Los niños nacidos en el año de firma del Manifiesto Ágil celebran la mayoría de edad este año. Y los adultos continúan discutiendo dónde es aplicable Agile. Generalmente golpeado por área: ¿es posible usar Agile fuera de TI? A veces se agregan dramas: ¿has intentado construir una planta de energía nuclear ágil? Para un efecto artístico, esto es ciertamente mejor. Pero si desea hacer un producto y no ganar la competencia de los oradores, es mejor mirar en relación con una situación específica.
En este artículo, hablaremos sobre varios modelos de evaluación de aplicabilidad ágil y nos detendremos en uno de ellos: el Modelo de adecuación ágil, presentado en la Guía de práctica ágil de PMI y Agile Alliance.
Filtro de idoneidad DSDM
En 1994, el consorcio DSDM desarrolló cuestionarios de filtro de idoneidad de proyecto (PSF) y filtro de idoneidad de organización (OSF), que evaluaron la flexibilidad del proyecto y la organización y cómo identificar posibles fuentes de problemas.
El Agile Business Consortium ahora tiene disponible el DSDM
Project Approach Questionnaire (PAQ) . Esta es una lista de 17 declaraciones que identifican los riesgos de usar DSDM. Las declaraciones se refieren a la comprensión de la filosofía y las prácticas de DSDM, la observancia de los roles en el equipo. Tiene sentido familiarizarse si ya comprende el enfoque.
Factores de criticidad y tamaño del equipo de Alistair Cockburn
Alistair Cockburn utilizó los indicadores de "criticidad del sistema" y "tamaño del equipo" para mostrar cuáles de los métodos de la familia Crystal deberían aplicarse dependiendo de una combinación de factores. La criticidad se refiere al nivel de daño que se puede hacer si algo sale mal. Alistar explica el significado del modelo en su
discurso en TEDx.
Boehm and Turner - Tabla de radar
En este modelo, se utilizan 5 criterios para evaluar, y los resultados se aplican a la tabla de pétalos.
Los autores sugieren evaluar:
- Nivel de entrenamiento del personal
- Porcentaje de requisitos que cambian mensualmente
- La cultura
- Tamaño del equipo
- Criticidad (como en el modelo anterior)
El modelo se puede construir en
línea : mueve los controles deslizantes y obtiene un diagrama.
Modelo de complejidad de Stacey
El modelo se utiliza para evaluar el proyecto en términos de incertidumbre.
El eje vertical muestra si está claro lo que queremos hacer. El eje horizontal muestra si entendemos cómo lograr esto.
Los ejes forman cuatro dominios en los que puede caer un proyecto: simple, complejo, complejo y caótico. Después de definir el dominio, puede elegir el enfoque.
Puede leer sobre otros modelos, por ejemplo, de
Mike Griffiths , uno de los desarrolladores de DSDM y la Guía de práctica ágil. Y pasamos al modelo de idoneidad ágil, que es una síntesis de los modelos descritos anteriormente.
Modelo de idoneidad ágil
Como funciona
Varias personas, idealmente incluyendo un patrocinador, representantes del equipo y el cliente, responden preguntas agrupadas en 3 dominios:
- Cultura: ¿cómo contribuye el medio ambiente al enfoque?
- Equipo: ¿puede el equipo aprovechar el enfoque?
- Proyecto: ¿qué pasa con el proyecto en sí? ¿Qué tan necesario y posible ser flexible?
El grupo debe discutir el tema, llegar a una evaluación general y ponerlo en la tabla de pétalos (radar). (Se puede
descargar ). Repasemos las preguntas.
Dominio "Cultura"
Apoyo: ¿El patrocinador del proyecto (curador)
apoya el uso de métodos flexibles en este proyecto?
Nota: si el patrocinador dice "haz lo que quieras", esto aún no es compatible.
Confianza: considere al patrocinador del proyecto y a los representantes de los clientes que trabajan con el equipo. ¿Estas partes interesadas piensan que un equipo podrá transformar su visión y necesidades de un producto o servicio, con su apoyo y retroalimentación constante?
Si en la entrada te saludan con un TK tan grueso como la guerra y la paz, y en la salida encontrarás una comisión con rostros sombríos y protección del informe: esta es una muy mala señal. Piénsalo bien.
Decisiones: ¿Tendrá el equipo autonomía para tomar decisiones locales para llevar a cabo el trabajo en el proyecto?
Uno de mis conocidos aconsejó a alguien que "implementara ágil". Conociendo los detalles de la empresa, pregunté si ya había colgado una tabla en la pared. La niña en estado de shock dijo que no deberían colgar tablas en las paredes.
Si no puede decidir por sí mismo si es posible colgar tablas en las paredes, no cuente con la autonomía. Esta palabra no se trata de ti.
Dominio "Equipo"
Tamaño del equipo: calcule el tamaño del equipo principal del proyecto en la siguiente escala:
1-9 = 1; 10-20 = 2; 21-30 = 3; 31-45 = 4; 46-60 = 5; 61-80 = 6; 81-110 = 7; 111-150 = 8; 151-200 = 9; 201+ = 10.
Quizás en un equipo de más de 100 personas será un poco más difícil con la autoorganización;)
Experiencia: revise la experiencia y las habilidades de los roles clave en el equipo. ¿El equipo tiene un miembro experimentado para cada rol?
El alumno con el que cierra todos los agujeros no se considera.
Acceso: ¿El equipo tendrá acceso diario a al menos un representante de cliente / empresa para recibir comentarios y responder preguntas?
No fantasees. Recuerda cómo fue la última vez.
Dominio "Proyecto"
Cambios: ¿Qué porcentaje de requisitos posiblemente cambiará cada mes?
Es útil recordar el modelo de complejidad de Stacey. Si nada cambia para usted, ¿por qué necesita flexibilidad?
Criticidad: considere las pérdidas que pueden ocurrir debido a defectos, determine cómo puede terminar la falla.
No siempre es posible recoger y corregir errores. Los objetos físicos son especialmente malos.
Entrega: ¿Se puede desarrollar y evaluar un producto en partes? ¿Los representantes de clientes / empresas podrán proporcionar comentarios oportunos sobre los incrementos?
El incremento debe estar listo para usar, y no solo para mostrarlo en una demostración.
Resultados
Al final, los puntos están conectados a los valores.
Los resultados centrados en el centro muestran una disposición para enfoques flexibles. Los resultados en la zona híbrida muestran la posibilidad de combinar un enfoque flexible y predictivo. Cuanto más lejos estén los resultados del centro, mayor será la probabilidad de que el enfoque óptimo sea predictivo. Es probable que su gráfico tenga extremos en ambas direcciones.
Lo principal es no percibir los resultados como un diagnóstico médico. Este es el punto de partida para analizar la situación actual y seguir trabajando en los cambios, si son necesarios.
Coautora
lera_ilenkova