Cómo no ahogarse en un mar de tecnología y enfoques: la experiencia de 50 expertos

Como líder de equipo, quiero mantener una perspectiva amplia. Alrededor hay muchas fuentes de información, libros que son interesantes de leer, pero que no quieren perder tiempo en innecesarios. Y decidí averiguar cómo los colegas sobreviven en el flujo de información y debido a lo cual se mantienen en buena forma. Para hacer esto, entrevisté a 50 expertos líderes con quienes trabajamos en varios proyectos. Estos fueron desarrolladores, probadores, analistas, arquitectos, especialistas en recursos humanos, devops, implementación y mantenimiento, gerentes intermedios y superiores.



Las discusiones animadas proporcionaron una tonelada de material. Describiré aquí solo lo que queda en mi cabeza y subiré las escaleras.



Enfoques técnicos

Recopilación de información: vea dónde obtuvo


Siempre hay muchos proyectos alrededor de los cuales puedes aprender. Algunos son completamente nuevos, donde los jóvenes sienten incertidumbre por instrumentos nuevos. Otros ya tienen 5, 10, 15 años, han crecido con anillos tecnológicos anuales, a través de los cuales puedes estudiar las tendencias de la era mesozoica.
Esto debe usarse y asignarse regularmente una o dos horas para sondear proyectos relacionados. Si algo no está claro, ve a tu gurú local y estudia. Es necesario averiguar qué decisiones arquitectónicas se tomaron y por qué.

Si lee enfoques alternativos en un libro, necesita averiguar si los probaron. Puede resultar que se te ocurran ideas geniales para tus colegas. O tal vez puedan ahorrar un montón de tiempo clasificando nuevas balas de plata altamente publicitadas.

Por un lado, revela a sus colegas sus lagunas de conocimiento. Por otro lado, obtienes una experiencia invaluable para el futuro. El segundo, en mi opinión, supera al primero.

Recopilación de información: vea dónde obtuvieron otros


Para buscar nuevas tendencias, debe estudiar las noticias, foros y podcasts. Justo en el camino al trabajo, mientras no hay nada que hacer. A menudo, en la descripción, puede obtener materiales usados ​​y literatura útil, así como redes sociales de profesionales geniales. Puedes chatear con ellos, o al menos hacer un seguimiento de los artículos y la literatura que publican. Además, pueden aparecer ideas sensatas, que nadie en el podcast ha expresado claramente, pero ha resaltado bien la dirección en la que se debe profundizar. Se pueden encontrar enlaces a buenas fuentes al final de este artículo.

Vale la pena echar raíces, establecer redes y mantener contactos con colegas de lugares de trabajo / estudio anteriores. Para una conversación amigable, aprenderán unos de otros nuevos enfoques, reseñas sobre compañías, tecnologías y más.

Aquí me dijeron que esto es trivial, pero no todos saben cómo hacerlo. Salgamos del trabajo ahora mismo, recuerde a los expertos en tecnología que conozca y aplíquese en el calendario de reuniones / tareas. Una vez, un par de semanas puede llamar al bar inmediatamente cinco tacones profesionales. Si la comunicación es difícil para usted, al menos llame / escriba. Además del fútbol, ​​la ciencia política y la filosofía, puede hacer, por ejemplo, preguntas como:

  • "¿Qué pilotos están ejecutando en la empresa?"
  • "¿Ha encontrado estos problemas: <expresar sus problemas>?"
  • "¿Qué se probó en el proyecto?"
  • "¿Qué estás leyendo / probando / promocionando?".

Esto será suficiente para comenzar.
Mejor aún, al menos una vez al mes, con al menos una mirada allí, más allá del horizonte. Donde las empresas extranjeras dominan las nuevas tecnologías sin ti. La forma más fácil de monitorear trabajos extranjeros en varios sitios. En la sección "requisitos", puede notar un par de palabras desconocidas. Es raro que las tecnologías no verificadas estén escritas en los requisitos, por lo que definitivamente son buenas para algo. Vale la pena explorar!

Verificación de información: encontrar pioneros


Cuando se hayan acumulado suficientes nuevas cositas, debería encontrar las principales compañías occidentales que utilizan todas las innovaciones que escuché y leí. Si existe esa oportunidad, vaya y vea su código, artículos, blogs. De lo contrario, acuda inmediatamente a ellos para una entrevista para probar todo lo que funciona: arquitectura, cómo está todo organizado y por qué, qué tipo de rastrillo pisaron, hasta que se llegó a esto. Fakapy - nuestro todo! Especialmente extraños.

Verificación de información: no confíes en los pioneros


La aclaración temprana de los fracasos de otras personas es mucho más barata que tropezar con errores comunes. Como los probadores y House, MD dicen: "Todo el mundo miente". No confíes en nadie (técnicamente). Es imperativo mirar críticamente cualquier libro, estar en desacuerdo con las ideas sin importar los argumentos, pero pensar y mapear su mundo, ambiente, país y código penal.

En todas las fuentes, conferencias, libros y otras cosas, siempre escriben lo geniales y revolucionarios que son, esparcen consignas. Y para no tropezar con el "error del sobreviviente", debe buscar en Google los archivos de otras personas: "por qué git es una mierda", "por qué el pepino es una mala idea".

Esta es la forma más fácil de deshacerse de los lemas, la "fe ciega" y comenzar a pensar críticamente. Ver que las técnicas populares y alabadas pueden traer dolor y destrucción en la práctica. Hágase la pregunta: "¿Qué específicamente me hará dudar de la efectividad de este nuevo <...>?". Si la respuesta es "nada", entonces eres un creyente, amigo.

Entrenamiento: construye una base


Ahora que ha regresado de la entrevista, untado con nueva información, puede calmarse, regresar a una guarida tranquila y cómoda, abrazar a su evaluador, besar al gerente, ayudar a su desarrollo y contar sobre mundos maravillosos y animales desconocidos.
¿Y ahora cómo aprender rápidamente algo nuevo? La respuesta es de ninguna manera. Gracias a todos, todos son libres.
De varios artículos leídos en las soluciones habrá muchas muletas debido a la presencia de dificultades básicas en cualquier área. Por lo tanto, el primer paso es estudiar la base teórica. Por lo general, este es el mejor libro de los que se encontraron + documentación oficial. Como saben, en nuestra área un libro de 1,000 páginas está lejos de ser raro. Y una lectura significativa de la literatura técnica de principio a fin lleva más tiempo que la ficción. Aquí no puedes apurarte y es mejor practicar la lectura lenta. Un libro superior completamente leído elimina preguntas en esta área, demuestra los procesos básicos y las reglas de trabajo. Solo conseguir una buena base da la imagen completa.
Debería encontrar en diferentes fuentes (o como resultado de nuestra "inteligencia" anterior) una lista de las mejores prácticas, las peores prácticas y los casos en que esta tecnología no funciona en absoluto.
Antes de continuar con el siguiente paso, debe elegir las herramientas para trabajar con nueva tecnología. Es mejor suscribirse de inmediato a los blogs de los servicios utilizados, los registros de cambios, para probar la integración con otros servicios. Además de los registros de cambios, blogs instrumentales, donde puede leer brevemente las innovaciones e inmediatamente descubrir cómo usar estos nuevos productos en su proyecto, también hay noticias relacionadas con el ecosistema en su conjunto. Por ejemplo, sobre integraciones con otros servicios. Por lo tanto, al rastrear las herramientas principales también obtiene información relevante sobre áreas relacionadas.

Entrenamiento: pruébalo en la práctica


Ahora estamos desarrollando lo más valioso: la práctica. Es necesario incorporar nuevos conocimientos en el trabajo diario y las tareas personales, para desarrollar un hábito. Por lo general, después de esto, ya puede construir buenas soluciones.

Es mejor estructurar nuevos conocimientos y probar todo junto con el equipo en un proyecto de trabajo. Si no es posible aplicar nuevos conocimientos en el marco de las tareas actuales, puede hacerlo con un proyecto favorito para consolidar el material.

Por cierto, un proyecto de casa es imprescindible. Esta es la mejor manera de practicar las tecnologías que se estudian sin largas aprobaciones de pila en un proyecto de combate. Diseñe la arquitectura usted mismo, no se olvide del rendimiento, desarrolle, pruebe, devops, analice, descomponga y elija herramientas de manera significativa. Todo esto ayuda a ver los beneficios de la tecnología desde todos los lados, en todas las etapas (excepto la implementación, probablemente). Sí, y las habilidades siempre estarán en buena forma, incluso si ya tienes dos sprints involucrados en un solo tipo de tarea.

Entrenamiento: ve a deshonrarte


Lo has hecho? Bien hecho! Pero eso no es todo. Puedes elogiarte a ti mismo tanto como quieras, pero tus ojos están oscurecidos por demasiada contribución al desarrollo de esta solución (recuerda la psicología de las pruebas). Aprendido - dile / muestra a otro e inmediatamente ve tus espacios. El número de revisores depende de su coraje y sociabilidad. Cuando uno de nuestros colegas hizo un gran avance e hizo algo difícil, nos reunimos en equipo, llamamos a los interesados ​​y compartimos conocimientos. A lo largo del año, esta práctica ha funcionado bien. Y puede suscribirse a QA o DEV mitaps y compartir con un público aún más amplio. Si la validez realmente ha salido, se puede ofrecer para ser utilizada en todos los equipos.

Entrenamiento: repetir


¿No sabes dónde encontrar el tiempo? ¿Te gustan los procesos continuos, las disciplinas y la gestión del tiempo? Los tengo!

Cada mañana, mientras está fresco y lleno de energía, debe dedicar 1-2 pomodoro al estudio de algo nuevo en su plan de desarrollo. Ponte las orejas. Pones TomatoTimer en la pantalla derecha para que nadie te distraiga (¡realmente funciona!). Y tome una lista de sus tareas de aprendizaje. Este puede ser un libro básico, tomar un curso en línea o desarrollar un proyecto favorito para practicar. No oyes a nadie, no ves, trabajas claramente de acuerdo con el plan y no te cuelgas durante medio día, porque el temporizador te devolverá al mundo de los mortales. Lo principal es no revisar el correo antes de este ritual. Y apague las notificaciones al menos por este tiempo. De lo contrario, los ataques de rutina y estarás perdido para la sociedad durante 8 horas.

Por la noche, se asignó 1 pomodoro antes de acostarse para entrenar "piloto automático" o recuerdos / nostalgia. Pueden ser tareas al estilo de "kata" (entrenamos poderosos reflejos de codificación, sin preocuparnos por una mente cansada), análisis de algoritmos, relectura de libros / artículos / resúmenes olvidados.
Esto es bastante Pero si eres un tramposo sin niños que esperan en casa, entonces puedes arriesgarte y probar el modo de entrenamiento del devserp más fanático que he visto. 2-3 horas después del trabajo y un día libre en la oficina. Para un día libre, según el autor de la metodología, el bombeo es igual a la recolección semanal (!) Por las tardes debido a un nuevo jefe y silencio en la oficina.

Enfoques gerenciales


Conviértete en un Jedi


Ha llegado el momento. Ahora tiene reuniones interminables en el calendario, cientos de promesas y acuerdos que marca en un cuaderno en los campos o en hojas que ya han cubierto su mesa en tres capas. Montañas de obligaciones inesperadas aparecen y desaparecen. La reputación de desgarrar y olvidar comienza a formarse.

Para poder hacerte la vida más fácil en un nuevo rol, deberías leer cómo otros lidian con esto. Es mejor hacer esto de antemano, porque entonces será mucho más difícil implementar una "bandeja de entrada vacía". Yo, a su debido tiempo, pasé 10 horas en él. Creo que será más conveniente ver este video en YouTube .

Velocidades de cambio


Debe continuar con materiales que le permitan acelerar la velocidad de lectura y memorización, porque cada día cae un mar de cartas, presentaciones, necesita leer literatura no técnica para el desarrollo.

La mayoría de los libros de administración contienen solo algunas ideas básicas. Pero estas ideas van acompañadas de una larga introducción, historias de cómo el autor llegó a esto, autopromoción, motivación. Es necesario pensar rápidamente en estos pensamientos, para verificar si es cierto, si es valioso para usted, arreglarlo y volver a él para incorporarlo a su vida. Es necesario solicitarlo. No persigas la cantidad. Debe centrarse en la calidad y la transferencia del conocimiento a las habilidades exactamente donde trabaja ahora. Y las herramientas y todo lo demás siempre aparecen solo para la tarea y permanecen en su arsenal solo después de su uso práctico. Es imposible leer / ver lo suficiente y escuchar lo suficiente para el futuro.

Fusible


Todos sabemos lo difícil que es separarse de su trabajo favorito, sea lo que sea. Es posible que ni siquiera note cómo apareció la fatiga constante, la familia, los amigos y la alegría en la vida desaparecieron. Debería ser al menos una vez cuántico realizar pruebas de "agotamiento". Creo que será mucho más útil familiarizarse con los materiales de colegas de Stratoplan. Quiero señalar que ellos y, además de esto, muchas cosas útiles.

El gerente se ve obligado a participar en docenas de negociaciones, responder a cientos de cartas, recibir miles de notificaciones. La información que recibimos durante el día le tapa la cabeza y, a veces, hace que sea difícil pensar en términos de "oportunidades" y no de "extinción de incendios". Asegúrate de estar en silencio. Sin música / series / teléfono. En este momento, toda la información se encuentra en los estantes, las cosas se duermen y comienzas a escucharte a ti mismo. Algunos colegas usan meditación, trotar, yoga, ciclismo para esto.

Regreso al futuro


Es necesario ampliar el alcance si se ha convertido al menos en un líder de equipo. Mire al menos 3 meses de ida y vuelta. Además, ahora depende aún más de sus decisiones, y los resultados pueden aparecer solo después de seis meses. Sin embargo, la rutina no ha desaparecido. Y detrás de esta rutina, es posible que no vea la bomba en la que está sentado el equipo o todo el proyecto.

Si analiza lo que sucedió en los boletines de noticias de hoy, ayer, anteayer, habrá un ruido blanco sólido. Pero si trabaja con el zoom y mira las noticias con trazos más grandes, se supervisará la actividad de esas u otras partes. Y si toma el libro de texto de historia, entonces es generalmente obvio lo que sucedió y lo que debía hacerse (¿los ganadores están escribiendo la historia?).

Hasta ahora, no soy un gerente superior, así que elegí iteraciones semanales para mí. Todas las tardes después del trabajo escribo todas las situaciones, eventos, noticias, reuniones y decisiones no estándar para hoy. Tarda unos 5 minutos, porque escribo todo en tesis. Al final de la semana, paso otra media hora releyendo (en lugar del tomate de entrenamiento nocturno), lo formulo más sucintamente y trato de encontrar patrones, los resultados de mi comportamiento y decisiones pasadas. Me supero, me vuelvo un poco mejor, aprendo a alejar los problemas del equipo, proyecto, compañía y me acuesto de buen humor.

Además, siempre tendrá algo que decir en la próxima retrospectiva. Si lo desea, incluso puede dibujar la línea de tiempo del proyecto por su cuenta, porque algunos ahora no olvidan nada.

Esto no es un diario, sino un registro sin emociones. Miras los hechos secos, ves lo absurdo, las decisiones equivocadas, las manipulaciones, te miras desde un lado. Saque conclusiones sobre la mejor manera de no hacer y qué aprender. Puede seguir el historial de sus decisiones y sus consecuencias. Si lo desea, puede presentar una hoja de trucos personal para la toma de decisiones, con base en su experiencia anual de "registro", para evitar errores a los que es propenso.

Pero también vale la pena cuidar el futuro. La forma más fácil es tomar una hoja de rotafolio con 12 meses marcados y colgarla en casa. En él, grandes trazos marcan eventos globales en la vida. Aniversario de bodas, vacaciones, finalización del proyecto, estados financieros trimestrales, auditorías y más.

Además, ya en el trabajo, tenga una hoja A4 con el mes actual con eventos más detallados que lo ayuden a prepararse con anticipación para eventos importantes. Ahora puedes planificar tus actividades sin olvidar las más importantes.

Me gustaría señalar que, dependiendo del rol en el proyecto, algunos pasos preparatorios deberán realizarse con mucha anticipación (por ejemplo, durante seis meses), para no romper los plazos. Una semana antes de fin de mes, una vez más debe mirar el plan anual y distribuir las actividades más detalladas que deben llevarse a cabo en el próximo mes.

Aprende de los mejores


Si quieres ser fuerte y moderno en algo, debes encontrar a alguien que ya sea el mejor en eso. Internet ayuda a agregar lo mejor de lo mejor a su entorno, incluso si no está familiarizado con ellos, no está en la misma ciudad y no habla el mismo idioma.

Cuando alguien autorizado para ti se refiera a un libro, sería bueno encontrarlo. Esto permitirá una mejor comprensión del pensamiento de los ciudadanos. También vale la pena seguir sus LiveJournal, blogs, redes sociales, actuaciones, etc. Allí encontrará todas las tendencias necesarias.

Debe observar el comportamiento de los líderes disponibles para usted, tratar de comprender sus acciones, decisiones tomadas y los argumentos por los cuales se hizo. Es aconsejable registrar esta información para que en el futuro, una vez desarrollada la salsa gerencial, lleguemos a nuevas conclusiones y sutilezas de las decisiones tomadas. Resulta que incluso puedes hablar con casi cualquier líder. Estas son personas como tú o yo y también quieren comunicarse. A menudo puedes escuchar la frase "... ven a mí con cualquier idea y pregunta sobre cualquier tema". Siempre estoy feliz de ayudar ". Y esto no es cortesía, sino un interés real en el intercambio de conocimiento, experiencia y apoyo a ideas interesantes de cualquier colega.

Y si te encuentras personalmente con un profesional genial, este es el éxito. Esas personas necesitan aferrarse, necesitan aprender. No se desvíe, demuestre sus decisiones, escuche críticas impactantes, llore, pero continúe enrollando constructivamente su bigote. El resto sabe que es genial, pero temen las fuertes críticas que podrían arruinar su reputación.


Lista de materiales


En conclusión, quiero compartir materiales útiles, muy condicionalmente distribuidos por tema. Pero antes de eso, en pocas palabras, hable acerca de mantener una lista personal de fuentes .
Para no quedar empantanado en cientos de libros que quiero leer (algún tiempo después), creé una tableta en Google Maps con hojas: libros, conferencias, podcasts, blogs, foros, cursos, artículos, videos, recursos con katas de tareas (subrayado necesario) . Con el tiempo, agregó:

  • Investigación: cosas que encontré, pero que no me quedan claras. Vuelvo a ellos y, al menos superficialmente, repaso qué es y con qué se come. Por lo general, esto se traduce en la necesidad de llenar completamente esta brecha de conocimiento.
  • Listas de trucos: aquí mantengo listas simples de autocomprobación. , . - -, , ..

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Desarrollo
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• Java Concurrency in practice
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• Java 8.
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• Kent Beck — Test Driven Development
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• Foundations of Software Testing ISTQB Certification
• Software Testing: An ISTQB-ISEB Foundation Guide
• A Practitioner's Guide to Software Test Design
• Managing the Testing Process. Practical Tools and Techniques for Managing Hardware and Software Testing
• Pragmatic Software Testing: Becoming an Effective and Efficient Test Professional
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• Google
• The Expert Test Manager
• The «A» Word. Under the Covers of Test Automation
• Lessons Learned in Software Testing: A Context-Driven Approach
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Source: https://habr.com/ru/post/464435/


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