Recopilación de información: vea dónde obtuvo
Siempre hay muchos proyectos alrededor de los cuales puedes aprender. Algunos son completamente nuevos, donde los jóvenes sienten incertidumbre por instrumentos nuevos. Otros ya tienen 5, 10, 15 años, han crecido con anillos tecnológicos anuales, a través de los cuales puedes estudiar las tendencias de la era mesozoica. Esto debe usarse y asignarse regularmente una o dos horas para sondear proyectos relacionados. Si algo no está claro, ve a tu gurú local y estudia. Es necesario averiguar qué decisiones arquitectónicas se tomaron y por qué.
Si lee enfoques alternativos en un libro, necesita averiguar si los probaron. Puede resultar que se te ocurran ideas geniales para tus colegas. O tal vez puedan ahorrar un montón de tiempo clasificando nuevas balas de plata altamente publicitadas.
Por un lado, revela a sus colegas sus lagunas de conocimiento. Por otro lado, obtienes una experiencia invaluable para el futuro. El segundo, en mi opinión, supera al primero.
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Recopilación de información: vea dónde obtuvieron otros
Para buscar nuevas tendencias, debe estudiar las noticias, foros y podcasts. Justo en el camino al trabajo, mientras no hay nada que hacer. A menudo, en la descripción, puede obtener materiales usados y literatura útil, así como redes sociales de profesionales geniales. Puedes chatear con ellos, o al menos hacer un seguimiento de los artículos y la literatura que publican. Además, pueden aparecer ideas sensatas, que nadie en el podcast ha expresado claramente, pero ha resaltado bien la dirección en la que se debe profundizar. Se pueden encontrar enlaces a buenas fuentes al final de este artículo.
Vale la pena echar raíces, establecer redes y mantener contactos con colegas de lugares de trabajo / estudio anteriores. Para una conversación amigable, aprenderán unos de otros nuevos enfoques, reseñas sobre compañías, tecnologías y más.
Aquí me dijeron que esto es trivial, pero no todos saben cómo hacerlo. Salgamos del trabajo ahora mismo, recuerde a los expertos en tecnología que conozca y aplíquese en el calendario de reuniones / tareas. Una vez, un par de semanas puede llamar al bar inmediatamente cinco tacones profesionales. Si la comunicación es difícil para usted, al menos llame / escriba. Además del fútbol, la ciencia política y la filosofía, puede hacer, por ejemplo, preguntas como:
- "¿Qué pilotos están ejecutando en la empresa?"
- "¿Ha encontrado estos problemas: <expresar sus problemas>?"
- "¿Qué se probó en el proyecto?"
- "¿Qué estás leyendo / probando / promocionando?".
Esto será suficiente para comenzar. Mejor aún, al menos una vez al mes, con al menos una mirada allí, más allá del horizonte. Donde las empresas extranjeras dominan las nuevas tecnologías sin ti. La forma más fácil de monitorear trabajos extranjeros en varios sitios. En la sección "requisitos", puede notar un par de palabras desconocidas. Es raro que las tecnologías no verificadas estén escritas en los requisitos, por lo que definitivamente son buenas para algo. Vale la pena explorar!
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Verificación de información: encontrar pioneros
Cuando se hayan acumulado suficientes nuevas cositas, debería encontrar las principales compañías occidentales que utilizan todas las innovaciones que escuché y leí. Si existe esa oportunidad, vaya y vea su código, artículos, blogs. De lo contrario, acuda inmediatamente a ellos para una entrevista para probar todo lo que funciona: arquitectura, cómo está todo organizado y por qué, qué tipo de rastrillo pisaron, hasta que se llegó a esto. Fakapy - nuestro todo! Especialmente extraños.
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Verificación de información: no confíes en los pioneros
La aclaración temprana de los fracasos de otras personas es mucho más barata que tropezar con errores comunes. Como los probadores y House, MD dicen: "Todo el mundo miente". No confíes en nadie (técnicamente). Es imperativo mirar críticamente cualquier libro, estar en desacuerdo con las ideas sin importar los argumentos, pero pensar y mapear su mundo, ambiente, país y código penal.
En todas las fuentes, conferencias, libros y otras cosas, siempre escriben lo geniales y revolucionarios que son, esparcen consignas. Y para no tropezar con el "error del sobreviviente", debe buscar en Google los archivos de otras personas: "por qué git es una mierda", "por qué el pepino es una mala idea".
Esta es la forma más fácil de deshacerse de los lemas, la "fe ciega" y comenzar a pensar críticamente. Ver que las técnicas populares y alabadas pueden traer dolor y destrucción en la práctica. Hágase la pregunta: "¿Qué específicamente me hará dudar de la efectividad de este nuevo <...>?". Si la respuesta es "nada", entonces eres un creyente, amigo.
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Entrenamiento: construye una base
Ahora que ha regresado de la entrevista, untado con nueva información, puede calmarse, regresar a una guarida tranquila y cómoda, abrazar a su evaluador, besar al gerente, ayudar a su desarrollo y contar sobre mundos maravillosos y animales desconocidos. ¿Y ahora cómo aprender rápidamente algo nuevo? La respuesta es de ninguna manera. Gracias a todos, todos son libres. De varios artículos leídos en las soluciones habrá muchas muletas debido a la presencia de dificultades básicas en cualquier área. Por lo tanto, el primer paso es estudiar la base teórica. Por lo general, este es el mejor libro de los que se encontraron + documentación oficial. Como saben, en nuestra área un libro de 1,000 páginas está lejos de ser raro. Y una lectura significativa de la literatura técnica de principio a fin lleva más tiempo que la ficción. Aquí no puedes apurarte y es mejor practicar la lectura lenta. Un libro superior completamente leído elimina preguntas en esta área, demuestra los procesos básicos y las reglas de trabajo. Solo conseguir una buena base da la imagen completa. Debería encontrar en diferentes fuentes (o como resultado de nuestra "inteligencia" anterior) una lista de las mejores prácticas, las peores prácticas y los casos en que esta tecnología no funciona en absoluto. Antes de continuar con el siguiente paso, debe elegir las herramientas para trabajar con nueva tecnología. Es mejor suscribirse de inmediato a los blogs de los servicios utilizados, los registros de cambios, para probar la integración con otros servicios. Además de los registros de cambios, blogs instrumentales, donde puede leer brevemente las innovaciones e inmediatamente descubrir cómo usar estos nuevos productos en su proyecto, también hay noticias relacionadas con el ecosistema en su conjunto. Por ejemplo, sobre integraciones con otros servicios. Por lo tanto, al rastrear las herramientas principales también obtiene información relevante sobre áreas relacionadas.
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Entrenamiento: pruébalo en la práctica
Ahora estamos desarrollando lo más valioso: la práctica. Es necesario incorporar nuevos conocimientos en el trabajo diario y las tareas personales, para desarrollar un hábito. Por lo general, después de esto, ya puede construir buenas soluciones.
Es mejor estructurar nuevos conocimientos y probar todo junto con el equipo en un proyecto de trabajo. Si no es posible aplicar nuevos conocimientos en el marco de las tareas actuales, puede hacerlo con un proyecto favorito para consolidar el material.
Por cierto, un proyecto de casa es imprescindible. Esta es la mejor manera de practicar las tecnologías que se estudian sin largas aprobaciones de pila en un proyecto de combate. Diseñe la arquitectura usted mismo, no se olvide del rendimiento, desarrolle, pruebe, devops, analice, descomponga y elija herramientas de manera significativa. Todo esto ayuda a ver los beneficios de la tecnología desde todos los lados, en todas las etapas (excepto la implementación, probablemente). Sí, y las habilidades siempre estarán en buena forma, incluso si ya tienes dos sprints involucrados en un solo tipo de tarea.
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Entrenamiento: ve a deshonrarte
Lo has hecho? Bien hecho! Pero eso no es todo. Puedes elogiarte a ti mismo tanto como quieras, pero tus ojos están oscurecidos por demasiada contribución al desarrollo de esta solución (recuerda la psicología de las pruebas). Aprendido - dile / muestra a otro e inmediatamente ve tus espacios. El número de revisores depende de su coraje y sociabilidad. Cuando uno de nuestros colegas hizo un gran avance e hizo algo difícil, nos reunimos en equipo, llamamos a los interesados y compartimos conocimientos. A lo largo del año, esta práctica ha funcionado bien. Y puede suscribirse a QA o DEV mitaps y compartir con un público aún más amplio. Si la validez realmente ha salido, se puede ofrecer para ser utilizada en todos los equipos.
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Entrenamiento: repetir
¿No sabes dónde encontrar el tiempo? ¿Te gustan los procesos continuos, las disciplinas y la gestión del tiempo? Los tengo!
Cada mañana, mientras está fresco y lleno de energía, debe dedicar 1-2 pomodoro al estudio de algo nuevo en su plan de desarrollo. Ponte las orejas. Pones TomatoTimer en la pantalla derecha para que nadie te distraiga (¡realmente funciona!). Y tome una lista de sus tareas de aprendizaje. Este puede ser un libro básico, tomar un curso en línea o desarrollar un proyecto favorito para practicar. No oyes a nadie, no ves, trabajas claramente de acuerdo con el plan y no te cuelgas durante medio día, porque el temporizador te devolverá al mundo de los mortales. Lo principal es no revisar el correo antes de este ritual. Y apague las notificaciones al menos por este tiempo. De lo contrario, los ataques de rutina y estarás perdido para la sociedad durante 8 horas.
Por la noche, se asignó 1 pomodoro antes de acostarse para entrenar "piloto automático" o recuerdos / nostalgia. Pueden ser tareas al estilo de "kata" (entrenamos poderosos reflejos de codificación, sin preocuparnos por una mente cansada), análisis de algoritmos, relectura de libros / artículos / resúmenes olvidados. Esto es bastante Pero si eres un tramposo sin niños que esperan en casa, entonces puedes arriesgarte y probar el modo de entrenamiento del devserp más fanático que he visto. 2-3 horas después del trabajo y un día libre en la oficina. Para un día libre, según el autor de la metodología, el bombeo es igual a la recolección semanal (!) Por las tardes debido a un nuevo jefe y silencio en la oficina.
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