Trabajé como gerente de proyectos de TI desde 2006, y ahora soy gerente del proyecto de inicio Dinabot. Durante este tiempo vi mucho éxito, pero vi aún más fracasos. Estas fallas, en mi opinión, a menudo se asocian no solo con las tecnologías utilizadas, sino también con la visión estrecha del mundo de los líderes. Y me gustaría que más gerentes de proyecto puedan superar la tecnología y, por lo tanto, tomar mejores decisiones.
Hoy estamos borrachos Agile! Quien no esté borracho lo estará mañana o pasado mañana. ¡Y eso es genial!
Aquí hay una foto de mi último proyecto, que se gestionó de acuerdo con los principios de Agile:
¡Agile suena tan fabuloso que algunos tienen miedo de usarlo! Resulta que usar Agile no es tan fácil como está escrito. Pero, de todos modos, lo usaremos, ya que no hay forma de alejarse de la tendencia. Después de todo, los clientes se emborrachan y nos obligan a usar Agile IT. Lo usaremos a pesar de las fallas, culpando de que estamos haciendo algo mal, ajustando nuestras tecnologías, cambiando a las personas. Desafortunadamente, a menudo uso a ciegas ...
Como después de beber, a veces se vuelve malo, y después de algunos de estos proyectos ágiles, alguien no es para nada divertido. Los sistemas no están implementados, el dinero gastado, la gente está cansada.
No hay pastillas para todas las enfermedades. No hay valores universales. Por lo tanto, debe expandir su imagen del mundo y aplicar diferentes estrategias y tácticas según la situación.
Ágil lleva: apertura, confianza, cooperación, flexibilidad. ¡Este es el camino de la "paz" en el proyecto! ¿Y qué es la cascada? Hasta que apareció el camino de la "paz", era difícil de entender. La cascada era casi el único camino correcto. Pero ahora está claro, ¡Cascada es el camino de la "guerra"! “Cuando todos en el Reino Medio aprenden que lo bello es bello, también aparece lo feo. Cuando todos descubren que el bien es bueno, también surge el mal. Por lo tanto, el ser y el no ser se dan a luz el uno al otro, lo difícil y lo fácil se crean, lo largo y lo corto se relacionan mutuamente, lo alto y lo bajo se determinan mutuamente, los sonidos se fusionan, lo anterior y lo siguiente se suceden ”. (Lao Tzu. Tao de Jing). Sin el concepto de guerra, no entendemos el mundo, porque conocido: "Si quieres la paz, prepárate para la guerra".
Hay un enemigo en esta guerra: este es el sistema organizativo y técnico actual del Cliente. No explicaré qué es, lea el antiguo GOST soviético (sobre ACS), ¡pero no es solo software! Cuanto más integral y efectivo sea este sistema, más resistirá, más difícil será derrotar, más aliados tendrá. Este sistema resiste los cambios que amenazan su vida. Las personas son sus soldados, no tienen la culpa individual de la guerra. Esto no es una guerra entre el contratista y el cliente, ya que Del lado del cliente también hay defensores del cambio, de lo contrario esta guerra no tiene sentido. A diferencia de las guerras territoriales, el enemigo en la guerra de TI no es tan claramente visible, el comandante del enemigo no está claramente definido, las personas y los recursos no están tan rígidamente distribuidos entre las partes. ¡Pero esta guerra es insidiosa!
En esta guerra, hay un objetivo: derrotar al enemigo y restaurar un nuevo orden en su territorio utilizando el nuevo sistema.
En esta guerra hay un campo de batalla (territorio): estos son los procesos, las estructuras organizativas, los flujos de información que se automatizarán y cambiarán durante la implementación.
Hay inteligencia en esta guerra: comienza con la etapa de inspección e incluye una interacción constante con el cliente, transfiriendo a los partidarios del antiguo sistema a su lado.
Hay una defensa en esta guerra: estos son los resultados de las primeras etapas de la cascada antes de la implementación: acuerdos, cartas, planes de gestión del proyecto, que sirven para proteger el proyecto de la influencia destructiva del enemigo, para proteger al equipo en caso de retirada.
En esta guerra hay un ataque y batallas: este es el proceso de implementación, con victorias y derrotas locales, ofensivas y retiros.
Hay una estrategia en esta guerra, hay tácticas y maniobras, hay política y negociaciones.
¿Y con la llegada de Agile, todo ha desaparecido? ¿No más enemigos? ¿Viviremos en paz, en paz, en alegría y apertura, para desarrollar e implementar sistemas de información? NO !!!
“Cuando el gobierno está tranquilo, las personas se vuelven simples. Cuando el gobierno está activo, la gente se vuelve miserable. ¡Oh desgracia! Es el pilar de la felicidad. ¡Oh felicidad!
Contiene desgracia. ¿Quién conoce sus límites? No tienen constancia. "La justicia vuelve a ser astuta, el bien al mal". (Lao Tzu. Tao de Jing)
Anteriormente, no comprendíamos la Cascada, porque No había ágil. Luchamos, sin saber por qué estábamos luchando. Por lo tanto, tratamos de mostrar amistad y proyectos fallidos, nos reprochamos y nos volvimos más duros. Ahora que los valores ágiles han llegado, no solo podemos usarlos. Pero también para volver a darse cuenta de los valores de la cascada. La cascada no morirá, pero se volverá más fuerte, más nítida, más definida. Agile nos brinda la oportunidad de fortalecer el arte militar de la Cascada, ya que lo expone
El enfoque militar del proyecto le da al gerente del proyecto una nueva visión, se siente un Comandante, ve no solo el sistema de TI (software + infraestructura), sino que examina el campo de batalla más ampliamente: ve al enemigo, ve a los soldados (los suyos y los de otros), piensa en posibles víctimas (riesgos), estrategias y tácticas, y esta visión es más sistemática, integrada, más que un mosaico. “El general es lento porque no ve la victoria. Para ver una victoria, hay que mirarla sin problemas. Para mirar no a las decisiones, sino a una imagen del mundo. La solución se verá sola. La decisión correcta obtenida al mirar la imagen del mundo es obvia en su corrección. No causa dudas, sino solo sorpresa: y cómo no lo había visto antes ”(Vladimir Tarasov. El arte de la lucha gerencial).
El enfoque militar hace que el gerente del proyecto posea más conocimiento, experiencia y herramientas que las metodologías de proyecto que generalmente proporcionan. Si comprende antes del inicio del proyecto que habrá guerra, si comprende que hay un enemigo y necesita usar el camino de la guerra, entonces se abre el camino de la paz y puede ganar la guerra como dijo Sun Tzu: "Por lo tanto, quien sabe cómo librar la guerra conquista un ejército extranjero". sin pelear; toma fortalezas extranjeras sin asediar; aflige a un estado extranjero sin mantener a su ejército por mucho tiempo. Él necesariamente mantiene todo intacto y, por lo tanto, disputa el poder en el Reino Medio. Por lo tanto, es posible obtener ganancias sin embotar un arma: esta es la regla de un ataque estratégico ”(Sun Tzu. El arte de la guerra).
¡Cualquiera que no sepa cómo llevar a cabo esta guerra convierte el proyecto en una picadora de carne! Independientemente de la tecnología ágil o cascada que utilizan.