La creación de modelos de diseño, así como la visualización de soluciones, es, por alguna razón, siempre un tema de gran interés entre todos los miembros de un equipo productivo, ya sea un gerente ansioso por dominar Sketch o un desarrollador que quiera crear interfaces geniales sin la necesidad ir a un diseñador Pero todos sabemos lo que sucede cuando se trata de hacer cosas.
Mi camino
Hola a todos!
Mi nombre es Anna y trabajo para una empresa estadounidense Scentbird NY como diseñadora de productos. Antes de eso, participé en el desarrollo de productos emblemáticos en el equipo de diseño de Alfa-Bank.
Probablemente nací bajo una estrella de la suerte, pero toda mi vida he estado trabajando con los desarrolladores que sugieren las mejores soluciones de productos, mejor que muchos gerentes de productos y propietarios de productos. Pero de todos modos, mi observación es que cuanto antes involucre a los desarrolladores para que trabajen en una tarea en particular, mejor estará.
Lo que está a punto de leer es en realidad un plan sobre cómo realizar sesiones de lluvia de ideas y generar soluciones no tan obvias pero efectivas, que aparentemente son realmente fáciles de alcanzar y no requieren mucho tiempo.
El proceso
1. Elige el problema correcto
Elija el problema correcto para su sesión de lluvia de ideas. Se supone que el problema sobre el que está a punto de pensar no es demasiado fácil ni difícil de resolver (si necesita hacer una hoja de ruta durante 6 meses, piénselo usted mismo). Trate de no plantear cuestiones que necesita acordar con las partes interesadas (lo que lleva tiempo), elija algo que pueda lograrse en un par de semanas.
2. Prepara tu análisis
Para responder a la pregunta "¿Por qué estamos resolviendo este problema en particular?" usa hechos. Prepare todos los datos necesarios por adelantado y úselos en su discusión. Por ejemplo, puede hablar sobre cuánto dinero se va a ganar simplemente resolviendo este problema. Mida el éxito en dólares o clientes.
Es realmente útil utilizar su comprensión de sus clientes, sus puntos débiles al mostrar una de las retroalimentaciones de video de un cliente que dijo explícitamente cuán incómoda e incómoda fue su experiencia de usuario. Eso desencadenará algunas emociones en el equipo.
3. Obtenga un "equipo de dos pizzas"
Para la sesión en sí, el número ideal de personas es suficiente para comer DOS pizzas, no más (alrededor de 5-7 personas). Seguramente tiene mucho sentido invitar a los miembros más entusiastas y motivados del equipo.
PD: También es una buena idea traer una pizza para la reunión.
4. No olvides: el tiempo es dinero
Divide la sesión en dos partes.
La primera parte es donde intenta encontrar 10-12 soluciones al problema. Recuerde: todos deben ser escuchados. Además, sea paciente, pero delinee los límites, lo que significa que si siente que una persona se está yendo, centre su atención en el tema en cuestión.
En la segunda parte, elija 3-5 mejores soluciones de las de la parte anterior y analícelas en detalle. Algunas ideas podrían llevarse a cabo en una forma de "promulgación" para asegurarse de que todos estén en la misma página.
5. Visualiza
La regla general es dejar y dibujar TODAS las ideas usando un rotafolio y notas adhesivas o adhesivos (nada mejor que eso todavía, amigos).
Puede preguntar: "Ok, ¿qué pasa si estoy trabajando con un equipo descentralizado?"
Hay una gran cantidad de software que puede utilizar en este caso.
como Sococo (espacio común + videollamadas);
Miro Figma y otros tableros interactivos donde puede colocar calcomanías, hacer listas, etc.
Chat de realidad virtual (no lo he probado yo mismo pero parece bastante prometedor)6. Las secuelas
Cuando se trata de llevar todo a buen término, mantenga a su equipo en la imagen (sobre el estado y tal):
Es interesante para ellos ver cómo sus propias ideas tienen un impacto real en la calidad y usabilidad del producto, así como en el dinero que gana la empresa.
Algunas métricas de negocios.
Aquí hay algo que veo con mis propios ojos después de tales sesiones.Compromiso e interésEs bastante obvio que las personas que participan activamente en la búsqueda de una solución están mucho más interesadas en la ejecución. Esta participación de los miembros del equipo es enormemente beneficiosa para el negocio, ya que erradica la apatía que enfrentan muchos equipos. Verá, después de tales sesiones, ven la correlación directa entre el esfuerzo que realizan y el resultado que obtienen.
La técnica que describí también ayuda a ver muchas trampas en una etapa mucho más temprana de lo habitual.Esas sesiones de lluvia de ideas lo ayudarán a ver todos los casos de esquina de antemano, su equipo generará ideas y, quién sabe, ¡tal vez algunos de los participantes sean de repente mejores expertos en sistemas de legado que usted! ¡BOOM, tienes un jonrón allí mismo!
Otra ventaja es que habrá mucho menos trolling y fricción entre los miembros ya que ninguno de ellos va a pontificar sobre lo absurdo de las soluciones porque sus compañeros de equipo los han conjurado.
Espíritu de equipoLa transparencia del objetivo une al equipo. En primer lugar, es otra oportunidad para fotografiar la brisa con colegas.
En segundo lugar, ¡T2M nosedives!Todo lo anterior resulta en un problema que se resuelve mucho más rápido. Y si está preparado lo suficiente antes de la lluvia de ideas y presenta los resultados de la manera correcta, el éxito incluso puede repetirse varias veces.
Lo más probable es que algunos de los participantes puedan encontrar la sesión aburrida y sin sentido (¡son desarrolladores, quieren codificar por el amor de Dios!). Bueno, es una muy buena idea hacer tormentas de ideas de forma voluntaria.
Si algunos de los puntos que describí no son aplicables a su equipo, elimínelos o reemplácelos con los suyos.
Y lo último, pero no menos importante: si desea que sus procesos sean asesinos, no olvide recopilar algunos comentarios de su equipo.