Una vez que camino por el callejón, de repente dos se me acercan.
Dicen: Bueno, ¡da tu corazón!
Será mejor que huya, me salve
No estoy buscando a mi gilipollas por la noche.(Defensa civil / A. Mashnin)Para el desarrollo profesional y personal, es necesaria la comunicación en vivo con los colegas. Cómo organizar tal comunicación
y donde puedo conseguirlo regularmente? Conozco varios de esos lugares, y si están ordenados por valor en orden descendente, aparece la siguiente lista:
- Instituciones educativas (así como cursos de negocios, capacitaciones)
- Asociaciones y varias asociaciones.
- Conferencias, capacitaciones, reuniones, clubes, desayunos de negocios.
- Entrenadores, mentores, consultores.
- Grupos en línea en redes sociales
- Amigos
- Parientes y amigos
El costo, como resultado, puede variar de unos cientos de miles a cero. Alguien tiene suerte, y sus amigos o familiares se dedican al mismo negocio que ellos y, por lo tanto, la comunicación regular es por sí misma. Otros tienen oportunidades y medios para contratar un entrenador personal o mentor para el trabajo regular.
Pero hay un nuevo formato (muy olvidado) llamado "
grupo de expertos ", cuya efectividad ha sido confirmada por muchos empresarios en Occidente. Este término fue introducido por el escritor Napoleón Hill en 1925 para referirse a un pequeño grupo en el que los participantes actúan como mentores, ayudándose mutuamente a encontrar soluciones a problemas apremiantes.
La implementación parece bastante simple: cuatro empresarios llaman y discuten sus asuntos y problemas en una hora. Tal formato beneficia no menos que un entrenador personal o varios consultores, porque cada participante tiene al menos tres consultores personales. En los últimos años, he participado en varios grupos similares y quiero compartir mi experiencia.
Primera experiencia: ¿solo te llamamos?
El primer grupo se reunió espontáneamente. Durante una de las capacitaciones para emprendedores, se creó un chat general. Unos meses después del final de la capacitación, como suele ser el caso, todo gradualmente llegó a mensajes raros y felicitaciones en días festivos y cumpleaños. Pero un participante tuvo una idea y sugirió: "el chat es aburrido, pero llamemos, ¿quién lo quiere?" Varias personas nos reunieron, acordamos un horario conveniente y llamamos a todos juntos. Hablamos durante aproximadamente una hora, recordamos la capacitación en sí, compartimos sus noticias, acordamos que "sería bueno llamarse unos a otros regularmente" y ... ya no nos llamaron. Antes de discutir la próxima llamada, no llegó al punto.
Segundo grupo: inglés, madre ... ¿lo hablas?
El segundo grupo fue internacional. Me metí en él después de conocer un artículo sobre la efectividad de los grupos de autores intelectuales y dejar una solicitud en un sitio especializado en línea británico. Tuve que esperar unas 5 semanas antes de que el grupo se reuniera. Finalmente, todos los miembros del grupo recibieron una carta con los contactos de los demás, y comenzamos a llamar regularmente, una vez cada dos semanas. Todos los miembros del grupo se dedicaron a la creación o venta de software en mercados internacionales, todos tenían antecedentes técnicos y provenían de diferentes países de Europa. Toda nuestra comunicación fue en inglés, como en un idioma que todos conocían y entendían.
Todos vieron el beneficio de inmediato: compartimos noticias, leímos libros, experiencias de viaje en conferencias, planes e incluso noticias no relacionadas con el trabajo. Un intercambio de experiencia con herramientas y servicios populares para marketing resultó ser muy útil. Y aunque después de tres reuniones, uno de los miembros del grupo dejó de responder la llamada (incluso empezamos a preocuparnos, pero envió un mensaje que, dicen, lo siento, esto no es mío), solo preguntamos a amigos y, como resultado, en lugar de un miembro que se fue, Tenemos dos nuevos. Así que hablamos regularmente cada dos semanas durante varios meses seguidos.
Pero pronto, por razones personales, abandoné el régimen, pero no quería volver. En cierto modo, me pareció que ya habíamos discutido todo lo que pudimos. Hubo una dificultad más: debido al hecho de que la mayoría de los participantes tenían el inglés como lengua materna, nuestras llamadas duraron 2 o más horas. Les escribí a todos que me iba del grupo y todos reaccionaron con comprensión. Seguimos siendo amigos. Los chicos continuaron las llamadas regulares y luego incluso se reunieron fuera de línea después de una de las conferencias de TI.
Tercer grupo: tímido
En el tercer grupo, terminé así: vi un anuncio de una amiga de una empresaria que buscaba amigos para crear un grupo de apoyo. El propósito del grupo fue declarado responsabilidad mutua en la planificación e implementación de planes personales. La responsabilidad adicional nunca está de más, cancelamos y pronto ya participé en las llamadas. Pero después de un par de llamadas, dejé el grupo. La razón de esto fue que, sin embargo, era incómodo discutir planes personales con personas a quienes conoces poco personalmente, y también porque yo era el único hombre en este grupo y me sentía inseguro al respecto.
Cuarto grupo: ayúdate
Decidí armar el cuarto grupo yo mismo. Hace un mes, anuncié en varios grupos de Facebook acerca de encontrar y reunir un grupo de emprendedores. Los participantes tenían los siguientes requisitos: al menos tres años de experiencia como emprendedor, trabajan en un producto en mercados extranjeros. El interés fue inesperado en los primeros días, recibí mensajes de más de 10 personas de diferentes ciudades y países. Entre ellos había empresarios con empresas y negocios de varios tamaños y que trabajaban en diferentes mercados. Varias personas también mostraron interés, pero expresaron su preocupación por la confidencialidad: "¿cómo podría uno accidentalmente compartir información demasiado valiosa?"
Por supuesto, este formato de comunicación no es adecuado para aquellos que tienen miedo de compartir accidentalmente el "secreto" o "know-how". Entonces, después de hablar con todos los que escribieron, resultó que todos tenían intereses y objetivos diferentes. Alguien solo está interesado en un nuevo círculo de amigos, otros entienden que el apoyo de colegas en el mercado no perjudicará, y otros buscan inspiración para nuevos logros. Como resultado, encontré a los cuatro empresarios que conformaban nuestro grupo actual.
Ya hemos realizado varias llamadas, y hasta ahora todos los participantes han respondido positivamente y están encontrando beneficios. Personalmente, veo el beneficio de que puedes hablar sobre cosas emocionantes con colegas y obtener comentarios, o incluso simplemente hablar y mirar desde afuera. Lo más difícil para nuestro grupo hasta ahora fue la coordinación del horario de llamadas. Encontramos un compromiso: decidimos hacer llamadas por la mañana y limitar el tiempo a una hora.
Mis conclusiones sobre los grupos de autores intelectuales basados en la experiencia adquirida son las siguientes:
- Tales grupos trabajan y se benefician.
- Es importante que los miembros del grupo sean de la misma industria.
- Es importante que el estado de ánimo de los participantes no sea solo recibir comentarios, sino también compartir información y experiencias.
- La participación en dicho grupo es conveniente y no necesita ir a ningún lado específicamente: es suficiente que tenga su teléfono, Internet y auriculares con usted.
Y dado que recibí muchas más solicitudes de participación de las necesarias, actualmente estoy pensando en crear un servicio en línea para organizar y dirigir grupos de expertos.