muchos puntos que reducen la eficiencia general: lo sé por experiencia propia, porque en un momento alquiló una oficina en una oficina tan "estándar", y fue interesante observar desde un lado lo que estaba sucediendo allí. Y la socialización en un sitio remoto se puede implementar a través del coworking.
Si la comunicación no es suficiente, entonces trabajo.Hay otras personas allí, a veces conocidas, y otras que han venido a nuestra ciudad a vivir y trabajar durante uno o dos meses. En general, la rotación en el coworking suele ser bastante decente, y puedes chatear con varias personas interesantes, que también trabajan principalmente de forma remota. Es aún más interesante que ver las mismas caras en la oficina de su casa todos los días. Aunque en cualquier coworking también hay una columna vertebral de clientes habituales. Además, puede elegir diferentes ubicaciones para trabajar al menos todos los días.
El mismo cambio de escenario ayuda al cerebro a no pegarse, estimula la actividad mental. Y personalmente, soy más fácil de sintonizar con el proceso de trabajo, cuando el trabajo también está en pleno apogeo, incluso si es solo un barista corriendo en un mostrador de una cafetería.
Si hice una elección entre la oficina y el control remoto con bastante rapidez, al principio no noté mucha diferencia entre el trabajo independiente y el trabajo remoto a tiempo completo. Sí, probablemente, no había un mercado de ofertas completo a tiempo completo. Pero después de tantos años, veo muchas opciones para la interacción del cliente y el contratista. Y elijo completamente conscientemente un equipo remoto en una compañía fuerte. Mi artículo trata solo sobre los motivos de esta elección.
Por supuesto, oponerse al trabajo independiente y remoto no es del todo correcto. Pero para no convertir mis pensamientos sobre las ventajas y desventajas típicas en un tratado filosófico, continuaré hablando de algunas entidades opuestas: freelance "clásico" (proyectos individuales de intercambios, como FL y Upwork) y un equipo de especialistas remotos distribuidos a tiempo completo, contratados por uno empresa
Freelance - Pequeños presupuestos y proyectos
No habrá un gran presupuesto en freelance
En el segmento de TI donde trabajo, ha pasado el tiempo para pequeños proyectos "aserrados". Para competir exitosamente por un lugar en el sol, debe hacerlo bien y rápidamente. Un especialista (profesional independiente) en teoría puede hacer algo sustancial bien, pero tomará mucho tiempo. Y cuando el tiempo juega un papel clave, no es rentable que las empresas esperen, es más rentable contratar un equipo.
Incluso si, por alguna razón, la empresa contrata a una sola persona para la implementación de un proyecto serio (supongamos que su competencia es rara), lo más probable es que esté en el personal para retener la experiencia en la empresa y, posteriormente, respaldar la decisión. En el contexto de nuestra conversación, esto ya será un trabajo remoto completo.
Contratar a un profesional independiente: siempre ahorra riesgos
Freelancer es una especie de artista libre. Hoy trabaja con el cliente, y mañana (como dice el estereotipo clásico) simplemente no puede ponerse en contacto.
Incluso si es un profesional independiente hiperresponsable y no ha perdido una sola llamada de negocios en su vida, los estereotipos funcionan en su contra: al comienzo de un proyecto, en el contexto de contratar a un contratista o desarrollador, siempre tendrá un mayor riesgo para el cliente. Entonces, recurrirá a ti solo si es necesario para salvar. Uno solo puede adivinar qué causó este ahorro: ¿se acabará el dinero mañana?
No hay grandes tareas para encontrar
El corolario de los dos puntos anteriores es que si opera solo en forma independiente y evita la contratación a tiempo completo, debe trabajar en tareas pequeñas y económicas. Por ejemplo, para algunas pequeñas tiendas en línea, para finalizar la funcionalidad en bagatelas. Tampoco se pueden mostrar en la cartera. A menudo se ve así: "Mire este sitio: el diseño es una mierda, pero no soy yo, pero esta característica es mía". De todos modos, por parte de su función se percibirá en el contexto del mismo diseño descuidado con todo lo que implica.
En general, esto es similar a la esfera de reparación y construcción.Una persona, por supuesto, se encargará de colocar azulejos en el baño. Pero para la reparación del apartamento en su conjunto, lo más probable es que ya estén buscando un pequeño equipo para paralelizar y acelerar el proceso. Además, ya se necesitan diferentes competencias aquí: cableado, plomería, calefacción, etc. Bueno, si necesita construir una casa normal desde cero, entonces, en el buen sentido, necesita un contratista con un arquitecto, paisajista y capataz.
Un artesano hizo reparaciones en mi departamento. El azulejo no puso nada. Quería asumir el cableado. Pero cuando durante la discusión del problema escuché de él que aquí, dicen, hay una ventaja en la salida, y aquí hay una desventaja, me di cuenta de que necesito llamar a un especialista limitado, un electricista independiente :).
Búsqueda permanente "gratuita"
La naturaleza de las tareas, el presupuesto mínimo que debe guardarse, está determinado por el modo de carga: empleo irregular episódico. Hay trabajo hoy, no mañana. Y esto son nervios y ansiedad: no sabes exactamente cuándo ocurrirá el próximo pedido.
Para asegurarse un ingreso aceptable, buscará constantemente clientes. Esta búsqueda es un tema separado para la conversación, a veces requiere incluso más que la ejecución inmediata de tareas.
Nadie paga por la búsqueda. Debe de alguna manera poner estos costos laborales en el costo de su hora en el proyecto. Pero no puede aumentar este número indefinidamente: no podrá competir con otros freelancers.
La solución que encontré para mí fue centrarme en la cooperación a largo plazo, de modo que por cada hora condicional de la búsqueda haya tantas horas como sea posible en el proyecto. El cliente "largo" también lo carga de manera irregular, pero cuando no es uno, sino varios, obtiene una carga más o menos uniforme y ganancias decentes.
Es cierto, aún no deja de trabajar en su propio nombre y en segundo plano buscando clientes, pero ¿y si?
Un cliente "largo" elimina algunos problemas, pero agrega otros
Con la transición a la cooperación a largo plazo, aparece un nuevo nivel de responsabilidad. Trabajo con sistemas críticos de negocios. Si la tienda en línea de repente "cae", las ventas se detienen en el cliente, y estas son pérdidas directas. En este contexto, es problemático simplemente planear unas vacaciones. El dinero puede posponerse, pero usted se siente responsable ante los clientes por lo que aún no ha sucedido. Eres como una empresa de una sola persona. Y la empresa debería trabajar los 365 días del año, al menos en materia de soporte técnico. Por lo tanto, si se va de vacaciones, toma una computadora portátil, la arrastra con usted a los museos y no planifica viajes a regiones sin una comunicación normal.
Zoológico prehistórico
Al finalizar proyectos en funcionamiento en el formato descrito, es inevitable una colisión con Legacy. Y, por lo general, en estos proyectos estás lejos del primer actor. Las tareas son realizadas por un flujo completo de especialistas en constante cambio (los clientes también buscan a su ejecutor ideal), y algunos de ellos arrastraron su pila de tecnologías al proyecto. Todo esto funciona: el cliente resuelve la tarea comercial, pero se puede crear un verdadero zoológico bajo el capó.
Parte del trabajo no es visible ni apreciado.
Está claro que para trabajar con un zoológico de este tipo es necesario tener una gama bastante amplia de tecnologías. Pero incluso con el conocimiento necesario, uno tendrá que lidiar con problemas organizativos banales: la documentación de los previamente escritos, por supuesto, no, las cuentas de varios servicios relacionados (hasta la administración del dominio) están enmarcadas en los buzones personales de desarrolladores anteriores, solo que tienen contraseñas. En general, horror. En casos severos, los sistemas de control de versiones ni siquiera se usan. Y le parece al cliente que tiene todo en un paquete y que la tarea que ahora debe hacerse es barata.
La experiencia dice ...... si el cliente le parece prometedor por alguna razón, tiene sentido pisar la garganta y arriesgarse, hacer la primera tarea, asumiendo los costos de comprender el proyecto usted mismo. Quizás esto dará fruto. O tal vez no.
El cliente no invierte en mejoras (no se rompió, no repare)
Parece que, al comprender cómo debería ser, es posible hacer que el cliente sea "bueno" y solucionar al menos algunos de los problemas. Pero como mencioné anteriormente, el cliente ahorra, lo que significa que escribir autotests y documentación con mayor frecuencia estará fuera de discusión. Y la actualización de la pila no está incluida en los planes. Lo que hay en el proyecto, también lo hace el trabajo.
Autodesarrollo versus negocio (lo mejor es enemigo de lo bueno)
¿Qué tipo de autodesarrollo hay en el zoológico descrito?
Por supuesto, sucede que las empresas deben resolver un problema, pero no importa exactamente cómo, y luego puede probar nuevas herramientas.
Por ejemplo, en más de una tienda en línea, enraizada en ceros, encontré tareas comerciales que podrían resolverse en vue.js en lugar de la jQuery existente en el proyecto. La actualización de la pila es generalmente buena, y resolví el problema. Pero el problema es que mi solución solo exacerbó el zoológico tecnológico. El circulo esta cerrado. Y, francamente, la tarea para mí como profesional independiente era pequeña (como suele suceder), por lo que no pude implementar y cortar completamente jQuery, no había tal tarea. Entonces vue.js y jQuery pastan cerca en el mismo aviario, pellizcando el tráfico.
La especialización necesita autodesarrollo, pero contradice el formato independiente
La oportunidad de "dar la vuelta" daría especialización en una dirección particular. Pero ella no está en mi segmento independiente. Una tarea pequeña simplemente no tiene sentido dividirse en un equipo: cada uno estará involucrado durante 15-30 minutos. Muchos simplemente no estarán de acuerdo con esto: nadie está interesado en pasar más tiempo en inmersión que en ejecución. Es más fácil hacer todo usted mismo. Tenemos que cerrar todas las preguntas, desde la analítica hasta las pruebas: al mismo tiempo, tuerce algo en el backend y maquilla, y UX para pensar, e incluso a veces finge ser un diseñador (que, por ejemplo, no es mío en absoluto, pero ahorra Bootstrap y Font Awesome).
Una amplia gama de conocimiento y experiencia práctica (fullstack) es, por supuesto, buena. Pero a veces me parece que debido a tal diversificación, simplemente no tienes tiempo para sumergirte en cada uno de los aspectos requeridos. Realmente no estás estudiando ninguna de las tecnologías. Y a medida que profundiza en los detalles, se da cuenta de lo poco que sabe sobre todo esto, en sí mismo, incluso lo desmotiva ligeramente.
La salida a la especialización es un proceso natural a medida que la industria se desarrolla ...Es como en medicina. Una vez hubo una especialidad: el médico. Y ahora, incluso en un segmento tan estrecho como la odontología, hay áreas aún más estrechas: cirujanos, ortodoncistas, etc. Por lo tanto, un movimiento hacia una especialización más estrecha es inevitable, es una cuestión de supervivencia en la industria.
Soledad
Freelance es esencialmente un trabajo individual con un cliente, generalmente el dueño de un negocio. Formula formalmente una pequeña tarea, y comenzamos con esfuerzos conjuntos para desenredarla, exactamente cómo implementar lo requerido. Al final, buscamos una solución.
Aquí no hay un desarrollo de equipo real y nunca lo habrá. Si se cruza con colegas, entonces una vez: pregunte algo, consulte. Incluso si hay más de un profesional independiente trabajando en un proyecto, cada uno tiene su propio grupo de tareas y, en el caso general, no están interconectados, con la excepción de algunas situaciones degeneradas, cuando una comienza una tarea y se está finalizando algo más como resultado de otra.
Solo una vez me encontré con un cliente que había formado todo un equipo de trabajadores independientes: 5-6 personas ...Hubo un líder de equipo dedicado, diseñador, diseñador de diseño, desarrolladores, probador, etc. Parece ser eso! Libertad independiente con trabajo en equipo simultáneo. Pero teniendo en cuenta el hecho de que cada miembro de dicho equipo es su propio profesional independiente, todavía recibe una bicicleta. Un tándem donde todos pedalean a su propia velocidad y en su propia dirección.
Todos tienen una hora por hora y la presencia de otros proyectos, por lo que se obtiene un horario de trabajo desgarrado en este proyecto en particular. Uno estaba estudiando, el otro estaba involucrado en un negocio más interesante, el tercero fue retirado por un viejo cliente para una tarea urgente (y los trabajadores independientes no dejarían clientes de confianza "largos" para el proyecto durante un par de meses). Como resultado, hay dificultades con la interacción, e incluso mayores con la planificación. Y las tareas mediante las cuales uno podría reunirse, distribuir responsabilidades y cerrar la pregunta en un par de días, se extienden por semanas. Bueno, la idea del zoológico también es relevante aquí, porque un montón de autónomos es como una tripulación de barco pirata: cualquiera está listo para desembarcar en el puerto más cercano, y la autoridad del capitán es muy precaria.
En general, a pesar de estas dificultades, fue interesante trabajar en ese proyecto (más interesante que trabajar por cuenta propia). Pero, francamente, esto no es totalmente independiente, sino un caso degenerado de un equipo remoto con problemas de organización. En la gran mayoría de los casos, estás solo en freelance puro.
Sin embargo la libertad
No me limitaré solo a las deficiencias. Freelance da libertad no disponible en otros formatos. Nadie le asigna la tarea de "cerrar 160 horas al mes". Se aplican tarifas por pieza o por hora. Cuando no hay tarea, simplemente comprende que no recibirá dinero por este tiempo. Sin embargo, usted no es responsable ante nadie más que usted mismo. No trabajé hoy durante 8 horas; está bien, habrá menos dinero, pero tienes un día libre o un par de horas para hablar con niños, un pasatiempo, construir una casa o cualquier otro negocio. Para algunos, este factor es fundamental, superando al resto.
Pero yo quería más.
Trabajo remoto: un equipo en una pila nueva
El formato de varios clientes, cuya descarga es en promedio más o menos constante, ya se esfuerza por un trabajo remoto completo en todo momento. Trabaja un horario de empleo por N horas al día, tiene ingresos más o menos estables. A menos que la administración permanezca con usted y las tareas no estén fuera de la ambición. Pero para mí, el formato de comando remoto a tiempo completo resultó ser más adecuado.
La escala de los proyectos es mucho mayor.
Los equipos remotos son reclutados para desarrollar sus propios productos o para proporcionar estos servicios de forma paralela. Ya sea que se trate de un cliente interno o externo, está listo para darle al equipo en su conjunto un proyecto a mayor escala que requiere una mayor variedad de competencias. Especialmente si el equipo ya se ha mostrado en acción.
"Pez grande" simplemente no funciona con freelancers. Por lo general, necesitan negociaciones más largas, trámites administrativos. E incluso si al final el trabajo se basa en el modelo de un equipo dedicado, se requiere un intermediario que se arriesgue a trabajar con el personal en sí mismo.
El negocio en sí está interesado en las nuevas tecnologías.
Las nuevas tecnologías ayudan a resolver nuevos problemas o cambiar las soluciones existentes, haciéndolos más eficientes, y el producto es competitivo. De todos modos, la actualización de tecnologías es una necesidad vital, porque el soporte para tecnologías antiguas en nuevas plataformas está desapareciendo gradualmente. Por lo tanto, una empresa a gran escala está interesada en utilizar una pila tecnológica moderna.Además de resolver las tareas del proyecto, las nuevas tecnologías ayudan a las grandes empresas a atraer y retener a los desarrolladores, aquellos que, como yo, quieren aprender en el proceso.Autoestudio en proyectos en vivo.
Siempre quise trabajar con una pila nueva, porque el autoaprendizaje en mi tiempo libre (en la mesa) no es efectivo. Es decir
no podrá aprender Angular viendo un curso de video, pero sin tener proyectos en él (o escribiendo un proyecto de capacitación como "¡Hola, mundo!"). Es mucho más efectivo comprender las nuevas tecnologías en proyectos reales. Cuando llegas a una nueva tarea y las primeras 2-3 semanas frenéticamente intenta pasar a lo que está sucediendo. Y luego, cuando el rompecabezas de repente comienza a tomar forma en tu cabeza, sientes el placer de ir aquí, superas tu miedo a lo desconocido. Entiendes que en las últimas dos semanas he bombeado mucho más que en el último año en el viejo, pero conocido proyecto. Este sentimiento genial es como superarse a sí mismo, lo que ayuda enormemente en el desarrollo, lo motiva a seguir adelante.Motivación adicional debido a la naturaleza del proyecto.
Una tarea interesante en sí misma implica. "Para el postre" en grandes proyectos hay una continuidad: las tareas están interconectadas, porque hay algún tipo de cadena lógica de desarrollo de productos. Esta evolución me inspira: cuando te das cuenta de dónde se está moviendo el producto en el que estás trabajando. Al menos para mí esto es importante, ya que la programación como tal para mí es solo una herramienta con la cual crear un mundo nuevo. Evolutivamente, en pequeños pasos (como parece cuando está involucrado en esto), pero está cambiando.Y, por cierto, de acuerdo con los resultados del trabajo en un gran proyecto, hay algo que escribir en la cartera. Tales cosas no se avergüenzan de mostrar en su totalidad, incluso si "cortó" una capa separada en él.El problema de búsqueda desaparece
Obviamente, como parte de un equipo, usted pasa la tarea de encontrar clientes a vendedores o gerentes especialmente contratados (una vez más, no importa si es interno o externo al cliente). Hasta cierto punto, pierde el control sobre los proyectos en los que trabajar (aunque aquí depende mucho de la empresa). Pero no tiene que preocuparse por el empleo mañana: la empresa está interesada no solo en no estar inactiva, sino también en maximizar su potencial, lo que lo lleva a proyectos más complejos que significan más rentabilidad financiera para él.Trabajo en equipo
En proyectos grandes, la separación en zonas de responsabilidad y la estrecha especialización de cada participante son inevitables. Y esta es una historia de equipo completamente diferente.Previsiblemente, las personas están disponibles para la comunicación, y el tiempo para lanzar una solución en producción se puede estimar con precisión conocida. La efectividad del equipo es mucho mayor que el grupo independiente descrito. Todo esto además motiva, especialmente si estás enfocado en el resultado de tu trabajo.Por supuesto, al trabajar para una gran empresa, también se pueden encontrar problemas en los que los equipos son mínimos. Pero, por lo general, este es un fenómeno temporal, y el empleador se dedica a la búsqueda de un proyecto de "equipo" (como señalé anteriormente), también está interesado en esto.Comunicación profesional
Por supuesto, soy introvertido, pero no un misántropo. Necesito comunicación profesional y disfruto del trabajo en equipo. Mucho más rápido sientes tu propio desarrollo profesional, cuando no solo hay alguien que puede preguntar algo, sino también el que cuenta. Empiezas a comprender que realmente te representas en la gran masa de otros especialistas. Hay alguien con quien intercambiar ideas, tal vez la mejor manera de tomar decisiones (que no debe confundirse con las reuniones).Volar en la pomada: responsabilidad por otro lado
Sin embargo, el trabajo remoto ya no es independiente. En un sitio remoto se conservan algunas de las ventajas del trabajo independiente, en particular, la libertad geográfica completa. Esto es importante para mi.Pero en mi propia piel sentí cierta incomodidad por la transición, por ejemplocon respecto a informar a tiempo.– ( , .. ). . , , . , , . , ? ? ? ? , ? ?
( ) . , “” .
Una vez leí en un artículo que las personas que trabajan de forma remota son más responsables que los trabajadores de oficina, porque todo el tiempo les parece que necesitan demostrar que no te equivocaste. Esta es una fuente de ansiedad a la que necesita acostumbrarse. A menos, por supuesto, que esté buscando oportunidades para no trabajar en trabajos remotos.Compensación
La falta de libertad completa que el freelance dio es compensada por la riqueza material.Ahora estoy trabajando por primera vez en una empresa (recién distribuida), donde tengo derecho a vacaciones pagadas. E incluso me obligan a planificarlo para el próximo año calendario. Y entiendo que no puedo hacer esto, porque simplemente no estoy acostumbrado a tal lujo. Hay registro oficial de ingresos, compensación por equipo y gimnasio. Ahora tengo un salario y bonificaciones, y no dependen de la relación entre la empresa y los clientes finales. La compañía asume los riesgos de tiempo de inactividad y demoras en el pago de los clientes.En lugar de totales
Cuando trabajas solo, nadas finamente de todos modos. Las empresas "flotan" proyectos mucho más profundos, más grandes y más interesantes están disponibles para ellos, que, como profesional independiente, básicamente no podía pagar. Por supuesto, podría dejar mi opción independiente en mi propio negocio: abrir mi propio estudio. Pero sentí que no estaba preparado para esto: no quiero preferir las tareas administrativas a las técnicas reales, y hay problemas para encontrar actores y clientes adecuados. Por lo tanto, el equipo distribuido para mí fue la mejor manera de desarrollarme.Sin embargo, mis pensamientos no deben tomarse como un contraste entre dos mundos: freelance y udalenka. No es raro que, como parte de la relación entre un especialista y una empresa, uno evolucione hacia otro y viceversa.Habiendo dejado la empresa independiente, perdí algo, gané algo. Todo tiene un precio. En este sentido, el formato remoto de trabajo en una empresa distribuida me permitió minimizar las pérdidas, habiendo recibido el máximo beneficio.Publicado por Maxim Prudnikov, MaxilektPS Publicamos nuestros artículos en varios sitios Runet. Suscríbase a nuestras páginas en VK , FB o Telegram-channel para conocer todas nuestras publicaciones y otras noticias de Maxilect.