En
IT Guilds prestamos especial atención a los problemas de gestión de proyectos y ayudamos a otras empresas a implementar herramientas que optimizan el trabajo en los departamentos de TI.
Hoy hemos reunido algunos libros útiles para los PM. La selección incluye literatura, que se recomienda para leer en hilos temáticos en Hacker News, Reddit y Quora.
/ Unsplash / Pj Accetturo
El libro en forma compacta proporciona el conocimiento que poseen los
Maestros de Administración de Empresas (MBA). Y existe la
opinión de que debería haberse llamado
"MBA 101 para programadores", ya que el material es útil no solo para los gerentes, sino también para los desarrolladores que desean aprender las complejidades del trabajo de PM.
El libro brinda la oportunidad de realizar ingeniería inversa de las tareas realizadas por los gerentes para comprender mejor los motivos de sus decisiones. El autor, el empresario Joe Owen (Jo Owen), analiza todas estas tareas en ejemplos en vivo que recopiló durante la entrevista con dos mil gerentes de diferentes "calibres".
El libro le enseñará cómo administrar tanto los proyectos como el equipo de desarrollo. Fue escrito por el consultor Brett Harned, que capacitó a PMs en compañías como Zappos, MTV y Monotype. El autor explica cómo planificar tareas y anticipar posibles debilidades en el proceso de desarrollo incluso antes de que se manifiesten. También aborda el tema de las habilidades blandas y explica cuáles deben desarrollarse en primer lugar y, lo más importante, cómo hacerlo. Curiosamente, al final de cada capítulo hay una sección TL; DR, que puede usarse como una lista de verificación cuando trabaje en sus tareas.
El libro fue escrito por Michael Lopp (Michael Lopp), un desarrollador con veinte años de experiencia, logró trabajar en Apple, Netscape, Symantec, Borland y Pinterest.
Michael discute los problemas que los PM tienen que resolver en el equipo de desarrollo. Aquí hay algunos temas: cómo trabajar con gente perezosa, cómo tratar con programadores "estrella" y cómo llevar un proyecto a su conclusión lógica con dicho equipo. Ilustra los casos con historias de Silicon Valley y, si le gusta el estilo de Michael, le recomendamos que preste atención a uno de sus últimos libros,
Cómo gestionar intelectuales , como una lectura adicional
. Yo, nerds y geeks ".
Este es un libro dedicado al
método OKR (Objetivos y resultados clave), que se utiliza para administrar proyectos. La esencia del método es identificar objetivos clave y 3-5 parámetros medibles para evaluar los resultados. Se considera que la meta se logra si el 70–75% del plan establecido se completa en el período de tiempo asignado. Completado el 100% de la tarea habla de su declaración insuficientemente ambiciosa.
El desarrollador de este método y el ex empleado de Intel, John Doerr, explica cómo formular correctamente los objetivos en el contexto de OKR y motivar al equipo para que los cumpla. Bill Gates y, quién hubiera pensado,
Bono también comparten sus experiencias usando este método.
/ Unsplash / Lysander Yuen
En primer lugar, el libro no se centra en los PM profesionales, sino en personas sin experiencia, que a veces tienen que gestionar pequeños proyectos. Uno de sus autores fue Kory Kogon, responsable del desarrollo de una serie de normas internacionales
ISO 9000 , que describe las disposiciones de la teoría de la gestión de la calidad total (
TQM ). Por lo tanto, debajo de la portada encontrará una gran cantidad de ejemplos que ilustran todas las etapas del proceso de gestión del proyecto: desde la planificación hasta el control y la finalización.
Los lectores
señalan que la mayoría de los casos provienen de áreas no técnicas, por ejemplo, el lanzamiento de un nuevo programa de atención médica en un hospital. Sin embargo, el libro utiliza la terminología oficial de la
Base de conocimiento de gestión de proyectos (
PMBOK ), que está desarrollando el
Instituto de gestión de proyectos (PMI) en todo el mundo. Por lo tanto, las habilidades adquiridas después de leer el material se pueden aplicar en cualquier campo, incluso en el desarrollo de software.
La Holacracia es uno de esos conceptos que causan mucha controversia. Por ejemplo, se usa en Valve. La forma en que lo hacen se describe en el
Libro de empleados de Valve de 56 páginas. El libro fue apreciado por muchas personas,
incluso en Habré . En él puede encontrar información útil sobre la organización de los procesos de trabajo.
Pero hay quienes creen que hay más desventajas que ventajas en la holocracia. Un residente de Hacker News señaló que la falta de un control estricto puede conducir a procesos de menor calidad, como el servicio al cliente.
Citó el pobre soporte técnico de Valve como ejemplo. De una forma u otra, todos encontrarán algo por sí mismos en el Libro del Empleado. Depende de usted decidir qué enfoques implementar y cuáles no.
Este libro es ligeramente diferente del resto de la compilación. Se puede atribuir al género de ficción. Ella cuenta una historia familiar para todos los PM en el campo de TI: "Una historia sobre un proyecto que va más allá del presupuesto y no se ajusta a la fecha límite". El héroe del libro tendrá 90 días para resolver todos los problemas. A medida que lea, usted, junto con el personaje principal, aprenderá cómo usar DevOps para conectarse con diferentes departamentos de la empresa y desarrollar procesos comerciales en un equipo de desarrollo. Todas las recomendaciones prácticas se basan en la experiencia de los autores: George Spafford, jefe del laboratorio de investigación de Gartner y Gene Kim, fundador de la compañía de desarrollo de software Tripwire.
Por supuesto, es imposible cubrir todos los materiales disponibles sobre este tema en el marco de un artículo. Por lo tanto, si tiene libros favoritos que cree que PM debería leer, compártalos en los comentarios.
Algunos materiales para lectura adicional de nuestro blog corporativo: