El perfeccionismo es un asesino cariñoso. Mató más nervios, relaciones y proyectos que un cuchillo de cocina, un rifle de asalto Kalashnikov y su cliente combinados.
En este artículo explicaré por qué no necesita la solución perfecta.
No necesitas obtener los 100
Absoluto ni siquiera es alcohol. Y si hubo, ¿entonces qué?
Intentar alcanzar el mítico 100% es desastrosamente costoso y no trae nada aparte de los plazos y los bancos de arena siempre que sea posible.
Según The Standish Group , el 50% de la funcionalidad casi nunca se usa, el 30% rara vez se usa y solo el 20% de la funcionalidad se usa con frecuencia.
Científicamente, esto se llama
Ley de Pareto : el 20% de los esfuerzos aportan el 80% del resultado.
En la mayoría de los casos, el 80% del resultado es suficiente. No pague de más y corra riesgos. Haz bien lo que realmente necesitas.
No hay necesidad de decidir por todos
Una solución efectiva no es necesariamente la solución correcta. Esta es la decisión correcta que el equipo apoya.
Puedes tener toda la razón, pero ¿qué sentido tiene si, al final del día, el artista hace todo a su manera?
El Dr.
Robert Zawacki lo expresó por la fórmula
donde
ED (decisión efectiva) - una solución efectiva,
RD (decisión correcta) - la decisión correcta,
CD (compromiso con la decisión): nivel de compromiso con esta decisión.
El tren no se detendrá en el "tren, parada, uno, dos", y el equipo no invertirá en una solución en la que no cree, solo porque usted es el jefe.
Si desea el resultado, obtenga el apoyo del equipo.
Camino pavimentado bien intencionado al infierno
Escuché: “Bueno, ¿qué, es difícil para ti? ¿Estamos discutiendo más? En inglés, esto se llama chapado en oro. Como resultado, una pequeña revisión lleva más tiempo de lo esperado, pero el resultado resulta que ahora nada funciona en absoluto.
Según PMI , en 2018, el 52% de los proyectos se vieron afectados por derrames de contenido y cambios incontrolados. Lo que es característico, las compañías campeonas sufren esto mucho menos que las rezagadas: 33% versus 69%.
Es imposible mejorar lo que aún no funciona. Haga un producto que funcione y solo entonces participe en su mejora.
¿Cómo conseguir una buena solución?
- Descomponer el producto / requisitos.
Comprenda lo que quiere sacar y no deje espacio para fantasías poco saludables.
- Priorizar entre componentes. Por ejemplo, el método de Moscú es adecuado para esto.
A los componentes vitales se les asigna un valor Debe.
Los componentes sin los cuales puedes vivir, aunque no quieras, deberían.
Asignar lista de deseos podría.
El resto es lo haría o no. Si bien puedes olvidarte de ellos.
- Haga los componentes DEBEN primero.
Un producto que funciona es mejor que una promesa de milagro.
Harás el resto cuando hagas el trabajo.
- No tome todas las ideas brillantes sobre cómo hacerlo aún mejor. Cada uno debe ser pesado cuidadosamente.
Aprende a decir No / No hoy / Lo pensaré. Si la lista de deseos de alguien funciona, será un héroe. Si bloquea todo el proyecto, será extremo.
- Haga todo esto con el equipo y atraiga al cliente.
Si no quieres completar el proyecto, considérate un poeta no reconocido.
Y nunca lo olvides: Listo es mejor que perfecto.