Psicoanálisis del efecto de un especialista infravalorado. Parte 1. Quién y por qué

1. Introducción

La injusticia es innumerable: corrigiendo uno, corre el riesgo de cometer otro.
Romain Rolland

Trabajando como programador desde principios de los 90, tuve que lidiar repetidamente con problemas de subestimación. Por ejemplo, soy tan joven, inteligente, positivo en todos los aspectos, por alguna razón no estoy ascendiendo en la carrera profesional. Bueno, no es que no me mueva en absoluto, pero de alguna manera no me muevo de la manera que merezco. O mi trabajo no es apreciado con entusiasmo, sin notar la belleza de las decisiones y la contribución gigantesca que yo, es decir, yo, hago a la causa común. En comparación con los demás, claramente extraño los bollos y los privilegios. Es decir, subo la escalera del conocimiento profesional de manera rápida y eficiente, pero en la escala laboral, tercamente subestiman y pellizcan mi crecimiento. ¿Son todos ciegos e indiferentes, o es una conspiración?

Mientras lees y nadie escucha, admite honestamente, ¡te has encontrado con problemas similares!

Habiendo vivido hasta la edad de "Argentina - Jamaica", pasando de ser un desarrollador a un analista de sistemas, un gerente de proyectos y un director y copropietario de una empresa de TI, a menudo observé una imagen similar, pero desde el otro lado. Muchos escenarios del comportamiento de un empleado subestimado y un gerente subestimado se hicieron claros y se hicieron evidentes. Muchas preguntas que complicaron mi vida e impidieron la autorrealización durante mucho tiempo, finalmente obtuvieron respuestas.

Este artículo puede ser útil tanto para los empleados subestimados como para sus gerentes.

2. Análisis de las causas de la subestimación.

Nuestras vidas están determinadas por las oportunidades. Incluso los que extrañamos ...
(El curioso caso de Benjamin Button).

Como analista de sistemas, intentaré analizar este problema, sistematizar las causas de su aparición y sugerir soluciones.

Leer el libro de D. Kahneman "Piensa despacio ... Decide rápidamente" [1] me incitó a pensar en este tema. ¿Por qué se menciona el psicoanálisis en el título del artículo? Sí, porque esta rama de la psicología a menudo se llama no científica, mientras que la recordamos constantemente, como una filosofía no vinculante. En consecuencia, la demanda de mí por charlatanería será mínima. Entonces, "El psicoanálisis es una teoría que ayuda a reflejar cómo la confrontación inconsciente afecta la autoestima del individuo y el lado emocional de la personalidad, en su interacción con el resto del entorno y otras instituciones sociales" [2]. Por lo tanto, trataremos de analizar los motivos y factores que afectan el comportamiento de un especialista y que son "altamente probables" impuestos a su experiencia de vida pasada.

Para no dejarse engañar por las ilusiones, aclaremos el punto clave. En nuestra era de velocidad de toma de decisiones, la evaluación del empleado y el solicitante a menudo se realiza una o dos veces, en función de su presentación. Esa imagen, que se forma sobre la base de la impresión realizada, así como los mensajes que una persona involuntariamente (o intencionalmente) transmite al "tasador". Después de todo, esto es un poco individual, que permanece después de la reanudación de plantillas, cuestionarios similares y métodos estereotipados para evaluar las respuestas.

Como se esperaba, comenzamos nuestra revisión con problemas. Definimos factores que pueden afectar negativamente el rendimiento mencionado anteriormente. Pasemos de los problemas que provocan nervios a especialistas novatos, a los problemas de tirar de las venas a profesionales experimentados.

Una muestra representativa mía incluye:

1. Incapacidad para articular tus pensamientos

La capacidad de expresar los pensamientos de uno no es menos importante que estos pensamientos mismos,
para la mayoría de las personas hay un rumor que necesita ser endulzado,
y solo unos pocos tienen una razón capaz de juzgar lo que se ha dicho.
Philip D.S. Chesterfield

De alguna manera, durante la entrevista, un joven que apreciaba mucho su potencial, sin embargo no podía responder a ninguna pregunta estándar de manera adecuada y causó una impresión muy tenue en la discusión temática, estaba muy indignado por ser rechazado. Basado en mi experiencia e intuición, decidí que no estaba bien versado en el tema. Me interesaba conocer sus impresiones en esta situación. Resultó que se sentía como un hombre bien versado en este material, todo es claro y comprensible para él, pero al mismo tiempo, simplemente no puede expresar sus pensamientos, formular respuestas, transmitir su punto de vista, etc. Puedo admitir tal opción. Quizás mi intuición me falló, y él es realmente muy talentoso. Pero: en primer lugar, ¿cómo puedo obtener confirmación de esto? Y lo más importante, ¿cómo se comunicará con sus colegas, cumpliendo con sus deberes profesionales, si no puede comunicarse fácilmente con las personas?

Una especie de sistema inteligente, completamente desprovisto de una interfaz para transmitir señales al mundo exterior. ¿En quién está interesada?

Según los expertos, este comportamiento puede ser causado por un diagnóstico tan inocente como la sociophobia. “La sociophobia (fobia social) es un miedo irracional a meterse en varias situaciones asociadas con la interacción social o estar en ellas. Estamos hablando de situaciones que de una forma u otra están conectadas con contactos con otras personas: hablar en público, cumplir con los deberes profesionales de uno o incluso simplemente encontrar personas en la sociedad ". [3]

Para la conveniencia de un análisis posterior, colocamos etiquetas en los psicotipos que estamos analizando. Llamaremos al primer tipo considerado "#Informal", enfatizando una vez más que no podemos identificar con precisión su aka "# Dunno", así como refutar esto.

2. Sesgo en la evaluación del nivel de su profesionalidad.

Todo depende del medio ambiente.
El sol en el cielo no tiene una opinión tan alta de sí mismo como una vela encendida en un sótano.
Maria von Ebner-Eschenbach

Se puede decir de manera absolutamente objetiva que cualquier evaluación de las capacidades profesionales de un especialista es subjetiva. Pero siempre existe la oportunidad de establecer ciertos niveles de calificaciones de los empleados para varios indicadores clave que afectan la eficiencia del trabajo. Por ejemplo, habilidades, habilidades, principios de vida, condición física y mental, etc.

El problema principal de la autoestima de un especialista, la mayoría de las veces, es un malentendido (una subestimación muy fuerte) de la cantidad requerida para evaluar el conocimiento, el nivel de habilidades y destrezas.

A principios de la década de 2000, me impresionó la entrevista de un joven para el puesto de programador de Delphi, durante el cual el solicitante dijo que todavía conoce bien el lenguaje y el entorno de desarrollo, ya que los ha estado estudiando durante más de un mes, pero por razones de objetividad, todavía necesita otras dos semanas, tres para comprender a fondo toda la sabiduría del instrumento. Esto no es una broma, así fue.

Probablemente todos tenían su propio primer programa, que mostraba algún tipo de "Helou" en la pantalla. Muy a menudo, este evento se percibe como un pase al mundo de los programadores, elevando la autoestima a los cielos. Y allí, como un trueno, aparece la primera tarea real, regresar a la tierra mortal.

Este problema es interminable, como la eternidad. Muy a menudo, simplemente se transforma con la experiencia de la vida, cada vez que pasa a un mayor nivel de malentendidos. La primera entrega del proyecto al cliente, el primer sistema distribuido, la primera integración, así como la alta arquitectura, gestión estratégica, etc.

Este problema puede medirse mediante una métrica como: "Nivel de reclamos". El nivel que una persona busca alcanzar en varias esferas de la vida (carrera, estatus, bienestar, etc.).

El indicador simplificado se puede calcular de la siguiente manera: Nivel de reclamos = Valor del éxito - Valor del fracaso . Además, este coeficiente puede incluso estar vacío: nulo .

Desde el punto de vista de la distorsión cognitiva [4] aquí en la cara:

• El "efecto de exceso de confianza" es una tendencia a sobreestimar las propias habilidades.
• "Percepción selectiva" - teniendo en cuenta solo aquellos hechos que son consistentes con las expectativas.

Llamaremos a este tipo: "# Munchausen". Como si el personaje fuera generalmente positivo, pero un poco, está exagerando un poco.

3. Falta de voluntad para invertir en su desarrollo para el futuro

No busque una aguja en un pajar. ¡Solo compre el pajar entero!
John (Jack) Bogle

Otro caso característico que conduce al efecto de la apreciación es la renuencia de un especialista a profundizar en algo nuevo por su cuenta, a estudiar algo prometedor, argumentando algo como esto: “¿Por qué perder tanto tiempo? Me corresponderá una tarea que requiera una nueva competencia y la dominaré ”.

Pero a menudo, una tarea que requiere una nueva competencia recaerá en aquellos que trabajan con anticipación. Cualquiera que ya haya intentado sumergirse en él mientras discute un nuevo problema podrá describir de manera más clara y completa las opciones para resolverlo.

Esta situación puede ilustrarse con tal alegoría. Llegaste al médico para someterte a una cirugía, y él te parece: "Nunca he estado involucrado en una cirugía, pero soy un profesional, ahora pasaré rápidamente por el Atlas de Anatomía Humana y te cortaré todo de la mejor manera posible". Mantén la calma ".

Para este caso, se ven las siguientes distorsiones cognitivas [4]:

• La “desviación hacia el lado del resultado” es la tendencia a juzgar las decisiones por sus resultados finales, en lugar de evaluar la calidad de las decisiones en función de las circunstancias del momento en que se tomaron (“los ganadores no son juzgados”).
• La "desviación hacia el statu quo" es la tendencia de las personas a querer que las cosas sigan más o menos igual.

Para este rasgo, utilizaremos una etiqueta relativamente nueva: "# Wait".

4. Desconocimiento de sus debilidades y no una manifestación de fortalezas.

La injusticia no siempre se asocia con ninguna acción;
a menudo consiste en la inacción.
(Marco Aurelio)

Otro tema importante en mi opinión, tanto para la autoestima como para evaluar el nivel de un especialista, es un intento de formarse una opinión sobre las oportunidades profesionales como un todo único e indivisible. Bueno, promedio, malo, etc. Pero también sucede que un tipo de desarrollador muy mediocre comienza a realizar algún tipo de función nueva para sí mismo, por ejemplo, para controlar y motivar a un equipo, y la productividad del equipo va cuesta arriba. Y sucede, y viceversa: una excelente desarrolladora, una chica inteligente, que tiene muy buena reputación, no puede organizar a sus colegas en la hazaña más común durante una emergencia. Y el proyecto vuela cuesta abajo, arrastrando detrás de él su fe en sí mismo. Moralmente, el estado psicológico es aplanado y manchado, con todas las consecuencias resultantes.

Al mismo tiempo, la administración, debido a sus limitaciones, posiblemente relacionadas con el empleo, la falta de conocimiento o la incredulidad en los milagros, se inclina a ver en sus empleados solo la parte visible del iceberg, es decir, el resultado que producen. Y como resultado de la falta de resultados, después de una caída en la autoestima, las evaluaciones de liderazgo se convierten en tártaros, surge una incomodidad en el equipo y "como antes, no tendrán nada ...".

El conjunto de parámetros en sí, para evaluar a un especialista en diferentes áreas, es más o menos universal. Pero el peso de cada indicador específico para diversas especializaciones y funciones es muy diferente. Y cuán brillante muestres y demuestres tus fortalezas en los negocios depende de cuán positivamente puedas ser notado desde afuera: tu contribución al equipo. Después de todo, no se lo evalúa por sus fortalezas como tal, sino por cómo las aplica de manera efectiva. Si no los muestra, ¿cómo se enterarán sus colegas de ellos? No todas las organizaciones tienen la oportunidad de profundizar en las profundidades de su mundo interior y exponer sus talentos.

Aquí aparecen las distorsiones cognitivas [4], tales como:

• El "efecto de locura, conformismo" es el miedo a destacarse entre la multitud, la tendencia a hacer (o creer en) cosas, porque muchas otras personas lo hacen (o creen en él). Se refiere al pensamiento grupal, el comportamiento de rebaño y la manía.
• La "regulación" es una trampa de órdenes continuas para uno mismo de hacer algo, en lugar de actuar a veces impulsivamente, espontáneamente, cuando es más aceptable.

En mi opinión, este tipo de personaje, lo mejor posible, es una etiqueta adecuada: "# Privado".

5. Ajuste sus obligaciones a su evaluación alternativa de contribución

La injusticia es relativamente fácil de soportar;
lo que realmente nos duele es la justicia.
Henry Louis Mencken

También ha habido casos en mi práctica en los que, cuando un empleado intentó determinar independientemente su valor en el equipo o en el mercado laboral local, llegaron a la conclusión de que no le pagaban mucho en comparación con otros colegas. Aquí están cerca, exactamente lo mismo, haciendo exactamente el mismo trabajo, y tienen un salario más alto y más respeto por ellos. Hay un inquietante sentimiento de injusticia. A menudo, tales conclusiones están asociadas con los errores de autoestima enumerados anteriormente, en los cuales la percepción del lugar de uno en la industria global de TI se distorsiona objetivamente y no se subestima.

El siguiente paso, tal empleado, para restaurar de alguna manera la justicia en la Tierra, trata de hacer un poco menos de trabajo. Bueno, casi tanto como no pagan extra. Él se niega desafiantemente a refinar, entra en conflicto con otros miembros del equipo que son tan inmensamente exaltados y, con toda probabilidad, debido a esto, se comportan con arrogancia y pomposidad.

No importa cuán "ofendida" sea la situación: la restauración de la justicia, el mérito pagado, etc., desde el exterior, esto se percibe exclusivamente como confrontación y demarche.

Es lógico que, después de una disminución en su productividad y eficiencia, su salario pueda disminuir. Y lo más triste en esta situación es que el desafortunado empleado asocia el deterioro de su posición no con sus acciones (o más bien, inacción y oposición), sino con una mayor discriminación de su propia persona por parte de un liderazgo obstinado. El complejo del resentimiento crece y se profundiza.

Si una persona no es estúpida, en la segunda, tercera repetición de una situación similar en diferentes equipos, comienza a entrecerrar los ojos para echarse una mirada amada y tiene vagas dudas sobre su exclusividad. De lo contrario, esas personas se convierten en vagabundos eternamente errantes de empresas y equipos que juran por todas partes.

Sesgos cognitivos característicos [4] para este caso:

• "El efecto de la expectativa del observador": manipular inconscientemente el curso de la experiencia para detectar el resultado esperado (también el efecto Rosenthal);
• "Error en el espíritu de un tirador bien dirigido de Texas" - selección o ajuste de una hipótesis para resultados de medición;
• “Prejuicio de confirmación”: la tendencia a buscar o interpretar información de tal manera que confirme los conceptos previamente disponibles;

Por separado, destacamos:

• La "resistencia" es la necesidad de una persona de hacer lo contrario de lo que alguien lo alienta a hacer, debido a la necesidad de resistir los intentos aparentes de limitar la libertad de elección.
• “Resistencia”: una manifestación de inercia mental, incredulidad ante la amenaza, continuación del curso de acción anterior en la urgente necesidad de cambiar: cuando el aplazamiento de la transición está plagado de deterioro; cuando la dilación puede conducir a una pérdida de oportunidades para mejorar la situación; en caso de emergencia, capacidad inesperada o interferencia repentina.

Llamaremos a este tipo: "# Wanderer".

6. Un enfoque formal de los negocios.

El formalismo como rasgo de personalidad: propensión contraria al sentido común
para dar una importancia excesiva al lado externo del asunto, para cumplir con sus deberes sin poner su corazón en ellos.

A menudo, en un equipo puede encontrarse con un individuo que es muy exigente con todos los que lo rodean, excepto él mismo. Puede estar extremadamente molesto, por ejemplo, por personas no puntuales, de quienes se queja sin parar, llegando tarde al trabajo durante 20-30 minutos. O un servicio repugnante que lo sumerge diariamente en un mar de indiferencia y desaliento de estúpidos artistas que ni siquiera intentan adivinar sus deseos y satisfacer sus necesidades. Cuando comienzan a profundizar en las causas de la frustración, llegan a la conclusión de que esto se debe a un enfoque formal de los problemas, la negativa a asumir la responsabilidad y la falta de voluntad para tratar supuestamente no su propio negocio.

Pero si no te detienes allí y continúas, desplazándote ya en su día de trabajo (de empleado), entonces, oh Dios mío, en su comportamiento se encuentran las mismas señales que simplemente se habían enfurecido tanto en los demás. Al principio, la ansiedad surge en mis ojos, algunas analogías pasan por el frío, y la corazonada es que él es igual de formalista. Al mismo tiempo, por alguna razón, todos le deben todo a él, pero él simplemente tiene principios: de ahora en adelante es mi trabajo, y disculpe aún más, no es mi responsabilidad y nada personal.

Para esbozar un retrato típico de tal comportamiento, se puede citar la siguiente trama. Un empleado, después de leer el texto de la tarea en el rastreador y ver que el problema está santificado de alguna manera no es lo suficientemente detallado e informativo y no le permite, sin esforzarse por resolverlo de inmediato, simplemente escribe en el comentario: "No hay suficiente información para resolver".Luego, con un alma tranquila y una sensación de logro, inmerso en las noticias.

En proyectos dinámicos y de bajo presupuesto, sucede que, en ausencia de descripciones burocráticas a gran escala, la eficiencia del trabajo no se pierde, debido a la comunicación constante y cercana dentro del equipo. Y lo más importante, debido a la indiferencia, indiferencia, no indiferencia y otros "no". El jugador del equipo no divide la responsabilidad entre la suya y la de los demás, sino que trata de sacar a la superficie el problema atascado de todas las formas posibles. Son esas personas las más valiosas y, en consecuencia, con mayor frecuencia tienen un precio más alto.

Desde el punto de vista de la distorsión cognitiva [4] en este caso se manifiesta:

• "Efecto de encuadre": la presencia de la dependencia de la elección de una opción de solución en el formulario de presentación de la información de origen. Por lo tanto, un cambio en el tipo de redacción de la pregunta, con contenido semánticamente idéntico, puede causar un cambio en el porcentaje de respuestas positivas (negativas) del 20% al 80% o más.
• El “punto ciego en relación con la distorsión” es una forma más fácil de detectar defectos en otras personas que en uno mismo (en el ojo de un extraño ve una mota, no nota un registro en su propio ojo).
• "El efecto de la confianza moral": una persona que cree que no tiene prejuicios, tiene grandes posibilidades de mostrar prejuicios. Se percibe a sí mismo sin pecado, tiene la ilusión de que cualquiera de sus acciones también será sin pecado.

Para este tipo etiquetaremos - "#Official". Ah, y servirá.

7. Indecisión en la toma de decisiones.

…

A veces, un buen especialista aparece en el equipo como un extraño. Si observa los resultados de su trabajo en el contexto de otros empleados, sus logros se ven por encima del promedio. Pero, sus opiniones no escuchan. Es imposible recordar la última vez que insistió en su punto de vista. Lo más probable es que su punto de vista fue a una alcancía a algún tipo de garganta.

Como no es iniciativa, también obtiene trabajos de segunda categoría, en los que es difícil demostrar su valía. Resulta una especie de círculo vicioso.

Sus constantes dudas y temores le impiden evaluar adecuadamente sus propias acciones y presentarlas en proporción a su contribución.

Además de las fobias, desde el punto de vista de las distorsiones cognitivas [4] en este tipo puede ver:

• «» — , , , .
• « ()» — , .
• « » — - , - , .
• « » — , .

Estas personas inofensivas suelen quedar impresionadas y no causan irritación. Por lo tanto, para ellos presentamos una etiqueta cariñosa: "# Avoska" (de la palabra Avos). Sí, tampoco son representativos, pero extremadamente confiables.

8. Reevaluación (exageración) del papel de la experiencia previa.

La experiencia aumenta nuestra sabiduría, pero no reduce nuestra estupidez.
G. Shaw

A veces una experiencia positiva puede jugar un truco. Tal fenómeno se manifiesta, por ejemplo, en el momento en que el uso exitoso de la metodología "ligera" se está tratando de reflejar en un proyecto más grande.

Especialista, como ya había pasado varias veces por el camino de la producción de algo. Un camino espinoso que requería por primera vez el máximo estrés, análisis, consulta y el desarrollo de ciertas soluciones. Cada proyecto similar posterior fue más fácil y más eficiente, deslizándose a lo largo de la rutina. Hay complacencia. El cuerpo se relaja, los párpados se vuelven pesados, el calor agradable corre alrededor, el dulce sueño lo envuelve, la paz y la tranquilidad lo llenan ...

Y aquí hay un nuevo proyecto. Y oh, oh, es más masivo y complejo. Me gustaría más pelear. Bueno, de qué sirve volver a perder el tiempo en su estudio detallado, si todo está tan bien rodando en el surco golpeado.

Desafortunadamente, en tal situación, la mayoría de los especialistas, a veces muy inteligentes y asiduos, ni siquiera piensan que su experiencia pasada en las nuevas condiciones no funcione en absoluto. Más bien, puede funcionar en partes individuales del proyecto, pero también con matices.

Esta información generalmente llega en un momento en que todos los términos han pasado, no se menciona el producto requerido y el cliente, por decirlo suavemente, comienza a preocuparse. A su vez, esta emoción sacude bastante la gestión del proyecto, lo que obliga a inventar todo tipo de excusas y hacer que el cerebro sea el protagonista. Pintura al óleo.

Pero lo más molesto es que tras la repetición posterior de una situación similar, se reproduce la misma imagen y todo el mismo aceite. Es decir, por un lado, la experiencia positiva siguió siendo el punto de referencia y, por otro, negativa, solo una monstruosa combinación de circunstancias, que deberían olvidarse tan pronto como una pesadilla.

Esta situación es una manifestación de las siguientes distorsiones cognitivas [4]:

• La "generalización de casos particulares" es la transferencia sin fundamento de las características de casos particulares o incluso aislados a sus vastos agregados.
• "Efecto de enfoque": un error en las predicciones que ocurre cuando las personas prestan demasiada atención a cualquier aspecto del fenómeno; provoca errores al predecir correctamente la utilidad de un resultado futuro.
• "La ilusión de control" es la tendencia de las personas a creer que pueden controlar, o al menos influir, los resultados de eventos que realmente no pueden influir.

Etiqueta - "# Snow-Swam", en mi opinión servirá.

Por lo general, # Know-Swam se convierte en el ex # Munchausen. Bueno, aquí la frase en sí misma pide: "# Munchausens no son antiguos".

9. Falta de disponibilidad de un profesional consumado para comenzar de nuevo

No nos haría daño a todos comenzar de nuevo, preferiblemente desde un jardín de infantes.
Kurt Vonnegut (Cuna para el gato)

También es interesante observar a los especialistas ya establecidos, a quienes la vida empujó a un lado de la industria de TI y los obligó a buscar un nuevo trabajo. Sacudiéndose las cáscaras de decepción e inseguridad, pasan la primera entrevista con una explosión. Sus hojas de vida se muestran entusiasmados entre sí HR_shchiki, dicen aquí, cómo escribir. Todo está en aumento, esperando al menos la creación de algún milagro, y en un futuro muy cercano.

Pero el trabajo diario fluía, día tras día, pero la magia no sucede.
Esta es una mirada por un lado. Por otro lado, el especialista establecido, en el nivel subconsciente, ya ha desarrollado sus propios hábitos e ideas sobre cómo debe girar todo a su alrededor. Y no es un hecho que coincida con los fundamentos de la nueva empresa. ¿Y debería coincidir? A menudo discutiendo, probando algo con las orejas tapadas con tubos de cobre, un especialista cansado del fuego y el agua, ya no tiene la fuerza o el deseo. Tampoco quiero cambiar los hábitos, y de alguna manera no es sólido, pero aún no es un niño.

Todos juntos caen en la zona de turbulencia e incomodidad, esperanzas incumplidas y expectativas incumplidas.

Para las personas experimentadas, un montón de distorsiones cognitivas [4] sin duda serán más ricas:

• “Distorsión en la percepción de la elección realizada”: perseverancia excesiva, apego a las elecciones de uno, percibiéndolas como más correctas de lo que realmente son, con su mayor justificación.
• "El efecto de conocer un objeto" es la tendencia de las personas a expresar simpatía injustificada por un determinado objeto solo porque están familiarizados con él.
• La escalada irracional es la tendencia a recordar sus elecciones como más correctas de lo que realmente fueron.
• “La maldición del conocimiento”: dificultades para las personas informadas al tratar de considerar cualquier problema desde el punto de vista de las personas menos informadas.

Y finalmente, la corona de la creatividad:

• "Deformación profesional": desorientación psicológica de una persona en el curso de la actividad profesional. La tendencia a mirar las cosas de acuerdo con las reglas generalmente aceptadas para su profesión, rechazando un punto de vista más general.

Con una etiqueta para este tipo y no hay nada que se le ocurra, se sabe desde hace tiempo: "#Okello". El que se perdió. Pues sí, sí, lo ayudé a fallar. Pero él es un punto de referencia moral, de alguna manera no tuvo que sumergirse en una historia similar.

10. Intentar competir con gerentes sin entrenamiento

No somos utópicos. Sabemos que cualquier trabajador y cualquier cocinero no son capaces de tomar el control inmediato del estado.
V.I. Lenin

La sección fue creada después de la publicación del artículo, por así decirlo, después de sus comentarios. Muchos especialistas jóvenes y ambiciosos creen sinceramente que se les asigna un gerente incómodo y mal informado que se dedica principalmente a dos tipos de actividades: 1) el principal es interferir en todos los sentidos con sus subordinados, que crean un producto de TI con sus propias manos, 2) el adicional es mantener la altura a la que subieron completamente por accidente y suprimieron de manera inmerecida, grosera y rígida todos los intentos de siquiera mirar su lugar a personas más dignas.

En la mayoría de los casos, esta opinión se manifiesta cuando la administración es realmente francamente débil en la implementación de sus cualidades gerenciales, por una razón u otra. No consideraremos estas razones todavía. Después de todo, no estamos hablando de esto ahora, sino de distorsiones en la presentación de una situación similar por parte de un especialista, que le impiden ascender en la escala profesional.

Por lo tanto, es importante centrarse en otro. La mayoría de los que argumentan de esta manera creen categóricamente que sin duda podrían organizar todo de manera diferente, en este momento sin abandonar su lugar. Además, la mayoría de esta mayoría no tiene habilidades de gestión ni educación adecuada. Se supone que si soy mejor que un gerente versado en la creación de un determinado producto de TI (o producto semiacabado), definitivamente puedo administrar su proceso de producción de manera más eficiente. No le pregunte al gerente sobre el producto, todo está en la parte superior, según las palabras de los demás, de improviso y, a veces, ridículamente.

Es muy importante darse cuenta de que el trabajo en la producción de algo y la organización de la producción de este algo son dos funciones completamente diferentes que requieren diferentes habilidades y competencias, diferentes características personales, preparación psicológica y ética, etc. para su implementación efectiva.

En este caso, una distorsión tan interesante se ve como:

• "Error de atribución fundamental" - También conocido como "distorsión de transferencia" La tendencia de las personas a explicar el comportamiento de otras personas por sus cualidades personales, subestimando los factores situacionales, y al mismo tiempo sobreestimando el papel y la fuerza de las influencias situacionales en su propio comportamiento, subestimando el aspecto personal.

Llamemos a representantes de este tipo "#Kaby I Was Tsaritsa"

Por ejemplo, a pesar del hecho de que durante la mayor parte de mi carrera combiné el trabajo de un desarrollador con actividades gerenciales, me tensé y recibí una educación adicional de MBA, lo que me permitió poner todo en su lugar en mis ideas como se describe en Esta sección del tema también ayudó a ascender en una carrera a una nueva etapa.

11. Resumen de la sección

Hay paredes a través de las cuales puedes trepar, cavar debajo de ellas, dar vueltas o incluso volar. Pero si el muro existe en su mente, será inmensamente más confiable que cualquiera de las cercas más altas.
Chiun, maestro real de Sinanju

Para resumir lo anterior.

A menudo, la idea del especialista de su lugar, rol e importancia en un equipo o proyecto se distorsiona significativamente. Es más correcto decir esto: lo que ve, y lo que ve la mayoría de las personas a su alrededor, difiere mucho en la evaluación. Ha superado a los fieltros para techos, los fieltros para techos no han crecido, los fieltros para techos tienen sus prioridades de evaluación de diferentes vidas, pero una cosa está clara: hay una discordia en la cooperación.

Para los profesionales jóvenes, la mayoría de estos problemas están asociados con la falta de comprensión de los criterios para su evaluación, así como con una distorsión de la idea del volumen y la calidad de los requisitos de sus conocimientos, habilidades y capacidades.

Los expertos maduros a menudo construyen vallas en sus mentes a partir de las ideas de cómo se debe organizar todo y detener las manifestaciones de cualquier disenso, aún más preferido y progresivo.

Habiendo determinado los motivos que causan patrones de comportamiento negativos que obstaculizan el crecimiento profesional, trataremos de encontrar escenarios que nos permitan nivelar su influencia. Si es posible, sin medicación.

La continuación del artículo se puede leer haciendo clic en el "enlace" .

Sobre la formación de autores sobre el tema: "Ingeniería social" se puede encontrar en el sitio web de la empresa IC Tavrida LLC