La reunión de dos amigos que viven en diferentes ciudades siempre trae muchas emociones y cargos positivos. Fue solo por inspiración que el equipo de altos directivos de LANIT fue a Dublín esta primavera en la sede de Google. Compartimos fotos con usted y hablamos de lo que más recuerdo del viaje: cómo Google trabaja con ideas innovadoras y nuevas empresas.
En marzo, LANIT celebró una de las etapas de la reunión estratégica anual de líderes en Dublín, donde se encuentran las sedes europeas de corporaciones como Google, Apple, Facebook, Amazon, eBay, PayPal, Yahoo (ahora Juramento), Twitter, Accenture, Airbnb. ¿Por qué hay tanta acumulación de gigantes transnacionales en la capital irlandesa? En primer lugar, debido a la baja tasa de impuestos corporativos, que actualmente se encuentra en el 12.5%, y en segundo lugar, debido al idioma inglés generalizado.
Por cierto, IBM (1956) y Ericsson (1957) fueron los primeros en llegar a la tierra de los celtas. Luego, los demás se acercaron, y ahora en el país hay, según algunos informes, más de 700 empresas de TI. La mayoría de las oficinas están ubicadas en las áreas de Silicon Docks y Digital Hub.
FuenteHicimos una visita a Google en Silicon Docks. La corporación posee edificios de oficinas en Barrow Street, conectados por un pasaje en el tercer piso.
FuenteFuenteLa oficina europea de Google emplea a más de 7,000 empleados y empleados contratados. Este es un gran centro multinacional, donde las culturas y tradiciones se mezclan, y hay desarrolladores mucho más talentosos que los residentes locales.
Google nos impresionó con su hospitalidad. Nos preparamos cuidadosamente para nuestra visita, y no había bagatelas para la parte receptora. Por ejemplo, se nos pidió que enviáramos el logotipo de LANIT por adelantado, y al ingresar a la oficina vimos nuestro propio logotipo en monitores, navegación y paneles publicitarios.
Admitimos que éramos felices cuando éramos niños cuando buscaban y encontraban sus nombres y apellidos en las líneas de un tramo de escaleras.
Y los pastelitos de marca horneados en Google
complacieron a nuestros estómagos para siempre en nuestros corazones e Instagram.
En nombre de Google en Europa, fuimos recibidos por los líderes del departamento de ventas para grandes clientes Dmitry Maselsky y Artem Gordin, el gerente de ventas en la nube Lena Klochko y el ingeniero estratégico de servicios en la nube Leonid Kuligin.
A fines del año pasado, abrimos el Centro de innovación LANIT y estamos desarrollando activamente esta área, por lo que fue especialmente interesante para nosotros escuchar cómo funciona Google con las startups internas.
Cuando se trata de startups e innovaciones en Google, lo primero que viene a la mente es la aplicación Tilt Brush VR para el dibujo tridimensional en realidad virtual (por cierto, nos dieron una oportunidad y los sentimientos en la nueva realidad son fantásticos, es casi imposible describirlos). El segundo proyecto brillante es Waymo, que desarrolla tecnología para vehículos no tripulados, una creación de una subsidiaria de Alphabet.
También hay proyectos como globos que distribuyen Internet, o cometas de alta tecnología que se dedican a la generación de energía, utilizando la potencia de los flujos de aire a cierta altura.
Quizás solo las corporaciones pueden permitirse desarrollar tales proyectos. No existe una presión financiera o administrativa seria sobre sus participantes. Con el tiempo, algunos proyectos de I + D se convierten en unidades de negocio.
Uno de los problemas que Google enfrentó en un momento: los empleados más talentosos, que querían desarrollar sus propias ideas de negocios, abandonaron la empresa, ya que algunos procesos al comienzo del proyecto son difíciles de combinar con las responsabilidades laborales habituales. Entonces, la corporación perdió tanto personas prometedoras como ideas prometedoras. Por lo tanto, Google ha creado un sistema completo que permite a los empleados realizar su potencial creativo y la propia corporación para preservar desarrollos únicos.
La incubadora interna de Google se llama Área 120. El Área 120 ahora es un espacio de oficinas en California, Nueva York y Zúrich. Y esta actividad de proyecto está respaldada por una plataforma en línea en la que cualquier empleado de Google puede proponer su idea y reunir un equipo de proyecto entre colegas de todo el mundo. Entonces, un vendedor de una oficina en Dublín puede encontrar un ingeniero de una oficina en Munich y un diseñador de Singapur para crear un prototipo del nuevo sistema.
Todas las ideas son cuidadosamente estudiadas por los socios de la incubadora interna Google. Para comenzar un proyecto, necesita un plan de implementación claro y un equipo con roles distribuidos.
Si la idea pasa a protección, los empleados de Google dejan sus tareas laborales principales y se trasladan a un nuevo proyecto con un salario. Entonces, las personas se dan cuenta de sus ambiciones empresariales, obtienen recursos de Google y no arriesgan nada (los derechos intelectuales de la idea permanecen en Google).
Si el proyecto no despega después de un año y medio, está cerrado y el empleado tiene tres meses para encontrar un trabajo en Google: este puede ser el lugar antiguo que dejó una vez, un nuevo proyecto o una nueva idea para una startup, para a quien reunirá nuevamente un equipo para trabajar en el Área 120. Dado que los participantes del proyecto adquieren nuevas habilidades en el proceso de desarrollo de una startup, a menudo regresan a los departamentos de la corporación con un aumento.
Startups exitosas Google puede integrarse aún más en sus unidades. Entonces, por ejemplo, fue con una aplicación para enseñar programación en forma de juego: Grasshopper.
Sucede que los empleados de Google están interesados en el tema de las nuevas empresas, pero por varias razones no dejan su trabajo por el bien del Área 120. En este caso, pueden participar en numerosos eventos de terceros que tienen lugar en las sedes de la corporación. Pueden ser batallas iniciales, varias sesiones de lluvia de ideas, presentaciones de proyectos innovadores: los googlers participan en ellas como voluntarios, mentores y jueces.
También hay un programa para una inmersión más profunda en la vida de nuevas empresas prometedoras: un buscador de Google puede unirse a un equipo de inicio, por ejemplo, durante seis meses y aportar su experiencia al proyecto.
Todos los programas de proyectos innovadores de Google están diseñados para respaldar el ecosistema de estas soluciones y permitir la autorrealización de Google.
Además de todo lo descrito anteriormente, Google organiza y apoya regularmente concursos de startups en todo el mundo. Por cierto, en 2015,
Fibrum , un desarrollador de aplicaciones con realidad aumentada y virtual y nuestro socio, recibió un premio especial "Mejor Global Startup" de Google en la competencia del proyecto Startup Village.
Es importante que Google considere que una de sus tareas clave no es invertir en ideas de negocios innovadoras, sino asegurarse de que los proyectos actuales de la corporación conserven su potencial innovador. La corporación ahora tiene siete productos con una audiencia número mil millones, y gracias a las tecnologías de aprendizaje automático profundo, se vuelven más inteligentes cada año.
Para conmemorar la visita a Google, compramos sudaderas con capucha de marca, tazas, insignias con Android, y los empleados de la oficina de Dublín dejaron como regalo una imagen con un garabato de Vasya Lozhkin, en la que el gato aprendió los secretos del éxito de Google y encontró Zen.