Por primera vez en
Saint TeamLead Conf 2019 habrá tres transmisiones de informes. Estamos creciendo y desarrollándonos, y el tema de la conferencia nos permite cubrir amplia y profundamente diferentes áreas de trabajo y el desarrollo del liderazgo del equipo. Tradicionalmente, habrá 6 áreas principales: desarrollo personal, trabajo en equipo, herramientas de liderazgo de equipo, desarrollo de conciencia, cambios transformacionales en procesos y personas y la construcción de un proceso tecnológico.
La última vez hablé sobre los informes que entraron en la sección "Timlid Toolkit" y "Awareness Development". Ahora estoy anunciando un bloqueo sobre el trabajo en equipo.
La gestión de equipos pequeños es la base del liderazgo, y regularmente prestamos atención a este tema en todas las conferencias de la serie. Saint TeamLead Conf en 2019 no fue la excepción. Este otoño, hablaremos sobre microgestión "querida", kanban, cultura corporativa, un "equipo amigable" y ciencia de datos. Todos los detalles debajo del corte.
Microgestión
Comencemos con el amado, con el doloroso. Entre los nuevos tílidos, este es uno de los patrones de comportamiento más comunes. Es aterrador dejar que un empleado entre en el mundo de la independencia, es aterrador perderse algunas pequeñas cosas, es terrible cometer un error en la delegación correcta; todo esto fomenta la microgestión. En los niveles superiores de gestión, este problema también está presente, pero hay aún más inconvenientes.
La microgestión es cuando su gerente le dice qué debe hacer ahora para resolver un problema o problema, y controla cada uno de sus pasos, porque no confía en usted para resolver este problema.
Es molesto, es improductivo, pero inevitable, si no tiene tareas pequeñas y un sistema transparente y sin ambigüedades de recompensas y castigos. La pregunta es cómo puede definir y construir un esquema de motivación obvio y transparente.
Yegor Bugaenko de Zerocracy propondrá varias opciones para tales esquemas en el informe
"¿Estás seguro de que no eres un microgerente ?"Cultura
Es casi tan molesto como la microgestión. Los equipos y las empresas regularmente discuten sobre la necesidad de inculcar esta cultura, difundirla entre los equipos y participantes en el proceso y crear valor. Pero como el concepto es voluminoso y todos tienen diferentes percepciones, el debate es candente.
A medida que el equipo crece, los procesos de trabajo o rituales familiares dejan de funcionar y los cambian. Pero con un rápido crecimiento, los procesos deben cambiarse antes de familiarizarse. Esto no es fácil y la tentación de seguir al menos algunos marcos es genial. Tarde o temprano se convierte en una especie de "mierda", no está particularmente claro por qué todos hacemos esto si nos ayuda cada vez menos.
Por lo tanto, la introducción de la "cultura" en las organizaciones se lleva a cabo con diversos grados de éxito. Los malos casos son suficientes, pero decidimos discutir uno bueno. Invitamos a
Artyom Susekov de Miro , que solía ser Realtimeboard, con la historia
"La cultura como base para escalar el equipo x2 cada año" .
La compañía de Artyom crece 2 veces al año, y con ese crecimiento, una revolución cultural es inevitable. Esto es cuando a corto plazo muchas culturas diferentes de diferentes oficinas chocan en un solo lugar. Fue la potencial revolución cultural lo que me impidió en repetidas ocasiones aumentar rápidamente el número de empleados en equipos. Escucha lo que pasó con Miro.
Kanban
Todos ya han probado Scrum, por alguien que se le ocurrió, por alguien que no. Pero hay muchas metodologías, hay mucho para elegir, y los ojos de los amantes del proceso recurrieron a Kanban: esta es otra forma de organizar el proceso de desarrollo. Le preguntamos por él a uno de los mejores especialistas en esta área:
Alexei Pimenov de Realresult , en el marco del informe
"Método Kanban para equipos" .
El método kanban es un cuerpo estructurado de conocimiento sobre la gestión del cambio en una empresa, pero no los tableros y adhesivos a los que muchos están acostumbrados.
En el informe, Alexey revelará la mecánica y los patrones para trabajar a nivel de equipo, analizará los sistemas de proto-kanban que le permiten obtener ganancias de su uso sin hacer cambios devastadores en el equipo y compartir su experiencia y ejemplos de negocios reales.
Entrevistas de trabajo
Este tema se ha arraigado firmemente en Teamlead Conf. En conferencias anteriores, escuchamos a Katerina Gavrilova de Digital HR, pero ese era el aspecto de un reclutador profesional y de Recursos Humanos. Ahora veamos cómo se ve todo desde el lado de un empleador tecnológico. Habrá dos informes de este tipo esta vez. Uno de ellos es de
Stas Tsyganov de Tutu.ru. Es conocido por su submarino, mapa del equipo y otros proyectos de medios geniales.
Hay entrevistas en todas las empresas, y en muchas de ellas este proceso se ha desarrollado históricamente. Stas sugiere mirar este proceso sistemáticamente, considerando posibles soluciones y discutiendo cómo armar una entrevista de trabajo soñada. Para hacer esto, tiene un
"diseñador de entrevistas" .
Durante el trabajo en Tutu.ru, el equipo junto con Recursos Humanos cambió la estructura y las etapas específicas de las entrevistas muchas veces. En algunos casos, debido a los comentarios de los solicitantes, en algunos casos debido a factores externos, otras empresas los espían en alguna parte. Hay muchos paralelismos con el desarrollo de productos en cómo este proceso cambió: apareció una hipótesis, se probó en la batalla, los resultados se discutieron en retrospectiva y se planificaron los siguientes pasos.
Estamos esperando casos reales, y no solo de Tutu.ru, un marco e instrucciones sobre cómo usarlo.
Juna
Después del informe de la entrevista, la contratación de joons se integra lógicamente en la imagen. En la situación actual, el mercado laboral no es simple, y muchos, "repentinamente" por sí mismos, llamaron la atención sobre ellos.
Contratar a un especialista de este tipo es simple, pero lo que debe hacer a continuación no está claro.
Hay muchas preguntas para las que muchos no pudieron encontrar respuestas. ¿Qué es un "desarrollador novato" y qué esconde? ¿Qué secretos trae consigo después de terminar sus estudios? ¿Qué se le ocurre en la entrevista y por qué les tiene tanto miedo? ¿Para qué se debe estar preparado cuando se trabaja con jóvenes, qué tareas se le deben asignar y cómo sumergirlo en el trabajo?
Sergey Popov, de la Liga A, conoce las respuestas a estas preguntas con el informe
"¿Cómo trabajar con juniors?" League A lleva mucho tiempo trabajando solo con juniors y nos contará todo esto con todo detalle.
Relaciones de equipo
Miles de vacantes están llenas de promesas de tareas interesantes, un alto sueldo blanco y un "equipo amigable y unido". Este último es un cliché y no significa nada, o significa demasiado "personal" el círculo de personas que establecen las reglas.
Pero un equipo es más que la suma de todas las unidades, y una atmósfera saludable es una de las condiciones para el éxito empresarial.
El informe de
Dmitry Semenikhin de Badoo "Relaciones informales en un equipo: cuándo es bueno y cuándo es malo" plantea el importante y complejo tema de las relaciones informales en un "equipo amigable". ¿Son necesarios o no? No hay una respuesta definitiva. Mi experiencia muestra que a veces mantener relaciones informales al pasar de un ingeniero a un líder de equipo puede ser perjudicial y ayudar.
Dmitry compartirá ejemplos de relaciones poco saludables que incluso pueden arruinar un negocio, y formas de deshacerse de los signos de un "equipo amigable" poco saludable. Por el contrario, contará cómo el líder debe observar la línea entre familiaridad y confianza, y cómo formar y mantener una relación donde la confianza, el respeto, la iniciativa y la crítica constructiva son normales.
Equipos distribuidos
En la última conferencia hubo muchas charlas y debates sobre el tema de distribución y una mesa redonda separada sobre este tema. El tema ha "entrado", decidimos no detenerlo, desarrollarlo, y junto con
Sergey Goncharuk de Flant hablaremos sobre
"Administrar un equipo distribuido en modo multiproyecto" .
La compañía Flant tiene más de 80 empleados y todos trabajan de forma remota en 100 proyectos DevOps. Pero este no fue siempre el caso: de 7 años, solo 2 Flant funciona como un equipo completamente distribuido.
Sergey te contará cómo llegaron a este resultado y qué obstáculos superaron en su camino:
- proporcionar servicio al cliente y tareas de flujo de trabajo en un equipo para mantener la atención en una docena de proyectos;
- por qué se desarrollaron sus servicios y herramientas de automatización interna, en lugar del familiar trello o jira;
- por qué el trabajo remoto no es adecuado para todos y cómo Flant selecciona a los empleados;
- qué roles y áreas de responsabilidad se necesitan en un equipo: gestión de equipos y gestión de interrupciones;
- qué enfoques se utilizan para planificar y describir tareas: cómo mantenerse juntos cuando están separados por muchos kilómetros.
He estado mirando el Flant durante mucho tiempo y no solo están versados en estos "kubernets tuyos" :)
Desarrollo de ciencia de datos
Bueno y al final, el informe de
Emil Maharramov del Laboratorio de datos de EORA "Proceso en ciencia de datos-desarrollo para tontos" . Parece que los procesos en Data Science son procesos. Sí, el tema de las tareas es diferente de la web, por ejemplo. Pero, ¿por qué me encuentro regularmente con aplicaciones sobre este tema? ¿Quizás los procesos de los ingenieros de DS se construyen de manera diferente? Intentemos resolverlo con Emil.
La popularidad de los ingenieros de DS está creciendo, hay más vacantes y cursos en esta especialidad. Si aún no tiene un equipo de Data Science, quizás aparezca pronto y es mejor conocer sus características de antemano.
Todos los informes de los oradores no contienen teoría, axiomas o ejemplos ficticios. Todo lo que se contará es una práctica continua que puede solicitar por sí mismo, y después de los informes, pregúntele al orador sobre los matices, sutilezas y pida consejo. Esta es una de las razones para estar el 23 y 24 de septiembre en Saint TeamLead Conf 2019 y reservar una entrada . Hablaremos sobre otras razones en los siguientes anuncios, así que esté atento a las publicaciones, noticias: ¡ suscríbase al boletín !