Pruebas para la empresa: haciendo las preguntas correctas en la entrevista

Recientemente, escribimos sobre qué preguntas hacemos en una entrevista con candidatos para vacantes en Maxillect. Ahora quiero ver el problema desde el otro lado de las "barricadas", desde la posición de un empleado. Aunque hoy dirijo la empresa, en mi vida tuve que participar en más de una docena de entrevistas de trabajo. Incluso una vez describí mi experiencia en artículos, recomendando no solo responder preguntas, sino también formularlas yo mismo. Y la experiencia muestra que algunas preguntas le darán aún más información de la que espera. Hablaremos de ellos.



Las entrevistas siempre son un proceso mutuo. No solo la empresa elige un candidato, sino también la empresa candidata. Esto es especialmente cierto en el segmento de TI, donde se abren muchas puertas para un especialista calificado, pero no todas permiten la autorrealización (sea lo que sea lo que usted quiera decir con esta redacción).

Mi artículo es para aquellos que se preocupan por lo que le espera en un nuevo lugar, además de un acuerdo formal sobre cierto nivel de pago.

¿Cómo hacer estas preguntas?

Para obtener más información, es muy importante observar cómo las personas hablan sobre la compañía y las reglas adoptadas en ella. Siempre observaba atentamente la entonación, las expresiones faciales, las pausas entre las palabras del empleado que me estaba entrevistando. Por un lado, a la gente le encanta escuchar con atención. La habilidad de escuchar activamente es generalmente algo útil. Por otro lado, recibí información valiosa: metamensajes que contaban incluso más que las palabras expresadas. Pero sin siquiera analizar no verbal, se pueden sacar muchas conclusiones útiles.

Mis preguntas favoritas

¿En qué debería trabajar y cómo (y todos los temas relacionados, si esto aún no se ha discutido)?

Las descripciones de trabajo de los proyectos son bastante vagas. A veces esto se debe al hecho de que los mismos gerentes de recursos humanos tienen una mala idea de lo que están haciendo exactamente los desarrolladores, o la compañía está atada de pies y manos con una NDA rígida y teme dar información "adicional". Sin embargo, no puede conformarse con un cerdo en un empujón. Los detalles del proyecto siempre son necesarios.

En esta lista me limitaré a una sola pregunta con respecto a la discusión de los detalles, indicando así la dirección de interés. Pero está claro que vale la pena preguntar sobre todo lo que no le han dicho por alguna razón: sobre el proceso de aprobación adicional del candidato, el horario de trabajo, los criterios de aceptación, las reglas de interacción, etc.

¿Por qué debería elegir esta empresa en particular?

Es muy interesante escuchar cómo el empleador explica los beneficios de su empresa. Si usted es una persona creativa y los representantes de la compañía simplemente enumeran el paquete social y los eventos corporativos (paintball, etc.), solo puede simpatizar. Otra cosa es si las personas hablan sobre cuánto esfuerzo ponen en la empresa para que adquiera un aspecto moderno, toquen la historia de su creación y hablen sobre algunos objetivos globales.

¿Por qué eligieron esta compañía (qué les gusta de la compañía)?

Como parte de una entrevista para una vacante, rara vez es posible hablar con cofundadores, para quienes los negocios son la realización de sus propias ambiciones y aspiraciones. Y las respuestas de los empleados son valiosas porque cambias el contexto de la conversación. La gente definitivamente te dirá algo sobre sí misma. Y esto es muy entretenido y útil.

Como en la pregunta anterior, vale la pena prestar atención a lo que enumera exactamente el empleado. Si solo le viene a la mente un paquete social, debe pensarlo.

¿La empresa tiene una misión y estrategias de desarrollo para los próximos años? Que son

Cabe señalar que la pregunta debe hacerse con una mirada inteligente de una persona que entiende que sin una ideología y estrategia saludables, la empresa no tiene futuro. Puede haber varias respuestas:

• Negarse a contar. Caso clínico
• Quieren contarlo, pero no pueden explicar claramente nada. Esto sugiere que la empresa tiene un sistema de gestión autoritario en el que la libertad de toma de decisiones y la responsabilidad por ellas no se delegan a los niveles inferiores de la jerarquía. Si está acostumbrado a hacer más de lo que se requiere de usted, y también toma la iniciativa incluso cuando no se le pide, no tenga miedo de presionar a la gerencia de la empresa; no debe trabajar en ese lugar.
• Dirán con interés lo que consideren conveniente. Al mismo tiempo, puede preguntar qué errores se cometieron al planificar el desarrollo de la organización, qué problemas deben resolverse en primer lugar.

Pregunte sobre la rotación del personal, especialmente en el grupo donde tiene que trabajar (alternativamente, cuántos empleados trabajan en promedio, el proceso de despido o por qué una vacante ha estado vacante, si no se trata de abrir un nuevo puesto)


Es inútil mentir aquí, porque la información sobre los problemas de varias compañías vuela muy rápido. Aquí, por supuesto, es importante separar los rumores de la información real, pero este es un tema para otra discusión. Como parte de la entrevista, le interesa el puesto de los representantes de la empresa. Si comienzan a llevar todo tipo de tonterías, ocultando las verdaderas razones, corran desde allí.

Pida describir la relación en el equipo.

Creo que en los negocios no debería haber una mentira de que "los empleados de la empresa son como una familia". Los empleados acuden a la empresa por dinero, autorrealización y otros momentos intangibles, y cada familia debe tener el suyo propio y separado del trabajo. ¿Los gerentes y las empresas de recursos humanos lo perciben adecuadamente? Vale la pena averiguarlo al principio, para que luego no resulte que la compañía reclama el 100% de su tiempo de vigilia.

Pregunte al gerente sobre la gestión de proyectos.

Los problemas con los proyectos en la organización generalmente significan que los gerentes de proyecto débiles o los gerentes superiores trabajan allí. En la entrevista, es importante notar estos problemas para no ingresar a la compañía, donde las cosas no son para nada como dijeron sus representantes.

La forma más fácil de evaluar la situación es en una conversación con el gerente que vino a la entrevista. Para entender si el gerente formal del proyecto también es un Gerente (con una letra mayúscula), a menudo es suficiente preguntarle: ¿qué es la gestión del proyecto, cuál es el trabajo del gerente, qué proceso se utiliza en el proyecto, qué libros sobre gestión, en su opinión, merecen atención? ? Es importante hacer estas preguntas con la sonrisa de un tonto en su rostro, que aparece cuando se le pregunta a un gurú. Fue interesante para mí observar cómo las personas comienzan a buscar respuestas, mientras me daba cuenta del hecho de que ya comenzaron a preguntar "sobre el tema". Hubo muchas respuestas, solo daré unas pocas:

• Se le niega la respuesta y "se pone en su lugar". Una persona no está segura de su conocimiento o no está lista para el diálogo durante el trabajo posterior. Lo más probable es que la misma falta de derechos de voto se manifieste más adelante en el trabajo. Piensa: ¿lo necesitas?
  
• Llevan una herejía abierta, y lo hacen con confianza. Sobre las personas que no dudan de la exactitud de sus decisiones, se han creado muchos aforismos.
  
• Pausarán, habrá frases en las respuestas: "de diferentes maneras", "tomaron algo de aquí", "el proceso para el desarrollador", "el gerente ayuda, crea las condiciones para el trabajo", "se puede tomar algo de todas partes". Tienes mucha suerte de encontrar personas adecuadas (en mi entendimiento de esta palabra), donde no serás sacrificado por un error, no serán castigados por la iniciativa y tratarán de usar tus cualidades y conocimientos más fuertes en el proceso.
• Te dicen incluso más de lo que esperabas. Ocurre si su entonación y expresiones faciales han causado un océano de confianza en la persona que está entrevistando (¿o ya está entrevistando?). Solo escucha y recuerda. Estas personas en las entrevistas son bastante raras, pero me he encontrado.

Por cierto, durante esta conversación puede ser mordido. Esto solo puede entenderse por la forma en que las respuestas a las preguntas comienzan a transmitirse a usted, es decir, de acuerdo con los metamensajes del representante de la empresa. Tales interlocutores perspicaces son raros, pero siempre es interesante hablar con ellos.

El tema de la entrevista es eterno y muy interesante. Cuando comencé a acercarme a ella desde esta perspectiva, cada nueva conversación con representantes de la compañía comenzó a darme placer. Sí, y un taller psicológico no está mal. Lo principal es no exagerar. Y aún más importante, asegúrese de que la conversación se lleve a cabo en una atmósfera amigable, donde las preguntas sobre nada se mezclarían con las que definitivamente le gustaría hacer.

¡Éxito en la búsqueda de un trabajo en el que no solo podría adaptarse orgánicamente al modelo existente de la empresa, sino también lograr cambiarlo, ver y justificar la necesidad de cambios!
¿Y qué preguntas haces en las entrevistas? ¿Quizás tienes algunas historias interesantes para recordar?

Autor: Maxim Korotkov

PD: Si te rechazaron al final de la entrevista, te recomiendo aclarar el motivo. La entrevista es un formato de interacción muy corto, como una primera cita. Y puede haber muchas razones para el fracaso. Afortunadamente, muchos de ellos se reparan fácilmente si conoce el problema. Tal vez te presentas mal o realmente te falta algún conocimiento muy específico que se pueda extraer en una o dos semanas de entrenamiento intensivo ... O ya has superado el puesto para el que estás entrevistando. De una forma u otra, es mejor saber esas cosas sobre usted.

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