Puntos clave

• Muchas organizaciones están cansadas de Agile
  
• Parte del problema es la existencia de la gran industria comercial de Agile
  
• Necesitamos volver a lo básico: la simplicidad del Manifiesto y los 12 principios.
  
• Ejemplos de marcos básicos y simples: Heart of Agile y Modern Agile
  
• Se pueden aprender muchas lecciones de humanidades como la psicología positiva, la superación dirigida y la terapia orientada a soluciones.

"Ágil ágil ágil ágil ágil ágil ágil ágil ágil ágil".

Mantra? En realidad no, aunque puede causar un estado alterado de conciencia.

"¿La respuesta a la pregunta principal de la vida, el universo y todo eso?" (Douglas Adams, La guía del autoestopista galáctico). Tal vez dependiendo de a quién preguntar.

Estos son homónimos. Palabras que se ven y suenan igual pero tienen significados diferentes. ¿Cómo es una oración gramaticalmente correcta, que consta de tres palabras completamente diferentes: "Búfalo búfalo Búfalo búfalo búfalo búfalo Búfalo", Dmitry Borgmann, "Más allá del lenguaje: el viaje de las palabras y los pensamientos" (la frase se puede traducir así: "Búfalo búfalo, que están asustados por el búfalo búfalo , asustar a otros búfalos búfalo "- aprox. por.).

El riesgo de una homonimización excesiva radica en el hecho de que las palabras comienzan a significar todo y a todos, al mismo tiempo que no significan nada concreto. Este es un fenómeno psicológico conocido como "saciedad semántica", una forma de fatiga mental .

Como describe el psicólogo Leon James:

Esto se llama inhibición reactiva: cuando la neurona se dispara por primera vez, entonces el segundo pulso necesita más energía, y aún más la tercera vez, y finalmente, por cuarta vez, ni siquiera responderá si no espera unos segundos ... si repite la palabra, el significado continúa repitiéndose, y luego se vuelve inmune o más resistente al recuerdo.

Hoy "ágil" significa todo y todo. Cada vez más, esto no significa nada. Muchas organizaciones se han vuelto difíciles o resistentes al término, como en la oferta Ágil ágil ágil ágil ágil ágil ágil ágil.

Y la situación es aún peor. "Cuando las palabras pierden su significado, las personas pierden su libertad", Confucio. En algunas organizaciones, el término ágil ha llegado a significar "comando y control". Kent Beck da voz a los expertos en alarmas:

Estuve en una conferencia de África Ágil en Sudáfrica, alguien se me acercó y me dijo: "Queremos hacer el desarrollo de software, pero no podemos soportar todas estas ceremonias Ágiles y esas cosas". Solo queremos escribir algunos programas ". Casi lloro ... ¿cómo puede suceder que hayamos regresado hace veinte años? (correspondencia personal, citada con permiso).

Esta es una buena e importante pregunta. Y plantea otras preguntas importantes, por ejemplo, "¿Qué hacer a continuación?" Ron Jeffries recientemente presentó una oportunidad muy real :

Es hora de probar algo nuevo, y aquí está: los desarrolladores deberían abandonar Agile ... Realmente estoy empezando a pensar que ningún desarrollador de software debería apegarse a ningún método llamado "Agile". Cuando estos métodos aparecen localmente, con demasiada frecuencia interfieren y no ayudan a un buen desarrollo de software.

Lo que decidamos, comencemos por reconocer que muchos de nosotros, los activistas ágiles, estamos exacerbando la situación. Como Pogo le dijo a Porkipayn: "Nos encontramos con el enemigo, y resultó que éramos nosotros mismos" (Walter Kelly, "Pogo"). Martin Fowler lo expresó así en Agile Australia 2018:

... La industria Ágil (Complejo Industrial Ágil), que impone métodos a las personas ... es una parodia absoluta. Iba a decir "tragedia", pero creo que "parodia" es más adecuada porque, después de todo, no existe un enfoque universal para el desarrollo de software. Incluso los partidarios de Agile dicen que esta metodología no es para todos. Todo debe ser decidido por el equipo de desarrollo. Este es el principio fundamental de Agile. Incluso significa que si un equipo no quiere trabajar de manera flexible, Agile ya no es adecuado para él, y [abandonar Agile] es la forma más flexible para que se desarrolle en un extraño mundo distorsionado de lógica. Este es el primer problema: la industria ágil y la imposición de una de las mejores formas de trabajar. Esto es lo que debemos luchar.

Industria ágil. Ágil oscuro Falso ágil. Zombie Agile. Y se pone peor. Esto es lo que dice mi amigo, un psicólogo organizacional:

Agile es un virus que se propaga por toda la empresa. Y no debe sorprenderse ante la creciente resistencia. Porque esto es lo que los anticuerpos hacen naturalmente cuando el antígeno invade. (correspondencia personal)

Que?

Así es como se ve: una invasión. Porque sus "expertos" en transformación de negocios son sorprendentemente poco conscientes de la dinámica organizacional y la psicología del cambio. Un ejemplo deslumbrante: ¿entiendes qué resistencia creas instantáneamente, en varios niveles, cuando declaras a alguien un "maestro"? ¡Especialmente cuando la única habilidad que tiene es cursos de dos días! (a partir de ahí)

Ooh No me atreví a decirle que los "entrenadores" también fueron nombrados después de cursos de dos días. Recientemente, escuché a uno de estos "entrenadores" preguntar: "¿Agile necesita un muy buen gerente de proyecto?"

"Sí, por supuesto, necesitas un gerente de proyecto de primera clase, un gerente de iteración, un scrum master, no importa cómo lo llames, ¡quien habla en voz baja, pero camina con un palo muy grande!"

Solo lágrimas brotando de mis ojos.

Uno de mis clientes, después de estudiar el extenso panorama de la certificación, abrió su propio servicio. Ahora, docenas de maestros de scrum y propietarios de productos lo muestran con orgullo en sus oficinas: Agile Yahoo.

Que sigue

Política Doméstica - Mundo Ágil

La política interna es una estrategia amplia e integral, o un plan específico, o incluso un simple principio de gestión de asuntos internos.

En la era de la expansión de Agile, la transformación del negocio, primero aclaremos lo que queremos decir con "Agile Agile Agile".

Para establecer lo que debería ser obvio, aquí hay un principio simple: cualquier Ágil debe referirse explícita o implícitamente a los cuatro valores centrales y los 12 principios del Manifiesto Ágil . Debe contener "pistas" ágiles.

Necesitamos volver a lo básico. Ágil necesita un reinicio. Los equipos flexibles deben revisar periódicamente el Manifiesto y los 12 principios: ¿qué significa esto? Como nos va ¿Cómo seguir avanzando en esta dirección?

En parte, esto significa limitar constantemente sus propias prácticas flexibles para que sigan siendo flexibles. "La simplicidad es esencial" (12 principios) es la "clave" de Agile, y debemos seguir nuestros propios principios.

Todo es muy simple, muy simple, dice Dave Thomas:

Averigua dónde estás. Da un pequeño paso hacia la meta. Ajuste su comprensión según lo que haya aprendido. Repetir

Del mismo modo, Heart of Agile de Alistair Cockburn es un enfoque agnóstico basado en una estructura simple: colaborar, entregar, reflexionar y mejorar. Modern Agile de Joshua Kerievsky se basa en cuatro principios simples: hacer que la gente sea increíble, hacer que la seguridad sea una necesidad, experimentar y aprender rápidamente, y siempre beneficiarse.

Política exterior: más allá del mundo ágil

La política exterior es una estrategia amplia e integral, o un plan específico, o incluso un simple principio de gestión de asuntos externos.

En la era de la expansión de Agile, la transformación del negocio, primero aclaremos lo que queremos decir con "Agile Agile Agile".

Cuando grupos de personas, como los activistas ágiles, viajan a otros países, inevitablemente se produce un choque de culturas.

Las primeras expediciones ágiles se caracterizaron por la diplomacia de los cañoneros. Por ejemplo, la conquista de Project Management está casi completa.

Ahora nos encontramos con nuevos países extraños, como Recursos Humanos, y nos encontramos con grupos de personas que se autodenominan psicólogos organizacionales, y tienen más certificados que los nuestros.

¿Cuál es nuestra política diplomática? ¿Nos consideramos asaltantes o comerciantes?

Tengamos cuidado con el ingenuo - y condenado al fracaso - colonialismo, que supone que somos superiores a los nativos, a quienes debemos cultivar para su propio bien y beneficio.

Además, uno debe tener cuidado con su propia asimilación, como los una vez formidables vikingos, que desaparecieron en la niebla de las leyendas. Por ejemplo, pertenezco al creciente movimiento global de integración ágil con psicología positiva, investigación apreciativa y terapia breve centrada en la solución, consulte mi artículo sobre Ágil orientado a la solución. Al mismo tiempo, más y más de mis colegas están eliminando la palabra "Ágil" por completo, ya que se han asimilado completamente a otro mundo.

En general, nuestra política exterior es trabajar no en un crisol, sino en una mezcla de componentes.

Este enfoque se ilustra mediante una matriz simple de resolución de conflictos (adaptada de aquí ). Nuestra posición no es competir (Agile gana) y no ceder (Agile pierde), sino cooperar (el negocio gana).



Este es un ejemplo del efecto del efecto Medici. El libro de 2006 del mismo nombre de Frans Johansson influyó mucho en mi pensamiento. El efecto Medici, llamado así por la familia italiana del siglo XIV que desencadenó el Renacimiento europeo, menciona el pensamiento innovador y las innovaciones innovadoras que a menudo se forman a partir del big bang en la encrucijada de diferentes disciplinas, culturas e industrias. Inmediatamente tuve la idea, porque estaba realizando experimentos con explosiones con un grupo de químicos jóvenes cuando era niño.

El efecto Medici responde a una pregunta que a veces me hacen: ¿por qué rara vez asisto a eventos ágiles? La comunidad ágil es importante. Pero el efecto Medici me hizo ir constantemente más allá de lo que ya sé. Y rápidamente descubrí que para mí, la iluminación y los avances a menudo son causados ​​por interacciones con oficiales militares, líderes religiosos, poetas, filósofos, biólogos y psicólogos. La mayor parte del trabajo en mi vida se ha convertido en una conexión de puntos entre estas disciplinas relacionadas, a veces no relacionadas, y la experimentación con formas de trabajo nuevas y diferentes.

Conclusión

La investigación interdisciplinaria, los principios y la práctica son el futuro de Agile. Por eso es tan importante no perder el contacto con las raíces mientras continuamos usando la palabra Ágil. Detén este "Agile Agile Agile bla, bla, bla".