Hola de nuevo Hace unos días publicamos la
primera parte del artículo "5 consejos sobre el liderazgo de diseño", que fue escrito específicamente para el inicio del curso
"Team Lead 2.0" , que fue especialmente preparado para desarrolladores senior, TeamLeads, maestros SCRUM y especialistas que desean mejorar su nivel profesional. y obtenga la experiencia única necesaria para administrar de manera efectiva los equipos de desarrollo. Hoy, como lo prometimos, compartimos con ustedes los dos últimos consejos.
Autor del artículo: Svetlana Konovalova
Design Leadership se trata de liderazgo y gestión en el campo del diseño, de hecho, es un análogo del término Project Management para desarrolladores. Solo si el segundo en Rusia ya ha echado raíces bastante bien, entonces el primero no es común. ¿Cuál debería ser la persona responsable de su departamento de diseño o equipo de diseño? ¿Cómo debe comportarse y qué debe recordar constantemente si desea convertirse en esa persona? De eso es de lo que hablaremos hoy. Este artículo será útil para aquellos que comienzan o han comenzado recientemente su viaje como líderes de equipo. Sin embargo, si ya tiene algo de experiencia, puede asegurarse una vez más de que está haciendo todo bien.
Hay algunas cosas a las que debe prestar atención cuando ocupa un puesto directivo en la empresa. El equipo de diseño a este respecto no es muy diferente del equipo de programadores, por lo que algunos de los principios a continuación pueden usarse de manera segura en su práctica, incluso si su esfera de influencia es "no diseñadores". Algunas prácticas pueden parecer obvias, pero no en vano digo que deben tenerse en cuenta, porque olvidar lo obvio en el momento más importante es una de las cosas favoritas.
Aviones Primero
Necesitará un pensamiento estratégico y la capacidad de priorizar adecuadamente, de acuerdo con los recursos que tiene. Trello o Jira bien pueden ser herramientas de planificación, pero antes de que pueda encontrar respuestas a las tres preguntas principales, debe comprender claramente lo que está haciendo su equipo y NO lo que está haciendo.
La cuestión aquí no es solo la capacidad de delegar, sino también una clara delimitación de la esfera de influencia. No debe intentar "cerrar todos los agujeros con usted mismo", en el peor de los casos, los miembros de su equipo y usted mismo se agotarán profesionalmente. No se entrometa en el diseño de productos o carteles para la conferencia de su empresa si es diseñador de productos DIGITAL. Raramente sale algo bueno, y las tareas no centrales agregan la mayor parte de la carga cognitiva.
Establezca las prioridades correctamente y comprenda claramente dónde termina su esfera de influencia.
Política nacional y exterior
El trabajo dentro del equipo es un tema para monografías y folios, pero también hay un mundo exterior. Otros departamentos, por ejemplo. Y los diseñadores necesitan de alguna manera interactuar con ellos. Bueno, si el trabajo está organizado y automatizado (Sketch + Abstract, Figma API), y la transferencia de diseño a los desarrolladores no causa ningún problema. Sin embargo, este no es siempre el caso.
A menudo, si el diseñador no es un ex desarrollador front-end o móvil, el diseño regresa de los desarrolladores, ya que no se puede implementar ninguna mecánica en el código. En particular, no es raro que los diseñadores se planten por separado, y los desarrolladores no los cumplan de ninguna manera, excepto en Slack o comentarios en Figma. Es por eso que pueden considerarse personas "no de este mundo" que "no entienden nada en el código" o no saben que "¡esto no se puede hacer en absoluto! ¡no funciona así! "
Usted, como líder del equipo, debe tratar de nivelar esta actitud, dejando en claro que, en última instancia, es un gran equipo cuyo objetivo es crear un producto de calidad y no evaluar las habilidades profesionales de cada uno. Déle a este tema atención y tiempo por separado. Debe trabajar no solo en la atmósfera dentro del equipo, es importante llevar a cabo una política exterior competente, ya que puede afectar en gran medida la calidad del producto y la calidad del trabajo de sus especialistas.
Por supuesto, esto está lejos de todos los aspectos que deben resolverse, pero tener en cuenta estas cosas es simplemente necesario. Por cierto, si en algunos de estos consejos reemplaza la palabra "diseñador" con la palabra "probador", por ejemplo, los principios generales seguirán siendo comprensibles y aplicables. Y recuerda que tu arma principal es la comunicación. Comprenda su área, aprenda a escuchar, aprenda a hablar y su equipo lo seguirá.
Eso es todo. Todos los que quieran aprender más sobre el curso son bienvenidos a la
jornada de puertas abiertas .
Lee la primera parte.