Southbridge con su Slurm es la única compañía en Rusia que tiene un certificado KTP (Kubernetes Training Provider).
Slurm tiene un año. Durante este tiempo, 800 personas pasaron nuestras intensidades Kubernetes. Es hora de hacer memorias.
Del 9 al 11 de septiembre en San Petersburgo, en la sala de conferencias Selectel, se llevará a cabo el próximo Slurm , el quinto consecutivo. Habrá una introducción a Kubernetes: cada participante creará un clúster en la nube Selectel e implementará la aplicación allí.
Debajo del corte está la historia de Slurm, desde la idea hasta nuestros días.
Pavel Selivanov en la inauguración de Slurm-4
Y los Kubernetes estallaron
En 2014, se lanzó la primera versión de Kubernetes. En 2018, la exageración aumentó en Rusia: en Yandex, el número de solicitudes de Kubernetes aumentó de 1000 por mes a 5000, durante las negociaciones esta palabra sonó más a menudo. El negocio aún no había creído en Kubernetes, pero ya lo estaba mirando activamente.
En 2018, vimos que Kubernetes está ganando impulso y que la compañía posee solo un par de personas. Dos personas es mucho mejor que nadie, pero mucho menos de lo que necesitamos. Simplemente no hay cursos decentes en el mercado. Ningún lugar para enviar personas. Y tomamos la decisión obvia: hacemos cursos internos para que los maestros enseñen el resto.
Igor Olemsky
CEO Southbridge
Pero no puedes simplemente tomar y enseñar a la gente. En Southbridge, todos trabajan de forma remota, no se puede llevar gente a la oficina, necesitan ser transportados desde Chelyabinsk, Khabarovsk y Kaliningrado. Kubernetes es un tema complicado, no lo dominarás en un par de horas y no todos pueden posponer todas las cosas por una semana.
Y transferir conocimiento no es tan simple; no puedes sentarte frente a una cámara web y poner todo lo que sabes en la cabeza de tus colegas. Es necesario estructurar el material, planificar una conferencia, preparar una presentación y proponer una tarea práctica.
Para que la capacitación se lleve a cabo, debe preparar un programa, alquilar un hotel, sacar a todos de la rutina, ponerlo en una sala de conferencias y usar el método exprés para infundir conocimiento en sus cabezas.
Y si alquilamos un hotel y una sala de conferencias para nuestra propia gente, ¿por qué no vender una docena de lugares? Recuperemos algo de dinero por los boletos.
Entonces nació la idea de Slurm.
"Slurm-1": por primera vez siempre duele
El concepto del primer Slurm estaba cambiando constantemente. Lo celebraremos en la "Aldea de programadores cerca de Kirov". No, nos mudamos a un hotel cerca de Moscú. Hacemos un programa por una semana. No, por 3 días. Contamos con 30 participantes. No, a los 50. Practicamos en computadoras portátiles. No, en un clúster en la nube.
Ya tenía experiencia enseñando a la gente cómo trabajar con Kubernetes, por lo que el primer programa consistió en lo que generalmente les decía a mis compañeros administradores. Y fue diseñado para una semana. Luego resultó que durante una semana nadie quiere caer de nuestra vida por el bien de nuestra capacitación, y juntos redujimos el programa a 3 días: eliminamos toda el agua, reemplazamos la teoría con tareas prácticas al máximo y simultáneamente reconstruimos el programa para que fuera útil no solo para los administradores , pero también a desarrolladores cuyas aplicaciones se ejecutan en k8s.
Pavel Selivanov
altavoz slurm
Los empleados de Southbridge se conocieron en vivo
20 personas de Southbridge vinieron a estudiar a Slurm. Casi sin publicidad, vendimos 30 boletos más a 25,000 ₽ (lo cual es muy barato considerando el alojamiento), y otras 30 personas se registraron en la línea de espera. Quedó claro que la demanda de tales cursos es enorme.
El 2 de agosto de 2018, los participantes se reúnen en el hotel, y una serie de problemas de organización nos duele en la cabeza.
En la sala de conferencias donde se llevará a cabo Slurm, la reparación no se completa. No hay mesas: o la entrega de Ikea se retrasó, o el hotel no iba a comprarlas, y colgamos fideos en nuestras orejas. Un tercio de las habitaciones no son aptas para vivir. La administración del hotel parece haber ordeñado el comercio ayer, y las chicas de la recepción son tan hábiles como esos comercios.
En esta sala, después de 20 horas, comenzará el Slurm
Después del primer Slurm, desarrollé el síndrome vietnamita. Yo personalmente reviso las habitaciones que alquilamos, cuento mesas, me siento en sillas locales, pruebo comida y me pido que muestre las habitaciones.
Anton Skobin
Director Comercial Southbrdige
Nos sentamos casi de rodillas
Sin embargo, el primer día, se resolvieron todos los problemas de quema: se recogieron las mesas de todo el hotel, "robando" la recepción y el comedor, los invitados más afectados se alojaron en Korston, en la cercana Serpukhov, al mismo tiempo que les pagaban un taxi, organizaban suministros de agua y comidas.
El segundo día, cuando la situación se calmó, decidimos pedir disculpas a los invitados. Fuimos al metro y compramos 100 litros de Guinness. Si no pudiéramos proporcionar consuelo en el pasillo y en las habitaciones, al menos alegrar la noche a las personas.
Igor Olemsky
¿Qué hacen los administradores después de un día duro?
A pesar de todos los problemas, a la gente le gustó para qué conducían: la parte de contenido. Por lo tanto, en el tercer día de Slurm, decidimos repetirlo en el otoño. En el camino, entrevistamos a los participantes sobre temas de interés y reunimos una reserva para un programa avanzado. Lo llamamos MegaSlerm.
Slurm 2: trabajando en errores
Slurm necesita un hotel normal. Elegimos el Tsargrad de cinco estrellas.
Hay más personas que desean que la habitación puede acomodar, y no todos pueden permitirse un viaje de negocios. Organizamos clases remotas: transmisión en línea, comunicación en el canal de telegramas, un grupo de apoyo para ayudar a los estudiantes remotos.
Hay significativamente más estudiantes. Sistematizamos y automatizamos procesos: creando clusters, enviando accesos, recolectando preguntas de la audiencia.
No teníamos prisa en tomar decisiones organizativas, sino en crear la tecnología del evento.
Ya hay un salón decente y hay suficientes mesas para todos.
Ahora se revelan los problemas conceptuales.
La gente no quiere ir a un hotel rural. Nos pareció genial: salir de la rutina, ir a donde el trabajo y las tareas domésticas no lo atraparan, sumergirse en Kubernetes hasta los oídos. Resultó ser una tensión extra. Además, el hotel perjudica el presupuesto del evento.
Los departamentos financieros no quieren pagar a los empleados para que estudien en el pasillo cuando hay más barato en línea. Pero concebimos en línea como un paliativo para aquellos que viven en los rincones más alejados de Rusia y en otros países, y no teníamos la intención de convertir a Slerm en un seminario web de tres días.
Me complació especialmente que 40 personas vinieran a MegaSlerm, aunque inicialmente contábamos con 15-20. Entre ellos hay muchos participantes del primer Slurm.
La primera venta es marketing. La segunda venta es la calidad del producto. Desde el segundo Slurm, evaluamos nuestro trabajo por personas que se inscriben en todos nuestros programas y por compañías que nos envían empleados una y otra vez. Ya hemos hecho un descuento oficial para ellos.
Anton Skobin
Slurm 3: hola Peter!
Pasamos Slurm en San Petersburgo. Hacemos el mismo precio por la participación en vivo y remota.
Y extrañamos con el tamaño del pasillo.
Elija una habitación pequeña y ordenada para 50 personas. Las solicitudes están cayendo lentamente, y de repente llega a fines de diciembre. Las empresas están comenzando a dominar rápidamente los presupuestos de 18 y, literalmente, en una semana están comprando todos los lugares.
Toda la gente de enero escribe: "Somos de San Petersburgo, nos acabamos de enterar, queremos ir al gimnasio, por favor, busque un lugar". Y agregamos otros 20 lugares. Según los cálculos, resultó que todo encajaría, pero cuando comenzamos a configurar las tablas, resulta muy de cerca.
En el tercer Slorme, se cristalizan los requisitos para las dimensiones, el diseño y el equipamiento de la sala.
Como de costumbre, se revela una nueva capa de problemas: nuestros oradores son geniales como técnicos, pero no como maestros. No es suficiente tener un buen programa, es necesario transmitirlo a la audiencia.
Después del tercer Slurm, el proyecto tiene un soporte metodológico.
Mi hermana trabaja en educación: organiza y dirige clases magistrales, seminarios, intensivos. Incluyendo enseña a maestros de escuela y oradores. La llamé para pedir ayuda.
Anton Skobin
Estudié con oradores, les expliqué cómo es el proceso educativo, les dije qué es una conferencia interactiva y cómo mantener la atención de los estudiantes. Por ejemplo, si habla mucho tiempo sin parar, asegúrese de que la mitad de las personas fallarán. Trabajamos en presentaciones, de forma interactiva. Clases de oratoria organizadas para niños.
Paralelamente, decidimos invitar a oradores externos para no obsesionarnos con la experiencia y las prácticas de Southbridge.
Olga Skobina
Metodista Slurm
Cuando me preparo, en primer lugar trato de entender cómo llegué a este conocimiento. ¿Por qué lo necesitaba y qué dificultades encontré? Luego trato de sistematizar todo esto, recurro a la documentación, aclaro algunos puntos a los que no presté atención antes. Asegúrese de pensar en tareas prácticas para que las personas no solo escuchen, sino que lo hagan con sus manos. Entonces, las cosas más difíciles deben visualizarse en las diapositivas. Y tener un ensayo con personas vivas. Por lo general, le pedimos a uno de nuestros colegas que escuche el material, realice tareas prácticas y se exprese, en la medida en que todo sea claro, difícil y útil.
Pavel Selivanov
Slurm-4: una crisálida convertida en mariposa
El cuarto Slurm fue un gran avance: 120 participantes en el salón, un anfitrión, un metodólogo, un grupo de apoyo de 20 personas, todo fue lamido y ensayado.
... Recuerdo Slurm-4 en Moscú. De alguna manera sucedió que fue allí donde comencé a pensar no sobre cómo conduciría la lección, si diría todo en el texto u olvidaría algo, sino sobre qué tan bien me entendió la audiencia. Hasta donde pude transmitir mis pensamientos y explicar cómo funciona la tecnología. Este es un cambio bastante interesante que ha ocurrido dentro de mí. Comencé a ver de manera diferente el proceso de preparación y, de hecho, nuestros cursos.
Pavel Selivanov
¿Hasta dónde hemos llegado desde el primer Slurm ...
No sin un poco de vergüenza. Con las palabras "Somos administradores, networkers, vamos a abrir nuestro propio súper wifi ahora", configuramos puntos de acceso, luego alguien pateó el cable de red que iba a Mikrotik con el pie, se conectó por wifi a un punto vecino, se formó un anillo. Como resultado, la primera mitad del día, "nuestro Wi-Fi de moda" apenas funcionó.
La historia de toda mi vida: vale la pena comenzar a pasar el rato, hay un fakap feroz. No fue necesario cambiar la solución de trabajo solo porque contamos con equipos más fríos <...>
Pero me complació que la gente, sentada en un curso básico, comprara boletos para un curso avanzado. Si una persona, escuchando a nuestros oradores, está lista aquí y ahora para pagar 45 mil para escucharlos por otros 3 días, esto significa algo.
Anton Skobin
Secreto del éxito
Hace un año, robamos mesas del comedor para acomodar a 50 participantes.
Ahora estamos certificados en la Cloud Native Computing Foundation.
El próximo Slurm tendrá lugar en septiembre en San Petersburgo, Selectel nos invitó a su sala de conferencias.
Se registra y se vende una versión en línea de los cursos.
Observamos de cerca a los países extranjeros: estamos negociando con Kazajstán y Alemania.
Es hora de descubrir el secreto del éxito.
Pero no lo es.
Se podría decir: solo tienes que hacer bien tu trabajo. Pero he hecho muchas cosas bien en la vida, ¿y qué sentido tiene? Podemos decir: el equipo decide. Pero en mi vida había equipos sensibles que no podían arrancarse del fondo. En cada historia de éxito, veo una combinación de buenas circunstancias. Y en el nuestro, en primer lugar.
Anton Skobin
Con el tiempo, un tema candente cayó en mis manos. Había expertos listos para explicarlo. Acordaron convertirse en líderes. Había dinero para la organización. Cada vez que descansábamos en cuadros, la persona correcta aparecía en el horizonte. Todo coincidió de la manera más favorable.
Y lo más importante: una gran audiencia. Personas a quienes recordamos en persona y por su nombre, y se saludan en una reunión casual. Si hubiera un poco más de críticas y un poco menos de gracias, no nos habríamos arriesgado a continuar después del primer Slurm.
Y aun así ...
Los accidentes no son accidentales.
Ug-wei
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