La caza es una estrategia de contratación al atraer a un especialista que trabaja para otra empresa. Se recurre a la caza en los casos en que no pueden encontrar los especialistas adecuados en el mercado abierto.
Un verdadero cazatalentos es un hábil negociador que está bien versado en psicología y nunca lo pincha. Pero, por desgracia, no nacen, sino que se convierten, incluso, en haber pasado por la etapa de la caza primitiva.
En este artículo, le contaré algunas situaciones reales que ocurrieron en la práctica de los líderes de las empresas de TI y se asociaron con la búsqueda del nivel cero. Estos son casos de la violación más flagrante de la ética del cazatalentos, lo que causa risas entre los profesionales e indignación entre los candidatos, pero no siempre es claro para los principiantes. Tales métodos de reclutamiento nunca deben ser utilizados en su trabajo por los gerentes de recursos humanos si no quieren deshonrar al empleador y perder su trabajo ...
Los detalles específicos de la profesión de cazador de cabezas implican el uso de una amplia gama de medios, pero solo si no violan las leyes, perjudican la reputación del cazador, así como a los candidatos a los que recluta.
¿Por qué no usar datos personales?
Una pequeña empresa que desarrolla aplicaciones móviles fue atendida en un banco grande y conocido. Al mismo tiempo, para todos los empleados, la compañía obtuvo tarjetas de salario en este banco y se mostró complacida con la cooperación. Pero una vez que muchos empleados de la empresa (titulares de tarjetas de salario) recibieron invitaciones para ser entrevistados en este banco para el puesto de programador.
Las invitaciones llegaron directamente al correo electrónico del trabajo y se enviaron desde el correo corporativo de un empleado del banco, cuya identificación no fue difícil. Resultó que el joven empleado del departamento de recursos humanos utilizó los datos personales de los clientes del banco para llevar a cabo su trabajo. Por lo tanto, no solo excedió su autoridad, violó la ética profesional, sino que también violó la ley (Ley Federal 152). Por el momento, por su culpa, el banco tuvo que pagar una gran multa. Sin mencionar un serio golpe a la reputación de una organización financiera.
Vi a un buen especialista: recluta, ¡no lo dudes!
La caza de cabezas en eventos profesionales es otra excelente manera de encontrar al especialista adecuado. Pero aquí debes actuar sutilmente. El testigo del reclutamiento fallido de su propio especialista fue el jefe de una compañía de productos de TI.
En la exposición, donde el jefe de la compañía fue con sus mejores empleados, una linda chica se interesó en el stand, hizo algunas preguntas sobre el producto, conoció a un especialista y le entregó su tarjeta de presentación con una oferta de trabajo de la competencia. ¡Y esto está en frente del director de la compañía! Desde entonces, los especialistas técnicos de la empresa participan en exposiciones con mucha menos frecuencia.
Marque a sus colegas en una foto en Facebook: ¡ayude al cazatalentos de competidores!
Redes sociales: un método moderno de reclutamiento que le permite contactar a un empleado potencial directamente. Pero esta oportunidad no siempre se usa correctamente. Entonces, el reclutador novato estaba interesado en los especialistas del departamento de desarrollo de software médico de una empresa competidora. Se las arregló para encontrar a uno de los empleados de este departamento en Facebook y ¡buena suerte! - Entre las fotos personales había una foto de la fiesta corporativa, donde se notó a sus colegas.
En lugar de comenzar un diálogo con esta persona desde lejos, el desafortunado cazador envió los mismos mensajes de texto a todas las personas con fotos. Si hubiera actuado de manera diferente, probablemente habría tenido un resultado positivo. Sin embargo, los miembros de un equipo que recibió un mensaje de plantilla solo lo desconfiaron, ya que lo consideraron spam o provocación. Al discutir la situación entre ellos, decidieron que era más probable que no fuera un intento de cazar, sino un control complicado del liderazgo. Como resultado, ninguno de ellos dio una respuesta, y el cazatalentos simplemente falló en una operación potencialmente exitosa.
Estos casos muestran las principales prácticas de headhunting, aplicadas incorrectamente.
Redes profesionales, búsquedas en redes sociales y atraer a empleados de empresas competidoras: todo esto funciona bien solo con un enfoque cauteloso y diplomático para la contratación. Precisamente por el incumplimiento de este requisito, el resultado fue tremendamente ridículo y decepcionante.
Los reclutadores profesionales saben que para una caza exitosa debe hacer muchos esfuerzos, elegir el especialista adecuado, establecer relaciones amistosas con él y, lo más importante, ofrecerle algo por lo que esté listo para cambiar de empleador. Se lleva a cabo un enfoque creativo de la caza, pero solo si no va más allá de los límites de las leyes y la ética.