¿Cómo te gusta tu jefe? Que piensas de el Dushka y miel? Samodur? El verdadero líder? ¿Se acabó el nerd? ¿Morón mano a mano? Oh dios, que clase de hombre?
Conté aquí: en mi vida tuve veinte jefes. Entre ellos se encontraban jefes de departamento, subdirectores, directores generales, dueños de negocios. Cada uno, por supuesto, puede elegir una definición, no siempre censurada. Algunos fueron cuesta arriba, alguien rodó hacia abajo. Alguien puede estar en prisión.
De estas veinte personas, estoy sinceramente agradecido con no todos. Solo trece. Porque son cabras. Así es, con una letra mayúscula.
Una cabra es un jefe que no te deja aburrir. Establece constantemente nuevas metas, aumenta los planes, te hace moverte, no te permite relajarte. La cabra aumenta constantemente la presión. Y tú, bajo esta presión, te vuelves más fuerte.
No había cabras, sino grandes tipos. Conté siete de ellos. Tales jefes como Brezhnev. Bajo su regla, tienes un estancamiento completo. No se desarrolla, no alcanza las alturas, no asciende en la escala profesional, no aumenta sus ingresos.
Trabajar con necosales es como un sueño. Llegó a la fábrica, se fue después de un par de años, y como si no trabajara en absoluto. La calificación no saltó, no hubo proyectos interesantes, ni siquiera peleé con nadie. Como cantó Makarevich, "y su vida es como el kéfir de frutas".
Determinar si la cabra es tu jefe o no es muy simple. Si no creces en ningún indicador medible, entonces él no es una cabra. Si constantemente aumenta la producción, las ventas, el número o la velocidad de implementación del proyecto, el puesto, el salario, la influencia, entonces su jefe es una cabra.
Con las cabras una historia interesante. Mientras trabajas con una cabra, la odias porque interfiere con tu homeostasis, es decir deseo de paz Llegó por la mañana, sirvió café y se preparó para programar en silencio, y aquí, bam, esta Kozlina viene corriendo y plantea una tarea infernal. Solo piensa, bueno, ¡una cabra!
Y cuando dejas la cabra, especialmente a otra compañía, entiendes cómo esta persona te ayudó. Especialmente si estuviste bajo el mando de algún querido. Entiendes lo grandioso que era luchar por algo, correr, caer, levantarte y correr de nuevo. La cabra se aplastó, pero no se rompió y se hizo más fuerte.
Por ejemplo, bajo la presión de una cabra, solo transferí la planta de 1C 7.7 a SCP en dos meses. Bajo la presión de otra cabra, en el primer año de trabajo en la franquicia pasé 5 certificaciones 1C: Especialista, y 1C: Gerente de Proyecto para el postre. Las tentativas eran de tiempo completo, de visita, y no me perdí una sola, porque la cabra quería mucho. Había una cabra que me hizo escribir un sistema de planificación de producción increíblemente genial durante una semana, y con su predecesor, no una cabra, me equivoqué durante seis meses. Las cabras más poderosas me obligaron a limpiar el almacén, las adquisiciones y la contabilidad.
Si tienes suerte, te encontrarás en la vida de MegaKozla. Tenía un jefe así.
Una cabra ordinaria establece una meta y requiere su logro. MegaKozel agrega una condición: lograr un objetivo de cierta manera, utilizando métodos específicos. Por ejemplo, no solo ejecuta un proyecto, sino que lo hace de acuerdo con Scrum. Establecer relaciones entre los dos departamentos, pero no con regulaciones y automatización, sino con métodos de gestión de límites (gestión de fronteras).
Por supuesto, es imposible usar una técnica que no conoces. Tengo que estudiar Además, al final, lo sabes mejor que el propio MegaKozla: solo leyó el libro, pero no lo aplicó en la práctica. Pero MegaKozel, es MegaKozel. Cuando se alcanza el objetivo y decides relajarte, te llama y te sistematiza la experiencia, habla sobre la práctica de aplicar los métodos, realiza algún tipo de seminario, escribe un artículo en el portal corporativo, etc.
MegaKozel te hace aprender constantemente. Literalmente, literalmente literalmente, dio un libro o conferencias, y luego realizó un examen en forma de entrevista personal. Han pasado varios años, y todavía puedo recordar qué son SSGR, CGR, NPV, cuántos modelos de liderazgo de Goleman, quién es Eric Trist, por qué Taylor es mejor que Mayo, dónde está este jodido gorila y por qué nadie la vio, nombraré los tipos Personalidades según Belbin, explicaré el secreto del éxito de Morning Star y por qué, de hecho, la Puerta de Diesel ocurrió en Volkswagen.
MegaKozel, por supuesto, es mejor que la Cabra. Pero MegaKozlov no es suficiente. Solo he conocido a uno en mi vida. Y sí, cuando era jefe de programadores en la fábrica, también era MegaKozl para ellos. Traje libros, exigí leer, luego los entrevisté. Me hizo analizar mi propio trabajo, explicar éxitos y fracasos en términos de técnicas de gestión, y no "maldición, bueno, resultó, qué más se necesita".
Entonces, si tu jefe es una cabra, regocíjate. De lo que es cabra, cuanto más rápido y cualitativamente desarrollas. Bueno, no te desanimes si eres guiado por un amor.
En este caso, hay una solución alternativa: la cabra desde un lado, al menos en un sentido profesional. A veces estas personas se llaman entrenadores o mentores, pero eso no es todo: no te dirán la verdad, por lo que no crearán la presión necesaria. Y sin presión, no comenzarás a resistirte.
Por ejemplo, si usted es un programador, busque otro programador que recoja su código. En persona, él te dirá que eres un govnokoder de mano. No se lo dirá a usted mismo, y el cliente no lo cortará, incluso el gerente del proyecto no profundizará en ello. La cabra no será tímida.
Deja que la cabra te moleste constantemente, te mantenga en buena forma, no te permita relajarte. Cuanto más diversos sean los temas en los que la Cabra puede aguarte hábilmente con mierda, mejor. Su posición y experiencia no importan en absoluto. MegaKozel, mencionado anteriormente, una persona muy rica, ni siquiera trató de quitarme el cubo de la basura. Por lo tanto, cambió, se desarrolló y avanzó constantemente.
Bueno, si eres completamente afortunado, te convertirás en un chivo expiatorio y dejarás de depender de la presencia de presión externa. Te fijarás objetivos, no te relajes, te personalizarás. Incluso si el entorno externo, incluso la cabra, está completamente satisfecho.
SamKozel sabe cómo enfurecer incluso a Kozlov, que lo dirige. Porque nunca es suficiente para él para siempre. No paga, sino presión. Literalmente viene a su Cabra, y dice: déjame tomar este más, y necesito un plan superior, y en general, tú, alguna Cabra, no eres una Cabra. Vamos, cuernos en el piso y empujame
Si eres el jefe, piensa si eres una cabra o no. Es muy fácil y simple ser un amor, lo sé, lo intenté. Todos te tratan bien, eres respetado, tal vez incluso amado, no eres exigente, siempre ayudarás, encontrarás una solución, te salvará de las dificultades, te apoyará en palabras y hechos, perdona los errores y protege de Kozlov superior.
Pero, para ser honesto y sincero, lo haces no por las personas, sino por ti mismo. Quieres consuelo para ti mismo. Es conveniente para ti cuando eres amado, todo es tan suave, tranquilo, sin crisis. Disfrutando la vida.
El problema es que tu gente no se desarrolla mientras eres querida. Entiendes eso, pero cierras los ojos. Como quien quiere desarrollarse, lo hará. Y te ayudaré si me lo pide. Solo que él no preguntará, porque no hay razón. No hay presión No hay cabra Sentarse juntos en kéfir de fruta tibia y dispersarse, sin ningún aumento en el desarrollo.
La razón del deseo de paz es la misma: la homeostasis. Esta es la capacidad del sistema para autorregularse, mantener la estabilidad interna, mediante la realización de acciones simples. Este es el deseo de permanecer en la zona de confort, gastar menos energía.
Además, tanto el empleado como el gerente tienen este deseo. Él tiene muchas manifestaciones y nombres. Por ejemplo, no balancee el bote, no conduzca la ola, supere las tareas en tres clavos, baje los frenos, etc.
Lo desagradable es que la homeostasis se establece en el hombre por naturaleza, tanto fisiológicamente como en términos del desarrollo de conocimientos, habilidades, logro de objetivos, etc. Mantener el estado actual de las cosas suele ser más fácil que levantarse y mudarse a algún lado.
Aquí es donde ayuda Kozlin. El hombre mismo, un empleado, no puede ni quiere superar el umbral más allá del cual comienza el desarrollo. Y la influencia externa lo ayuda en esto, hace, motiva.
A partir de aquí sigue una fórmula simple: debemos hacerlo para que sea más cómodo de desarrollar que sentarse sobre nuestro trasero.
En términos generales, desplazar el centro, el objetivo de la homeostasis. Deje que el mecanismo natural mantenga un estado de movimiento, no un estado de reposo. Deja que la paz se vuelva incómoda. Como en la hermosa canción de la era soviética: "se olvida el cansancio, el niño se balancea, y de nuevo los cascos son como un latido del corazón, y no tenemos paz, quemadura, sino vida ...".
Verificar el efecto del "movimiento de homeostasis" es fácil. Déjame darte un par de ejemplos.
Si alguna vez ha estado involucrado en algún tipo de deporte o condición física de forma regular, probablemente confirme que tan pronto como se pierda un entrenamiento, se sentirá incómodo. Especialmente si practicaste todos los días.
Si te acostumbras a leer libros regularmente y luego te detienes temporalmente, sientes que te estás perdiendo algo importante.
Si decides que no verás televisión en absoluto, entonces dejas de hacerlo rápidamente. Luego, por casualidad, o durante las vacaciones, miras una vez, no tienes tiempo para salir a tiempo, se alarga, y después de un par de horas te sientes incómodo como si estuvieras haciendo algo fuera de lo común.
La zona de confort solo cambia. Homeostasis: es estúpido, no le importa qué tipo de condición mantener. Si te acuestas cómodamente en el sofá, él hará todo lo posible para que estés allí. Si es cómodo hacer 100 flexiones al día, la homeostasis ayudará a no dejar de fumar.
Solo se necesitan esfuerzos para cambiar la zona de confort. Por supuesto, es mejor y más fácil hacer un poco, sin saltar del sofá al Everest de inmediato; no habrá suficiente fuerza de voluntad para superar el umbral. La fuerza de voluntad necesita ser salvada, no es tanto, y no es capaz de grandes saltos.
En el caso de la Cabra, todo es más simple, porque para mover la zona de confort del equipo, solo él, la fuerza de voluntad de la cabra, es suficiente. El resto solo debes obedecer y deambular sabiamente donde este salta con cuernos y barba. Para los empleados, la zona de confort cambia de forma gratuita, sin el costo de la automotivación, el establecimiento de objetivos y la persuasión. Toda la carga de superar el umbral de la homeostasis descansa sobre los hombros de la cabra.
Y la cabeza querida, por desgracia, es más como un trapo sin espinas. Sobre todo, valora su propia homeostasis, su zona de confort, al tiempo que sacrifica las oportunidades de desarrollo de todos los empleados. Aunque tiene una excusa irónica: quien quiera desarrollarse. Es cierto, no está claro por qué demonios se necesita entonces?
Sí, al final diré: no confundas a Kozlov con imbéciles. La cabra aplasta metas, objetivos, planes. El imbécil es simplemente aplastante. Gritando, humillando, induciendo sentimientos de culpa, sustituyendo, ofendiendo. Se afirma a su costa, en resumen.
Una cabra también puede actuar como un imbécil si todavía es joven. Niño pequeño Con experiencia se va. Pero incluso el niño pequeño te fijará una meta. Y el imbécil acaba de cagar en el alma y, alegre, irá a la próxima víctima.
Encuentra una cabra. Amo la cabra. Conviértete en una cabra tú mismo.