Me pueden llamar víctima de entrenamiento. Dio la casualidad de que por su biografía laboral debido a todo tipo de seminarios, capacitaciones y otras sesiones de entrenadores, ha superado por mucho el cien. Puedo decir que lejos de todos los cursos educativos que completé fueron útiles, interesantes e importantes. Algunos de ellos eran completamente dañinos.
¿Qué motivación te enseña RRHH a enseñar?
No sé quién le dijo a Recursos Humanos que si una persona no tiene éxito en el trabajo, esto se debe a una falta de conocimiento. Puede haber muchas razones: procesos internos en la empresa, motivación oculta dentro del equipo, situación objetiva en el mercado. Opciones de vagón y carro pequeño. Pero tarde o temprano, la idea del poder vivificador del nuevo conocimiento proviene de alguna parte. Y ahora, docenas de gerentes se apresuran a espacios cerrados en busca del santo grial. Todas estas reuniones son un anfiteatro, rotafolios, presentaciones, discursos motivadores, casos, sesiones de lluvia de ideas, absolutamente nada. Comedores de tiempo. Recuerdo que una vez tuve la oportunidad de asistir a tres talleres idénticos en la agenda. Solo la persona que los organizó vivió en un paradigma: “¿Aburrido y solitario? ¡Reúna una reunión! Y docenas de personas ocupadas generalmente se reunieron en reuniones corporativas, discutieron algo violentamente y luego se dispersaron sin resultados visibles. Y lo que es más sorprendente, después de un tiempo, todo se repitió. Al igual que en la película "Día de la Marmota". Ningún argumento desperdiciado por perder el tiempo. Sin consolidación de los resultados del trabajo grupal, sin consecuencias visibles, nada. Un proceso por el bien de un proceso. No hace falta decir que le costó dinero a la empresa? Alquiler de habitaciones, coffee breaks, tarifa y alojamiento para empleados no residentes. Y así, varias veces seguidas y solo para una, no la división más grande. En la compañía donde solía trabajar, había docenas de ellos.
Entonces, ¿por qué todo esto? El primero es la planificación. En una empresa grande, el presupuesto generalmente se alinea con un año de anticipación. Y si de acuerdo con el cronograma tiene 256 eventos, entonces exactamente serán tantos, de lo contrario el próximo año usted, como titular del presupuesto, se verá amenazado con la "circuncisión" en piezas y dinero.
Otro motivo para organizar la capacitación corporativa es el liderazgo. Si el jefe estudiaba en una escuela soviética, ¡entonces Lenin estudia, estudia y estudia de nuevo! firmemente arraigado en su cerebro. Esta cita, por cierto, tiene una continuación informal: "¡Estudiar, estudiar, estudiar, mejor que trabajar, trabajar, trabajar!"
No quiero que tengas una percepción diferente de esta publicación; el autor dice que está en contra de la enseñanza como tal, simplemente, si el proceso educativo no es alternativo, es obligatorio e irreflexivo, no se deben esperar milagros.
¿Has pedido un infotsygan?
Cada vez que recibo una invitación para asistir a otra capacitación, recuerdo una parábola divertida.
Para un pastor que pasta un rebaño de ovejas, algún tipo de automóvil se acerca, se asoma por la ventana y le dice:"Si te digo cuántas ovejas tienes en el rebaño, ¿me darás una?"Un pastor ligeramente sorprendido responde:
"Por supuesto, por qué no".Luego, este tipo saca una computadora portátil, la conecta a un teléfono móvil, establece una conexión a Internet, va al sitio web de la NASA, selecciona la conexión satelital GPS, descubre las coordenadas exactas del lugar donde se encuentra y las envía a otro satélite de la NASA que escanea esta área y ofrece Foto de ultra alta resolución. Luego, este tipo transfiere la imagen a uno de los laboratorios en Hamburgo, que después de unos segundos le envía jabón confirmando que la imagen ha sido procesada y los datos recibidos se almacenan en la base de datos. A través de ODBC, se conecta a la base de datos MS-SQL, copia los datos a la tabla EXCEL y comienza a realizar el cálculo. Después de unos minutos, obtiene el resultado e imprime 150 páginas en color en su impresora en miniatura. Finalmente le dice al pastor:“Tienes 1586 ovejas en tu rebaño”.
- Exactamente! Esa es la cantidad de ovejas que tengo en el rebaño. Pues elige.Un hombre recoge uno y lo carga en el maletero. Y luego el pastor le dice:- Escucha, y si adivino con quién trabajas, ¿me lo devolverás?Después de pensar un poco, el hombre dice:
- Vamos
“Trabajas como consultor”, el pastor emite inesperadamente.
- Es verdad, maldita sea! ¿Y cómo lo adivinaste?
"Fue fácil de hacer", dice el pastor, "apareciste cuando nadie te llamó, quieres que te paguen por una respuesta que ya sé, a una pregunta que nadie te hizo, y además, no quieres decir nada mi trabajo Así que devuélvele a mi perro.No importa cuán ridículo sea, el porcentaje de expertos que hablan sobre un tema en el que no entienden nada es mucho más que especialistas verdaderamente altamente profesionales. Estoy convencido de esto con bastante frecuencia. Las preguntas aclaratorias elementales, más allá del alcance del tema mencionado, pueden detener a los oradores. Además, la mayoría de las veces esto ocurre en seminarios sobre una amplia gama de temas: "Marketing innovador", "Digital en digitalización, etc.". Cuando se trata de temas aplicados como backend, frontend o C #, tales historias son raras.
Te enseñaré a vivir ...
Además de los seminarios educativos clásicos, hace varios años, las grandes empresas se dejaron llevar por entrenamientos de crecimiento personal y todo tipo de tecnologías de vida primaveral. En algunos lugares, parecía que se estaban lanzando peces a sus cerebros y comenzaba a perder el contacto con la realidad. Admito, incluso para mí, que generalmente era escéptico de todo tipo de manipulaciones, a veces había "diferencias". La tecnología es comprensible, estás emocionalmente sacudido, limitado por el compromiso grupal y el compromiso, y luego inmerso en condiciones de entrenamiento incómodas. Como resultado, el cerebro se derrite, los valores cambian y se hacen promesas corporativas ambiciosas de lealtad. Es como si los Stakhanovites fueran hipnotizados y se les pidiera ir al espacio exterior para mañana.
Hay una vieja broma:
- Chico, ¿cómo llamas?
- Lech !!!
- ¿Y en qué quieres convertirte?
- El astronauta !!!
- ¿Y por qué el astronauta?
- Lech!
En otras palabras, los mantras corporativos generalmente no brindan mucho margen de maniobra. Él montó su caballo y "Alga!" (Kaz. Alғa - adelante).
Lo más difícil fue para especialistas de TI familiares. Lo has notado o no, pero generalmente las personas en TI trabajan con un pensamiento estructurado, con un sistema formado de valores y puntos de vista. E imagine que usted es un profesional tan independiente, autorizado y consumado, que de repente comienzan a desclasificar públicamente e intentan "débilmente". Es extremadamente difícil no ser víctima de la manipulación en esta situación, especialmente si todos están sentados con la cabeza inclinada en este círculo de entrenamiento desafortunado, sin dormir y descansar por el segundo día. Además de la carga emocional, también se agrega ansiedad por el futuro, porque, por lo general, los líderes de diferentes niveles, temperamento y ambiciones son seleccionados en un grupo. En esta carrera por el sentido común, no es nada fácil perder la cabeza y perder la cabeza. La gente realmente, siguiendo los resultados de tales ejercicios, cambió su lugar de trabajo, dejó a sus familias y comenzó a hacer cosas extrañas. Por ejemplo, dejaron sus trabajos para pintar o tejer. No creo que la compañía haya establecido tales objetivos cuando llevó a cabo proyectos educativos similares a expensas corporativas.
Entonces eso ...
En uno de los entrenamientos pasados, una persona respetada dijo: "Sería bueno que cada vez que comenzara algo importante, se hiciera la pregunta:" ¿Y qué? ". Y sabes, estoy de acuerdo con él. Cuando usted mismo sugiere enviarlo a un curso educativo, seminario o conferencia en particular, generalmente comprende por qué lo necesita. Bueno, o eso te parece a ti. En el caso de que la empresa decida esto por usted, sería bueno tener en cuenta la respuesta a la pregunta: "¿Y qué?". De lo contrario, es una pérdida de tiempo y dinero. Que piensas
En lugar de un epílogo
- hola Estamos comenzando el seminario "Cómo hacer un millón de rublos en un día". Pregunta a la audiencia. ¿Cuánto costó la entrada al seminario?
- Mil rublos.
- ¿Y cuántos asientos hay en esta sala?
- mil.
- Gracias, el seminario terminó.