A quién confiar el diseño de las instalaciones técnicas de reequipamiento y reconstrucción

De los diez proyectos en el mercado industrial ruso actual, solo dos son de nueva construcción, y el resto está relacionado con la reconstrucción o modernización de las instalaciones existentes.

Para llevar a cabo cualquier trabajo de diseño, el cliente selecciona al contratista entre las empresas, que son linealmente difíciles de comparar debido a las diferencias demasiado sutiles pero significativas en la estructura y organización de los procesos internos. Las dos principales fuerzas competidoras en el mercado de diseño ruso son organizaciones de diseño familiares y compañías de ingeniería que realizan el diseño como un trabajo independiente o como parte de proyectos complejos, que también incluyen construcción, instalación y puesta en servicio. Veamos cómo funcionan ambos tipos de empresas.

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Los principales participantes del mercado.


La nueva construcción de instalaciones industriales es siempre una gran inversión y un largo período de recuperación. Por lo tanto, cualquier propietario siempre está interesado en garantizar que la vida de su propiedad sea lo más larga posible.

Sin embargo, durante este tiempo, el deterioro físico de las estructuras, los cambios en los estándares existentes y, muy probablemente, la necesidad de aumentar las capacidades de producción y expandir las capacidades tecnológicas de la empresa son inevitables.

La reconstrucción, el reequipamiento técnico y la modernización permiten extender la vida útil de la producción y garantizar el cumplimiento de las ideas modernas sobre eficiencia. El diseño de tales proyectos ahora es especialmente solicitado. Las razones son que requieren una inversión significativamente menor que la construcción nueva, y hay muchas instalaciones industriales que tienen más de 20-30 años (muchas de ellas fueron construidas durante el período soviético).

Debido a la disminución en el número de proyectos a gran escala, la composición de los participantes del mercado de servicios de proyectos ha cambiado.

Los institutos de diseño no son económicamente factibles para participar en proyectos con pequeños volúmenes y, como resultado, con un bajo costo de trabajo. Por lo tanto, el número de "gigantes" del proyecto ha disminuido: el resto son en su mayoría instituciones departamentales de grandes empresas (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etc.). El número de organizaciones de diseño de tamaño pequeño y mediano con un equipo de diseñadores de 5 a 30 especialistas ha aumentado.

Las empresas de ingeniería son participantes relativamente nuevos en el mercado. Como regla, se dedican a:

  • estudio de viabilidad del proyecto;
  • planificación de flujos financieros, obtención de financiación;
  • gestión completa del proyecto o sus partes;
  • diseño, modelado, diseño;
  • trabajar con proveedores y contratistas;
  • provisión de puesta en servicio;
  • suministro de transporte;
  • auditoría, licencias, etc.

Parece que la elección entre una "compañía de orquesta" y una organización con una especialización estrecha es obvia. Sin embargo, no todo es tan simple.

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Evaluar la tarea: seleccionar el contratista


Las tareas que deben resolverse durante la reconstrucción y el reequipamiento técnico, por regla general, no requieren un gran equipo de diseñadores, pero son extremadamente exigentes con el contratista, cuyo nivel de competencia debe ser "superior al promedio".

Cada equipo especialista en dicho proyecto debe conocer la metodología y tener una experiencia considerable en diseño, comprender las tecnologías de instalación y construcción, tener una perspectiva amplia en términos de equipos: conocer a los fabricantes en el mercado y comprender las características de sus equipos en términos de idoneidad operativa y funcional para un objeto en particular, durabilidad, mantenibilidad y, lo que es más importante, costo.

Si las decisiones tomadas para lograr el desempeño técnico y la seguridad requieren recaudar fondos que excedan las expectativas presupuestarias o las restricciones del cliente, lo más probable es que el proyecto no se implemente. Por lo tanto, es probable que el trabajo de diseño pagado por el cliente vaya a la canasta y la tarea no se resuelva.

Aquí es donde los llamados "proyectos llave en mano" vienen al rescate, cuando un contratista realiza todo el trabajo, comenzando con un estudio de factibilidad y terminando con el lanzamiento de toda la instalación. Al mismo tiempo, el costo marginal del trabajo se acuerda antes de completar el diseño y la documentación de trabajo, ya que para las instalaciones de reequipamiento técnico y reconstrucción, con el enfoque adecuado, es posible calcular los costos de construcción y operación sin desarrollar documentación detallada.

La metodología clásica para el diseño / implementación de un objeto, cuando hay varios contratistas para el diseño, suministro de equipos, instalación, en un mercado de equipos, materiales y métodos de construcción que cambia rápidamente, no permite evaluar con precisión los costos de construcción sin desarrollar documentación detallada.

Cuando se trata de reequipamiento y proyectos de modernización, el método de diseño clásico falla: los proyectos se llevan a cabo "conceptualmente" sin el nivel de detalle adecuado, lo que conduce a un aumento en los costos de CAPEX y el tiempo de construcción.

Para los proyectos EPC, se necesita un equipo de diseño compacto, que, además de las habilidades básicas de diseño, pueda realizar encuestas de los sistemas de ingeniería existentes, trabajar en estrecha colaboración con los servicios al cliente en la etapa de recopilación de datos, coordinación de la documentación de trabajo, supervisión de campo de la implementación), así como con los proveedores de los principales y equipos auxiliares, unidades logísticas, producción y departamentos técnicos de unidades de instalación.

Mis colegas de la compañía First Engineer intentaron comparar los enfoques de las organizaciones de diseño y las compañías de ingeniería. Los resultados están abajo en la tabla.
Organización de diseñoEmpresa de ingeniería
Formación del costo de desarrollo del diseño y documentación de trabajo.
- El método de índice base con el uso de colecciones de precios base (SBC).
- Método de recursos.
La capacidad de usar el método de índice básico es limitada
para resolver tareas no triviales que no tienen análogos completados previamente.
- Método de recursos.
Al mismo tiempo, la empresa de ingeniería en proyectos EPC tiene la capacidad de determinar el costo de la fase de diseño al costo debido a un enfoque integrado.
La elección del equipo utilizado en el proyecto.
- Se realiza sobre la base de indicadores de diseño declarados por los fabricantes.
- Lo llevan a cabo especialistas que están familiarizados con las características del equipo, pero que no tienen experiencia en su instalación u operación.
- Se realiza sobre la base de indicadores de diseño declarados por los fabricantes.
Además de esto:
- la selección del equipo se realiza sobre la base de una verificación del fabricante al mismo tiempo, la empresa de ingeniería evalúa las capacidades de producción y la experiencia del proveedor, y con varios fabricantes tiene acuerdos de cooperación con los fabricantes que brindan "ventajas" adicionales;
- los miembros del equipo del proyecto tienen experiencia práctica en la instalación / operación de equipos, lo que permite realizar una evaluación experta de los equipos;
- la elección del equipo se lleva a cabo teniendo en cuenta los términos y condiciones reales de entrega;
- Se tienen en cuenta los requisitos y restricciones asociados con el trabajo de instalación.
Formación de un cronograma de construcción.
Basado en:
- secuencia tecnológica del trabajo;
- la complejidad normativa de los tipos de trabajo definidos en el Libro de precios base (SBC).
- Basado en la secuencia tecnológica del trabajo.
- Los términos de las etapas se determinan en función del desarrollo del proyecto para la producción de obras por parte del departamento técnico y de producción.
- Considera el momento de un posible / planeado "cierre" de la instalación o producción.
- Toma en cuenta el tiempo de entrega al sitio de construcción de los materiales requeridos.
Posible rango de tareas a resolver durante la implementación de la instalación
- Implementación de diseño y documentación de trabajo.
- Soporte durante el examen de diseño y documentación de trabajo.
- Supervisión arquitectónica en la etapa de construcción.
- Estudio de viabilidad del proyecto.
- Realización de encuestas de expertos de los sistemas de ingeniería existentes.
- Implementación de diseño y documentación de trabajo.
- Obtención de las condiciones técnicas necesarias de organizaciones de red externas.
- Trabajar con proveedores de equipos.
- Soporte durante el examen de diseño y documentación de trabajo.
- Supervisión arquitectónica en la etapa de construcción.
- Puesta en servicio.
- Provisión de transporte.
Una amplia gama de empresas de ingeniería permite al cliente.
minimice el costo de mantener su propio equipo de proyecto, coordinando y monitoreando contratistas especializados en diferentes etapas de implementación.
Invito a los lectores del blog a compartir sus comentarios sobre la experiencia de trabajar con organizaciones de diseño y empresas de ingeniería en instalaciones industriales en los comentarios y realizar una breve encuesta.

Source: https://habr.com/ru/post/464661/


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