Cómo lo odio todo. Trabajo, jefe, programación, entorno de desarrollo, tareas, el sistema en el que están escritos, subordinados con sus boquillas, objetivos, correo electrónico, Internet, redes sociales donde todos son increíblemente exitosos, amor ostentoso por la empresa, consignas, reuniones, pasillos, baños. , caras, caras divertidas, código de vestimenta, planificación. Odio todo lo que sucede en el trabajo.
Me quemé Hace mucho tiempo Incluso sin comenzar realmente a trabajar, aproximadamente un año después del instituto, ya odiaba todo lo que me rodea en esta maldita oficina. Vine a trabajar para odiar. Me aguantaron porque en el primer año mostré un crecimiento impresionante. Se metieron conmigo como con un bebé. Intentaron motivarme, comprender, enfurecer, enseñar, guiar. Y odiaba más.
Finalmente, no pudieron soportarlo y trataron de asustarme. Sí, no hago nada en el proyecto actual. Porque el gerente de proyecto, tu favorito, molestó mi trabajo durante un mes, cedió ante el cliente y me preparó. Sí, me siento todo el día, eligiendo la próxima canción para escuchar en el winamp. Me llamaste y dijiste que me despedirías si volvías a ver esto. Ja
Mira, más de una vez. Solo porque te odio. Y desprecio. Ustedes imbéciles. Solo vienes y haces lo que te dicen. Has estado haciendo tantos años seguidos. No tiene cambios, ni en posición, ni en ingresos, ni en competencias. Simplemente son atributos del sistema en el que se encuentran. Como mesas, sillas, paredes, un refrigerador y un trapeador. Eres tan miserable y sin sentido que ni siquiera te das cuenta.
Puedo trabajar más y mejor que tú. Ya lo probé. Pero no voy a arrastrar a toda la compañía sobre mí. Porque yo Por que no tu Ya tengo suficiente de mi winamp. No necesito nada más para odiarte. Me sentaré y te odiaré todo el día, recordando tomar un descanso para almorzar.
Cuando te acostumbraste a mi odio, renuncié. Te comportaste como sillas, dejaste de prestarme atención. ¿Cuál es el punto de odiarte entonces? Iré a otra oficina, me desvaneceré allí.
El swing continuó durante varios años. El odio dio paso a la indiferencia. El sabotaje franco llegó al lugar de la apatía. A veces, la actividad violenta comienza si el jefe se encuentra con fuerza. Habiendo mordido un poco, con odio por todo el mundo, di el resultado. Y nuevamente odiaba, caía en la depresión, se reía francamente o se burlaba de todos los que podía alcanzar.
Intenté ser lo más tóxico posible e infectar a tantas personas a mi alrededor como pude con mi odio. Todos deberían saber cómo odio este trabajo. Todos deberían simpatizar, apoyarme, ayudarme. Pero no deberían odiar el trabajo. Este es mi privilegio. Después de todo, te odio que me apoyes.
Esto continuó, aproximadamente, de 2006 a 2012. Tiempo oscuro Lo recuerdo como una pesadilla. Es extraño que nunca me despidieran, él siempre se iba. Un bastardo tan vil, como Ivan Belokamentsev v.2006-2012, nunca lo he vuelto a ver.
Y entonces comenzó una extraña racha. Todo ha cambiado Más precisamente, no es así: todo ha cambiado. Pero ni siquiera lo noté. Pasaron siete años para que no me diera cuenta. Durante estos siete años, el estado de agotamiento nunca me ha llegado más de medio día. Pero nunca me pregunté por qué.
Me preguntaba por qué otros no. Los temas sobre el agotamiento me llaman cada vez más la atención. Recientemente, estaba hojeando la lista de informes para la conferencia, donde iba a hablar pronto, me encontré con Maxim Dorofeev, y entonces él iba a hablar sobre el agotamiento profesional. Los artículos sobre este tema a menudo me llaman la atención.
Miro a las personas y no puedo entenderlas. No, ellos no odian el trabajo, como yo lo hice. Son simplemente indiferentes. Quemado No les interesa nada. Dicen que lo harán. No dirán, no lo harán.
Les entregarán un plan, una fecha límite, un estándar, lo cumplirán. Un poco sobrecargado. Después de las mangas, sin interés. Pues sí, con estándares. Diseñado de la misma manera, a través de las mangas. Como las maquinas.
En la vida, por supuesto, todo es interesante. Escuche en la cocina o tropiece con un amigo del trabajo en las redes sociales: la vida está en su apogeo. Uno es un fanático de las bicicletas. Otro: cubría todas las montañas de los Urales. El tercero es voluntario. Todos tienen algo.
Y en el trabajo, 8 horas de vida, 9 teniendo en cuenta el almuerzo, 10 con el camino, todos son como zombies. Ni fuego en los ojos ni cosido en el culo. El gerente no está interesado en vender más. Al jefe no le importa mejorar el desempeño del departamento. El programador no inserta para descubrir por qué no funciona. Al menos por el interés profesional.
Más o menos viven y mueven a aquellos con un jefe: una cabra. Y aún mejor: Kozlin. Presiona constantemente, sube el listón, aumenta los estándares, no permite relajarse. Tales empleados, como en la canción de Vysotsky, estaban sombríos y enojados, pero caminaban. También están quemados, pero constantemente están desfibrilando y, al menos, se les está extrayendo algo. Por la noche, reiniciarán, quien sabe cómo, el café se infla por la mañana y se van.
Se volvió interesante por qué no lo hice. Más precisamente, por qué solía estar constantemente quemado, y ahora, casi nunca sucede.
Desde hace 7 años voy a trabajar con alegría todos los días. Durante este tiempo cambié 3 lugares. En el trabajo, tenía un aspecto desagradable, desde un punto de vista normal, días, semanas y meses. Intentaron sentarme, sobrevivir, humillarme, echarme, llenarme de tareas y proyectos, condenarme por incompetencia, reducir mi salario, bajar mi posición, incluso sacarme del trabajo. Pero todavía voy a trabajar con alegría todos los días. Incluso si logran estropear mi estado de ánimo, y me quemo, entonces, después de unas horas, renazco, como un ave Fénix.
El otro día, me di cuenta de cuál es la diferencia. Dos situaciones ayudaron. Primero, ahora trabajo mucho con los jóvenes, lo que no ha sucedido en mucho tiempo. Segundo: por primera vez en mi vida escribí una nota de agradecimiento. Una persona de ese lugar de trabajo que estaba en 2012 y que ha cambiado algo en mí. Mientras preparaba dithyrambs para él, traté de entender lo que, de hecho, había sucedido allí. Bueno, lo descubrí.
Es simple: siempre tengo mi propio objetivo dentro del sistema.
Esto no es una autoayuda, autohipnosis o cualquier práctica esotérica, sino un enfoque completamente pragmático.
Su primera parte es tratar cualquier trabajo como una oportunidad. Solía hacer cómo: llegué a alguna empresa, miré a mi alrededor, hice una evaluación. Si te gusta, ok, estoy trabajando. Si no te gusta, me siento y me quemo. Todo no está bien, todo está mal, todos los idiotas están haciendo tonterías.
Ahora no doy una evaluación en términos de "me gusta" / "no me gusta". Solo miro lo que es y determino qué oportunidades ofrece este sistema y cómo puedo usarlas. Cuando busca oportunidades sin dar una evaluación, encuentra exactamente oportunidades, no desventajas.
En términos generales, es como estar en una isla desierta. Puedes acostarte y acostarte, y quejarte sobre el destino, hasta que decaigas. Y puedes ir y al menos inspeccionar la isla. Encuentra agua, comida, refugio, determina la presencia de depredadores, fuentes naturales de peligro, etc. De todos modos, ya estás aquí, ¿por qué quejarse? Para empezar, sobrevive. Luego, acomódese cómodamente. Bueno, desarrollate. Ciertamente no será peor.
También uso esta analogía: el trabajo es un proyecto. Antes de suscribirse a este proyecto: elija, analice, compare y haga estimaciones. Pero, cuando ya encaja, es demasiado tarde para quejarse: es necesario obtener el máximo beneficio. En proyectos ordinarios en los que todos participan, lo hacemos. Con poca frecuencia, alguien escapa del equipo del proyecto si algo no es agradable (excepto en los casos en que se equivocó en la evaluación inicial).
Una búsqueda focalizada de oportunidades conduce a un efecto extraño: las encuentra. No es estándar, como realizar tareas y recibir un pago por ello. Esta es la fachada del sistema, y fuiste aquí a trabajar para ello. Pero adentro, si miras de cerca, habrá un montón de oportunidades que no son visibles desde el exterior. Además, completamente sin dueño, porque pocas personas les prestan atención; todos están ocupados resolviendo problemas y obteniendo dinero para ello.
En su mayor parte, trabajamos en algún tipo de negocio. Se nos permitió entrar a este negocio como una cabra en un jardín. Después de todo, una persona de la calle no puede ir a su oficina, sentarse en un asiento vacío, comenzar a resolver problemas, obtener su salario, tomar un café de una taza y ascender en la carrera profesional. No, tu trabajo es un club privado.
Te dieron una suscripción a este club privado. Puede venir todos los días, incluso los fines de semana, y trabajar al menos 8, al menos 24 horas al día. Pocas personas tienen la oportunidad de trabajar en su trabajo. Se le ha dado esta oportunidad, queda por aprovechar. Algo asi.
La segunda y principal parte del enfoque es su objetivo. Comenzaré con un ejemplo.
Al comunicarme con programadores y gerentes de proyecto, tuve una gran brecha en la comprensión. Todos dijeron: ahora, tenemos tales y tales tareas, y nos han dado muchos proyectos, los clientes son exigentes, usted no está de acuerdo con ellos, todo es difícil allí, nadie nos escucha y no nos va a escuchar.
Y en respuesta, dije: maldición, muchachos, porque la tarea es un shnyaz, ¿por qué lo están haciendo? ¿Por qué no mejoras en esto o aquello? Después de todo, ¿es más interesante y más útil, tanto para usted como para sus negocios? Y los tipos respondieron: ¿por qué estás, imbécil? ¿Cómo podemos hacer lo que no se nos ha confiado? Realizamos tareas e implementamos proyectos que se han puesto en nuestro plan.
Cuando trabajaba como director de TI en una fábrica, paradójicamente, yo mismo inicié más de la mitad de los proyectos y tareas. No porque haya pocos requisitos de los clientes, más que suficiente. Es más interesante resolver sus proyectos y tareas. Por lo tanto, me puse las tareas yo mismo. Incluso si supiera con seguridad que pronto el propio cliente vendría corriendo con la misma tarea.
Hay dos puntos importantes. El primero: quién se levantó primero, eso y zapatillas. En pocas palabras, quien inició el proyecto lo liderará. ¿Para qué necesito un proyecto de automatización de suministros dirigido por un gerente de suministros? Haré un gran trabajo yo mismo. Cuando lidero un proyecto, me interesa. Y el gerente de suministros será consultor y ejecutor de algunas tareas.
El segundo momento: el que paga a la niña la baila. Quién inició el proyecto y lo administra determina lo que se hará en este proyecto. El objetivo final en ambos casos es casi el mismo, pero si el sujeto maneja el proyecto, es basura: comienza a escribir TK, intenta cambiar sus pensamientos en términos técnicos, encuentra resistencia de TI (por supuesto), y el resultado es un shnyag sin sentido. Y cuando el director de TI administra el proyecto, resulta mucho mejor: comprende los objetivos comerciales y puede traducirlos al lenguaje de la tecnología.
Al principio, causó una gran resistencia, pero luego la gente vio el resultado y se dio cuenta de que era mejor, porque obtuvieron más que cuando pidieron "hacerme un botón aquí, y aquí una galleta". Y estoy interesado, porque el proyecto es mío.
Su finalidad es la inyección, modificación genética para el trabajo. Cualquier tarea que me den, pincho mi objetivo con una jeringa, y la tarea se convierte en "mía". Y hago mi tarea con placer.
Hay un millón de ejemplos.
Ponme, en términos generales, algún tipo de plan para el mes para resolver problemas. Y yo, si recuerdas, un fanático de la aceleración del trabajo, este es uno de mis objetivos. Bueno, estoy haciendo una inyección o, con la mano ligera de algún comentarista, "una mordida de Belokamentsev", y, usando técnicas simples, un plan de 250%. No porque pagarán más por ello, o darán algún tipo de calificación, simplemente porque es mi objetivo. Las consecuencias no se hacen esperar.
O el nuevo director me dice que solo quiere un servicio de TI de alta calidad. Le dije: hola amigo, pero aún sé cómo es esto y esto. No, dice, solo un servicio de alta calidad, y pon todas tus "superpotencias" en tu trasero. Ok, estoy inyectando y creando un servicio con parámetros medibles que exceden sus expectativas en 4 veces. Las consecuencias no se hacen esperar.
Pide al director que muestre los indicadores de rendimiento de su empresa. Sé que jugará y lanzará en una semana, la persona equivocada. Hago una inyección y agrego uno de mis objetivos de larga duración: la creación de herramientas universales para un uso generalizado. El director renunció una semana después, y toda la compañía se enganchó. Luego lo reescribí desde cero, y ahora lo estoy vendiendo con éxito.
Y así con cualquier tarea. En todas partes puedes encontrar o agregar algo útil o interesante para ti. No hacer, y luego buscar "lo que aprendimos en la lección de hoy", sino de antemano, con una declaración clara para nosotros mismos. Aunque, por supuesto, hay escapes inesperados que no se planificaron de antemano. Pero este es otro tema.
Por ejemplo, este texto. Al escribirlo, persigo varios objetivos a la vez. No intentes entender cuáles. Sin embargo, puede adivinar uno sin dificultad: la ventaja que establezca ayudará a lograr el objetivo secundario de "obtener un poco de dinero para el texto". Pero es, después de todo, secundario: mira las calificaciones de mis artículos, hay una sinusoide.
Creo que el significado es claro: debe agregar algo propio, una parte del objetivo, para combinar vectores en cualquier tarea, proyecto, rutina, beneficiando al número máximo de destinatarios: usted, empresa, cliente, colegas, jefe, etc. Este juego de vectores en sí mismo es bastante emocionante y no te dejará quemado y aburrido.
Sin embargo, hay un menos. Tener tus propias metas es tan obvio que te llama la atención. Por lo tanto, periódicamente tengo dificultades para trabajar con jefes y colegas. Me ven constantemente jugando algún tipo de juego, pero no entienden su significado y creen que he concebido algo vil.
Cuando, finalmente, deciden y preguntan, honestamente les digo. Pero no creen, porque la explicación les suena demasiado inusual. Están acostumbrados a los empleados que "simplemente trabajan", y aquí están usando algunos métodos, teorías, objetivos, experimentos.
Tienen la sensación de que no estoy trabajando para un negocio, sino un negocio para mí. Y tienen razón, pero solo la mitad. Y trabajo para un negocio y, lo siento, el negocio es para mí. No porque sea un villano, sino porque es normal y mutuamente beneficioso. Simplemente inusual, y por lo tanto provoca rechazo.
Después de todo, todos quieren orden, claridad y clichés. Que la persona vino, se sentó, inclinó la cabeza y trabajó duro, logrando los objetivos de la empresa. Se realiza una sustitución que embellece los objetivos de la empresa y los expone como objetivos humanos. Parece que alcanzamos nuestros objetivos y alcanzarás los tuyos. Pero esto, por desgracia, es una mentira. Puedes consultar tu ejemplo.
No puede confiar solo en los objetivos de la empresa. Casi siempre son iguales: ganancias, crecimiento en profundidad y amplitud, mercados, productos, competencia y, lo más importante, estabilidad. Incluyendo - estabilidad de crecimiento.
Si solo confía en los objetivos de la empresa, no logrará nada. Para mí, en el sentido. Debido a que la empresa escribió estos objetivos por sí misma, no hay nada para el empleado. Bueno, eso es, por supuesto, lo hay, pero de acuerdo con el principio residual. Parece que "¡digámosles que es prestigioso trabajar con nosotros!" o "tenemos tareas interesantes" o "nos estamos convirtiendo rápidamente en profesionales aquí". Y, por supuesto, té, galletas y "¿qué más necesitan allí, maldita sea ... una máquina de café, o qué?"
En realidad, por eso la gente se agota, probablemente. No hay objetivo, pero los extraños, consciente o inconscientemente, se aburren rápidamente.
Hace mucho tiempo, me di cuenta de que esta técnica debería usarse para trabajar con subordinados, que también sean Fénix. Desafortunadamente, aquí tendrá que observar mucho, pensar, hablar con la gente y tener en cuenta sus intereses y objetivos. Para empezar, reconociendo estos objetivos.
Toma al menos dinero. Sí, lo sé, muchos dicen que el dinero no es el objetivo. Si tienes un salario en Rusia de 500k, entonces, probablemente, el dinero no sea muy interesante para ti. Pero si obtiene 30, 50, incluso 90 mil rublos, entonces después de 2014, probablemente no se sienta muy cómodo, especialmente si tiene una familia. Entonces, el dinero es un gran objetivo. Aquellos que tienen 500k, no escuchan, uno que no tiene hambre no entiende. Y la frase "el dinero no puede cumplir el propósito" fue inventada por los empleadores para que las personas estén satisfechas con las cookies.
Hablar con los empleados sobre el dinero es peligroso. Es mucho más simple guardar silencio con delicadeza, no mecer el bote. Cuando vienes a preguntarte, puedes otmazatsya. Cuando vienen a exigir, puedes ceder un poco. Bueno, etc., tú mismo sabes cómo sucede esto.
Y me gusta hablar con la gente sobre el dinero. Y, para ser honesto, no he visto a una sola persona que diga "ah, no necesito dinero". Estoy mintiendo, vi uno: Artyom, hola. Todos los demás querían dinero, pero no sabían con quién hablar sobre este tema.
En realidad, en este caso, simplemente te enfocas en el dinero, una "inyección de dinero" en cualquier tarea o proyecto. En cualquier empresa hay un claro o turbio, pero un esquema para aumentar los ingresos. No me detendré en esto por mucho tiempo; hay varios artículos en Career Steroids. Pero se agrega una chispa a los ojos de las personas.
A menudo existe el objetivo de mejorar las competencias. A veces se forma directamente, lo que indica un área específica. Una persona quiere estudiar tecnología, marco, área temática, industria del cliente, etc. Esto generalmente es emocionante, porque una persona así puede perder todas las tareas sobre el tema elegido, incluso las más estúpidas: será feliz. Bueno, sin fanatismo, por supuesto, de lo contrario vencerás el amor de una persona por la meta, obtendrás un menos en el karma.
Muchos están interesados en el crecimiento profesional, ya sea en la dirección profesional, en la carrera profesional o, en general, en la transición a otra área de actividad, por ejemplo, dejar a los programadores como gerentes. No es una pregunta: simplemente agregue la salsa al objetivo apropiado en cualquier tarea o proyecto, y la persona no se agotará.
Bueno, etc. Hay opciones exóticas, como dejar la profesión por completo, comprar una casa en el pueblo y mudar a toda la familia allí. Personalmente, vi dos de estos.
Tomamos y convertimos el trabajo actual en un vector de la meta de una persona: necesita ahorrar una cierta cantidad de dinero bastante grande y finalmente derrumbarse de la ciudad. Eso es todo, el tiro está hecho. Cualquier tarea no es solo una tarea, sino un registro de la casa de su pueblo, o medio lechón, o dos palas decentes.Gradualmente, se reúne una comunidad de tales individualistas. Todos tienen un propósito. Todos tienen fuego en sus ojos. Todos vienen a trabajar con alegría, porque él sabe por qué, su objetivo a alcanzar. Todos están listos para los experimentos, la aplicación de nuevos métodos de trabajo, la búsqueda y aplicación de oportunidades, el desarrollo de competencias, incluso las aventuras. Porque sabe por qué, donde cada ladrillo del problema resuelto se ubicará en la gran casa que está construyendo.Bueno, si suceden trucos sucios, sin eso, una persona engullirá una hora, tal vez dos, sucede ese día, pero en la mañana siempre regresa, como un ave Fénix. Y al diablo con lo que haces.