Soy desarrollador, escalador y no soy indiferente a todo lo que sucede a su alrededor. En este artículo quiero hablar sobre mis pensamientos sobre el trabajo en equipo que nacieron después de mi ascenso a la cumbre del Mont Blanc en los Alpes.
Antes, no trazaba paralelos entre el trabajo y mi pasión por el montañismo y el senderismo. Descansé del trabajo en las montañas, y después de unas vacaciones en duras condiciones ascéticas, después de mucho esfuerzo físico y un reinicio completo del cerebro, volví a trabajar con placer.
Esta vez estuvo un poco mal. No, hubo condiciones ascéticas severas, por supuesto, y con esfuerzo físico también, todo resultó ser aún más de lo que esperaba. Pero todo lo que sucedió en nuestro equipo de escaladores, mostré lo que está sucediendo en nuestro equipo de desarrollo. Y por primera vez pensé en lo que hace que un equipo sea un equipo. No solo un grupo de personas que realizan tareas similares, es decir, un equipo muy unido de personas de ideas afines que se mueven juntas hacia un objetivo.
Para empezar, había 8 escaladores y un instructor en nuestro equipo. Todos éramos de diferentes partes de Rusia y nos vimos por primera vez en nuestras vidas. Y entonces tuvimos que pasar juntos 7 días en nieves alpinas, rocas y hielo. Un par de horas después de llegar a la ruta, comenzaron las peligrosas laderas nevadas, nos conectamos con una cuerda y hasta el último día de descenso, estábamos en un paquete.
La salud y la vida de todos los demás dependía de cada uno de nosotros. Dormimos en literas comunes en refugios de montaña, en la ruta compartimos el último sorbo de agua y la última pasa. Y estas no son solo palabras fuertes y patéticas, esto es lo que generalmente siempre sucede en tales viajes. Usted comprende desde el principio que todos estamos en el mismo bote, somos un equipo, un solo organismo, y o todos estaremos en la cima juntos, o no habrá nadie en la cima. Piensa en su ser querido solo como un miembro del equipo, la lista de deseos personal se pospone si perjudica al equipo o nuestro objetivo común.
El incidente más interesante ocurrió el cuarto día, cuando llegamos al campo de asalto. Todo esto sucedió en abril, había mucha nieve y la ruta fue más difícil de lo que esperábamos. En este sentido, caminamos muy lentamente, una vez y media o dos veces más despacio que la misma ruta que sigue en verano, cuando no hay nieve en las secciones rocosas. Hay una regla de corte temporal durante el asalto: donde sea que estemos, en un momento determinado volvemos, de lo contrario existe la posibilidad de no regresar en absoluto. En nuestro caso, el corte temporal fue a las 14:00 horas. Y así llegamos al campo de asalto, y el instructor nos insinúa que no podemos llegar a la cumbre mañana a ese ritmo.
Lo que sucedió después me convenció de que cualquier equipo puede unirse y hacer el máximo esfuerzo para lograr el objetivo. Nos reunimos y discutimos la situación actual. Decidimos descargar las clases de hielo-nieve adicionales más débiles, llevadas a cabo para principiantes, verificamos el equipo del otro para minimizar los enchufes durante el asalto. Todo sucedió después de una muy difícil transición técnica y física de 10 horas, y el ascenso al asalto a la 1:00 a.m. Pero al final, todos reunieron sus fuerzas y comenzaron tan vigorosamente que ya estaban en la cima a las 11:30.
Quiero señalar por separado que el instructor no intervino en este proceso, observó desde un lado y ayudó en las clases de nieve y hielo.
No teníamos un líder, pero había una meta y motivación para alcanzar esta meta. Tuvimos miembros del equipo más experimentados que ayudaron a los menos experimentados. Nadie nos dio patadas y dio instrucciones, nos autoorganizamos y decidimos cómo y qué se debe hacer para lograr el objetivo juntos.
Entonces, ¿en qué se diferencia el equipo de escaladores, formado por personas completamente diferentes que se conocieron por primera vez en sus vidas, del equipo de desarrolladores que trabajan juntos durante meses y años? ¿Qué falta en el trabajo para que el equipo esté unido, exista como un solo organismo, para que los intereses y beneficios personales no prevalezcan sobre los intereses y beneficios del equipo?
Traté de responder estas preguntas, principalmente para mí, y me alegraría mucho si alguien más puede sacar conclusiones útiles de esto.
Basado en mi experiencia de participar en escaladas y caminatas de montaña y trabajar en varias organizaciones, nací la siguiente lista de problemas que puede encontrar en el trabajo e ideas para una solución que el trabajo en equipo en las montañas me impulsó a:
La atmósfera de un equipo amistoso y unido de personas entusiastas que siempre están listas para ayudar y a quienes puedes confiar incluso tu vida es uno de los objetivos por los que voy a las montañas. Esto es algo que, lamentablemente, a menudo falta en el trabajo.
Para encontrar soluciones a sus problemas, debe buscar más. A veces, las pistas y las pautas pueden ser donde no las esperaba en absoluto.
Referencias
Frederic Lalu "Creando organizaciones del futuro"
Evgeny Schepin "El sabor de la voluntad. Cómo revolucionar el comercio minorista mientras lo haces mal "